财务管理论文

　　财务管理论文（一）：

　　摘 要：

　　作为企业核心管理的财务管理，加强企业的财务管理有着重大的意义，本文阐述了财务管理工作的重要性，并结合我过当前财务管理工作中所存在的一系列问题，并在如何加强企业财务管理方面提出了几点提议。

　　关键词：

　　财务管理 重要性 提议

　　引 言

　　伴随着我国市场经济的不断发展，企业在生产经营活动中的现代化水平及社会化程度越来越高，对于一个企业而言，其财务管理与控制的核心地位早现已日渐凸显。实践证明，强化企业财务管理与控制，能够更有效地利用资金，降低企业成本、费用，有利于企业更正确地寻找出企业在生产经营中存在的问题，从而减少经济损失，增高企业竞争实力。

　　1.加强企业财务管理工作的重要性

　　现代企业都是依法设立的从事生产经营活动并独立核算的经济组织，以赢利为最终目的。企业在生产经营的过程中，所实施的各项管理工作的最终结果都要经过财务指标进行反映，所谓的财务管理的对象是企业的资金及在整个周转过程中的资金运动，所以财务管理在企业管理中的核心地位也日益显现。

　　财务管理作为价值管理形态，根植于企业的生产经营活动之中，管理的目的有两点：一是经过控制企业生产经营活动过程中的各个环节，来规范企业的生产经营行为；二是经过科学、全面、正确的财务分析，从而为企业的生产经营决策供给必要的依据。

　　2.现代企业财务管理的特征

　　现代企业财务管理，按照了现代企业制度的请求，并根据有关的财务管理、财经制度的原则，组织企业各项财务活动，处理有关经济关系的一项经济管理工作。

　　2.1财务管理是企业管理的中心。

　　财务管理活动包含：资金的筹集，资金的筹集制约着企业的规模及发展；投放，资金的投放决定着企业发展的方向及潜力；耗费，资金的耗费反映了企业的生产成本、竞争实力；回收，资金的回收梵音了企业的偿债本事及资金周转是否灵活；分配，资金的分配反映了企业的消费及积累。这五个方面的资料直接反映了企业的生产经营状况，所以，企业的财务管理是增高企业绩效关键因素。

　　2.2财务管理成本有效反映了企业的生产经营状况

　　在激烈的市场竞争中，企业的资金运动是复杂、综合的，它全面反映了企业的生产经营活动，体现了在企业活动中参与商品交换及其他错综复杂的经济联系。有关资金周转的健康问题，产销的通畅问题，经营的得当问题，都能够经过财务指标综合反映出来，以便于企业生产经营者即时予以调整。

　　3.我国目前的企业财务管理存在问题分析

　　首先，我国目前的大多数企业都对财务管理的重要性、财务管理的目标并不明确，很多经营者依旧存在着企业盈利就好的传统观念，没有把资金的合理筹集、资金的合理应用引起一个较大的重视，纵然有些企业很重视财务管理，可是对于企业的财务管理的目标并不明确。如对于利润最大化而言。作为企业，追逐利润最大化为其财务管理的目标。因为人类的生产经营活动，其最根本的目的是为了创造出更多的剩余价值及剩余产品，在市场经济中，对剩余产品的衡量标准经过价值来实现，纵观资本竞争市场，资本的运作最终也是最强的企业获得最多的资本使用权。

　　其次，会计核算及内部控制监督不规范。所谓会计核算，指的是完整、系统、连续地对企业的执行预算过程、执行结果进行有效的核算、监督所要应用的一种以倾向为主要计量单位的会计方法。可是目前我国多数企业都存在会计核算不归房，而会计核算职能又是会计监督职能的前提和基础，监督职能也是会计核算职能的保证。所以，会计核算和内部控制监督的不规范，会直接影响企业的财务管理水平。

　　4.对于加强企业财务管理的几点提议

　　首先，树立现代财务管理的新理念。作为企业的.财务管理人员，必须先要具备现代财务管理的意识，对于企业，一旦建立起现代财务管理制度，一方面能赋予企业自主理财的全力，另一方面也能将现代企业理财置于高度风险性、瞬息万变的市场经济的大环境下。同时，这也意味着对企业财务管理人员有着更高的请求。一方面请求企业强化消息管理的观念，财务人员经过全面、正确、迅速的收集消息，为企业供给有价值的筹资、投资、策划方面的依据。

　　其次，企业要强化发展观念。以追求长期持续稳定健康发展为目标，重视理财行为给企业带来的长期影响，增强风险观念，以便于在复杂多变的环境中预算所有的奉贤，从而做到防范、化解风险，让可能会发生的奉贤降到最小。

　　再次，科学管理，增高工作效率。在社会化大生产的背景请求下，现代企业制度应运而生，这一制度强调科学管理，这也是现代企业制度的生命线。在现代市场经济中，企业效益与科学管理是分不开的，所以，要以服务和服从企业的生产经营为需要，以实现企业的根本任务为目标，科学管理，增高工作效率，强化企业财务管理。

　　结 论

　　总之，企业财务管理活动贯穿着整个企业经营管理的全部过程，所以，作为现代企业，应当因地制宜，根据自身的管理请求及具体发展情景，制定出切合实际的财务管理体制。充分发挥财务管理的综合管理作用。

　　财务管理论文（二）：

　　1、新税制下财务管理在公益性事业单位的地位

　　加强财务管理，纳税筹划，增加实际收入，供给工作绩效[4]。公益性事业单位的员工收入相对稳定，根据新税制下工资、薪金的个人所得税的有关规定，在全年工资、薪金收入必须的情景下，能够经过财务管理合理分配月工资和年终奖金，进行纳税筹划，减轻纳税负担，避免年终奖的“发放误区”（当年终奖在某些范围内时，因为多发的奖金而导致年终奖适用的税率上升一个台阶导致所以而增加的税额大于多发的奖金的现象）。由于公益性事业单位员工的工资、薪金是相对固定的，所以，每年年初便可经过财务预算计算出每位员工的工资、薪金的总收入以及年终奖金的总额。最终合理地分配每月工资和年终奖金，使得员工的工资、薪金和年终奖金都能适用较低的个人所得税税率，减少所得税额，增加实际收入[5]。例1：某员工的月工资为5500元，年终奖金为12000元。

　　方案一：若公益性事业单位按实际情景，每月支付员工5500元的工资，年底一次性支付12000元的年终奖金，则该员工一年内上交的个人所得税2000×10%×12+1000×3%×12=2760元；

　　方案二：若公益性事业单位经过财务管理，将该员工的工资和年终奖金分配成月工资5000元，年终奖金18000元，在年收入总额（78000元）不变的情景下，该员工一年内上交的个人所得税为1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某员工的月工资为4500元，年终奖为24000元。方案一：若公益性事业单位按实际情景，每月支付员工4500元的工资，年底一次性支付24000元的年终奖金，则该员工一年内上交的个人所得税1000×3%×12+2000×10%x12=2760元；

　　方案二：若公益性事业单位经过财务管理，将该员工的工资和年终奖金分配成月工资5000元，年终奖金18000元，在年收入总额（78000元）不变的情景下，该员工一年内上交的个人所得税为1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。经过以上两个例子的数据分析能够发觉 ：在新税制条件下，相同的个人所得税税率和相同的'年收入，公益性事业单位是否经过财务管理合理地分配月工资和年终奖金，对于员工的个人所得税税额会产生较大的影响。所以，在新税制下，加强公益性事业单位的财务管理能够增加员工的实际收入，从而增高员工的工作进取性和工作绩效[6]。可见，新税制下财务管理在公益性事业单位的地位逐步上升，对公益性事业单位的生存和可持续发展产生重大影响[7]。

　　2、新税制下公益性事业单位财务管理改善提议

　　首先，公益性事业单位应当改善原本存在的“重核算，轻管理”理念，在思想上重视财务管理的作用，加强对公益性事业单位的财务管理。虽然财务管理的工作岗位更多的只是处理平时繁琐的账务，但在资金的筹措、分配和运用上发挥着不可忽略的作用[8]。所以，公益性事业单位应建立有关的激励机制，改善财务人员容易满足现状的现象，促使他们与时俱进，加强对于财务管理专业知识的学习，增高业务水平本事，培养钻研业务的精神，为公益性事业单位的发展奠定良好的知识储备。其次，许多公益性事业单位并没有意识到财务预算在财务管理中的重要作用，在编制预算时并没有结合实际情景分项测算，而是带有很大的主观性和随意性，导致公益性事业单位的财务预算往往不真实、不精确。所以，公益性事业单位应加强财务预算和决算管理。在项目预算审批过程中，财务人员应与其他部门建立良好的沟通和联系，借助其他部门的力气和资源，掌握全方面的消息，认真分析可能发生的各类支出需求，对项目支出不仅仅要控制总额，还要细化到具体的费用明细上[9]。同时，财务人员还应当跟进项目的实施过程，对于执行项目时所发生的费用进行监督和管理，以保证项目资金有效利用。第三，目前，公益性事业单位在资金管理上缺乏科学的方法和规

　　范的管理制度，主要体此刻专项经费的管理上。所以，财务人员在专项经费的管理上应严格设置专项经费有关的核算科目和明细分类，明确资金的不一样用途及去向，保证专项经费不挪为他用。同时，公益性事业单位还应当建立健全的规范的财务管理制度，从而推动新税制下公益性事业单位的蓬勃发展。

　　3、结束语

　　随着新税制改革的不断推行，笔者以个人所得税改革为具体分析实例，经过案例分析阐述了财务管理在公益性事业单位发挥的作用，进一步证明了财务管理在公益性事业单位的重要地位，推进公益性事业单位在新税制下稳定发展。

　　财务管理论文（三）：

　　一、财务管理专业知识结构特点分析

　　目前大学本科阶段对财务管理专业所请求的专业知识技能主要体此刻：

　　一是要掌握管理学、经济学、金融学等方面的基本理论和基本知识；

　　二是要熟悉我国的大政方针、经济政策、财务法规以及国际有关法规和惯例；

　　三是要受到财务管理和会计核算方法和技能方面的严格训练，具备分析和处理财务与会计问题的实际本事。在综合素质与本事方面：

　　一是要有适应不断变化的财务环境的本事和心理素质；

　　二是要有很强的知识更新本事，能够随着社会经济和理论研究的不断增高而不断创新财务管理的思想、方法和手段。

　　自1999年开设财务管理专业以来，不一样高校对专业知识的培养重点有各自不一样做法。财经类大学一般将财务管理专业设置在会计大学科下头，整个培养方向是主要在会计学学习的基础上增添一些与财务管理有关的学科，例如上海财经大学的专业必修课包含基础会计、中级财务会计、成本会计、管理会计、公司财务(上、下)、审计学、电算化会计和高级财务会计。综合类大学一般将财务管理专业放在管理学科下头，与会计学平行作为平行学科，更多的专业学习集中在了管理学、管理消息系统、金融学、投资学等方面。从这两所高校的专业课程设置来看，上海财经大学是在会计学的基础上培养财务管理人才，而复旦大学是在企业管理的基础上培养财务管理人才。对于应用型财务管理专业而言，如何优化教师知识体系，首先要明确如何优化财务管理专业的知识体系，要明确两个问题：

　　第一，明确财务管理专业和会计学专业、金融学专业的区别，体现财务管理专业的特色，会计专业侧重于财务会计学，而财务管理专业侧重于财务管理学；金融专业侧重于投资学与市场金融学，而财务管理专业侧重于公司理财学。

　　第二，明确一般财务管理专业和应用型财务管理专业的区别，体现应用型财务管理专业的特色。一般财务管理专业和应用型财务管理专业的区别主要体此刻人才的定位和课程设置的差异上，应用型财务管理专业更加强调其学生主要面向实务和实业界，在知识与本事方面更加强调实践操作本事，课程体系设置方面更加侧重实践与实训课程以及选修课程。

　　二、财务管理专业教师知识构成现状

　　对于目前财务管理专业教师知识构成的分析，我们对部分同城院校进行了实地走访和咨询，对异地院校进行网络调研，了解各院校的办学特色、专业培养的变动趋势以及教师的主要研究领域构成。发觉 目前财务管理教师知识构成有以下特点：

　　1、财务管理教师队伍中大部分教师主要研究领域是财务会计，初、中、高级财务管理，审计，税法……这些都是传统的财务管理专业知识，研究这些传统领域的在整个专业构成超过70%，而目前企业较为重视的内部控制、风险管理、绩效评价等课程研究的专业教师较少，较为前沿的金融工具等课程专业教师几乎没有。

　　2、目前高校大多是普遍强化了财务管理专业实践环节，其中包含财务与会计方面业务流程的技能训练并加强利用软件工具进行理财业务数据分析、诊断和决策的实训。有的还增加企业各职能和业务协调处理本事的训练，如ERP系统模拟实习、企业沙盘模拟实验等，但讲授这些新开设课程的主要是青年教师，缺乏经验，教学较为刻板，很多教师并没有实战经验，所以课程虽是实训课，但却脱离了实践谈实训。

　　3、教师队伍中双师型人才比例较低，即便是取得注册会计师或中级会计师、高级会计师职称的教师很多也没有参与过企业实践，更多的还是掌握理论的会计知识，没有将会计、审计、财务管理、金融、财务分析有关专业领域融会贯通

　　4、社会上对财务管理专业请求有必须的外语水平，异常是财务分析岗位，可是在我们对众多高校的了解中，发觉 高校开设专业英语是少之又少，财务管理专业教师中的双语教师更是匮乏，很多高校双语教师在整个财务管理专业中构成比例为零。

　　三、财务管理专业人才的市场需求特点分析

　　为了更好的优化财务管理专业教师知识体系，我们首先要更好地了解市场对财务管理人才的需求特点，明白现行的社会对应用型财务管理专业人才需要掌握的知识技能有哪些，从而我们才能优化教师队伍，培养出社会所需要的人才，文摘从智联招聘、英才网、中国人才网等招聘网站把所有和财务管理岗位有关的招聘消息进行分类，比如财务经理、投资分析员、融资专员、财务分析师等，选取招聘消息300条，对招聘中对人才的需求进行归纳分析。

　　四、财务管理专业教务知识构成优化

　　根据前应对财务管理专业教师知识构成现状与财务管理专业人才需求特点（包含专业知识、本事与综合素质）的综合分析，笔者认为应用型财务管理教师专业知识必须在原先只注重传统财务管理理论基础上进行完善，扩展为五项知识模块，包含公共基础模块、专业基础课模块、专业课模块、专业选修课模块和专业实践课模块。

　　（一）知识构成一：公共基础知识

　　公共基础课指毛概、邓小平理论、英语、高数、计算机等，一般由学校的基础部、人文学院教师胜任，对于财务管理专业教师来说，我们请求学生审度国际国内形势，将财务与管理相结合，每个教师也必须不断完善公共基础知识，异常是外语和计算机。

　　（二）知识构成二：专业基础知识

　　要使应用型财务管理专业学生兼具宏观的视野、中观的意识、微观的本事，教师必须涵盖经济学、金融学与商学、管理学、会计学等与财务管理专业有关或相近的基础知识。

　　（三）知识构成三：专业知识

　　现代财务管理人才需要具备多元性和立体化的知识结构。据此财务管理教学团队在师资配备上，应突破校院行政隶属，实施教师资源内外整合。团队成员中，除与财务管理课程直接有关的师资外，为强化学生的财务理论与方法基础，以及学习和掌握资本市场、证券市场的`财务理论与方法，尽量吸收会计学、计量经济学等方面的师资。另外教师要及时了解市场对财务管理专业人才的需求情景，以及对财会人士的专业知识结构请求。在条件成熟时，提议采用ACCA课程大纲作为教学资料的参考。因为ACCA是全球最具规模的国际专业会计师组织，ACCA会员资格在国际上得到广泛认可，其课程安排知识面广，并随经济的需要而及时更新，完全值得我们借鉴和应用，不能仅仅就教材论教材。

　　（四）知识构成四：专业选修知识

　　由于学生在校时光有限，每个学校专业基本理论、基础课程安排大致相同，最能体现每个学校办学特色、师资力气的就是选修课程的设置，作为财务管理专业教师，应尽可能优化自身专业结构，除传统财务管理专业知识授课外，供给给学生广泛的选修机遇，这对教师的请求是很高的。财务管理专业的专业选修课程包含跨国公司财务管理、企业集团财务管理、财务公共关系、国际金融市场、国际投资、管理伦理学、物流管理、博弈论、期权与期货、电子商务财务管理、财务策划程序与实务、理财规划报告、投资与保险策划、税务及退休计划、理财心理学等等，不一而足。请求教师要跟随社会的变化不断完善知识体系，扩大知识面，能够给予学生专业咨询和必要的业务指导。

　　五、专业实践与实训

　　对于应用型财务管理专业来说，构建和完善实践实训课程体系是极为重要的，这就请求财务管理教师队伍必须有必须比例的既有实践经验又有理论功底的团队，而这是现行教师结构中最严重的问题之一，处理措施如下：

　　1、加大经费投入，建设校内实训综合实验室和长期稳定的校外实训基地。

　　2、聘请企业中既有理论素养又有熟练的实务操作经验并具有良好口才的的财务经理或理财规划师做示范讲课，也能够让教师把课堂搬进企业中去。

　　综上所述，高校的财务管理教师团队中，每一位教师都必须不断提升自身的公共基础、专业基础与专业知识，并且要有必须比例的教师能够胜任专业选修和专业实践实训课程，仅有这样，才能培养出现代社会所需求的名副其实的应用型财务管理专业人才。

　　财务管理论文（四）：

　　一、企业财务管理中存在问题

　　现金管理的问题。现金管理不仅仅仅是指现金的支出，主要是指现金的分配，一些企业由于自身其它的财务管理环节出现的问题，导致了资金不足，现金使用受到影响，而一些企业快速发展，能够收回很多的现金，但对这些现金管理不科学，使许多现金固定不动，没有发挥其原本能够创造的企业效益。

　　二、企业财务管理处理问题的策略

　　1.加强财务风险意识

　　企业要寻求增高财务管理水平的首要任务就是提升其风险意识，增高风险控制及应对本事。一方面要从企业的管理人员出发，从自身的管理态度及观点上进行科学的调整，认识并加强对风险财务管理重要性的学习，另一方面要根据企业自身的经营状况，将财务管理中的风险预算做为重要资料来落实到每个岗位上，从财务人员的每一项职责单位做起，全面的坚持良好的风险管理态度。

　　2.注重财务内部控制

　　企业的管理人员要全面的掌握企业自身的财务管理状况，所以就要加强自身的管理控制。无论何种规模的企业，其管理及发展都应当以内部的财管资料为根本，来决定或控制其它方面的管理。企业的内部财务控制请求企业从财管管理的制度、财务计算方法、人员分配及岗位职责等多个角度，来实现对内部的管理控制。另外还应当加强企业在风险预算、评估等管理资料的重视力度，经过科学的风险管理办法为企业应对风险做出充分准备，以便更好的控制随时可能出现的风险。

　　3.增强财务预算管理

　　财务管理的每一个财务支出环节都是最为关键的管理资料，财务预算是有效发挥企业财务功能，利用资源最大化手段，发挥其最佳效用的关键。预算化管理贴合此刻的消息社会对财务管理的客观请求，是不是能够抓住机遇把握消息是不是能够驾驭市场的关键。企业加强财务预算不仅仅要从企业自身的经营状况与特点出发，更要结合国际上先进的预算管理制度或方法，将预算的流程、计算方法、预算方案等消息全面研究在内，使企业的预算不仅仅停留在资金层面，更将企业的固定资源或投入产出等资料，做出统一运算，综合性评估企业的预算水平，并实施科学资金投入方案。

　　4.加强应收账款管理

　　科学管理和安排企业的应收账款及款项回收，一方面要经过有效的回款收回手段，按时完成应当到期收回的款项任务，另一方面要加强对合作企业或客户的信用状况分析和调查，对于一些有恶劣合作行为的客户应当改变合作策略，例如增加订金比例等方式，保证企业的利益尽量少的受到损失，或者对异常恶劣的客户直接选择停止合作。另外自身还要建立起完善的客户回款情景统计，建立完善的拖款应对策略，从而最大化避免企业经济损失。

　　5.完善企业现金流管理

　　企业的现金管理首先要完全掌握企业的现金持有和流动现状，然后对于资金流动不足方面，要加强资金支持，使企业的正常运营行为不受影响，而对于企业的现金持有业务方面，要最大化发挥其流动价值，在保证了基本的企业运转前提下，进一步增高现金的流动水平，从而科学控制企业的现金管理，使其能够发挥其最高的经济效益。还能够成立一个财务管理小组，小组成员包含项目的`所有业务部门，来加强各项业务之间的交流和消息的传递，这就增高了财物部门的工作效率，财务管理水平得到了明显的增高。

　　三、策略的意义

　　在各项财务管理的提升策略中，每一项资料都不是独立存在的，仅有将各个财务管理环节有效的结合在一齐才能够将企业的财务管理功能发挥最大化作用，才能够使企业经过科学的财务管理寻求其发展与增高。经过将企业的财务预算及风险控制做为重要的管理资料，将具体的工作职责落实到每一个财务人员身上，细化财务职能分工，能够使企业全面的发挥其财务管理的作用，为企业在其它方面的财务流动管理及资金运用和支出管理，供给有效的支持，同时还能够为企业的其它方面管理供给必要的参考消息。做为市场经济环境下最重要的企业管理部分之一，企业的财务管理对企业自身有着重要的意义，同时也对企业提出了更高的管理请求，没有科学有效的财管机制，企业就无法寻求发展，甚至无法寻求市场的立足。

　　在市场环境中企业需要结合先进的财管经验，对自身的财务状况全面掌握，经过科学的计算方法和管理手段，最大化的发挥其财务管理与资金优势，创造更高的企业价值，为企业的发展铺平道路。目前我国企业由于自身存在的财管方面的问题，而使一些企业的发展受到严重的影响和阻碍，完善的财管资料不仅仅包含了基本的财务核算管理及现金管理，更重要的是财务风险评估、风险控制策略，以及企业的财务预算，仅有将这些资料完全以科学的管理方法相结合，才能发挥企业财管的最大作用，促进企业的良好发展状态。

　　财务管理论文（五）：

　　论文摘要：世界范围内企业间竞争日益激烈，为了增高我国国有企业的核心竞争力，一个有效的途径就是经过并购进行资源整合。实现规模经济优势。而融资问题乃是决定国企并购能够成功的关键环节。文摘针对我国国有企业并购融资活动中存在的问题，提出了相应的提议。

　　论文关键词：国有企业并购融资

　　一、我国国有企业并购融资存在的问题

　　1、资本市场融资发展迟缓。在并购实践中我国国有企业大部分股权融资是经过发行新股和增发配股等方式筹集所需资金的。企业通常以首次上市公开发行时募集的资金作为并购资金，或是一些业绩较好的企业经过配股的方式继续募集资金，为并购做准备。可是我国企业是否具有股票发行资格以及股票发行的规定都比较严格，募集资金数额一般不能超过其发行前一年净资产额的两倍，上市公司发行新股的，募集资金数额一般不能超过其发行前一年净资产额。加之我国资本市场正处于调整阶段。系统性风险以及政策因素不容忽，这都限制了国有企业的融资发展。导致了只是很少一部分企业能够利用上述手段进行并购融资。

　　2、贷款融资应用有限。银行信贷资金受银行短期偏好信贷倾向、资本金偏低及计划性经营理念等方面的限制，只是必须程度上处理企业维持与扩大生产的正常经营所需，很难在企业并购中发挥应有的作用。并且根据有关规定，经过银行借款所融资金不能用于股票二级市场对上市公司的收购，一般只能用于非上市企业的并购或只能用于收购国家股、法人股。并且银行对企业的并购贷款常常需要供给担保或需要贷款企业以必须的资产作为抵押才能发放。再加上贷款利息比较高，使企业难能负担此项贷款，所以银行贷款在企业并购融资中发挥的作用不是很大。

　　3、债券融资比例小。在我国一般仅有上市公司或重点国有企业才能够发行公司债券。影响一般国有企业经过发行债券进行融资的因素有，一是发行债券要经过复杂的审批，往往导致资金筹集与需要的时光上不搭配，由于指标的限制，有限的规模决定了发行人选择的局限性和筹资数量的有限性。二是发行债券的严格条件将许多国有企业拒之于债券筹资的门外。三是债券筹资难以用于并购支付。我国对债券筹资的用途有明确的规定，企业发行企业债券所筹资金不得用于房地产买卖、股票买卖和期货交易等与本企业生产经营无关的风险性投资。股权并购涉及股票买卖，因而该条款限制了为股权并购而发行的企业债券融资。债券融资在企业并购中的应用也十分有限。

　　4、我国企业并购融资受到法律法规的制约。由于金融机构不得为股票交易供给贷款，而股权并购也属于股票交易范围之列，因而就限制了银行为股权并购供给贷款的行为。而债务性融资方面同样存在诸多限制，<公司法>规定公司制企业累计债券总额不超过公司净资产额的40，债券的利率不得超过国家限定的利率水平等，<企业债券管理条例)规定“企业债券的利率不得高于银行相同期限居民储蓄定期存款利率40%，这些规定都对债券的发行起到了很大的约束作用。一般而言企业债券的风险比银行存款的风险要大，高风险下没有高收益的预期，企业债券就失去了吸引力，再加上债券交易不如股票交易活跃，因而限制了国有企业的融资渠道。

　　5、不规范操作现象严重。由于我国市场经济体制尚不完善，许多企业的并购行为均由政府机构操纵，并非企业自愿，而是政府行为。政府行为对国有企业并购的干预现象比较严重。由于政府的干预，不一样的企业在计算并购融资需求量时面临的情景会有很大的差别，一部分企业能够以较低的价格收购目标企业，融资压力较轻，而另外一些企业有可能会有相对较重的融资压力。这一方面阻碍融资市场的公平发展，另一方面也造成了企业并购中缺乏应有的进取性与自主性，抑制了企业并购融资的内在冲动。此外行政控制等非市场手段的应用，也很难保证企业并购融资的.外在资金支持。政府只关注并购时的资金需求，而并购后的资金支持及企业运作往往因资金缺乏而影响其正常经营和整合效果。

　　二、国有企业发展并购融资的提议

　　1、拓宽融资渠道。内源融资是企业并购融资的首选，利用内部资金进行并购，一方面不会增加企业的财务负担，财务风险小，另一方面不会向市场传递不利于企业价值的影响因素。在国有企业并购中，应尽可能合理地从企业内部筹集并购资金，除企业自有资金外，利用企业除现金以外的其他资产进行产权置换或产权出资，不仅仅能降低融资成本，减少融资风险，并且能够盘活存量资产，实现某些领域退出，收回债务等等，对企业是极为有利的。

　　其次，在保证并购企业控制权并保证每股收益增长的前提下进行换股并购。不仅仅能够处理资金支付的问题，并且能够降低收购价格被高估的风险和并购整合风险，获得目标企业管理层支持等多方面的好处，对于大规模的并购尤其如此。目前。我国大多数急需扩张的国有企业并不具备大规模向金融机构融资或者公开发行的条件，利用换股方式进行并购运作不失为一种好的选择。

　　再次，国有企业能够利用借款和发行证券(包含债券、股票和可转换债券)等渠道进行融资。选择这种融资渠道应综合研究融资规模、期限、成本，确定企业的最佳资本结构。如果最佳资本结构请求采用权益融资，那么就采用发行股票。否则应优先研究银行借款，再研究发行债券。

　　2、发展利用创新融资工具。与国外相比。在国际并购融资中广泛使用的垃圾债券、认股权证、可转换债券、优先股、票据等融资工具在我国并购融资中应用很少，有些并购融资工具如杠杆收购中的过桥贷款等尚不完善，可是吸收借鉴国外先进融资手段，应当成为国有企业进行并购活动的明智选择。

　　(1)股权租赁。股权租赁是指各类投融资主体作为联合收购者，与收购方合作收购企业，持有目标企业拟转让的全部或部分股权。在收购完成后，投融资主体将所持股权作为租赁标的物，经过设定租赁期限和收益的方式，逐步将所持股权转让给收购方，以完成并购。对收购方而言，股权租赁可简单归结为出售一租赁一回购。出售是指收购方在资金不足的情景下，将无力购入的股权出售给融资机构。此时，投融资机构实际承担了为收购方融资的功能，以减轻收购方的收购资金压力。投融资机构作为一个过渡性的股东，不以长期控制股权为目的，所以，必须与收购方签订租赁和回购合同。租赁期间，收购方能够有充足的时光来调度资金，等租赁期满后，再将这部分股权正式回购过来，从而完成整个收购。

　　(2)票据融资。企业并购交易中经过票据融资在我国很少应用。目前，我国的票据功能仅局限于支付信用结算工具，其融资功能未能得以充分发挥。

　　票据发行融资比企业发行债券融资具有更大的灵活性，能随时根据市场、资金供求变化采取不一样的融资策略及应变对策。同时商业票据融资又能够避免其他股权融资方式带来的企业机遇成本的增加。随着我国对票据管理的逐步放松。票据市场参与主体的逐步扩大，以及票据交易机构的建立，国有企业(异常是效益良好的大型国有企业)可尝试利用票据的担保、买卖和抵押来进行融资，以满足并购活动的临时资金需求。

　　财务管理论文（六）：

　　【摘 要】

　　企业财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的转换请求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐构成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

　　【关键词】

　　企业财务管理；市场经济

　　1.财务管理在企业管理中的地位

　　1.1财务管理是企业管理的重要组成部分

　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包含许多方面的资料，如技能管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于消息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，构成了企业的财务管理。企业财务管理的资料包含：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包含企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的'财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

　　1.2财务管理是综合性的企业管理

　　财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都能够资金运动中综合反映出来，而经过合理地组织资金运动，又能够对企业各方面的生产经营活动起到进取的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情景与财务情景及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，增高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

　　在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终到达合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业仅有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。

　　总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、增高经济效益具有十分重要的作用。

　　2.企业财务管理的方法

　　2.1要做好资金的运作

　　资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心资料。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分研究各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要研究银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

　　合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅仅能够避免出现资金使用散乱的现象，并且能够利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。

　　2.2建立科学的运行机制

　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包含财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，构成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

　　经过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、消息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

　　2.3实施全面的预算管理

　　实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

　　3.结语

　　综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。加强财务管理增高现代管理的核心，以社会效益为生命线；不仅仅要重视有形资产和投入资本的配置，更要重视知识资本的有效配置；要调动企业人才的进取性、开拓性，防范抵御各种风险，使企业更好的解放思想，、转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

　　财务管理论文（七）：

　　摘要：

　　财务管理问题是企业管理者需要应对和处理的重要问题，财务管理得当对企业的经营管理也是有益的，同时还能增高企业效益。基于此，本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的主要影响，进而探索了增高企业财务管理水平的途径，旨在促进企业的长远发展。

　　关键词：

　　财务管理；经济效益；企业；影响

　　企业财务管理指在必须的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）和利润分配的管理。企业财务管理能够为企业的投资决策供给可靠的依据，降低企业的融资和经营成本，最终增高企业的经济效益。所以，企业需要重视对其经济效益有重要影响的财务管理。

　　一、企业财务管理对企业经济效益的主要影响。

　　1、企业经过财务管理能够降低产品成本。

　　企业经过财务管理能够有效降低产品成本，进而间接提升企业的经济效益。控制产品开发设计成本、原材料运输成本、制造过程成本和原材料采购成本都属于产品投产前控制资料。企业对产品投产前的成本进行控制具有重要的现实意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。

　　企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅仅能够确定产品成本消耗的形态，并且能够控制产品成本消耗水平，在必须程度上降低了产品成本，增高了企业的经济效益，增高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包含能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用及管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到增高

　　2、帮助企业获得更多资金。

　　企业仅有拥有充足的资金，才能创造更多的经济效益。企业在发展和经营的过程中，难免会遇到资金周转困难、需要融资的情景，这就催生了企业对外部资金的'需要，而企业的财务部门就是负责筹集资金和融资的部门。

　　可是，融资活动本身是存在风险的，对于企业来说，异常是处于发展初期、规模尚小的企业来说，其自身的担保本事不足，加之没有完整的财务报表，很难在资本市场募集到资金。可是，企业经过有效的财务管理能够完善有关财务报表，向外界展示企业良好的经营状况，从而获得更多银行、投资者的青睐，进而会筹集到所需的资金，保障企业的正常运转。此外，企业获得资金的渠道通常不止一种，在众多银行推出的各种产品中进行选择时，企业仅有经过有效的财务管理对自身资金的运行情景进行全面分析，才能从中选出最适宜、最能满足企业发展需要的产品。

　　3、帮助企业进行合理的投资选择。

　　企业发展到必须程度，为了获得更多的经济效益，需要购买新设备和新土地、建设新厂房来扩大生产，或者经过兼并、收购、投资等资本运作的方式来获得品牌、技能、人才等生产竞争要素。可是，投资活动本身是有风险的，如果在投资之前没有进行合理的分析和规划，极有可能会使企业蒙受巨大的损失。

　　笔者经过查询历史数据发觉 ，我国企业在跨国的投资活动中，70%以上都是失败的，这些失败给企业造成的损失是难以估量的，同时也错失了很多发展机遇。企业此刻有多少投资项目、收益各是多少，企业又有多少流动资金能够动用等消息都需要经过有效的财务管理分析来给出必须的提议。此外，企业的决策者在决定某个项目是否值得投资的时候，要结合企业财务人员的具体分析，不能让即将投入的投资项目影响既有项目所需的资金，也要对即将投资的项目利用各种财务方法和分析手段分析其可行性，从而到达降低投资风险的目的。这些都是企业经过有效的财务管理作出的分析，在企业没有完善的财务管理制度的情景下是难以做到的。

　　二、加强财务管理，增高企业经济效益。

　　企业经过增高财务管理水平能获得更多的经济效益。笔者认为能够从以下几个方面增高企业财务管理水平。

　　1、强化财务管理意识，完善财务管理制度。

　　首先，企业管理者需要具备较强的财务管理意识，要重视企业的财务管理部门，要定期对财务管理人员进行培训，强化工作人员的财务管理意识。其次，企业要完善财务管理制度，从制度开始抓起，建立并完善企业的财务活动与管理机制，要有具体的职责分工，以防相互推诿。最终，企业要完善财务监督机制，是完善财务管理制度的重要环节，能够确保财务管理制度能够认真执行。完善财务管理制度是实现企业可持续发展的内在请求，也是市场经济对企业财务部门提出的请求。

　　2、培养财务管理团队。

　　培养财务管理团队最基本的请求就是让财务人员坚守职业操守，提升职业道德。对于财务人员来说，其职业道德比业务素质更重要，因为财务消息的真实性需要财务人员良好的职业道德和职业操守来实现。企业能够经过建立职业道德监督机制来约束财务人员，对违犯财务规范和纪律的财务人员要严惩不贷，以防其他人效仿，要在制度确立之初就明确利益、职责和权力之间的关系，这样有助于财务人员遵守职业道德。在财务人员具有良好的职业道德和高尚的职业操守的基础上，需要增高财务人员的业务素养。

　　第一，企业要进行定期或者不定期培训，经过有关培训增高财务人员的业务水平，同时还要对培训过的财务人员进行考核，考核经过的员工能够继续工作甚至得到必须的奖励，而考核不经过的员工就要继续进行培训，直到其考核经过为止。

　　第二，企业也应当鼓励财务人员利用现代消息技能，在空余时光进行学习，不断增高自身整体素质。

　　第三，除了企业内部培养，企业也要适时经过人才引进的方式引进优秀的财务管理人员，给企业的财务部门带来新鲜气息，鼓励员工之间要相互交流和学习；第四，企业要让财务人员之间有一种危机意识和竞争意识，以免长期安稳导致自由懒散，在有压力的情景下，他们才会有前进的动力，从而不断地提升自我的业务水平；第五，企业还要制定相应的奖惩措施，对优秀员工进行奖励和鼓励，对表现较差的员工进行惩罚和批评，促使他们不断增高。

　　3、完善财务决策机制和内部审计制度。

　　企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要资料。企业必须要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的职责和义务。完善的内部审计制度能够在很大程度上增高财务消息的可靠性，进而增高企业的经济效益。所以，企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。具体来说，财务部门先提出多个内部审计制度方案，然后由企业管理层邀请有关专家充分论证方案的合理性和科学性，最终确定最适宜的内部审计制度。

　　三、结语。

　　企业的财务管理对于增高经济效益具有重要的作用，在企业管理中也处于战略地位。财务管理制度的建立和完善，能够使企业获得长期发展。为了增高财务管理水平，企业能够从强化意识、完善制度、培养人才三方面入手，经过内因和外因的相互作用来增高企业的财务管理水平，进而实现经济效益的最大化。

　　财务管理论文（八）：

　　摘要：

　　经济迅猛发展的同时对企业财务管理提出了新的挑战，应对企业财务管理创新，笔者从三方面探究：树立企业财务风险管理的目标、基础工作防范财务风险、建立财务风险的程序化处理系统，观点粗浅鄙陋，还望同仁谅解。

　　关键词：

　　企业 财务管理 创新 探究

　　随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。笔者以为，最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节，在财务风险管理系统、价值系统和消息系统进行创新，从而实现财务管理工作的质的飞跃。

　　一、树立企业财务风险管理的目标

　　企业财务管理目标必须要明确具体。一般情景下，企业财务管理风险目标有这些资料：

　　首先，财务管理者要具备必须的风险承担意识，必须要建立和完善有关的风险机制，尽快增高财务管理者的抗险本事，要具备较强的抵抗风险的心理素质。尤其是当今社会是经济迅猛发展的社会，随时都有可能出现财务风险，财务管理人员要具备主体管理者的主人翁意识，关注市场变化、增高竞争的防范意识和随时准备风险应急意识和有关对策，能熟练掌握财务管理风险的特点，积累处理企业随即风险的经验和技巧。

　　其次，就是保证经营者的`负债水平、生产规模、库存储备、存货周转、盈利水平、投资水平处于安全区域，并建立危险临界报警系统，使资金运动在正常的区间运行，使经营者具有良好的财务稳定性和经营安全性。

　　再次，就是应对财务风险的侵袭，财务管理者要尽量稳抓稳打，沉着冷静即使想办法应急。在风险未来之前，财务工作者必须要在平时的财务工作中避免一些财务隐患，免得出现意外的财务问题，在理财环境方面要尽量有必须的安全保护措施，以免出现不必要的经济麻烦，影响企业管理的正常理财。在理财本事上有时就会出现小小的失误，财务管理人员必须要强化纠错本事，具有随机应变的优秀素质和细心谨慎的工作作风，要对其他职工有较好的亲和力，团结群众，在财务出现问题的关键时刻，企业领导和员工齐心合力共同抵挡。

　　另外，在企业管理方面，财务管理人员要具备必须的适应市场变化的本事，保证经营者生产经营活动和适应经营环境变化的本事，如生产组织具有多重组合，产品结构具有可调整性，企业的技能力气能保证市场变化对产品的各种需求，实行有弹性的生产。

　　最终，就是财务管理者要能科学合理的预测市场的瞬息万变，有时要参与国际市场的竞争，此时必须要具备应对国际金融危机情景下的风险问题，尽量有本事协调企业之间的矛盾，使矛盾化解到最小，减量奋力消除企业内部管理的一些小问题摩擦，这些都制约和影响着财务管理。尽快的将内部的问题消除在萌芽状态。及时化解理财活动中的谈判风险、合同风险、贷款风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。当然还要具有对项目进行风险管理和决策的本事，坚持企业重大融资业务和投资活动的顺利有效进行，保证项目有较高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、转移和控制可能发生的风险。

　　二、基础工作防范财务风险

　　（一）强化财务制度的约束性

　　针对企业管理的外部市场出现的一些风险要具有强化财务制度的约束性，企业的财务管理有关消息起到调节社会资源的作用，如果出现编造的消息就会影响资源财务的效率，对当代社会的经济发展极为不利。很可能造成较大范围的资源浪费现象，从而加大市场经济的风险指数。作为市场经济主体的企业单位，财务风险直理解市场经济风险所影响。所以必须要奋力创立一个相对稳定的市场经济环境，使各个企业的财务管理风险降到最低。

　　（二）财务政策选择的稳健性

　　财务管理的稳健性是应对社会经济活动中出现的不稳定问题而采取的一系列修正惯例，它请求企业财务管理财务人员在进行报表时用较为稳妥的方法使显示的资料资料不太令人乐观，这样企业的运用就会应对此种情景细心处理，应对一些大的经济决策，尽量使用稳健的方法应对问题，以免出现一些失误或者漏洞，稳健主义是财务消息供给者为了减少财务消息中包含的不确定性而采取的一种防护措施，有利于企业规避或转移经营风险，增强企业竞争力。

　　三、建立财务风险的程序化处理系统

　　（一）财务风险的识别

　　在新经济时代，市场主体对财务风险的预防和控制，首要的也是发觉 风险并对之进行辨识。识别财务风险首先要有足够的风险信号接收，即要进行周密系统的调查研究，掌握有关的财务风险的基本资料，查找风险生成、发展的证据材料，并根据财务风险所具有的各种特点，进行分析确定。

　　（二）财务风险测定

　　财务风险测定是对财务风险的有关技能参数进行测量，对财务风险发生的可能性和损失的范围与强度进行估计和衡量，为制定有针对性的风险管理方案供给技能数据。

　　创新是财理的一个永恒的主题，，财务管理创新是一个系统工程，需要各方面的长期不懈的奋力，很多方面都还有待于我们去探索去完善。由于作者学识所限，文中错误之处在所难免，敬请大家不吝批评指正。

　　财务管理论文（九）：

　　关键词：财务管理

　　1财务精细化管理的实施对策

　　1.1财务管理职能的变化

　　企业经过财务精细化管理带来的直接变化，是由原先的固定式、粗犷式管理方式转变为创新式、精细化的管理方式，大大增高了企业员工的日常工作效率，能够及时发觉 企业财务管理中存在的不足并迅速改正，避免因为财务问题而造成不必要的损失，从而保障企业经营的正常运转。

　　1.2财务管理的精细化

　　实施财务精细化管理模式，首先要做到四个“规范化”：会计科目规范化、会计凭证规范化、业务往来规范化、会计档案规范化。方便于企业管理者得到更正确真实的财务消息;其次完善预算管理、资金管理、绩效考核，将对财务管理的目标、职责、流程进行精确的细化，每一个部门、每一个岗位落实好自我的职责，为企业创造更大的经济价值，以“计划—决策—实施—控制—调整—优化”为流程的一套完整系统的工作程序，实现“大财务”的管理战略，从而极大提升财务管理的质量与效率。

　　1.3财务管理的精度

　　企业要意识到财务精细化管理工作的重要性，尽快转变思想观念，在思想上增高重视程度，激发财务工作人员的热情，促使他们奋力开展工作。对重要的财务事项、经济活动进行重点调查跟踪，不断学习先进的财务管理模式与财务管理方法，做出精确的财务分析数据，并及时对各项财务数据进行分析和整合，将高精度的财务数据供给给有关决策者，以便决策者做出正确的抉择。

　　2财务精细化管理的几点思考

　　2.1加强全体员工对财务精细化管理的认知

　　一个企业开展精细化财务管理模式，并不只是财务部门、财务人员的工作，是需要企业的每一个部门，每一名员工的全力配合。企业要加强所有员工对财务精细化管理重要程度的认知，适时进行宣传培训，调动大家的进取性，从而促使每位员工结合实际岗位，不断优化基础数据台账，将财务精细化管理落实到工作中的每个环节，真正做到全体员工精细化。如九华山机场开航之初即倡导“建章建制、规范基础工作”，每个部门和班组建立完善的各项基础数据台账，为日后的精细化管理供给了决策依据。

　　2.2建立整套的财务精细化管理制度

　　企业仅有建立一套完整的财务精细化管理制度，才能够保障其有序、健康的发展。一是企业要结合公司的实际经营与财务管理的需要，建立清晰的财务精细化管理体系，如对精细化管理工作人员的配置、岗位的职责、工作的流程和绩效考核都要制定相应的制度。二是企业还要加强预算管理、资金管理、财务报销等制度建设，使企业在开展精细化管理时有章可循。机场行业组织架构、业务流程相对清晰，对于新生机场，适合从零开始规范化、标准化。

　　3加强企业财务管理的消息化水平

　　目前，我国现已进入消息化时代，我们要利用这个消息化平台，推进企业财务管理精细化，能够利用及时获取的消息不断的科学、规范精细化管理工作。那么消息技能是怎样融入企业财务管理运行当中去呢?首先，在企业生产经营活动中，要运用消息化技能，采用全程动态监控，使企业管理更加现代化。经过先进的消息，有效地推动企业的消息更加全国化、网络化。并且能够在消息平台上收集对本企业有用的消息，进行分析、整合，最终为企业的管理者供给抉择支持。实现消息集中化管理，经过一体化平台获取有效消息，对于机场集团公司而言，实现了低成本获取消息，高效率利用消息的目的，使企业建立整套高效的运营机制。如经过每月收支消息的横向比较，可发觉 数据异动，及时纠偏，实现财务管理成效化。

　　4增高采集有效的财务管理消息的本事

　　企业财务管理精细化最重要的一点就是消息。那么财务消息必须要保证它的真实性和正确性，它是财务工作的基础，也是精髓，没有消息，也就没有财务管理的必要了，而消息的真实性和正确性要依靠财务消息的获取及处理等工作。在获取有效、可靠的财务消息的工作中，首先，企业要发挥自身的经营特点，真正打造一套科学的、合理的财务管理措施，在此要采用高新技能对及时的财务消息进行分析和整合并及时处理。其次，一条高速的市场消息通道能够保障企业财务管理工作的顺利开展，且有利于企业能够更快地获得有利消息。所以，企业财务管理精细化是顺应这个时代的发展，利用有效的消息来规避财务管理工作中的资金风险，使企业更好更快的发展。机场集团公司需加速实现消息资源共享，建立现代化的财务管理模式，借鉴优秀的财务精细化管理成果，推动财务转型，从传统会计核算向经营过程控制渗透。

　　5结语

　　综上所述，企业的本质是效益最大化，企业财务精细化管理大大增高了经济效益，所以必须加强财务精细化管理，增高企业财务管理工作的规范性，降低成本，增加效率，进一步提升企业的价值，从而在经济市场中占据主要地位。企业要全面加强对财务精细化管理的认识，推动财务精细化管理工作开展，巩固企业健康发展。

　　参考文献

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　　[5]李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].东北师范大学，2013.

　　财务管理论文（十）：

　　一、中小企业财务管理的问题分析

　　1.缺乏具体的内部会计控制。一些企业由于规模小，出于缩减成本的角度研究，缩减财务人员的比例，导致会计跟出纳不相容职务没有彻底分离，留下了巨大的安全隐患。

　　2.忽略内部审计制度的作用。多数中小企业没有设立独立的内部审计部门，造成了各部门权责不明，财务部门为所欲为，分权制衡的内部牵制制度没有发挥作用。

　　3.重视事后控制忽视事前控制。大部分中小企业的财务管理不甚完善，仅限于最原始的账簿登记。在财务管理方面，只注重事后管理，在经济业务发生之后进行确认、计量、记录跟报告，而对于事前投资决策的可行性分析跟风险分析则较少涉猎，没有体此刻经济活动的过程之中，因而难以良好地反映经济活动的结果。由于以上问题的存在，导致中小企业对外披露的会计消息存在失真现象，往往只披露利好的消息，利空消息延迟披露或隐藏不披露，某些企业甚至为了掩盖糟糕的财务状况走向违法犯罪的不归之路。所以，处理中小企业财务管理问题现已刻不容缓。

　　二、中小企业财务管理问题对策

　　(一)增高管理意识

　　中小企业管理者首先就要进取转变陈旧理念，突破家族亲缘传统观念的束缚，认真听取、进取理解员工意见，兼听则明，增高对财务管理重要性的认知。坚决杜绝任人唯亲，树立以人为本的经营理念。另外，在聘用财务人员时要注意，必须聘用经过会计从业资格统一考试后全科合格，持有会计从业资格证跟其他专业技能证书的专业会计人员，进行二次教育跟培训，培训的资料既要包含专业知识跟职业技能，又要包含职业道德，增高会计人员的综合素质。管理当局跟会计部门应当强化职责意识，对其进行的会计核算及其财务报表的质量负责，在理解会计师事务所的审计时进取配合注册会计师的`工作，聘用人员时保证企业数量跟质量的需求。会计人员在处理会计业务，编制财务报告时，应自觉遵循企业会计准则跟有关会计制度的规定，披露可靠的会计消息。同时，企业的所有权跟经营权要进行分离，建立科学分工的管理模式。此外，还应专门聘请外部法律顾问、投资顾问跟财务顾问等有关专业人员，优化企业财务管理结构，减少错弊的发生。

　　(二)完善风险评估程序

　　经营风险使企业战略可能遇到的威胁，产生于企业生产经营过程中的一些特殊的事件、企业的行为或不作为等，会对管理层实现企业目标产生不利的影响。所以，要健全财务风险评估体制，制定具体的财务收支计划，加强对筹集资本、投资去向、偿还债务等行为的控制，加强风险预警、风险评估跟风险应对，在追求企业目标的同时力求损失最小化。识别经营风险并作出相应的反应、决策是管理层义不容辞的职责。

　　(三)完善财务管理制度

　　中小企业应设计科学合理的财务管理制度，完善财产物资的收发领用制度跟接触登记制度，严密监控生产经营的各个领域各个环节，保障企业财产物资的安全完整。建立严格的内部控制制度，不相容职务相分离，各岗位各司其职。企业的内部控制制度是企业为了保证财务会计报表可靠性、经营活动业绩的制度，是企业管理的重要一环。企业应当完善企业内部控制制度设计跟加强其运行有效性而实施相应的具体工作。企业的章程、与供应商跟销售商签订的合同、协议，各个业务流程操作指引跟内部控制手册等应完善齐全，妥善保管，这不仅仅有利于企业的生产经营活动，并且对于会计师事务所了解被审计单位内部控制制度情景也是大有裨益的。

　　(四)强化监督机制

　　会计是一种经济管理活动，审计则是一种经济监督活动，具有独立性。所以中小企业应当设立独立的内部审计机构，建立内审制度，与会计部门相分离，用以监督管理层的小动作。全面发挥独立董事跟监事会的作用。同时加强政府监督跟社会监督的作用，尤其加强发挥以注册会计师(CertifiedPublicAccountants，简称CPA)为代表的社会监督的作用。注册会计师在进行审计时，应当以证据说话，坐实结论，坚持自身独立性，秉承公正的原则，不因不正当利益或者审计费用问题而出具失实的审计报告。执业时对被审计单位报表的合法性跟公允性进行审查，发表恰当的审计意见，对社会大众负责，这样才能将审计风险降至可理解的范围之内。在审计时应结合企业的财务管理问题、内部控制状况，酌情进行抽样审计，重点抽查关键环节的项目，内控薄弱环节要格外引起注意，审计的触角就要伸向那里。CPA应当在认真严格审查的基础上，针对被审计单位财务问题请求被审计单位进行相应的报表调整，合理评价企业的经营业绩，为投资者、债权人、政府部门等外部消息使用者供给真实、完整的会计消息。

　　(五)加强流动项目管理

　　应收账款跟存货项目是中小企业财务管理的重中之重。对于企业的应收账款，应当选择具体的核算方法，明确债权债务关系，避免坏账发生。对于企业的存货，应当加强存货管理。健全原材料、产成品等存货的进出、保管跟盘点制度，规划合理的库存储存数量，预防存货的缺失跟毁损。同时选择运用合理适当的会计政策。

　　(六)规范财务管理结构

　　一方面，资金是企业流动性最强的项目，必须加强管理控制，企业应当以资金管理为重点，优化资金使用结构，增高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。另一方面，全面推行预算管理。经过预算对企业生产经营使用的各项资源进行合理分配，协调经营运作，以优化企业结构、投资结构跟融资结构。

　　(七)重视财务分析

　　首先，企业管理层应当搜集充分的消息，综合分析企业资本价值，对有关经济活动的各项资源投入与产出进行核算跟分析，并且定期编制财务分析报告，披露企业不一样时期的收益总额及其变动情景，作为衡量跟评价单位财务业绩的依据，从不一样角度对企业财务状况、经营成果跟现金流量进行多因素的分析与评估。其次，企业应根据实际制定稳健的企业目标，并确保目标是进取可行的，不能过高，遥不可及，要充分反映企业正常的生产经营水平。

　　(八)按照规定编制报告

　　中小企业应当按照规定及时编制各种报告，包含：年度财务报表跟中期财务报表及其附表、附注，股东大会、董事会会议的会议记录，管理层文件记录，书面协议，企业目标，对重点经营流程跟外部环境因素、竞争对手状况的评价，内部管理报告以及其他出于特殊目的的报告等。经过这些报告反映企业的重大事项，完善财务管理体制，也能够使有关人员更好地认识企业的财务管理状况，并且需要确保这些报告供给消息的真实性、正确性、合法性。

　　(九)建立健全激励机制

　　中小企业管理层应实时衡量跟评价其财务业绩的内部消息。经过对主要财务业绩标准的计算、差异比较、各下属部门提交的业绩报告，与同行业对手的经营业绩比较等，综合运用因素分析法跟差量分析法等对企业工作人员的业绩进行考评，奖优罚劣，不遗余力地调动员工工作进取性，减少渎职行为的发生，发挥模范跟榜样示范作用，营造进取进取的工作氛围。

　　三、结语

　　从以上分析不难看出，现阶段中小企业在快速发展壮大的同时，在经营管理方面也存在必须的问题，其中主要为财务管理问题。中小企业必须以法律为约束，以道德为准绳，不再是简单的记账、算账、报账，而要充分发挥财务管理的职能，及时处理财务管理方面存在的问题，才能够在市场竞争中脱颖而出，为市场经济健康发展贡献力气。

　　财务管理论文（十一）：

　　摘要：在市场经济条件下，企业管理的重心是价值管理。中小型酒店的财务管理是酒店管理的关键。目前，中小型酒店管理中存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题"应采取措施，合理规划，建立有效的财务预算和财务决策分析体系，加强成本管理，合理利用各种经济资源，增高酒店整体经济效益。

　　关键词：中小型酒店；财务管理；规划

　　经济全球化现已渗透到经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体，不仅仅面临从市场经济观念的新视角，重新审视企业发展战略；驱使酒店围绕增高经济效益这个中心，切实转变财务职能，广开生财、聚财、理财之路，打造酒店理财本事和核心竞争本事。

　　一、中小型酒店财务管理中存在的问题

　　1.预算管理薄弱

　　预算是以货币表示的预期结果。预算在传统上被看成是控制支出的工具，新的观念将其看成是企业资源获得最佳生产率和利润率的一种方法。

　　中小型酒店往往缺乏高效、有序的预算管理体系。主要体此刻以下两个方面：第一，在必须时期内酒店经营总目标的实现困难重重。酒店内部各部门职责不一样，经常会发生冲突，如酒店的客房部根据自身发展的需求可能提出庞大的改造装修计划和客房设施更新计划，餐饮部也可能会提出更多的消耗计划以期望更多的客人光临。客房部和餐饮部均期望扩大发展自身而提出相应计划，而财务部则可能从成本控制的角度认为无法筹集到相应的资金拒绝支持。如不进行协调可能造成部门之间的各自为战，不能最大限度地实现酒店的总目标。第二，在必须时期内，酒店各级各部门的具体目标无法明确。酒店的具体目标是由总目标分解成各部门的具体目标，如果总目标混乱，具体目标也就无从谈起。

　　2.缺乏对收入的有效控制

　　增高酒店经济效益的途经有很多种，但归结起来不外乎两个：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，销售收入的增加受制于酒店的规模，并受必须时期消费水平的影响，在这两种因素确定的情景下，加强酒店收入的内部控制就显得尤为重要。

　　（1）目前大多数中小型酒店经营者在收入的内部控制方面意识淡薄，内部控制制度不健全，凭证传递手续不规范，出现跑单、漏单、收入不入账等现象，造成收入的流失。有的酒店对收入的内部控制还停留在“监视”的局面上，不太重视内部稽核。

　　（2）酒店在收入的内部控制环节中，涉及岗位多、人员流动性大、结账方式多样化等等，这些因素给酒店收入的内部控制造成必须困难。酒店如不加强对收入的有效控制，就会造成酒店收入的流失使酒店遭受严重损失。

　　3.往往只侧重于核算，疏于管理

　　传统的财务管理一般认为财务仅仅是对现已发生的经营状况的被动反映，是算账、报账，这是对财务管理的偏见。在市场经济条件下，财务管理的基本职能是财务决策。财务决策是财务预算的基础，财务预算是财务决策目标的具体化。财务部门的工作要以财务预算为基础，决不能只靠总经理个人的决策来办事。

　　二、合理规划中小型酒店财务管理的对策

　　1.建立一套财务预算管理系统

　　为了求得酒店的生存、盈利和发展，必须在酒店内部树立整体观念，从而增高酒店整体的`管理效率和经济效益，这条主线就是预算管理。预算管理实行程序化管理，经过自上而下、自下而上的“组织协调”过程，将预算指标层层分解，落实到各职责单位，将经济效益目标落到实处，为增高企业经济效益供给了可靠的保证。

　　2.加强成本管理

　　成本费用是盈利与否的关键性因素，是酒店财务管理工作中的重要资料。许多酒店经理会认为这是财务部门成本控制人员的工作。笔者认为，管理者应牢固树立以人为本的成本控制理念。首先，酒店应充分发掘每个员工的潜能，激发他们的工作热情，使每个员工都能自觉为节俭成本费用贡献自我的力气；同时酒店的每个员工都是节俭成本费用的一员，单独靠财务部门及个别部门是完不成的。其次，成本费用控制应以满足酒店的对外需求为前提，并不是一味请求成本费用的绝对数下降。要经过对酒店内部物资流程、对外采购模式、服务产品定位、财务运作模式、竞争对手及市场环境等因素进行成本分析，对酒店进行全方位的成本预测和决策管理。在成本差距难以拉大的情景下，能够经过推出比竞争对手更具特色的服务来显示差异，吸引顾客，寻求长期的竞争优势，来实现成本优势。应正确处理好酒店发展和成本管理的关系，增高酒店整体经济效益。

　　3.加强酒店收入的内部控制

　　加强酒店收入的内部控制，首先必须合理设计岗位，不相容职务分开设置，彼此相互制约，协调发展；建立健全岗位职责制，对重要部门员工，如出纳、前台收银员、稽核员等岗位的聘用要进行严格审查；要经常开展业务培训，增高员工素质。其次，加强业务活动的控制，如内部账单的传递程序要严谨，折扣单控制也要有严格程序。第三，加强对酒店收入的控制和监督，重点是加强酒店收入的内部稽核。

　　4.建立一套内部财务控制系统

　　国外酒店强调财务工作的重点是财务的控制作用，并且控制贯穿于事前、事中、事后的整个过程。事前的控制取决于酒店控制制度设计的合理性和有效性；事中的控制取决于执行人员的素质、执行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于对各项预算、计划执行偏差的分析和及时的纠正，经过分析各种预算计划执行的情景，纠正执行预算、计划的偏差或修正其不合理性。

　　总之，财务管理是整个酒店管理的“牛鼻子”，以财务管理为中心，带动酒店其他各项管理，是现代酒店管理的新模式。合理规划中小型酒店的财务管理成为酒店管理的必然请求。

　　参考文献：

　　[1]周朝琦，赵遂群.酒店财务管理[M].北京：经济管理出版社，20xx，2.

　　[2]赵炳贤.资本运营论[M].北京：企业管理出版社，20xx，8.

　　财务管理论文（十二）：

　　摘要：从十二五计划开始，我国公路勘察设计行业获得了一个全新的发展契机，可是，因在这一行业中企业十分多，为此，竞争是日益激烈。为能够在诸多公路勘察设计企业中坚持必须的优势，实施精细化财务管理是一种科学有效的措施。接下来，文摘站在企业筹资-投资-购产销-内部掌控等角度对公路勘察设计财务管理状况进行浅析，提出具体的精细化财务管理策略，望能够对同行业有必须的参考价值。

　　关键词：公路勘察；财务管理；精细化管理

　　一、目前我国公路勘察设计单位财务管理状况分析

　　在国家基础设施建设政策及经济周期性的作用下，未来公路勘察设计行业在资金、管理、技能、品牌等方面面临着不可预测的巨大压力及前所未有的发展契机，兼并重组与扩张性经营将会是企业资源整合的战略性选择，公路勘察设计企业经过精细化资金运行的方式做大做强，促使企业的市场竞争力及企业综合实力的增加，这是公路勘察设计单位一个未来的发展走向。

　　1.筹资管理

　　我国公路勘察设计资金来源是比较统一稳定的，这主要是由其自身的企业属性所决定的，其中，国家原始资金投入、发行债券、银行贷款是企业的主要筹资途径，我国公路勘察设计单位的资本结构包含了国有股权资金与部分银行贷款负债两大部分，一般很少或者没有发行债券的情景。在国字头旗号与良好的公路勘察设计行业大环境下能够很好的促使勘察设计单位很容易的获得银行贷款。可是，由于公路勘察设计单位的企业管理是站在经营业绩或者企业自身职业地位及企业经济利益的角度进行问题研究的，为此，无论是企业资本结构的最优化、资本成本最低化、企业扩张发展的经济环境怎样，一般都是十分愿意能够经过银行贷款来进行企业的扩张性经营的。

　　2.投资管理

　　最近几年，伴随着我国公路勘察设计行业的快速发展，一些大型的设计院并购案例时有发生，行业集中度逐渐加强，在此过程当中，各企业的主营业务逐渐从以往落后的单一勘察设计探究开始向EPC、BT等工程承包业务不断的转化，逐渐构成了集投资、勘察、设计、施工、运营为一体的综合管理模式。公路勘察设计单位一般是将项目作为基本的管理与核算经营模式，项目作为成本中心、利润中心，最终的投资方向也是将地方政府、业主单位争取项目作为最终目的的，一些单位会按照自身企业的科研及资源优势，投资设立专门的子公司来承接公路工程施工、公路产品的生产等。公路勘察设计单位经过对单位经营规模的拓展扩大，其核心竞争本事、抗风险本事会获得大幅度的增高，可是，其中固有的风险性也会逐渐的浮出水面，并且投资风险具备显著的周期性、复杂性。为此，对于公路勘察设计单位管理层来讲，怎样进行投资管理风险的科学有效掌控是一个热点的探究性话题。

　　3.购产销管理

　　公路勘察设计单位传统的购产销指的是，经过人力、材料成本的支付，向外部供应咨询、勘察设计等方面的具体服务，以获得必须的服务收入资金运动的具体过程，这属于传统的公路勘察设计企业中的主要经营业务。公路勘察设计行业中企业数是比较大的，各企业间竞争十分激烈，尤其是在一些地方性的勘察设计单位，其有地方政府作为后备力气，这对于公路勘察设计单位自行争取业务带来了极大的难度。最近几年中，一些勘察设计与工程承包为一体的公路勘察设计单位在固有的基础上不断的增加了一些投资、采购、施工、移交等业务，新增业务的出现促使资金需求量大大增加，资金周转期限增长，这给企业资金管理带来了很大的风险。勘察设计与工程承包的具体业务特征关乎着公路勘察设计单位的具体人力、材料成本的支出情景，然而，业务的具体收入则是有着很大的阶段波动特征，这就会使得一些单位的业绩处于波动的状态下。同时在将法定与任意盈余公积金提取之后，将其用在向国家分配股利或向债务人偿还债务中，需要注意的问题是，企业内部职工奖金成本的提取，对于企业最终净利润总额的获得及企业职工在日常工作当中的进取能动性、企业未来的健康稳定发展都将有着十分大的影响，同时，这是造成目前我国一些国有企业出现奖金

　　分配混乱的一个主要影响因素。勘察设计单位属于知识密集型企业，在企业成本中，人工成本的比例是十分高的，这就会致使企业承担十分大的生产成本，以至于企业的健康可持续经营无法正常开展，可是，工资奖金的分配太低的话还会对企业职工工作进取能动性带来很大的伤害，使得很多人才的不断流失，这对企业的日常经营也是极为不利的。

　　4.内部掌控管理

　　众所周知，属于知识密集型企业的公路勘察设计单位，其中，技能型人才、知识型人才是企业最为重要的资产，可是，在勘察设计单位中大多数管理人员学的是技能专业，其知识型人才的基本属性使得企业在日常管理当中人治大于法治，财务管理工作也是如此。公路勘察设计单位的基本业务属性造成企业财务工作人员远离现场、完全不懂业务等问题的存在，以此致使财务工作人员在对单位的费用支出、收入、成本等进行有效掌控及实施企业内部管理掌控上存在十分大的难度。在工程总承包基本模式当中，勘察设计单位财务状况会受到来自通货膨胀、设计变更、工程量、业主资金不到位、延迟支付、分包商违约等各方面因素的.影响，致使工程成本大大增加，企业支出存在十分大的风险。勘察设计单位财务内部掌控一般是因工程量大、项目管理工作人员素质水平层次不齐、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程项目漏洞等时有发生，这必然会使得企业经营与财务风险大大增加。

　　二、公路勘察设计单位精细化财务管理具体策略

　　1.筹资过程中的精细化管理

　　公路勘察设计单位进行筹资前期，需对于具体的负债结构进行认真的统一性规划，同时对负债资金成本进行预测与计算，在这一基本前提下最大限度上运用国有企业独特的筹资条件，对筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场情景等多方面要素做出全方面的分析，要明白，处在不一样的发展阶段中最终选用的筹资方式也是不一样的，需到达企业健康发展的实际准求。伴随着法律规章制度的逐渐完善，以及工程承包业务的不断发展，公路勘察设计单位需挑选科学合理的筹资形式，逐渐降低筹资结构风险，逐渐向稳定的市场化经营方向发展，同时需要针对办理贷款的申请、执行、审批权限、对外提交的资料、考核等岗位职责与人员进行严格化的合理规范。

　　2.投资过程中的精细化管理

　　投资过程中的精细化管理指的是把精细化管理基本理论在具体的投资活动当中加以运用，将投资过程的完善作为基本出发点，将投资活动中的主要方面与主要节点实施科学有效的严格掌控，以促使投资利益的最大化加以实现。在投资过程中精细化管理的实现可划分为投资决策精细化、投资实施过程精细化、投资评价过程精细化管理三个部分。

　　3.购产销阶段的精细化管理

　　遵循新会计准则基本请求下，创立明确严格的收入、成本确认操作规范，针对工程项目收入情景按照完工百分比情景加以确定，项目成本需按照完工百分比法进行确定，收入确认精细化管理指的是财务工作人员按照具体的业务部门、工程项目部门供应的工程进度情景及可确定收款进度状态来确认实际收入。认真精准地进行成本费用、销售收入预算的编制，这是公路施工部门盈利的关键环节。财务部门需按照用工合同、人力资源部门的人员考勤情景对本月人工费进行预算，进行实际结算的时候进行预提费的冲回，以按劳分配作为基本准则，将利益分配与个人经济效益直接联系在一齐。与此同时，工程勘察设计单位要授予财务管理部门必须的监督权限，便于财务工作人员在有审核项目成本出现的时候在第一时光找到问题的存在，找出与计划目标存在的差距问题，以免在整个购产销过程中有跑、冒、滴、漏等问题的出现。

　　4.内部控制阶段的精细化管理

　　公路勘察设计单位内部控制阶段的精细化管理请求具体到每一个岗位、每一项业务都要创立完善的工作流程及业务规范制度，同时把财务管理拓展到单位的各方面生产经营当中，经过财务监督职能的实施，促使财务管理、服务性能得到进一步拓展，促使财务管理全方位的实现，挖掘出财务活动潜在的重要价值，促使广大员工财务观念能够得到大幅度的增高。针对小客户及零星款项，计费工作人员可将其直收或有价证券，财务管理部门需把新增款项及时的进行收回，并且需做好各类计费风险的科学防御。

　　三、结束语

　　公路勘察设计单位精细化财务管理的实施需落实到具体的行动当中，这样才能够到达最佳的管理成效。精细化财务管理落实后的一段时光，需对其作出客观性的综合性评估，具体分析所到达的管理成效，针对不完善的地方加以改善，循序渐进，不断的完善，逐渐构成完善的、独具创造性的精细化财务管理制度。

　　参考文献：

　　[1]吉军鹏，王丽.基于公路勘察设计企业开展工程总承包的研究[J].公路，20xx(09).

　　[2]朱爱娥.精细化成本管理在施工企业中的应用探讨[J].现代经济消息，20xx(17).

　　财务管理论文（十三）：

　　一、合理的总分公司财务管理模式探讨

　　（一）业务核算划分

　　商贸经营属缴纳增值税项目，全部集中在总公司核算，款项由总公司收支，发票由总公司开具，与商贸经营有关的费用，如运费等均由总公司支付。延伸服务、代理业务、货场业务属缴纳营业税项目，由分公司核算，款项由分公司收取，有关税金由分公司在当地缴纳。企业所得税在取得税务部门认可后汇总缴纳。

　　（二）资金方面

　　实行必须程度的收支两条线的管理办法，各分公司没有融资、投资的权利，沉淀资金全额上缴总公司。收入方面，如按上述业务划分，分公司经营延伸服务和代理业务，均应采取预收款形式经营，理论上不应当产生新的债权债务，分公司所构成的收入均应有现金流入，分公司每季将实现的所有收入扣出变动成本和税金后的现金流入净额全额上交总公司。支出方面，总公司根据批准的间管费用支出预算按进度拨付资金，分公司在预算范围内使用。

　　（三）资产管理方面

　　各分公司资产由总公司授权经营使用，分公司承担相应资产的折旧、税金、维护、维修等费用，并对资产保值增值负责。总公司对所有资产拥有处置权，可根据情景在各分公司间调剂使用，最大限度避免资产闲置。分公司购置、处置资产均需总公司批准。

　　（四）计划下达及全面预算

　　总公司需成立预算管理委员会，由有关领导及财务、业务、结算、人劳、办公室、管理部等有关部门参加，参照物流公司收入利润计划、工资计划、费用压缩计划、资金总盘子、业务划分等情景，分别对分公司预算中的收入、税金、费用中的工资及附加费、办公费、小汽车费用、差旅费、会议费、业务招待费等费用，支付主业合同费用，以及固定资产购置、大修计划等支出进行审核确认。各分公司的费用支出与收入利润计划挂钩，在基本费用预算外，对超计划完成收入利润计划指标的，可按必须比例增加其费用预算，以增高分公司进取性。年初各分公司按照收入利润计划、费用压缩计划、工资计划、大修计划等规定，编制全面详实的财务预算，经总公司审查批准后执行。

　　（五）财务监察

　　经过财务监察，确保分公司执行统一的财务制度和规定，及时发觉 财务管理中的不足之处，对分公司提出的新增预算进行核实，参与对分公司的经营业绩考核。

　　（六）考核机制

　　合理有效的考核机制是避免集权带来的分公司进取性不高这一缺点的重要手段，总公司要根据各分公司业务量、人员构成等情景制定合理的考核激励办法，除各分公司自身核算的业务，总公司的商贸经营业务分站点核算并统计在各分公司的任务完成数内，季度和年度统一进行考核。根据考核结果，相应增加或减少分公司的工资总额计划，在工资总额计划内，对分公司内部奖励政策，应给予必须的权限，便于体现按劳分配的原则。执行预算结余的分公司，可按结余数的必须比例予以工资计划奖励。

　　（七）财务管理制度

　　统一总分公司会计核算科目，由于现物流公司总分公司的业务比较单一并且大体相同，前期经过调研，确定统一的会计明细科目，异常是费用科目，各分公司严格按统一科目进行会计核算，禁止自行增加会计科目；分公司独立核算总公司授权经营的业务收入和相应的成本税金，在当地纳税；各项费用在批准的预算内支出；分公司执行总公司制定的工资和奖励制度、内部控制制度等财务政策和制度，执行统一的会计基础工作规范，使用统一格式的财务单据及各类表格；分公司对其历史遗留和新发生的'债权债务负责；分公司无所有者权益，没有利润分配的权利，所有可供分配利润由总公司进行分配。

　　二、总分公司财务管理模式实践总结

　　经过总公司集中各分公司沉淀资金和业务划分后，商贸经营的资金实力得到加强；公司的主要资金集中在总公司，资金监管力度大大得到加强；预算执行力度和费用压缩力度得到加强；有利于财务核算和财务制度的统一贯彻实施；分公司在授权范围内独立核算、就地纳税，相比实行报销制能减轻总公司财务管理的压力；经过下达合理的经营任务，制定切实可行的考核办法来调动分公司的进取性。总之，经过以上手段实行总分公司的财务管理模式，到达了加强资金管理和规范财务核算的效果，但具体实施中还有无数的具体问题有待在实践中逐步完善，而各个专业公司的实际情景各不相同，需要按自身特点制定相应的财务管理模式，实现扬长避短的目的。

　　财务管理论文（十四）：

　　加强药品材料采购、领用、库存等环节的管理及财务会计核算，对于确实保证医院资产的安全完整、加速资金周转、降低消耗、增高经济效益起着重要作用。药品是医院为开展正常医疗业务工作，用于诊断、治疗疾病的特殊商品，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段，是医院资产的重要组成部分。药品消耗占医院各种物资消耗的比重最大，药品的储备和周转是医院资金运动的重要组成部分，而经过药品资金的周转给医院带来的药品加成收入是医院业务收入的来源之一。所以，确保药品质量，严格控制药品消耗，切实管理好药品是财务管理的`重要工作之一。

　　一、药品管理的原则

　　（一）金额管理，数量统计，实耗实销

　　以往医院药品实行“数量统计，出库报销，月末盘点作消耗”，不能真实地反映医院资产的情景，造成了资产的流失。随着医疗制度改革的细致深入和医院会计制度的出台，医院要按规定实行“金额管理，数量统计，实耗实销”的管理办法。药房为记录药品的收发结存情景，必须制定一整套账表单据如库存药品明细账、本月药品消耗汇总表、本月领用药品汇总表、盘点清册等报到财务部门，月底对全部库存药品进行盘点，看与账面金额是否相符。这样做改变了以往以领代报、以存代销的局面，能够真实地反映药品进、销、存的动态情景，真实地反映医院资产的结存情景，贴合医院制度的改革。

　　（二）计划采购、定额管理、合理使用、加速周转、保证供应

　　医院应根据保证医疗活动的实际需要及市场供应情景确定合理的药品储备定额，实行计划采购，及时供应。库存药品的增多会增加流动资金的占用，构成严重浪费，所以必须严格核定库存定额，方便资金的运作。

　　（三）药品的购入和领用必须建立健全出、入库手续

　　药品的购入和领用必须建立健全出、入库手续，药库与药房应定期进行盘点，保证月终时药房药品总账余额与各药房药品明细账的余额之和相等。财会部门还应及时与药库、各药房的明细账及实物进行核对，定期对账，实地盘点，做到账账相符、账实相符、账卡相符。对盘盈、盘亏的药品要在盘点清册中反映，并要查明原因，按规定及时进行账务处理，充分发挥财务人员在物资清查中的作用。

　　（四）药品零库存管理

　　药品“零库存”管理可使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的资金。能够利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动，坚持最小的库存数量，经过少量、多次的药品流动来代替在库房存放药品。

　　二、药品的计价原则及核算方法按药品的供销流程，可将药品划分为药库药品和药房药品。

　　药库药品是药品的储备阶段，它主要核算药品的计划采购、验收入库、保管发放的全过程；药房药品是药品的销售阶段，它主要核算药品从药库领入、销售、保管等的全部经营过程；根据销售存放地点的不一样，又可分为住院药房药品、门诊药房药品。按药品的性质，可将药品分为西药、中成药和中草药。

　　财务管理论文（十五）：

　　【摘要】学校财务管理主管者要了解财务管理目前的现状，针对现状采取不一样方法加强管理。

　　【关键词】加强学校财务管理现状办法

　　随着知识经济的到来和科教兴国战略的实施，我国教育事业面临着一个前所未有的发展机遇。然而，教育经费严重不足和资金使用效益低等问题，又无时无刻不制约着各个学校前进的步伐。所以，加强财务管理工作现已成为促进学校发展的关键因素。

　　1、制定科学合理的指导原则

　　在教育经费的使用上必须长期坚持“量入为出、保证重点、统筹兼顾、有利发展”的原则，合理安排支出，把有限的经费用在刀刃上，增高资金利用效率。

　　1.1、应确立“以收定支”的基本思想。

　　遵守国家收费政策，做好预算管理，控制支出规模，防止花销无度引起乱收费现象。财政部门请求学费收入必须及时足额上缴财政专户，但个别学校还存在“坐收坐支”现象，财政返还的资金有的学校也没有按规定用途使用，一些开支违反了财务管理的规定。为了逃避检查，有的学校只在正规票据上开出物价部门批准的收费标准，超范围、超标准收取的部分仅凭班主任与学校财务部门的结算单为依据，票据管理混乱。

　　1.2、资金投向应优先研究教育教学的需要。

　　在确保人员经费支出、保证必要的公用经费支出的情景下，要充分保证教学用具与教学图书的购置，逐步改善教学条件。人才是学校最宝贵的财富，推动教师的自身发展，大力支持教师业务培训和教学研究，才能不断增高师资水平，进而促进教学质量的增高。

　　1.3、适度、逐步地进行基本建设。

　　应量力而行，不盲目上基建项目，严格控制贷款规模，控制财务风险。防止由于贷款压力大而导致的乱收费，防止由于欠债太多、教职工福利差而导致的人才流失。目前，有些地方倾全县之力将县一中打造成硬件设施一流的学校，不免引起周边地方学校的争相效仿。然而，由于缺少政府投入，学校自身财力又有限，便很多贷款，贷款本金及利息的巨大还款压力，使得他们不得不拆东墙补西墙、举新债还旧债，进而无法保证教职工工资福利的按时到位，甚至长期拖欠，引起教师队伍人心浮动，引发恶性循环，所以量力而行，适度、逐步地进行基本建设是保证学校持续健康发展的重点。

　　2、加强监督检查，建立和完善财务管理制约机制

　　财务监督是贯彻国家财经法规和会计制度、维护财经纪律、确保资金安全的重要保证。各学校要建立和完善严密的内部监督制约机制，切实做到事前防范，事中管理，事后监督，防微杜渐，防患未然。学校会计报账员、采购、保管等不相容职务要坚决分离，重要经济活动要有教师代表参与。重大财务事项要民主议论，团体研究，报上级部门审批。要坚持财务公开，定期向职工会或教代会通报学校收支情景，扩大职工管理财务的参与权和监督权。教育局要加强对各校财务收支的宏观监控，计财、审计等科室要切实履行职责，把学校财务管理作为重点资料，进行定期或不定期检查审计。杜绝不合理开支，堵塞漏洞，促进学校财务管理科学化、规范化。

　　3、加强固定资产管理，规范公共采购行为

　　学校要高度重视货物采购管理，完善内控制度，强化监督措施，坚决禁止质次价高物品进校入库，杜绝重复购置和资金浪费。凡属政府采购范畴的必须按照政府采购程序办理申报手续，实行政府集中采购。大宗物品采购要按照“货比三家”的原则，组织人员进行考察比较，确保货物质优价廉，防止货物采购上的不正之风和违法乱纪行为。要加强固定资产管理，建立健全资产入库、领用、维护、报废、转让制度，学校一切固定资产均要造册登记，建立固定资产明细账和财产登记卡，落实保管职责人，加强财务监督，确保国有资产安全和完整。分管校长要定期组织人员对固定资产进行清理、清查、盘点，做到账、卡、物相符。学校固定资产报废和转让，要进行技能鉴定，报主管部门、国有资产管理部门批准核销。严禁学校财产私借他人或个人长期占用。

　　4、加强学校财会队伍建设，增高财务管理人员素质

　　学校要严格按照规定配备财务管理人员，确定的会计报账员必须是取得会计从业资格证书的本校教职工，必须具备良好的职业道德和岗位业务本事。学校领导既要尊重财会人员的劳动，听取财会人员的合理意见，又要对财会人员严格管理，严格请求。学校要进取创造条件，奋力实现会计电算化，鼓励财会人员进取参加财会大专以上学历教育，更新知识，增高财会人员业务本事和专业水平。同时，要加强对财会人员进行综合考核，奖优罚劣，充分调动财会人员爱岗敬业、当家理财的进取性。

　　5、深入学习，充实增高

　　根据财务工作政策性强，制度请求严格的特点，认真学习党的各项方针政策、法律、法规。根据工作实际，从增高财务管理水平入手，在精细管理上做文摘，在优质服务上下功夫。时刻树立全局观念，不断发扬创新精神。以理论学习充实增高管理水平，增强工作职责感。始终与学校党委坚持高度一致，全心全意服务学校工作。

　　5.1.及时申报学生补贴。

　　根据国家补贴补助在校学生的原则，根据上级时光请求，财务处及时足额申报各类学生消息，争取第一时光补助款到位。并保证学生个人帐户正确，一折、一卡全部发放到学生本人，资金无截留挪用。根据国家补贴办法中“交费是学生应尽的义务”的'请求，发放补助的同时催交学费，凡没有经过学校安排外出或办理休学手续的，视为自动退学，按规定不预申报补助。

　　5.2.合理调配，筹资还贷。

　　根据年度学校整体经济状况，在收入减少的情景下，统筹安排资金使用，保重点，保稳定。狠抓常规落实，严格履行会计监督职能，认真搞好财务分析和年度预算，严格核算各项开支，及时清理各项财务手续。排查财务管理中的薄弱环节，杜绝不合理支出，增高资金效益。审核并及时编制报销凭证，坚持报销分级把关，严格借款、报销手续，及时清收水电、房租费。

　　总之、我们应运用辩证法的对立统一的观点，正确处理服务与监督的关系。比如对学校教学资金的管理，为保证资金按规定用途使用，就必须加强资金的支出的审查监督，监督就是使资金合理的使用，发挥其最大的效益，也就是为学校的中心服务了。所以，我们不能因为某时强调了监督而放下服务，也不能因为强调服务，而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、供给消息等，忽视或淡化了财务监督管理。

　　财务管理论文（十六）：

　　一、会计与统计方法结合管理的作用

　　公共卫生财务的管理情景直接会影响到公共卫生事业的发展，所以为了增高城市公共卫生项目的服务水平，需要利用会计与统计结合的方式，对公共卫生事业的发展进行管理和计算。根据我国公共卫生财务管理的实际请求，需要利用统计学对公共卫生项目的类别进行分类，不一样的类别采用不一样的会计计算方法，并根据会计计算的结果，确定使用需求最大的卫生药品类别。这种结合管理的模式，能够增高公共卫生财务的管理水平，也能够更加具有针对性的增高卫生药品的种类，所以在公共卫生事业发展的过程中，必须要根据这种合理高效的管理方法，来增高公共卫生服务事业的实用价值[3]。

　　二、增高会计与统计方法结合管理水平的措施

　　1.改变公共卫生财务运行的模式

　　改变公共卫生财务的运行模式，能够结合会计与统计工作的需要，在社会上构成更加高效的服务团队，这样能够把会计方法与统计方法很好的结合在一齐，使其能够发挥出各自的管理水平。公共卫生事业应当把从事统计的工作人员整合到财务管理部门中，给予统计人员和会计人员更多沟通机遇，进而使双方能够更加管理的目标和资料，根据公共卫生财务的运行的模式，来调整统计人员和会计人员的工作资料。把双方工作的职责划分到财务管理中，统计人员不是仅仅负责统计和核算工作，应当深入到会计管理中，既监督了会计人员的管理行为，又增高了工作的效率。公共卫生财务的使用情景是公共卫生事业发展的基础，所以必须经过强有力的管理过程，才能增高财务运行的水平[4]。

　　2.增高统计人员和会计人员的工作素质

　　为了增高统计和会计工作的效率，使二者能够更好的结合在一齐，公共卫生事业的管理人员应当从统计和会计工作的管理资料出发，对统计和会计人员的'工作实力进行检测。如果工作人员的统计核算本事比较低，就需要制定出具体的培养策略，能够从根本上增高管理人员的综合素质，同时公共卫生事业的管理人员也要对统计人员和会计人员的管理行为进行监督，避免出现违反职业道德的现象，从根本上保障公共卫生专项资金的安全[5]。

　　三、结语

　　新时期的到来对我国公共卫生服务事业的发展提出了很多的挑战，统计与会计方法是监督和管理财务运行情景的重要途径，也是增高公共卫生事业运行情景的基础。所以就要探索出更加高效的结合模式，来综合的增高统计和会计应用的力度，使其能够深入到公共卫生事业的每一个运行环节中，对资金的支出和收入进行全面的管理和统计。新时期，新标准，统计与会计方法必须合理的结合在一齐，发挥出共同的经济监督本事，扩宽公共卫生事业的发展前景。

　　财务管理论文（十七）：

　　摘要：

　　当下，家族企业在财务管理方面暴露出越来越多的弊端，面临很多困难。所以，需要分析问题，寻找具体的处理方法，以处理此类问题。

　　关键词：

　　中小型家族企业；财务管理；困境；对策

　　企业家族化在私营企业占比很大，问题很多，很多问题甚至现已构成了顽疾。最为严重的就是财务管理出现的问题。处理好这个问题，对家族企业健康长大极为有利。

　　财务管理的定义

　　财务管理是在完成必须的整体目标的基础上，对如何进行资产的有效利用、如何进行投资，如何将资本能够合理科学的融通，如何处理好企业的营运资金及如何将利润正确合理的分配等有关财务方面问题进行统一管理的核心工作。[1]

　　中小型家族企业财务管理面临的困境

　　据统计，目前我国现有注册登记手续的中小型企业超过4000万家，占全部注册企业总数的90%，工业总产值占到了70%，利税占到了45%，为将近1.5亿人供给了工作岗位，占全国工业部门的75%。[2]民营中小企业随着市场经济的发展，市场体制越来越完善，中小型家族企业很快露出其弊端，面临越来越多的挑战。

　　1.外部影响因素

　　（1）金融危机爆发产生的巨大影响。

　　自金融危机爆发以来，全球市场处于奋力回温状态。我国对外贸易和传统出口市场情景不景气。同时由于有关政策的影响，国外市场掀起一股本地贸易保护的浪潮，更大地打击了中国的出口市场。财务管理不当等问题也应运而生。

　　（2）政府政策和法律不完善，企业融资困难，资金短缺。

　　根据现有国家出台的各项政策，如今银行在信贷投放方面主要针对的还是政府扶植工程、政府项目、大型国有企业等。为控制整体贷款额的平衡，银行在向大型企业大额度贷款的同时，也要压缩中心小企业的贷款额度，给中小型家族企业制定十分严格的贷款条件，使中小型家族企业出现贷款融资难的现象。[3]没有充足的资金基础，企业的发展就得不到完善和改善，得不到壮大，所以导致部分中小型家族企业进行多头开户的现象愈演愈烈。同时一部分中小型家族企业素质较低、财务管理工作不当、财务报告不实、各项基础财务消息漏洞百出，逐步使银行对其失去信任，更加使中小型企业得不到银行的贷款。长此以往，构成了恶性循环，抑制了中小型家族企业的发展。

　　（3）生产成本高，各个方面资金消耗量较大。

　　一是中小型家族企业融资难，得不到银行的信贷，不能更好地把控投资时机，往往错过好的机遇。二是现如今工人的成本在不断上涨，加大了中小型企业在雇佣工人方面的开销。[4]三是利率高、汇率浮动大、税率高、费率高，资本成本高涨。薪金、租金、土地出让金普遍上涨。原材料进价和资源环境代价也普遍增高。

　　（4）企业升级难，转型条件严格。

　　中小型家族企业资金有限，进一步转型不失为是一种改革方法。可是现如今我国的转型技能和理论都较为薄弱，没有较为典型的转型案例，中小型家族企业找不到转型的方向，无法进一步探索。同时国家对于中小型企业转型的关注度不高，没有为中小型家族企业营造一个良好的`转型氛围。中小型家族企业如今处于一个急需改善的局面。资金短缺，科研经费不充足，技能实力跟不上生产力，没有办法进行更好的改革，市场来自于同类型大型国有企业竞争压力大等众多问题，都影响中小型家族企业的发展，甚至很多中小型家族企业连在市场中继续存在都成问题。大的市场环境对于中小型家族企业的发展越来越不利。

　　2.内部影响因素

　　（1）企业的自身问题。

　　中小型家族企业不具备较为规模的生产环境，同时其生产技能相对落后，生产规模小，产量低，生产效率不高。由于没有充足的资金引入高科技的设备和技能，在生产方面产品的质量在必须程度上得不到保证，应对如此巨大的市场竞争压力，很容易构成货物囤积，没有市场等不利情形，难以构成原始资本的很多积累。

　　（2）缺乏高素质管理人才。

　　普通的中小型家族企业难免会存在任人唯亲的特点，而受到重用家族成员又不能保证其专业素质过硬，存在个人本事与岗位请求不匹配的情景，财务人员不能进行有效的管理，会直接影响到企业的财产核算质量。同时家族人员既是老板又是员工，不能给自我进行很严格的定位，导致管理财务时过于随意，不严谨，不仔细，造成漏账、坏账等情景时有发生。财务管理工作较繁重，工作资料复杂，非专业人员缺乏有关的管理经验和理论基础，不能够按时高效地完成工作任务，很大程度阻碍了中小型家族企业的发展。

　　（3）内部消息不对称，管理制度不健全，整体把控不严格。

　　中小型的企业在管理层次的规范程度远远不如正式的国有企业。财务方面由家族人员管理，很难做到财务消息透明化，很多企业资产的流向消息都不向外界公开。这种情景会导致银行对企业的整体情景不了解，不能对企业资产进行精确的评估，使中小型企业进行信贷更加困难。同时由于财务管理体制的不健全，致使很多资金的利用率不高，很容易出现资金短缺或资金闲置的情景。由于是同一个家族的成员，企业领导对财务管理人员的请求不高，对财务管理工作重视程度不够，财务管理方式随意，没有长远的投资打算和资金预分布方案，一旦市场环境变动，很容易使企业步入窘迫的境地，甚至导致亏损。

　　中小型家族企业走出财务管理困境的出路

　　1.扩大融资渠道

　　要想使中小型家族企业得到发展，根本的处理方法就是保证其发展资金的充足。现如今银行对于中小型家族企业发展的经济支持较弱。所以国家应对贴合国家政策的中小型企业进行鼓励，对部分好的项目进行贴息。同时，鼓励银行增大中小企业贷款的额度，对贴合条件的企业放宽政策请求。允许各个家族企业之间进行资金的相互通融帮助，完善交易体制，建立交易场所，为中小型家族企业在各方面的融资营造良好氛围。

　　2.更新技能设备，加强团队建设

　　企业想要在市场中具有竞争力，就要保证产品质量及产量。没有优良的生产技能和生产设备，产品在数量和质量方面都得不到保证。根据市场环境，及时更新企业生产设备，增高生产技能。使企业能够高质量、高效率、高产量地生产以满足市场需求，增高企业的经济效益。在此基础上，加强财务管理团队的建设，启用高素质、高本事人才，对财务管理工作进行一个系统、长远的规划。企业应加强除家族外打工人员的福利待遇，给予专业人才必须的地位，吸引外部人才到工作岗位上，建立一个家族人员和外来人才共存的财务管理团队，此举既稳固家族在企业中的地位，又保证财务管理这一核心工作能够稳健科学地进行。

　　3.培养管理意识，加强财务控制

　　现阶段中小型家族企业的资金管理意识还十分松散。由于企业家族化，老板又是员工，所以领导层对资金的管理十分松懈。企业应从领导者开始每一阶层培养资金管理意识，重视资金管理工作在企业发展中的作用，增高每一个部门对财务管理的重视程度。同时，财务管理部门应认真对企业各项财务进行监督，做好进账和出账的详细记录，定期将财务消息进行公开，将企业财产流向消息透明化。企业应建立一套规范的财务管理体系，并按照请求严格执行，不能将财务大权交给一人，应多人分散管理，构成内部有利的牵制。

　　4.营造良好的企业文化氛围

　　良好的企业文化能够在必须程度上影响员工的基本价值观，规范员工的行为。企业文化是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的价值理念。[5]企业营造一种严谨、科学、公正、合理的企业文化氛围，对企业的财务管理也有着进取的促进作用。在企业文化影响下，财务管理工作人员也同样会严谨办事、仔细核算、合理把控。

　　结论

　　中小型家族企业面临着越来越多的困难，想要更好地发展应从外部和内部两方面入手，改变企业目前的不利形势。家族企业的财务管理工作目前仍存在着组织机制障碍，人才资源限制等多种问题。想要将财务管理工作稳步健康地进行下去，必须建立良好财务管理规范体制，营造严谨认真的企业文化，创造高素质、专业化财务管理人才队伍，加强财务管理意识，促进企业体制革新。在不断完善的过程中，保证企业正常高效的运行，使利益最大化，增高企业的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]张培丽.生存是第一要务———新一轮经济周期面前中小企业的困境与出路[J].中国质量万里行，20xx（十一）：16－17.

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　　[3]吴玉峰.需要政策拉一把[J].中国质量万里行，20xx（十一）：19.

　　[4]冯莉莉.我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策[J].现代企业教育，20xx（十六）：17－18.

　　[5]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），20xx（三）：46－48.

　　财务管理论文（十八）：

　　【摘要】市场经济的不断发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，仅有不断的增高企业财务管理工作的质量，才能从根本上增高企业的竞争力，促进企业的持续发展。企业财务战略管理主要指的是战略管理思想在企业财务管理工作的应用，从企业发展的整体角度出发，制定相应的财务管理措施，才能增高企业财务管理的质量。

　　【关键词】财务战略管理；财务管理；企业战略

　　一、财务战略的概述

　　（一）财务战略的概念分析

　　在企业发展过程中，企业财务战略主要指的是在企业发展过程中，企业为了实现持续发展，采取相应的措施保证企业资金的稳定，实现的整体发展战略。战略型的企业财务管理的根本就是采用战略发展的方式，从战略角度出现发对企业的财务管理工作进行综合管理；另外，在管理工作中，工作人员还应当进取从企业持续发展的角度出发，依据实际情景制定完善的措施，仅有这样才能到达良好的财务管理质量。在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。在实际的工作中，依据财务管理对以及特征之间的差异，能够将财务战略管理工作分为：投资战略、筹资战略、内部资金管理略以及分配战略；如果仅从企业发展经营的角度出发，财务战略管理能够分为：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

　　（二）财务战略管理特点分析

　　1.动态性。在企业财务管理工作中，有关工作的开展主要是以企业的理财环境以及企业的战略管理为基础，如果某一因素的改变都会对企业财务管理的工作造成必须的影响，所以，财务战略管理动态性主要表此刻：企业财务管理的连续性、策略性、适时性、权变性。财务管理人员仅有及时的掌握财务管理的动态性，才能充分增高企业财务管理工作的质量。2.全局性。财务战略管理工作中，相应的财务管理工作十分复杂，所以，应当进取企业战略管理的层面出发，所涉及的资料十分广泛，不仅仅要加强对企业固定资源的管理，并且还要加强对企业无形资产的管理。在传统的企业财务管理过程中，财务管理工作基本上都是以财务消息为基础开展相应的.工作，财务战略管理所涉及的资料较为广泛，所涉及的资料较多，例如：市场的变化、需求量等，仅有加强对这几方面资料的控制，才能从根本上增高企业财务战略管理水平。

　　二、财务战略与企业战略关系分析

　　财务管理工作是企业在发展过程中企业经营管理工作的分支，从企业诞生就证明两者之间属于从属关系。企业发展的总体目标就是企业财务管理工作的目标，无论企业财务管理工作如何调整，整体的管理方式都是以企业的发展为核心。所谓的企业战略，主要指的是企业在发展过程中，为了实现企业的整体发展目标所制定的措施，相应的措施在实际的应用过程中是灵活多变的，能够依据企业内部以及外部环境的变化及时的进行调整，同时，具有必须的阶段性以及层次性。可是，在实际的工作开展过程中，企业战略管理相对企业财务管理来说，依旧属于企业上层管理范围，企业整体目标的实现都以企业各个阶段的工作质量，企业战略目标的实现能够促进企业持续发展。企业财务战略管理机制的施行，无论是财务管理运营管理，还是生产管理活动，都应当配合的是企业各阶段战略管理机制的开展，实现企业战略的实现。在此观念基础上，提出战略财务管理的理念，依据实现企业战略为中心开展的各项财务管理活动。此时的财务管理理念和传统财务管理理念的最大不一样，就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的CEO在做各种财务决策、进行各种财务活动时，需要具备战略的眼光，从企业战略的高度来审

　　视本部门行为。

　　三、总结

　　综上所述，在企业发展过程中，企业财务战略管理是企业财务管理工作的一个分支，进取对其进行研究具有重要意义，能够从根本上增高财务管理的工作水平，促进企业的发展。在实际的企业财务战略管理工作中，企业应当进取从实际出发，对财务战略与企业战略关系的关系进行分析，制定完善的措施，才能推动企业的持续发展。

　　参考文献

　　[1]赵清光.企业财务战略管理———企业财务管理与战略管理的协调[J].现代企业教育，20xx，(2):130-131.

　　[2]张淑萍.经济学视域下对企业财务管理必要性的解构———企业战略管理背景下的经济学分析[J].中外企业家，20xx，(21):99.

　　[3]张添翼.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商场现代化，20xx，(2):194-195.

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　　[5]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版），20xx，(1):125-126.

　　财务管理论文（十九）：

　　摘要：从会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素以及企业财务管理是提升会计业务本事的主要方式两个方面分析会计业务本事与企业财务管理之间的联系，并提出注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平；完善会计工作的管理制度，提升会计工作的整体质量等新时期背景下企业财务管理中会计业务本事的提升策略。

　　关键词：会计业务本事；企业财务管理；联系阐释

　　一个企业的发展离不开完善的财务工作支持，随着当前时代的不断发展，财务管理工作的质量逐渐成为了影响企业发展的关键因素。加强对企业会计业务本事与企业财务管理的实践研究，能够在明确会计工作职能的基础上，更好的开展企业财务管理工作，营造良好的企业财务管理发展模式，为企业的发展奠定良好的基础。

　　一、会计业务本事与企业财务管理之间的联系分析

　　会计业务本事与企业财务管理之间的联系，主要表此刻会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素以及企业财务管理是提升会计业务本事的主要方式两个方面。

　　（一）会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素。企业财务管理工作所涉及的资料较多，需要将各类数据进行整合，进而保证企业各项工作的有序开展。而各项会计业务的开展是企业财务管理的重要前提，能够直接影响企业财务管理的综合质量[1]。完善的会计业务管理模式、工作质量，才能够保证企业财务管理的质量，为企业的全面发展奠定良好的基础。

　　（二）企业财务管理是提升会计业务本事的主要方式。高水平的企业财务管理模式下，会计工作人员的业务本事、业务质量也会有所提升，而这种全面提升的财务管理模式下，将会为企业带来更多的经济效益，科学可行的企业财务管理模式是促进企业发展的重要因素。会计业务本事作为企业财务管理中的重要资料，其价值在于促进企业的不断发展，所以需要加强对会计业务本事的提升，进而构建高水平的'企业财务管理模式。

　　二、企业财务管理中会计业务本事提升的策略

　　（一）注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平。知识经济时代下，人才逐渐成为了企业发展的关键影响因素，会计工作人员的实际工作本事、工作质量也会影响整个企业财务管理工作的开展质量，故而在当前的时代背景下，企业财务管理工作需要注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平，为企业财务管理工作的有序开展奠定良好的基础。例如在企业招聘会计业务工作人员之前，能够先明确人才需要具备的各项本事与各项素质，制定周密的人才招聘计划。在人才招聘的过程中，需要充分研究当前的时代发展环境，选择更多具有丰富工作经验、先进财务管理思想以及较高职业素养的会计人员。在选择完成会计业务工作人员之后，企业能够开展一段时光的教育与培训活动，加强对会计业务工作人员的综合指导，使每一位财务管理工作人员都能够具备较强的工作本事，明确企业文化与企业理念，熟悉自我岗位中需要做好的各项工作。经过科学的人力资源整合，真正凸显会计工作人员在企业发展中所能够产生的进取影响。

　　（二）完善会计工作的管理制度，提升会计工作的整体质量。内部环境在必须程度上能够直接影响员工的工作态度、工作效率，是当前企业管理人员需要关注的重要因素。在企业财务管理的过程中，需要做好各项会计业务工作的管理，经过完善的会计工作管理制度，提升会计工作的整体质量，促进企业的全面发展。首先企业能够制定会计工作管理与监督制度，明确每一位会计工作人员的具体职责，明确企业会计工作的实际状态，结合当前市场发展的环境进行综合分析，寻找应对外界因素并契合本企业财务管理的进取对策。企业需要加强对会计工作人员的各项工作监督，营造良好的企业财务管理工作氛围，保证各项财务管理工作的有序开展。其次企业需要加强对会计工作人员的人文关怀，能够定期开展一些企业文化活动，多关注企业员工的工作状态与生活状态，将人文主义理念渗透到企业财务管理过程中，进而增强员工的凝聚力，保证企业各项财务管理工作的持续发展。最终，企业能够适当引入激励机制，针对表现较为优异的会计工作人员进行奖励，针对存在数据计算错误的员工惩罚，将会计工作人员的个人工作质量、工作态度直接与其个人薪资或者是晋升条件相联系，使每一位会计工作人员都能够奋力工作。结束语：会计业务本事与企业财务管

　　理工作之间，是相辅相成、相互协助的关系。当前企业中的会计业务本事与财务管理之间的联系，主要表此刻会计业务是保证企业财务管理质量的重要因素以及企业财务管理是提升会计业务本事的主要方式两个方面。在实际的企业财务管理过程中，能够经过注重会计人员的录用工作，提升会计人员的业务水平；完善会计工作的管理制度，提升会计工作的整体质量等方式，提升财务管理的综合质量，为企业的快速、全面发展奠定良好的基础。

　　参考文献：

　　[1]金少勇.长期股权投资会计核算中纳税筹划对企业财务管理的影响[J].财经界(学术版)，20xx，18(12):256-257.

　　财务管理论文（二十）：

　　摘要：在现代企业管理中财务管理是必不可少的一部分，它是财务关系和财务活动的总称，是企业利用其价值性进行管理，是处理财务关系和组织财务活动的一系列的综合性管理工程。本文以分析知识经济时代下的财务管理工作为视角，从知识经济的本质特征、知识经济时代对财务管理创新的请求方面出发，提出目前财务管理创新的对策和提议。

　　关键词：知识经济时代；财务；管理；创新

　　在现代企业管理中财务管理是必不可少的一部分，它是财务关系和财务活动的总称[1]，是企业利用其价值性进行管理，是处理财务关系和组织财务活动的一系列的综合性管理工程。从世界总体经济形势看来，世界经济现已进入了互联网时代，创新是当今时代的主题，知识经济的到来把财务管理推向时代发展的前沿，财务管理工作将面临颠覆性的改变。本文以分析知识经济时代下的财务管理工作为视角，从知识经济的本质特征、知识经济时代对财务管理创新的请求方面出发，提出目前财务管理创新的对策和提议。

　　一、知识经济的本质特征

　　（一）知识经济的概念

　　对于大多数人来说对于知识经济的认识是有差异的，所以，国际经济合作与发展组织（OECD）[2]对知识经济做出了以下定义，即直接建筑在知识和消息的生产、分配和使用上的经济。它是以知识基础为资源的一种经济形态，与工业、农业经济相对应，是工业经济发展和深化的产物，将人的创造性知识为最重要的生产要素，对现有的思维、生产、生活方式产生了巨大的影响。

　　（二）知识经济基本特征

　　首先，知识经济应当建立在知识基础上，那里指的知识基础是与物质基础相对而言的，现今农业和工业经济中虽然也以知识为基础但最终还是取决于原料、能源和劳动力，即所谓的以物质为经济基础，异常是科学技能知识在经济增长中起到掌控作用，知识经济必须依靠先进的科学技能。另外，知识经济追求的是创新。其发展关键是知识生产率即创新本事，创新现已成为当今时代的主要发展趋势，劳动者需要具备创新本事和创新意识才能带动整个国家的科学技能生产力的发展。此外，消息是知识经济的命脉，它是可持续发展的经济体系，以现今社会互联网经济为背景将消息生产、消息存储、消息使用和消费融入到知识经济当中，人的本事仅有在消息共享背景下才能有效地产生新知识，消息的网络化、数字化和资源共享都会为技能的变革带来巨大的利益。

　　二、知识经济时代对财务管理创新的请求

　　（一）财务管理观念的创新

　　以往的财务管理认为财务行为是短期行为，而知识经济条件下财务管理观念开始发生变化，客观上树立以人为主体的观念。企业应当提起对财务管理人才的重视与开发利用，在保证生态和社会效益的同事更加重视人才的培养，在企业内部构成最佳的知识流动秩序。在企业内部建立合作与竞争的财务管理人员任用机制，促使财务管理人员专业水平、创新本事、综合本事不断提升，合理配置企业优先资源，使企业在行业竞争中立于不败之地。

　　（二）财务管理资料和管理模式的创新

　　知识经济时代财务管理由原先的管理有形资产到管理无形资产，侧重点发生了变化，财务管理资料也应当适应这一规则。财务管理模式应当向着高效、快捷、灵敏的方向发展，消息高速公路、数字消息化技能都能够使交易瞬间完成。知识经济改变了经济活动的'方式，开启了新的财务管理局面，为适应工业经济向知识经济转变的需要企业财务管理要顺应潮流发展。

　　三、财务管理创新的对策

　　（一）增高知识水平，增高管理人员业务水平

　　物质资本转为知识资本[5]是知识经济时代的明显特征，如何运作知识资本是企业现代化管理的重大决策和实践问题。企业应当主动增高财务管理人员的知识理论水平，尤其对知识资本和市场化形式应当着重学习，培养一支具有专业性、预见性、技能性的综合财务管理人员队伍，以适应不断变化的社会环境和行业大环境，更好地发挥财务管理者的主导作用。

　　（二）建立集中财务管理模式，普及网络消息技能

　　互联网时代对企业提出的最基本请求就是网络消息技能的普及，网络消息技能的应用和普及程度关系到企业财务管理制度是否成功，运用金融工程开发投资风险管理和融资工具需要有针对性地对财务人员进行网络消息技能培训，增高其业务水平。现实证明，财务人员的网络消息化普及培训是科学有效的，能够极大地促进财务人员的业务水平，增强他们对消息技能的认识并激发他们的创新本事，增高工作效率。

　　（三）建立新的企业财务管理目标机制，明确财务关系

　　企业中的财务关系包含企业与受资者、投资者的财务关系，企业与债务人、债权人的关系，企业与政府或监管部门的财务关系，企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。知识经济时代下这5种财务关系还会存在，但侧重点会发生变化，在以消息产业为代表的知识经济中，最重要的是人，人的因素占知识经济的主导地位，人才能够发挥创造力是企业发展的关键，知识是创造财富的根本，是第一生产力。企业财务管理目标与企业发展总目标不可分离，建立良好的人才任用制度、鼓励创新、奖惩分明，是财务管理人才真正的和企业发展融为一体。

　　总之，当今时代物质资本的地位最终将被知识经济资本所代替，这一重大变化将日渐显此刻各个行业中，在经济时代中企业不再仅归属于股东，而是各利益主体共有的，企业员工、债权人、顾客、股东和委托代表都为企业的发展投入过相应的资本，所以都享有企业净资产，这是知识经济对企业财务目标提出的新请求。知识经济时代将所有企业推向了新的运行规则之中，企业要顺应大趋势建立适应时代发展的财务管理体系，为建设我国和谐的未来知识经济时代做好充分的准备。

　　参考文献：

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　　[5]柳荫，赵继红，秦楚和等.对知识经济下财务管理问题的有关思考[J].经济技能协作消息，20xx.

　　财务管理论文（二十一）：

　　一、当前我国干休所财务管理的现状和问题分析

　　（一）财务管理人员素质有待提升

　　干休所，主要就是针对现已退休的老年干部设置的公寓式场所，所以他们的服务目的主要就是帮助老年人供给一个相对安逸和舒适的晚年居住环境。在干休所的财务管理工作中，大多数都只是完成自我的本职工作，将老年人相应的退休资金进行核算就算完成了自身的工作请求，而对于老年人的诉求却基本漠不关心。另外财务管理工作本身就相对琐碎和枯燥，许多财务管理人员就喜欢在工作的时候挑肥拣瘦，专门挑简便的工作来做，而对于老年人的工资和社会福利计算却草草了事，根本没有重视和负责，即便出现了财务的漏洞和失误，也很难引起工作人员的真正重视。

　　（二）缺乏利用法规制度严格规范行为

　　干休所财务管理应当严格的按照相应的法律法规来办事，在进行财务审核，经济预算的时候，也应当严格按照法规来进行约束。可是目前我国许多的干休所财务管理工作缺乏针对性的财务法律制度，尤其是整天从事财务工作，所进行计算和审核的资金也都是专门针对老年人的，造成进行财务管理工作时存在着严重的侥幸心理，认为自身能够去触碰法律的高压线，这就导致了对法律法规的触犯，进而出现了违法行为，而干休所的财务管理状况也出现了问题和影响。

　　（三）财务管理工作缺乏协调与配合

　　干休所的财务管理工作中，并不是一个人就能够大包大揽完成的，而是需要团队的协调与配合。而当前在进行财务工作开展的时候，各个部门之间并没有构成构成密切的合作关系，这就导致了财务工作的运行出现了独断的局面，很多时候十分不利于干休所财务管理工作的顺利开展和进行。

　　（四）在财务管理中缺乏创新意识

　　财务管理无论在哪一部门哪一行业都需要具有必须的创新意识，而干休所的财务管理大多沿用传统管理方式，无论是在平时的工作方式还是在平时的工作技能上，都没有与时俱进。过去相对落后和传统的管理模式只会让财务管理陷入一种比较被动的局面，缺乏科学决策的财务管理现状，不利于干休所的长期财务管理工作开展与落实。

　　二、创新干休所财务管理的措施和方法

　　（一）提升财务管理人员素质

　　要想更好的提升干休所财务人员的整体素质，首先就应当强化财务人员的'岗位奉献意识。作为干休所的财务管理人员，应当切实的将老年人的利益做为工作开展的重点和目的，更好的维护退休老年干部应当享受的社会保障权益和福利待遇。所以财务人员要切实的为老年人服务，纠正自身在工作中的不良心态。对于财务管理工作的枯燥和乏味，应当以一种全新的态度来应对，绝不在工作中挑肥拣瘦，也绝对不嫌工作琐碎，嫌服务劳累，本着全心全意为老年人服务的态度，将每一笔资金核算好，确保老年人的晚年生活能够过的更加快乐，也确保老年退休干部应当享受的福利和待遇全部都得到保障。

　　（二）依法进行创新

　　干休所财务管理工作，应当不断的强化法律法规意识，在法律规定的范围内进行创新，确保工作创新的同时，也维护了财务法律的权威。另外干休所的财务管理应当明确，其工作资料是进行资金管理，这就很容易陷入金钱诱惑的旋窝，导致无法按照法律的请求来进行工作的开展。所以财务管理的创新理念要与思想道德观念相融合，自觉的抵制金钱和物质的诱惑，将工作岗位定义为敏感区，切忌不能够因为对于金钱的渴望，而导致财务工作缺乏正确的思想观念，进而造成对于触碰法律的底线。

　　（三）增强团队协调合作本事

　　在进行干休所财务工作管理的时候，应当明确独立的财务管理工作是很难实现整个干休所所有老年干部的财务统计工作，这需要的是一个团队整体的配合。干休所财务管理应加强团队协调合作本事的训练和培养，将财务部分与其他部门之间有机的结合起来，在开展工作的时候，也应当明确，财务管理并不是一个独立的个体，而是需要整个团队来进行合作的。所以干休所的财务管理应当本着保障的目的，更好的具备统筹的思想，兼顾一些，有效的将对于老年退休干部的服务落实到位。另外建立与机关其他部门的密切合作，做到彼此之间相互通风，出现问题及时处理，更好的推进干休所财务管理工作的落实和发展。

　　（四）不断增高实践创新本事

　　干休所财务管理应当重视到自身工作环境的变化，以及社会的发展对于这一职业请求的变化，所以就必须要加强工作的实践创新本事，这样才能够更好的将工作开展和落实下去。首先要进取主动地思考当前的经济发展形势，认清工作的目标和请求。其次要充分的认识到财务管理存在的不足，不断的进行创新和发展，这样才能够更好的提升财务管理的水平。最终要紧紧地依据形势，明确财务管理的岗位职责请求，本着对老年退休干部负责的态度，更好的进行工作水平的提升以及不断的改善财务工作中出现的漏洞和问题。

　　三、结束语

　　干休所的财务管理，要想更好的为老年退休干部服务，实现工作创新，首先就应当明确工作的目的和请求，提升管理人员的素质，增强其业务本事，更好的改善财务管理的工作现状，经过创新的管理行为与理念，改变现有工作状态中存在的不足，有效的将财务工作的落实提升到一个全新的高度。另外还要利用法律法规来严格的约束管理工作的行为，明确每一项工作的请求，更好的将财务管理工作落实和开展下去。

　　财务管理论文（二十二）：

　　摘要：众所周知，资金是一个企业赖以生存和发展的根本保证，也是保证企业能够在激烈的市场竞争中实现更快更好的发展的重要条件，而财务管理工作的落实和发展是确保企业有足够资金的前提和基础，所以，在当代激烈的市场竞争中如何做好企业的财务管理工作逐渐成为了企业财务人员十分关心和重视的课题。而精细化管理是新时代的新产物，对于企业财务管理绩效的增高有着十分重要的促进作用。基于此，笔者综合有关学者的研究成果，结合自身所掌握的专业知识和技能就如何将精细化管理落实到企业的财务管理中进行了比较详尽的分析和研究，主要包含企业财务管理工作的现状，企业财务管理中落实精细化管理理念的必要性，将精细化管理理念落实到企业财务管理中的提议三大部分。

　　关键词：企业；精细化管理；财务管理；现状；落实提议

　　一、企业财务管理工作的现状

　　就目前情景来看，虽然越来越多的企业逐渐意识到财务管理工作的重要意义，可是在实际落实过程中由于种种这客观因素依旧存在一些问题和不足，如企业内部没有构成良好的财务管理工作氛围，财务管理工作职能划分不严谨，财务管理工作自由性、随意性和模式化比较严重等，致使一些惬意在实际经营过程中容易出现坏账、呆账、错账，账外账得不到有有效的处理和控制，企业流动资金减少，资金浪费等一系列问题的存在不仅仅大大降低了企业财务管理工作的绩效，并且严重影响了企业的长远发展和经济效益的获得。

　　二、在企业财务管理中落实精细化理念的必要性

　　现阶段企业财务管理中问题的存在确实在很大程度上影响了企业财务管理工作的绩效，并且造成了企业不必要的资金浪费，对于企业的长远发展和经济效益的获得埋下了较大的安全隐患，所以为了有效的规避上述问题，将精细化管理理念落实到企业的财务管理工作中去就显得尤为重要了。另外，在企业财务管理中落实精细化管理理念对于企业的发展也有着十分重要的促进作用，主要表现为以下几点：一是“天下难事始于易，天下大事始于细”，所以精细化理念的落实有助于企业财务管理中问题和难题的处理，有助于企业的发展和增高。二是精细化理念的落实能够让企业的各个财务账目和业务工作更加规范、合理、科学，能够大大的增高企业财务管理工作的效率和效果。三是精细化管理理念的落实和应用有助于企业在整个企业内部构成精细化的工作氛围，有助于各个部门沟通和合作力度的加强，这样一来，不仅仅有利于企业财务管理工作的顺利开展，对于企业其他各项工作的落实和发展都有着必须的促进作用。

　　三、如何将精细化管理理念落实到企业的财务管理中去

　　由上述分析可知，将精细化管理理念切实的落实到企业的财务管理工作中去是一项十分必要和重要的事，也是有效的缓解和规避现阶段企业财务管理中存在问题的重要举措，有利于企业的发展和经济效益的获得。基于此，笔者结合自身多年的财务会计工作经验和所掌握的理论知识就如何将精细化管理理念切实的应用到企业的财务管理中去提出了以下几点提议和意见：

　　1、建立正确的精细化管理目标正确的、合理的、科学的精细化管理目标的建立是确保企业精细化管理工作得以落实和应用的前提和基础。所以，企业首先要树立“开源节流”的精细化财务管理目标；其次，要将精细化管理目标层层分解，落实到企业财务管理的各个环节中去，即一是要加强财务的管理职能，确保财务部门做到人人肩上有职责，确保其能够对企业经营中各项活动进行有效的跟踪和清晰的掌握；二是要不断的优化企业既有的财务管理流程，加大消息技能的投入力度，落实消息化财务管理平台，确保企业经营过程中的每个生产过程、每道生产程序、每项服务和业务都能够构成标准的财务管理体系；三是财务部门要及时的供给正确的财务消息，以财务报告的形式评价惬意的财务状况，并且将其作为企业经营业绩的重要凭证。

　　2、落实精细化的财务管理方法精细化财务管理方法的落实是确保企业精细化财务管理工作能够落到实处的关键。所以，一方面，企业的管理层要加强对精细化财务管理理念的重视程度，以身作则，加强对有关工作人员的培养力度，鼓励其树立终身学习的意识，确保其能够在实践中不断发觉 问题，总结经验，提出合理的精细化财务管理方案；另一方面，要加强财务消息的收集、整理和反馈的力度，构成消息数据库，确保消息使用者能够及时的获得有效的消息，并且能够为领导层决策工作的顺利开展和落实供给最有利的依据和证据。

　　3、做好成本控制工作为了防止企业为了落实精细化财务管理理念而过分的'投入有关的资金致使企业出现不必要的资金损失，在实际落实过程中做好成本控制工作就显得尤为重要了。所以，企业的财务部门一方面要加强与其他各个部门沟通和合作的力度，确保最实用、最可行、最科学的精细化管理方案的落地，减少不必要的资金投入；另一方面，要将精细化财务管理工作与企业的战略目标和发展目标相统一，并确保其能够随着企业的发展和所处生命周期的变化不断的完善和优化，以避免企业经营过程中不必要的成本浪费，进而确保企业能够以最低的成本赢得最多的经济效益。

　　四、结语

　　总之，精细化管理理念在企业财务管理中的应用和落实确实能够有效的增高企业财务管理工作的绩效，对于企业的长远发展和经济效益的获得都有着十分重要的促进作用。可是精细化管理理念不是一个简单的追求流程细节化和复杂化的过程，而是一个系统的，需要将其落实到每一个部门，每一个项目，每一个细节的管理，同样也仅有这样，才能确保企业财务管理工作绩效得以稳步增高的基础上促进企业赢得更多的经济效益和社会效益，所以作为资深的财务会计工作者，必须要明确自身的职责和重任，在实际工作中能够善于发觉 问题、分析问题、处理问题，以确保自身价值得以充分实现的基础上促进企业实现更快更好的发展和增高。而由于本人本事有限，本文仅是笔者对精细化管理在企业财务管理应用中的探索性分析，笔者将在今后的学习和实践工作中做进一步的研究和奋力。

　　参考文献

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　　财务管理论文（二十三）：

　　摘要：伴随着近些年来我国经济与交通水平的快速提升，我国公路的建设工作也进入了前所未有的高速发展阶段，所以，其公路养护的规模也越来越大，公路养护企业如何在市场激烈的竞争中处于不败之处是企业应当重视的问题，而优化公路养护企业的财务管理是改善企业规模的首要选择，所以，本文将主要针对我国公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，并提出有关的有效措施，期望能为我国公路养护企业的财务管理工作的改善具有帮助作用。

　　关键词：公路养护；财务管理；有效措施

　　财务管理主要是对企业的资金、资源、支出以及收益等利用决策、预测等手段进行有效的合理分配、登记与利用，公路养护企业的财务管理部门的主要工作是对企业财务进行合理的规划与利用，同时对于财务支出与收入的每一笔状况进行登记，以保证企业的可持续发展。

　　一、公路养护企业的财务管理存在的问题

　　1.财务管理制度不完善

　　财务管理制度不完善是我国公路养护企业存在的不可否认的问题之一，其主要原因在于管理人员的管理意识过于薄弱，其对于企业的财务管理制度没有给予足够的重视，一般情景下，管理人员只重视财务数值而忽视了财务管理制度，所以，使得企业的财务管理滞后。并且，由于企业的财务不仅仅理解财务部门的管理，还需要理解单位领导的管理，同时，双重的管理模式也为财务管理带来了一些困难，两大管理主体的交流一旦不够紧密，则会导致财务管理的数据出错、财务核算不规范等。

　　2.财务管理力度不到位

　　财务管理是公路养护企业管理的重要资料之一，而公路养护企业对于财务管理的力度不到位，则导致企业内部的资金无法得到很好的利用，例如，在一个项目的竞标中，由于对于企业内部的资金么没有清楚的认识，所以，对于投资项目的未来发展方向、收益以及投资方向等都没有明确的认识，所以，极其容易造成资金的浪费。企业应当对企业内部的资金进行全面的核算，可是，目前我国企业的预算制度形同虚设，财务管理制度无法发挥其本来的作用效果，其主要原因还是归咎于财务管理的力度不到位。

　　3.成本管理存在明显不足

　　成本管理是增高公路养护企业效益极其重要的手段之一，在一个公路养护项目中，其材料成本是不断提升的，而竞标价格则是不断下降的，所以，成本管理对于未来的利润的影响是极其巨大的。可是，目前我国的大部分企业都缺乏必要的成本控制意识，例如，在进行项目预算时，往往是根据当前物价与以往经验进行预算；在进行人工费用的发放时，即使对于员工费用数目有较为严格的控制，可是对于人员数量却没有严格的控制，使得一些部门拥有动手脚的机遇，使得项目成本升高。同时，对于项目材料的管理不善与浪费也是导致成本增高的原因之一。

　　4.财务管理手段落后

　　目前，伴随着计算机电子技能在生活中的使用越来越广泛，财务管理也越来越趋近于电子化。可是，目前我国利用计算机进行财务管理的企业只是极小一部分的，大部分的公路养护企业并不懂得使用计算机进行财务管理，其工作效率低下，对于财务消息没有办法及时地搜集与记录，所以，企业对于成本管理没有实时的精确掌握。而即使小部分现已使用了计算机化的财务管理模式，可是却只是作为摆设，无法发挥其本身的作用，从而导致资源的浪费。

　　二、公路养护企业的财务管理的有效措施

　　1.完善财务管理制度

　　财务管理制度对于企业的财务管理需要有全面的、精确的掌控，其主要在于帮助公路养护企业到达成本最小化、利益最大化的目的，所以，管理人员对于财务管理制度的落实与完善应当给予重视，从而保证企业的可持续发展。同时，管理人员应当保证制度的落实，使得企业运行的制度化与规范化。

　　2.加强财务管理力度

　　财务管理是企业管理的重要环节，加强财务管理对于企业的可持续发展具有不可替代的作用，加强财务管理主要有以下三大手段，第一，全面推广财务管理制度；第二，加强对于企业内部资金的监控与掌握，对于每个项目的成本要有明确的预算，第三，建立统一的.核算制度，避免因为核算标准不一样而造成的漏洞。

　　3.加强成本管理

　　对于加强成本管理主要有以下三个步骤，首先，应当深化公路养护企业的财务管理制度，包含对于人员管理、成本管理等制度的改革；其次，控制项目成本，主要是在材料、人员管理等方面入手从而到达节俭成本的目的，例如使用奖惩机制来对工程中的材料浪费现象进行整治，从而到达减少浪费、节俭成本的目的；最终，公路养护企业需要定时定期地机械设备进行检查维修，避免因为机器故障而造成的损失。

　　4.更新财务管理方式

　　为了跟上市场高速发展的潮流，公路养护企业需要对自身的管理手段及时进行更新。财务管理的电子化是企业管理的必然趋势，企业需要建立自我的财务管理系统，以提升财务管理的效率，节俭人力资源。同时，计算机系统对于财务管理的控制较为全面与及时，在高速运动的市场经济时代，公路养护企业需要摒弃传统的财务管理模式。

　　三、结论

　　综上所述，财务管理对于公路养护企业的经济发展具有其无可替代的重要性，本文主要针对公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，其主要问题为财务管理制度不完善、财务管理力度不到位、成本管理存在明显不足以及财务管理手段落后，同时，本文还针对以上问题提出了有效的处理措施，例如完善财务管理制度、加强财务管理力度以及更新财务管理方式等，仅供参考。

　　参考文献

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　　[2]林玲.浅析公路养护企业的财务管理[J].财经界：学术版，20xx，（二十四）：149.

　　财务管理论文（二十四）：

　　一、引言

　　做好财务管理制度能够更好的提升企业的经济收益，而财务决策作为财务管理中的关键所在，而会计消息却是决定着财务决策的基本。新会计制度的实施，直接影响了企业的各项会计财务活动、企业财务管理等，在新会计制度下不断的增高自身的财务管理质量，才能更好的适应当前市场经济的发展需求，从而使财务管水平得到稳步增高，企业有序的健康发展。

　　二、存在于现今财务管理制度中的问题

　　1.古老的财务管理观念

　　会计人员的素质高低，将决定着企业财务管理与运用能否紧密的联系到一齐。一个企业的长远战略目标经过其财务管理观念就能清晰的看出，尽管如此，仍然有部分企业只看重眼前的目标，做短期的利益投入，财务管理也被牵制，从而失去了长期利益与短期礼仪队协调，最终给企业可持续发展拖后腿。

　　2.会计档案管理的不完善

　　在会计工作中出现电子形式后，在操作、管理方面都变得更加简便，简便，大幅度的增高率财务管理工作的效率。可是，与此同时也伴随着一些电子化管理的不足，如，会计档案容易被修改、盗取、删除等，会计档案制度的不完整、档案被盗取，将会给企业造成相当严重的损失，所以，会计档案管理制度的.完善程度将是整个企业安全的潜伏威胁。

　　3.财务管理的内部控制不足

　　企业财务工作的首项重要资料就是要对财务有着绝对的控制，因为，企业财务管理的内部控制与企业其它制度的落实、企业未来发展都是密切有关的。然而，我国现如今的财务内部控制还是处于一个刚开始的新局面，与构成一个适应当前企业发展、完善的内部控制系统还存在必须的差距。异常是在新会计制度实施之后，内部控制系统的不足更加明显，在使用过程中，时常出现内部权利涉及不到位、执行力度不够等问题，从而，在企业管理模式中难以扛起重任。

　　三、新会计制度的影响

　　1.对财务管理模式的影响

　　陈旧的财务管理方式现已不在实用，加上新会计制度的出现与实施效果，让众多的企业都认识到财务管理的重要程度，同时也更加坚定了改变企业财务管理模式的决意。能在现代化企业中占据着重要的位置，其因是新会计管理模式操作性高，在原有会计的制度上进行了改变，发挥其中长处，完善其中漏洞，使得完全满足现行企业管理的各种需求。

　　2.对财务管理目标的影响

　　企业的最终目的都是为了获得利润，这都得看财务管理的强弱。而新会计制度则是将财务管理和利润最大化作为第一目标来实施的，这样也让新会计制度在财务管理工作中能够进行有效的指导。新会计制度是坚持合理化的价值分配原则、坚持科学化来建立的，所以，新会计制度具有相当高的可操作性、可实践性，所以，也受到众多企业的欢迎理解。

　　四、完善新会计制度下的财务管理模式

　　1.对财务风险管理的完善

　　对资产的减值准备的提取以及转回、债券转化在股价上升时的损失确定等，这便是新会计制度对财务风险管理的一大创新，拥有了详细的计划，完整的规定，才能有效的增加企业财务风险管理的本事。并且，在新会计的制度中，是允许公允价值使用的，这样也很大程度上帮助了我国会计制度与国际会计标准相符建立了机遇。新会计制度还专职为了国内还不完善的金融市场，增加了理论的财务风险管理条件，从而让财务风险管理更加完善。

　　2.财务消息系统管理的完善

　　新会计制度的优势是完善了会计账户、报表结构，然后提升企业的办事效率。所以，企业在做减值、公允价值计量时能够直接利用软件供应商或者自行完善的功能来替代，从而节俭很多的时光，增高效率。企业在发展中采用消息化管理技能，将很大程度上增高财务管理的可靠性与真实性，让企业到达资金透明化运转，从根本上增高管理者水平。财务消息管理软件在给企业发挥作用的同时也给然间市场增加的获利商机，所以软件管理公司必须要多财务管理软件不断的完善、更新，以确保安全性。

　　3.树立明确的财务管理目标

　　当前，我国正处于经济快速发展中，财务管理目标也一向受到经济变化所带来的影响，所以，仅有不断的根据时代变化来完善财务管理制度，才能不被社会给淘汰。新会计制度的快速发展以及被众多企业采用，所以，知识资产也渐渐的体现出在财务管中的重要地位。知识资产将最大程度的降低非股东对企业经营目标的反感，同时，也杜绝企业因为最求利益最大化而抛弃职工时光，树立明确的财务管理将更能推动企业的发展。

　　五、结语

　　综上所述，财务的管理水平将直接影响到企业的生产与利润，而员工企业如果要做到更强、更大，那么首要任务就是做好财务管理工作，补齐财务管理工作中的所有不足。而在新会计的财务管理模式的发展下，我国传统的财务管理模式受到影响，也进行不断的改革完善。而新会计制度在推进了企业的发展速度，同时增高了企业财务管理的质量，加强了财务消息系统的完善和控制，使之到达了现代化企业财务管理的请求，也能够为企业健康、有序的发展做出强有力的保障。

　　财务管理论文（二十五）：

　　摘要：

　　随着高校基建投资规模迅速扩大，现代社会经济环境与技能环境的多变性和不稳定性使得基建财务管理面临着诸多的风险。高校基建财务管理存在的风险主要包含项目预概算风险、偿还债务风险、资金管理风险、内部控制风险等，防范风险要从建立健全风险控制机制、强化过程控制管理、加强监督检查，增高财务人员素质等方面入手，确保学校各项事业的持续、健康、快速发展。

　　关键词：

　　基建;财务管理;风险;内部控制;高校

　　随着中国高等教育事业的发展，高校办学规模越来越大。据国家统计局报告，2010年，中国各种形式的高等教育在校总规模到达3 105万人，相应的高校基建投资规模也迅速扩大，在现代社会经济环境与技能环境的多变性和不稳定性下，高校基建财务管理面临着诸多的风险。

　　一、高校基建财务管理存在的主要风险

　　1.项目概预算风险。目前，高校存在建设项目的“三超”现象，即出现概算超估算、预算超概算、决算超预算。有的建设项目不是严格按批准的可行性报告开展设计工作，编制设计概算，甚至有的设计部门为能多收设计费人为抬高设计概算，使编制的概算一开始就超计划。有的建设项目开始申报时为能申报争取上项目，或为减轻税费负担，人为压缩概算、预算，一旦项目批下来，又把摊子铺大。工程的概预算审核不严，或是审而不调，对有的建设项目概预算应做调整的不及时调整或不调整，使实际施工决算价远远超出原定的概预算。

　　2.偿债风险。受当前经济发展的制约，国家财政资金的投入和学费的增长在短期内不能满足高校急需的很多资金，应对高等教育由精英化向大众化发展的机遇以及高校之间的激烈竞争，各高校都需急剧扩大办学规模，所以，谋求与银行合作并争取银行贷款就成为高校发展的选择，据不完全统计，目前中国高校向银行贷款总量约在13 000亿左右。现阶段高校收入来源主要有财政拨款、学费、科研经费沉淀、校办产业收益、资产置换收益等，学校的收入主要用于维持日常运转，基建投入以贷款为主的高校除每年需支付很多利息外，还需偿还必须数额的本金，随着还贷高峰的到来，学校面临着极大的财务风险。

　　3.专项资金被挪用风险。中国高校净资产中的部分专用基金通常是历年收支结余后按国家规定提取，将来以货币资金的形式开支。在经费紧张的情景下，就容易产生挪用专用基金所对应的现金净流量的行为。表面上看，这是一种融资的行为，实际上，这部分亏空必然需要用将来的资金予以填充。这就使高校在资金结构中出现亏空的局面，可能会出现资金链断链，对高校将来的运转构成了潜在的资金压力。新征土地、新建校舍、新添设备、超常规的发展速度使高校没有时光做好规划，也会导致专项经费挪用、现金净流量骤减等财务风险的出现，并容易导致资产的重复购置、不良资产很多生成等资源的不良配置。

　　4.内部控制风险。有数据显示高校基建已成为新的源泉，许多高校当政者或分管基建领导纷纷落马。基建各职能部门权柄一方，工作中不能相互监督，与施工单位打交道过程中，存在卡、扣、拿现象，有些对工程量重复计算、偷工减料，睁一只眼闭一只眼，甚至同施工单位串通一气，利益分赃。最终构成投资无计划，开发无控制，效益无人抓，工程质量不达标，工期无保证，经常返修，经常现象。某些高校工程款的审批和复核工作不健全或比较薄弱，财务人员未能主动核实工程进度和工作量，因而存在虚列、虚报工程款导致的超付款现象，建设项目竣工后未能严格审计和及时进行财务决算。在每一次付款的申请单上各有关部门的领导和工作人员都已履行签字手续，但相应承担的审批职责未予以明确。

　　二、高校基建财务管理风险的成因分析

　　1.对基建负债风险认识不足。一部分高校的领导错误地认为，高校是国家办学，国家不会对高校的债务坐视不管，建设学校是自我的事，偿还银行贷款可能最终变成国家的事，如果此刻不抓住机遇，将会错过发展的大好时机，因而大胆地向商业银行争取贷款。如果不能警惕并及时遏制高校负债运行的趋势，不仅仅会造成严重的不良社会后果，并且最终会损害中国高等教育的健康发展。

　　2.基建项目资金管理重视不够。首先，不少单位存在“重项目，轻管理”，对项目资金的使用未引起重视。其次，审计监督部门重视不够，对基本建设项目资金缺乏深入细致的'审计与检查。最终，由于基建项目的暂时性和时光性，领导一般不重视基建财务队伍建设，造成基建财务独立性差、地位低下、队伍不稳定。

　　3.资金节俭意识淡薄、投资控制基础不实。一是某些部门主观上对投资控制认识不够，认为投资估算、概算只是一个参数，将来是要变化的，所以对项目的前期设计审查和投资控制不够重视。二是考核机制和问责机制不严厉，建设单位几乎不必为项目投资失控承担职责，资金节俭意识淡薄，缺乏控制投资的动力，甚至为了自身局部利益，随意增高建设标准，增加建设资料。

　　4.基建财务管理制度建设不健全。建设单位未制定行之有效的基建财务管理制度和管理办法，财务监管无章可循，使许多财务行为不规范，手续不完备，使基建工程管理质量大打折扣。现高校基建会计核算和财务管理遵循的是1995年财政部颁布的《国有建设单位会计制度》，随着高校发展和环境变化，该制度存在必须的滞后性。

　　5.基建财务管理人员缺乏必要的有关知识及培训。目前系统学习过基建会计的人员很少，财务人员对基建财务管理规定和国有建设单位会计核算办法不够熟悉，导致执行制度困难，对新形势下出现的新风险防范意识较弱。同时，普遍对基本建设业务程序、工程概预算知识也缺乏必要的了解和培训。

　　三、高校基建财务管理风险防范对策

　　1.建立健全负债风险控制机制。高校领导应牢固树立风险意识和效益意识，控制银行贷款额度，科学理性的举债，并依据学校建设发展的总体规划和实际偿还本事确定贷款额度，奋力降低基建贷款成本，确保不因还贷产生财务风险而影响发展。财务部门应根据项目经费投资计划、财务预算、资金支出情景等核定分段用款数，确定优化长短期贷款结构，减少利息支出，加强存量资金管理，减少资金沉淀，降低资金贷款成本，增加资金使用效益。化解基建财务风险具体做法：

　　(1)建立独立融资办公室，负责多渠道融资，对负债资金进行日常核算管理，合理安排贷款计划和还贷计划。

　　(2)建立风险约束机制。在高校内部要建立健全一套严密而科学的内部决策机制，风险较大项目的决策由高校职工代表大会表决，充分发挥高校内部各个层面的作用，尽量避免决策失误而造成的风险。

　　(3)建立风险预防制度。能够按稳健性原则，建立偿债基金，构成—套适合高校的风险预防制度，把财务风险降至最低。

　　(4)强化内部审计监督职能。会计控制是防范高校财务风险的重要措施，内部审计是高校内部对会计控制的再控制，它经过评价会计控制来监督会计部门不断改善和完善会计控制，从而降低贷款高校财务风险。

　　2.建立良好的内部控制和监督制度。高校基建工程项目建设投资越来越大，涉及单位和部门越来越多，经手人员也越来越复杂 、要明确工程进度报表报送程序，工程款审批制度及权限，大额资金的支付除供给合同和工程进度报表外还应供给各监督部门、各有关负责人签批的会审表，进度款的支付要供给有施工管理人员、预决算人员、监理人员、有关职能部门负责人签字的工程进度会签表，其他费用支出按规定实行定额控制，严格审批手续，避免和减少不合理的支出。同时，要完善工程审计制度，加强审计监督，校内审计部门应定期检查，及时发觉 内部控制中的漏洞，并针对出现的新问题和新情景及执行中的薄弱环节，提出修正或改善措施，做到有章可循，违章必纠，以增高会计消息的质量。财务部门对完工后的工程项目进行财务结算的监督。工程项目完工后，财务部门应及时核对、审查工程款项的支付情景如有问题，找出原因，应及时与基建、审计等职能部门沟通，提出处理问题的办法和提议。

　　3.严格执行基建工程项目预算、强化过程控制管理。基本建设过程中要维护预算的严肃性，将基础工程项目细化，具体成本职责到人，严格控制超概算、超预算支出。结合基础工程建设实际情景，以项目概算数字为基础，进一步细化分类，将预算数落实到每—个具体明细工程项目。异常是对于那些工程施工中的种种原因造成预算外的情景出现时，实施弹性预算控制，对超支实行严格的审批程序。经过明细核算及时了解每项工程从立项开始到竣工决算的项目核算全过程，反映了从工程施工合同的首次预付款、工程进度款到工程决算的各阶段情景。明细核算能够及时、正确的反映基础工程明细项目的预算执行情景，保证了基本建设项目预算的顺利执行。为了保证预算执行的严肃性，应按时向校领导报送各类基建项目预算执行情景报表，并每年不少于两次在校职工代表大会上公布执行情景。

　　4.增高基建财务人员业务素质。高素质的人力资源是顺利完成各项工作的前提和保证，为了有效增高基建财务的工作质量和效率，高校应加强基建财务人员的政治学习和廉政教育，在条件具备的情景下，选派一些工作认真负责、专业知识强的财务人员参加基建项目的社会实践，并进取创造条件对财务工作者进行必要的专业培训，以增高工作技能，掌握最新法规动态，不断适应新形势下高校基建财务管理的需要，推动基建管理消息化的进程，从根本上为高效、高质进行基建财务管理工作供给思想和业务的保障。

　　防范和控制目前高校的基建财务管理风险问题，是高等学校在超常规发展过程中必须应对的现实问题，高等教育事业改革与发展的需要与经费投入不足的矛盾将在一段时光内困扰着高等学校的财务工作，高校必须从思想上转变观念，强化职责意识，进取应对财务风险，切实保证学校的教育教学工作持久稳定地发展。

　　财务管理论文（二十六）：

　　摘要：

　　财务管理问题是企业管理者需要应对和处理的重要问题，财务管理得当对企业的经营管理也是有益的，同时还能增高企业效益。基于此，本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的主要影响，进而探索了增高企业财务管理水平的途径，旨在促进企业的长远发展。

　　关键词：

　　财务管理；经济效益；企业；影响

　　企业财务管理指在必须的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）和利润分配的管理。企业财务管理能够为企业的投资决策供给可靠的依据，降低企业的融资和经营成本，最终增高企业的经济效益。所以，企业需要重视对其经济效益有重要影响的财务管理。

　　一、企业财务管理对企业经济效益的主要影响。

　　1、企业经过财务管理能够降低产品成本。

　　企业经过财务管理能够有效降低产品成本，进而间接提升企业的经济效益。控制产品开发设计成本、原材料运输成本、制造过程成本和原材料采购成本都属于产品投产前控制资料。企业对产品投产前的成本进行控制具有重要的现实意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。

　　企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅仅能够确定产品成本消耗的形态，并且能够控制产品成本消耗水平，在必须程度上降低了产品成本，增高了企业的经济效益，增高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包含能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用及管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到增高

　　2、帮助企业获得更多资金。

　　企业仅有拥有充足的资金，才能创造更多的经济效益。企业在发展和经营的过程中，难免会遇到资金周转困难、需要融资的情景，这就催生了企业对外部资金的需要，而企业的财务部门就是负责筹集资金和融资的部门。

　　可是，融资活动本身是存在风险的，对于企业来说，异常是处于发展初期、规模尚小的企业来说，其自身的担保本事不足，加之没有完整的财务报表，很难在资本市场募集到资金。可是，企业经过有效的财务管理能够完善有关财务报表，向外界展示企业良好的经营状况，从而获得更多银行、投资者的青睐，进而会筹集到所需的资金，保障企业的正常运转。此外，企业获得资金的渠道通常不止一种，在众多银行推出的各种产品中进行选择时，企业仅有经过有效的财务管理对自身资金的运行情景进行全面分析，才能从中选出最适宜、最能满足企业发展需要的产品。

　　3、帮助企业进行合理的投资选择。

　　企业发展到必须程度，为了获得更多的经济效益，需要购买新设备和新土地、建设新厂房来扩大生产，或者经过兼并、收购、投资等资本运作的方式来获得品牌、技能、人才等生产竞争要素。可是，投资活动本身是有风险的，如果在投资之前没有进行合理的分析和规划，极有可能会使企业蒙受巨大的损失。

　　笔者经过查询历史数据发觉 ，我国企业在跨国的投资活动中，70%以上都是失败的，这些失败给企业造成的损失是难以估量的，同时也错失了很多发展机遇。企业此刻有多少投资项目、收益各是多少，企业又有多少流动资金能够动用等消息都需要经过有效的财务管理分析来给出必须的提议。此外，企业的决策者在决定某个项目是否值得投资的.时候，要结合企业财务人员的具体分析，不能让即将投入的投资项目影响既有项目所需的资金，也要对即将投资的项目利用各种财务方法和分析手段分析其可行性，从而到达降低投资风险的目的。这些都是企业经过有效的财务管理作出的分析，在企业没有完善的财务管理制度的情景下是难以做到的。

　　二、加强财务管理，增高企业经济效益。

　　企业经过增高财务管理水平能获得更多的经济效益。笔者认为能够从以下几个方面增高企业财务管理水平。

　　1、强化财务管理意识，完善财务管理制度。

　　首先，企业管理者需要具备较强的财务管理意识，要重视企业的财务管理部门，要定期对财务管理人员进行培训，强化工作人员的财务管理意识。其次，企业要完善财务管理制度，从制度开始抓起，建立并完善企业的财务活动与管理机制，要有具体的职责分工，以防相互推诿。最终，企业要完善财务监督机制，是完善财务管理制度的重要环节，能够确保财务管理制度能够认真执行。完善财务管理制度是实现企业可持续发展的内在请求，也是市场经济对企业财务部门提出的请求。

　　2、培养财务管理团队。

　　培养财务管理团队最基本的请求就是让财务人员坚守职业操守，提升职业道德。对于财务人员来说，其职业道德比业务素质更重要，因为财务消息的真实性需要财务人员良好的职业道德和职业操守来实现。企业能够经过建立职业道德监督机制来约束财务人员，对违犯财务规范和纪律的财务人员要严惩不贷，以防其他人效仿，要在制度确立之初就明确利益、职责和权力之间的关系，这样有助于财务人员遵守职业道德。在财务人员具有良好的职业道德和高尚的职业操守的基础上，需要增高财务人员的业务素养。

　　第一，企业要进行定期或者不定期培训，经过有关培训增高财务人员的业务水平，同时还要对培训过的财务人员进行考核，考核经过的员工能够继续工作甚至得到必须的奖励，而考核不经过的员工就要继续进行培训，直到其考核经过为止。

　　第二，企业也应当鼓励财务人员利用现代消息技能，在空余时光进行学习，不断增高自身整体素质。

　　第三，除了企业内部培养，企业也要适时经过人才引进的方式引进优秀的财务管理人员，给企业的财务部门带来新鲜气息，鼓励员工之间要相互交流和学习；第四，企业要让财务人员之间有一种危机意识和竞争意识，以免长期安稳导致自由懒散，在有压力的情景下，他们才会有前进的动力，从而不断地提升自我的业务水平；第五，企业还要制定相应的奖惩措施，对优秀员工进行奖励和鼓励，对表现较差的员工进行惩罚和批评，促使他们不断增高。

　　3、完善财务决策机制和内部审计制度。

　　企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要资料。企业必须要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的职责和义务。完善的内部审计制度能够在很大程度上增高财务消息的可靠性，进而增高企业的经济效益。所以，企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。具体来说，财务部门先提出多个内部审计制度方案，然后由企业管理层邀请有关专家充分论证方案的合理性和科学性，最终确定最适宜的内部审计制度。

　　三、结语。

　　企业的财务管理对于增高经济效益具有重要的作用，在企业管理中也处于战略地位。财务管理制度的建立和完善，能够使企业获得长期发展。为了增高财务管理水平，企业能够从强化意识、完善制度、培养人才三方面入手，经过内因和外因的相互作用来增高企业的财务管理水平，进而实现经济效益的最大化。

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　　［5］文朝兵.试述企业财务管理对企业经济效益的影响［J］.经营管理者，2014(36).

　　财务管理论文（二十七）：

　　【摘 要】

　　企业财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的转换请求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐构成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

　　【关键词】

　　企业财务管理；市场经济

　　1.财务管理在企业管理中的地位

　　1.1财务管理是企业管理的重要组成部分

　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包含许多方面的资料，如技能管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于消息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，构成了企业的财务管理。企业财务管理的资料包含：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包含企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

　　1.2财务管理是综合性的企业管理

　　财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都能够资金运动中综合反映出来，而经过合理地组织资金运动，又能够对企业各方面的生产经营活动起到进取的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情景与财务情景及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，增高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

　　在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终到达合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业仅有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。

　　总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、增高经济效益具有十分重要的'作用。

　　2.企业财务管理的方法

　　2.1要做好资金的运作

　　资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心资料。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分研究各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要研究银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

　　合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅仅能够避免出现资金使用散乱的现象，并且能够利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。

　　2.2建立科学的运行机制

　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包含财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，构成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

　　经过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、消息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

　　2.3实施全面的预算管理

　　实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

　　3.结语

　　综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。加强财务管理增高现代管理的核心，以社会效益为生命线；不仅仅要重视有形资产和投入资本的配置，更要重视知识资本的有效配置；要调动企业人才的进取性、开拓性，防范抵御各种风险，使企业更好的解放思想，、转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。 [科]

　　【参考文献】

　　[1]裴慧丽，张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导报，2007（二十六）：149.

　　[2]王晓洁，周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理，2005（10）.

　　[3]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，2005.

　　财务管理论文（二十八）：

　　摘要

　　高校核心专业课程财务分析的教学质量决定了财会专业学生掌握财务知识技能以及在企业财务岗位中财务分析的实践本事。所以，在应用型人才培养目标的引导下，增高财务分析课程的教学质量是财会专业教学者需探讨的问题之一。从增高案例教学和实践教学方法，改善财会专业教师的教学本事等方面，详尽探讨如何增高财务分析课程的教学质量。

　　关键词

　　财务分析课程；教学质量；应用型人才培养

　　一、引言

　　大学本科财务分析课程是财会类专业核心课程，这门课为培养学生综合运用财务会计知识分析和处理实际问题的本事而设置，具有较强的综合性、应用性。培养应用型财会专业人才不仅仅需要学习财务理论知识同时学生要有财务专业实践本事，财务分析课程是培养财会专业应用型人才的核心课程，为了增高财务分析教学质量，实现财务分析教学在企业实际中的运用目标，很多高校教师对增高财务分析课程的教学质量进行了探讨，张先治(2007)指出保证财务分析课程教学质量的关键是建设一个全面的财务分析教学系统。陈卫军、徐文学、陈平(2012)指出财务分析课程采用实训教学时能够选取上市公司的财务数据作为实践教学的案例材料，培养学生运用财务分析理论知识的本事。财务分析教学方法与模式的创新是为了增高财务分析教学质量，培养以应用型人才为目标的学生运用所学财务分析知识在实践中的本事，为企业输送高知识技能专业人才。与此同时，教师自身的教学本事对增高财务分析课程的教学质量也起到关键的作用。

　　二、增高财务分析课程质量的教学方法

　　(一)案例教学

　　《财务分析》课程是一门理论与实践相结合的课程，在教授《财务分析》课程中结合所学的理论知识，再将实际案例融合进去，让学生们以学制用，充分理解和运用所学理论知识，处理实际财务问题。采用案例教学模式进行授课是将一个典型案例并与《财务分析》课程讲授的知识点进行分析的一种案例教学方法。一般会让学生在巨潮资网上选取结合当前经济热点的行业的财务报表，经过上市公司披露的财务数据为基础，对该企业进行财务分析，这样学生对分析的案例公司较熟知，同时在教授理论知识时更能让学生增加兴趣。在案例教学法的过程中值得注意的是在选取某上市公司作为典型案例时要剔除具有复杂业务的上市公司，上市公司业务太复杂将会影响财务数据正确性；并且不能选取ST公司作为案例公司，该类公司连年亏损，财务数据不稳定且不具有代表性，可能随时退市。在选取的上市公司最好是近几年公司业绩良好并稳定属于具有良好前景的企业；同时最好是成熟的上市公司，上市时光在五年以上的一般财务数据及资料相比较较完善。根据以上请求选取的上市公司作为典型案例来用于《财务分析》课程的讲解具有全面性和可靠性，有利于学生掌握财务分析知识更加具体。

　　(二)实践教学

　　财务分析课程基于会计学、经济学和管理学为一体的综合性、实践性极强的学科，对应用型财会专业学生的专业素质和综合知识请求较高，并且请求应用型财会专业学生还要具有较强的分析实际问题和处理实际问题的本事。应用型财会专业学生要想学好财务分析课程，首先要掌握会计学，经济学等有关专业知识。为到达良好的教学效果，在教学中除了需要进行案例教学之外，更需要加入实践环节。实践教学第一是要培养学生经过运用软件直接能够计算财务数据中有关数值的本事，第二是培养学生结合所学专业理论知识，锻炼自身分析公司财务数据的本事。实践教学一般分成上机操作教学和课堂组织议论教学，经过实践教学能够使学生熟练掌握财务数据的分析以及财务报告的撰写，将应用型财会专业人才今后输送到企业打下良好的基础。

　　1.上机操作教学进行上机操作，首先让学生上网，进入上市公司网站，下载上市公司财务报告，将选取的公司财务数据导入Excel中。然后经过所学财务分析理论知识并运用Excel的计算功能对上市公司财务数据进行财务比率分析，最终撰写上市公司财务分析报告，报告中说明上市公司整体的财务状况，并提出自我对该公司相对应的财务见解。与此同时在分析上市公司报表时，请求学生了解与该公司同行业情景，并将同行业有关数据导入Excel中比较分析该公司与同行业财务状况。上机操作教学让学生掌握运用Excel如何对公司财务数据进行各财务指标的分析比如财务比率分析、质量分析和综合分析，更好地让学生将课堂上所学财务分析的理论知识与基本方法得到实践训练。

　　2.组织议论教学组织议论教学是实践教学的另一种形式，将班级学生以四五个人为一个小组，组织各组同学对选取上市公司财务数据分析出相对应的指标进行分析得出案例上市公司近几年的财务状况，如公司的偿债本事、获利本事、投资本事以及企业的'发展本事，分析得出上市公司财务状况中所存在的问题以及上市公司可能需要完善的意见。组织议论课时，一般由各组选派代表，并经过制作PPT的形式讲解各组选取上市公司的基本简介、行业基本状况、披露该公司的财务报表以及相对应的财务比率，同时对在分析中遇到的问题、处理的方法提出小组的意见，汇报完毕以后其他组学生对该组同学讲解的资料进行提问或者评价。经过互动学习能够提升学生们对于这门课的进取性同时加强了专业知识，对分析案例公司的情景更加了解，拓宽了课本之外的知识。互动学习之后，授课教师对每组同学分析上市公司给予点评并提出改善的意见。经过组织议论教学的形式能够让每个学生都参与到议论中来，让学生能够相互学习各组同学分析上市公司的方法以及针对不一样公司财务状况提出的宝贵意见。

　　三、提升财会专业教师的教学本事

　　增高财务分析课程质量的前提是需要专业教师扎实的专业知识以及良好的教学本事和教学技巧，专业教师的教学本事直接关系到财务分析课程教授与学生的掌握，从而影响到财务分析课程的教学效果。该门课程是与财务管理原理、中级财务管理和会计学都有有关性，随着消息时代发展，固步自封的学习模式早已被淘汰，专业学科知识都在日新月异消息时代中不断更新，专业教师要随时对自我进行充电，学校能够组织同行专家为年轻专业教师进行知识讲座。专业教师要具备教研本事，研究新的教育理念，采用适合财务分析的教学模式和教学方法，重视学生实际应用本事的培养。首先授课不能采用填鸭式教学，课堂上要给学生留出时光去消化本节课的知识并培养学生对这门课实训部分自主学习习惯，从而增高教学质量与效果。专业教师要具备运用先进多媒体教学模式，这样能够增高授课效率并在课堂授课时能够及时补充一些专业消息，有助于学生更多的理解到专业知识增加专业知识面。专业教师具备运用网络教学模式，网网上的学习资源丰富，巨潮网、上深交易所数据都披露了财务分析所需的上市公司财务报告数据，这些上市公司财务数据可用于财务分析的教学。另外教师增加与学生的互动，借助qq、微博等沟通工具进行课下答疑。专业教师利用寒

　　暑假深入到企业中锻炼实践技能，结合在企业锻炼中实际发生的事项作为案例进行实践教学；在培养应用型人才目标的大学中专业教师要具备双能型的教学资质，既理论与实践相结合，促进增高财务分析的教学质量。专业教师要根据教学目标的请求，就财务分析课堂表现进行反思、检查、评价、总结。在总结时，能够向本专业教师探讨教学思路，学习或借鉴同行的教学经验，这样教师教学本事得以螺旋上升，从而财务分析课程质量效果会稳步增高。

　　四、总结

　　增高财务分析课程质量对应用型人才培养会产生深远的影响，应用型人才培养模式是以学生自我本事为中心，培养学生的创新本事、实践本事。财务分析课程的教学方法影响着应用型人才学习这门课自我的创新本事，理论与实践相结合的教学方法更大程度的激发学生学习兴趣与实践技能，从而让学生对该门课深层的理解起到关键作用。与此同时，教师经过增高自身教学本事适应当前应用型人才培养模式是对专业教师的基本请求。教师教学本事的增高可让学生掌握理论知识更加全面具体，在学生将来学习专业课程时能够更好地把有关课程衔接在一齐，在各门课之间起到相辅相成的作用。

　　财务管理论文（二十九）：

　　摘要：

　　随着市场经济的深入开放和发展，小微企业的规模日益扩大，在我国企业中占据了很大一部分的比重，成为备受关注的一个群体。但其整体状况却不容乐观，而财务管理作为小微企业发展中的重要发展环节一向备受关注，在这一环节存在的问题关系到企业的生存与发展，本文首先对我国小微企业在财务管理的重要性作了议论，在此基础上对小微企业在财务管理过程中存在的问题进行了比较详细的分析，并在分析产生问题原因的基础上提出了处理这些问题的措施。

　　关键词：

　　小微企业；对策；财务管理

　　目前，我国小微企业的数量现已超过了5000万家，成为了我国市场经济的主体，为我国处理了很多的就业人口和将近三分之二的所得税，是推动我国经济发展的强大力气。我国小微企业在国家“大众创业、万众创新”的政策鼓舞下，并随着20xx年1月份的小企业会计准则的实施发展得越来越快了。与此同时，众多小微企业在现阶段的生产经营过程中，还存在着许多的问题。这些问题主要体此刻：一方面，小微企业自身的管理思想和管理经验还有许多不足，资金势力和技能力气较为薄弱，限制着小微企业生产规模进一步扩大；另一方面，小微企在财务管理方面不够规范，对会计准则把握不够正确，这些同样影响到了小微企业经营济活动的正常运行。

　　一、加强我国小微企业财务管理的重要性分析

　　小微企业此刻的规模虽然不是很大，但小微企业在促进社会和谐稳定、鼓励科技创新等方面表现尤为突出。随着在“国进民退、国退民进”的背景下，国有企业改革的进一步深入，以及在当前鼓励“大众创业、万众创新”的背景下，小微企业将在国民经济运行中的作用更显重要。企业管理中十分重要的一部分工作就是财务管理工作，这也得到商界和学术界的认可。

　　(一)小微企业财务管理是内部管理的中心环节

　　现代企业财务管理以价值为导向，企业各项管理工作必须围绕价值这个中心目标开展，现代财务管理能洞察企业运行中各项管理工作的过程和最终结果，所以，做好财务管理是做好企业各项管理工作的关键。而小微企业经营活动的过程和效果都离不开财务管理，是企业内部管理的中心环节。

　　(二)财务管理是促进小微企业和企业外部有效沟通的桥梁

　　小微企业经营的好与坏，能够经过财务会计中供给的消息反映出来，社会上各种渠道汇总的财务会计消息能为小微企业财务管理供给完整的、可供小微企业决策所用的经济消息。同时小微企业的财务管理消息资料对小微企业外部的决策者、投资者等其他外部主体供给重要的财经消息。所以，财务管理是小微企业和外部主体之间的一种消息沟通的桥梁。

　　(三)财务管理实现企业风险的预警

　　小微企业由于人力、物力、财力的有限，决定了其在运行中抗风险本事弱，这样会造成小微企业收益的不确定性。如果在技能上没有优势、在管理上不规范，异常是财务管理上不规范，更会使小微企业举步维艰。由于小微企业可能会受各种不可控因素的影响，小微企业的收益往往偏离预期目标。经过财务管理来规避将要发生的风险。这实际上是财务管理的财务风险预警本事。所以，在小微企业管理中，正确运用财务管理的财务风险预警本事是小微企业有效规避财务风险的有效途径。

　　二、我国小微企业财务管理中存在的问题

　　(一)我国小微企业融资困难，资金来源单一

　　目前我国小微企业在“大众创业、万众创新”的大背景下发展很快，异常是在注册资本取消约束后，更是如雨后春笋一样发展迅猛。资金来源主要是合伙人出资，形式较为单一。难以经过正常的银行、金融机构贷款形式进行筹资，由于小微企业本身规模小，资本也小，负债高借款本事低，一旦企业面临违约行为甚至濒临破产，则银行等金融机构将面临无法收回本金和利息的风险，所以大多数微小企业很难满足借贷条件。

　　(二)缺乏明确的产业方向

　　很多企业有明显的盲目跟风现象，不顾自身的客观条件和本事，也无视国家宏观调控对企业发展的影响，只凭自我粗浅的认识，认为什么热门就做什么，什么行业好就做什么，根本求研究自身情景和长远发展，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应当上什么，肯定有利可图。盲目上马，造成许多不必要的损失。其次，对自我要上马的项目没有进行可行性分析，投资规模应当多大？资金来源、资金结构是什么样？建设周期多长？市场需求怎样？都没有进行认真的规划和测算，对于项目的财务和风险没有进行可靠预测。如果市场出现异动或国家发布宏观调控政策，那么企业的资金可能因为不能及时到账而陷入困境，从而导致经济损失。

　　(三)缺乏风险意识

　　对于一个企业，异常是小微企业来说，如果没有较强的风险防范意识，企业就会很容易产生财务危机。小微企业面临的财务风险主要表此刻以下几个方面：第一，负债过多问题。小微企业产生负债是很正常的现象，小微企业如果想稳定长期发展，那么负债经营是不可规避的。如果小微企业不顾及自身的经济偿还本事，过分地向银行贷款，那么就很难让有限的资金充分发挥效益。第二，就是短债长投。这种现象是指的是一部分企业采取变通的`办法，擅自做主对贷款用途进行更改，将短期借债运用于投资回收期。

　　(四)缺乏完善的财务内部控制制度

　　在小微企业财务内部管理期间，有关部门不能合理对中小企业进行财务内部控制，无法增高小微企业的财务内部控制工作效率，甚至会出现影响企业财务管理工作的问题。一方面，在财务内部管理的时候，有关管理部门无法对会计控制工作进行管理，难以控制各类风险。另一方面，小微企业财务内部控制人员不能明确权责利制度，难以增高小微企业财务控制权责利管理效率。

　　三、改善小微企业财务管理的途径

　　(一)拓宽融资渠道

　　融资渠道单一一向是限制小微企业发展的关键因素，拓宽融资渠道需要来自政府和金融机构的大力支持，可申请适当放宽对小微企业的放贷条件，进取争取优惠政策、金融支持。小微企业自身也应奋力增高自身，首先应从企业的经营管理水平入手，规范的企业治理结构，完善的财务管理制度，良好的信用评估，展现进取向上的态度。政府方面也应当不断完善有关小微企业融资的有关法律法规，加强对小微企业在政策上的支持，加大对小微企业在资金、技能、人才方面的扶持。金融机构也应不断完善当前的债券融资市场，建立多层次的中小金融机构，为小微企业的发展供给助力。另一方面，成立信用担保机构能够有效降低银行对中小企业放贷的风险，使小微企业更容易筹措到发展资金。

　　(二)转变小微企业财务管理理念

　　理念决定企业的发展高度，如果理念偏离正确的方向，企业则永久无法得到发展，作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们供给创造学习的机遇，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。

　　(三)建立财务预警机制

　　企业要增高风险意识，建立完善的财务预警机制。在建立完善的财务预警机制时，我们能够分两步走，首先建立短期财务预警系统，短期预警的目标不是盈利，而是保证小微企业的现金流，从而使企业能够正常运作。其次，建立长期财务预警系统，当出现不利于企业财务状况的因素时，财务指标的变化会触发财务预警机制，使管理人员有更多时光从容处理，降低财务风险。

　　(四)完善内部财务管理系统

　　小微企业的内部控制有助于提升企业经营管理水平和风险防范本事，在整个企业管理过程中起着十分重要的作用。现有的财务管理制度需要不断的完善，明确财务管理人员的工作职责，明确出纳人员不得兼任稽核、会计、档案保管、账目登记工作，企业财务专用章、法人代表章分人管理等。结合当前我国快速发展的经济形势，内部控制规范体系对于提升小微企业的行业竞争力有着十分重要的作用，能够促进企业的可持续发展，更好的实现总校企业的财务管理目标。小微企业因企业规模有限，在内部控制上所承担的费用也不尽相同，小微企业只需建立一个简单的控制系统即可，在实际工作中寻找内控效果与内控成本间的合理比例。

　　四、结论

　　综上所述，在我国小微企业财务管理工作中依然存在着很多问题，财务管理工作既具有专业性，又具有综合性，它存在于生产经营的每个环节，在实际工作中，应防微杜渐，找准企业的发展方向，完善小微企业的财务管理制度，拓宽小微企业的融资渠道，坚持企业持续、稳定、健康发展.

　　财务管理论文（三十）：

　　摘要：

　　证券市场中财务报告目标是现代会计理论建立的基础，它决定着其所要披露消息的质量，而证券市场中财务报告消息的质量则影响着证券市场的效率和公平。证券市场中的财务报告的“供”与“求”是相互作用，以至于到达最终平衡的一个过程。

　　关键词：

　　证券市场财务报告目标供求

　　证券市场中财务报告目标就是在各种矛盾之间找到平衡点，使企业在不损害自身合法利益的前提下尽可能地满足使用者的消息需求。市场中客观地存在着以投资人为代表的众多的财务报告消息使用者，然而不一样使用者对财务消息的请求各不相同，消息供应者则是根据法律制度和企业自身利益的需要确定所供给的消息，他们对财务报告消息有着不一样的确定。

　　证券市场中财务报告的目标

　　财务报告目标是现代会计理论建立的基础。财务报告目标作为系统理论的构成，则是在资产的所有权和经营权分离，公司制产生与实行之后。在西方，到20世纪70-80年代，关于财务会计报告目标的研究构成了“决策有用观”和“受托职责观”两个主流观点。

　　“受托职责观”。“受托职责观”构成于公司制盛行时期，其发展与公司制和现代产权理论的发展息息有关。按照产权理论，财产所有者将财产委托给受托者，并请求受托者对财产进行妥善的保管并使其增值;受托者理解委托者的委托，同时获得财产的自主经营权和处置权，并负有向委托者报告受托职责履行情景的义务，这样，基于财产所有权上的受托职责便得以确立。在委托—受托关系中，委托方和受托方都关注着受托资源的保值与增值，这一目标的实现，则须借助于会计人员，“会计人员是作为第三者介入受托职责关系之中的，以便在受托者和委托者之间，能够顺利地把委托的职责和交卸的职责交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托职责，委托方能够更换受托方。所以，该观点认为，反映受托者对受托职责的履行情景是财务报告的目标。

　　“决策有用观”。“决策有用观”的产生依托于资本市场的发展。在资本市场中，股份公司的股权分散更加广泛，所有权关系淡化，所有者和经营者不是直接地进行沟通、交流，使得委托代理关系变得模糊，极其分散的投资者不可能行使一般意义上的管理，作为市场投资者，他们不是关心企业的资本保值和增值，而是更关注股票行情，即资本市场的平均风险和报酬水平以及企业可能的风险和报酬。如果经营者的业绩不能令人满意，所有者不是直接更换经营者而是经过资本市场直接卖出其拥有的股份，并购入其认为有利的股权，从而使得资源受托方将管理的中心，从有效的管理受托资源转向在资本市场上最大限度地树立良好形象。

　　“受托职责观”和“决策有用观”都是以特定的环境为前提来阐述所有权与经营权相分离情景下的财务报告目标，二者互不相让、争论不休，并都产生了广泛影响。美国财务会计准则委员会(FASB)是“决策有用观”的支持者，1978年发表的第1号财务会计概念公告《企业财务报告的目标》中提出：“编制财务报告本身不是目的，而是为了供给于作出企业和经济决策有用的消息。”“编制财务报告应为此刻和潜在的投资者、信贷者以及其他用户，供给有用的消息，以便作出合理的投资、信贷和类似决策”。英国的英格兰和威尔士注册会计师协会(ICAEW)和苏格兰注册会计师协会(ICAS)发表的《财务报告的未来模式》认为，财务报告的主要目标有两个：第一，为使用者供给消息，帮助他们对企业的过去业绩进行评估，以便预测企业未来的经营前景并作出与企业有关的经济决策。第二，为与会计数据有关的合同的制定和执行供给基础。国际会计准则委员会(IASC)公布的《编制和供给会计报表的框架结构》中，指出“财务报表的目的是供给在经济决策中有助于一系列使用者的关于企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的资料。”“财务报表还反映企业管理当局对交托给它的资源的保管工作或核算工作。使用者之所以评估企业管理当局的保管工作和核算工

　　作，是为了能够作出经济决策”。英国会计界和国际会计准则委员会都试图把两种观点统一齐来。

　　我国《企业会计准则》(基本准则)在第11条中指出“会计消息应贴合国家宏观经济管理的请求，满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业内部加强经营管理的需要”，被认为是我国现阶段的会计目标。“但对这一表述理论界认为还不够完备，过于概括和笼统。认为难以发挥其应有的理论指导作用，并且也无法对实践进行指导”。

　　财务报告是一种商品化的社会资源，作为一种特殊的商品，同样受到供求关系的影响。供求双方的相互制约、作用，决定了财务报告的目标。而财务报告目标则决定着其所要披露的消息的质量，尤其在证券市场中财务报告消息的质量影响着证券市场的效率和公平。目前我国证券市场中存在着许多“噪音”，上市公司财务报告质量令人堪忧。

　　英国的《财务报告的未来模式》认为，财务报告的主要需求者是那些无法直接从报告主体获得消息的有关利益集团，包含现有的和潜在的投资人、债权人、职工和业务有关单位。对于使用者的消息需要，该报告引用了两种表述：其一认为使用者至少需要公司为业主、职工和债权人创造盈利的本事以及企业此刻和未来的偿债本事的消息;其二认为使用者的'消息需求可概括为：有关衡量企业目标执行情景的消息;有关企业现有财富的消息，以便与过去的业绩进行比较并了解企业财富变化的原因;有关企业未来发展计划及未来发展计划的可动用资源方面的消息。

　　美国会计学会(AAA)发表的《基本会计理论》，将会计消息的需求者区分为外部使用者和内部管理人员，其中外部使用者包含目前和潜在的投资人、债权人、雇员、股票交易所、政府机构、顾客和其他人士或组织，也包含这些使用者的代表，如证券分析者、同业工会、资信评估机构和工会领导等。美国财务会计准则委员会(FASB)的第1号财务会计概念公告《企业财务报告的目标》中提出：企业财务报告应供给给此刻的和潜在的投资者、债权人和其他的需求者作出合理的投资、信贷和类似决策的消息、供给给此刻的和可能的投资者、债权人以及其他需求者用以评估来自股利或利息以及来自出售或到期证券、贷款等预期现金收入的金额、时光分布和不确定性的消息，供给有关企业经济资源、对这些资源的请求权以及引起这些资源和其所有权发生变化的交易、事项和情景的消息，供给关于企业如何获得并花费现金的消息，关于企业举债和还债的消息，关于资本交易的消息，关于可能影响企业的变现本事和偿债本事的消息，供给关于企业管理当局在使用业主所委托的企业资源时怎样履行“受托职责”的消息，供给对企业经理和董事们在按业主利益进行决策时有用的消息。

　　国际会计准则委员会(IASC)公布的《编制和供给会计报表的框架结构》中对会计消息需求者及其需求的论述为：投资者。风险投资的供给者以及他们的顾问关心他们投资的内在风险和投资报酬。他们需要消息来帮助他们决定是否应当买进、持有或卖出。股东们还关心帮助他们评估企业支付股利本事方面消息。雇员。雇员及其代表性组织关心有关其雇主稳定性和获利本事方面的消息。他们还关心能使他们评估企业供给报酬、退休福利和就业机遇的本事的消息。贷款人。贷款人关心那些使用他们确定自我的贷款和贷款利息在到期时能否得到支持的消息。供应商和其他商业债权人。他们关心那些能使他们确定欠他们的款项在到期时能否得到支持的消息。顾客。顾客关心有关企业延续性方面的消息，尤其是当他们与企业有长期性联系或依靠企业时。政府及其机构。政府及其机构关心资源的分配，所以也关系企业的活动。为了管理企业的活动、决定税收政策和作为国民收入等类似统计资料的基础，它们也需要消息。公众。企业以各种方式影响公众的成员。

　　我国会计学者根据《企业会计准则》(基本准则)，认为财务报告的使用者分为三类：一类是国家宏观调控部门或者机构，主要包含财政部门、税务部门和证券监管部门等;二类是投资人和债权人(主要是投资人);三类是国有企业，国有控股企业或者国有股占主导地位(可对该公司施加重大影响)企业中的职工。

　　能够说，各国对上市公司财务报告的需求者及其需求消息的认识虽然不完全相同，但多数国家(或会计组织)都把投资人和债权人及其对消息的需求作为首要问题。虽然各类使用者各有其不一样的消息需求，甚至同一类使用者也会因其决策不一样而产生不一样的消息需求，但会计消息是难以完全满足个别使用者的特定需要的，因为财务报告的供给者无法具体了解每一位使用者利用消息的目的以及消息在其决策中扮演的主角，而具有共性的一般目的的财务报告足以满足大多数使用者的需要，正如美国会计准则委员会在第4号公告中所指出的：在财务会计中之所以强调通用消息是因为很多的用户需要相似的消息。通用消息并不意图满足个别用户的特殊需要。众多的使用者中投资者对会计消息的需求最为广泛，能够说，能够满足投资者需要的会计消息基本上能够满足其他使用者的大部分需要，国际会计准则委员会在《编制和供给财务报表的结构框架》中也写到“因为投资者是企业风险资本的供给者，所以，为了满足他们的需要而供给的财务报表，也能够满足财务报表的其他使用者的大部分需要”。

　　在现代企业制度下，所有权与经营权分离，经营者是消息的供应者、财务报告的编制者，研究财务报告不应当只强调消息的需求，还要从供应者的角度研究其供给消息的强制性和主动性。一方面政府作为社会和经济的组织者与管理者，有必要对企业财务报告进行宏观管制，以有助于宏观管理与调控、税收等，同时，资本市场的运行与发展，也请求政府建立一个公平的消息市场，所以，政府以法律、法规等强制性手段请求企业必须供给所请求的消息。另一方面，在市场经济条件下，每个企业都不能脱离市场而存在与发展，其中取得资本市场和社会的信任尤其重要，所以，企业为自身需要供给尽可能多的会计消息，以获取资本市场和社会的信任和支持，这是企业自愿供给消息的动力所在。

　　可是，财务报告消息作为一种经济资源，其决不是供给无限度地、完全地适应消息需求，影响企业供给消息的因素主要有：政府的管制，各国政府基于公共利益的需要对财务报告均采取管制手段，只是由于各国政体和企业所处的经济环境不一样，导致在管制程度和方式也各有不一样。为了保护自我的竞争地位，企业在对外披露消息时，总是将那些属于商业秘密的消息，限制在有限的范围内，而不向社会公开供给，从而保护企业和利益关联者的利益。成本效益关系，如果企业供给某项消息的成本大于供给这一消息所产生的收益，企业也不会主动供给这一消息，除非法律请求如此。由于消息使用者和供给者的目标不可能完全一致，有时甚至存在必须的冲突，作为消息供给者的经营者，为了实现自我的最大报酬等有利于自身的目标，往往会隐藏一些消息，或避免披露一些对其不利的消息，这对消息的披露产生极大的制约。

　　可见，财务报告的“供”与“求”是相互作用，以至于到达最终平衡的一个过程。

　　参考文献：

　　1.吴联生.上市公司会计报告研究.东北财经大学出版社，2001

　　2.李孝林等.会计基本理论比较.立信会计出版社，2002

　　3.陈少华.企业财务报告理论与实务研究.厦门大学出版社，1998

　　财务管理论文（三十一）：

　　摘要：

　　在社会发展的进程中，航空工业的作用是无法忽视的，任何一个国家的发展都与航空工业具有密切有关的联系，为此，有必要在财务管理中多下功夫，以做到航空工业的进一步发展，在此基础上，重点对这一问题进行了详细的探讨，在传统管理模式的基础上要想实现进一步的创新管理，就要在财务管理上多下功夫，创新性的管理模式为我国航空航天事业的发展指明了另一条崭新的出路，并且在社会发展的进程中具有重要意义，下文中将作出具体的阐释。

　　关键词：

　　航空工业；财务管理；创新

　　我国当前的经济发展正在呈现出高速发展的趋势，企业在发展的过程中经常会遇到一些风险性的投资，这主要体此刻财务管理方面，这是因为企业在投资的过程中存在必须的风险，所以应当更加慎重，对企业的财务状况进行更加有效的管理，这有助于降低风险所带来的损失，保证社会的稳定发展。在航空工业的发展进程中，主要经历了几个重要的阶段，仅有更加有效的运用财务管理方面的知识应用于航空工业中，才能在真正意义上实现航空工业长远发展的目标，这具有极其重要的发展意义。

　　1、我国航空工业的发展与财务管理创新

　　首先，应当认识到的是，在航空工业的发展过程中经历了一个漫长的过程，在这一过程中，经历了从无到有的变迁发展史，同时也经历了在不一样阶段的创新性发展，正是因为如此，才更加应当运用所学到的财务管理方面的知识对航空工业进行进一步的发展，以实现真正意义上的变革。所以，转变发展方式，进行产业的优化升级现已成为我国当前发展的重要目标，创新是发展的第一生产力，财务管理作为航天工业中的主要组成部分之一，就要做到将这二者紧密的结合在一齐，航天企业是社会发展中的主要企业类型，在航天企业中实现财务管理的创新发展是十分可行的，尤其是在市场经济的背景下，航天企业现已由过去的负债逐渐转化为盈利的模式，这不仅仅要归功于体制上的改革，同时也要归功于观念上的创新。在发展的过程中，航天工业在财务管理中主要凸显了以下几种特点。其一是组织结构的转化，在现代化的企业管理中，航天企业主要是以总分的形式进行管理的，即在总的管理体系下又分别创设了不一样的管理部门，具有不一样的职能，各个部门分工合作，既相互影响，又相互制约，这样在共同发展的模式下实现了航天企业的创新化管理，在此基础上，还将自主经营权与业务管理权进行了有机的分离，以成本管理为中心，航空工业由此实

　　现了大发展、大转变。在传统的管理中，航天企业是以三位一体的管理方式实现发展的，可是随着时代的发展，三位一体的管理模式逐渐朝着新三位一体的管理模式转变，主要变革的资料是将企业品牌形象的提升作为发展的重点环节，品牌形象的提升不仅仅有助于在整个行业间树立起进取的形象，还有助于在国家的发展中树立起榜样，企业的品牌价值就是新的商业模式开展的契机，所以说企业品牌价值的实现有助于促进航天企业在我国地位的提升，有助于人们对于航天工业具有更加深刻的认知。

　　2、我国航空工业财务管理创新之路

　　在我国的众多行业中，航天工业的地位是不可忽视的，因为这一行业关系到国家的未来发展与整体实力的提升，我国的经济发展正在朝着技能密集型的模式进行转变，未来的社会必然是科学技能为主的社会，是消息化的社会，所以，航空企业作为这一领域中的佼佼者，所肩负的职责是十分重要的，正是因为如此，才有必要大力开展财务务管理的创新之路，因为财务管理是企业中的中心环节，企业的发展与财务管理具有极为密切的联系，仅有做到加快创新，才能实现未来发展的'目标。刚柔并济是财务管理中首先要遵循的原则，在这一过程中，航空工业需要投入的资金量更大，这一点能够在其他国家的发展中借鉴有关的经验，航空工业具有系统复杂、工程量大，并且专业性请求高的特点，所以，仅有加大资金成本的投入，才能创造出更多的科技成果，研究工作是一项漫长的过程中，在这之中会经历多次失败，并且也会面临众多的不确定因素，仅有勇于突破，勇于挑战才能实现成功，才能获得更大的价值，这就请求财务管理实现刚柔并济的发展目标，将研发过程中的不确定因素进行有效的预防，针对投入与产出的特点进行资金的投入，将风险降到最低，这样财务管理才会在企业的发展中稳定下来，实现更加有序的管理，刚柔并济中，柔主要是针对环

　　境的变化而言的，无论是外部的环境还是内部的环境，都要做到快速而又正确的进行决定，对于不确定性的因素能够在第一时光进行处理，长久的发展航空工业。

　　刚则是指任何决策的制定都是以相应的法律法规为基本前提的，所有的活动，包含研究工作、研发生产都不能违背有关政策法规的规定，仅有做到将刚与柔有效的结合在一齐，共同为财务管理的创新性发展服务，才能在真正意义上实现财务管理创新性发展的目标，促进航天工业的长远发展。除此之外，航天工业在发展的过程中还要奋力实现纵向价值链的发展，当前，国际上的竞争环境应当使人们意识到这一环境的变化不仅仅是一次重要的机遇，同时也是一项挑战，仅有抓住国际环境变化的大机遇，才能令财务管理朝着创新的趋势变化着。航天企业要更加重视产品的实际价值，不断优化产品生产过程中的生产流程，从生产、供应以及竞争等各个环节构成链条式的发展，并且以现代化的管理方式发展航天工业，不再以传统的管理方式对企业进行约束。在过去的纵向链条式发展的过程中，人们现已认可了价值链的重要作用，并且价值链的实现能够最大化的凸显产品的实际价值，在财务活动中的具体表现形式就是将财务战略进行了统一的调整，并且保证财务消息的有效性以及正确性。当价值链上的消息活动在一个个消息孤岛进行时，集团总部将财务管理制度和政策层层“下达”，集团成员单位将财务消息层层“上传”“、汇总”等活动的协同性、及时性

　　、有效性无法得到保证。基于传统虚拟价值链的财务管理方式，虚拟价值链上的消息孤岛将使集团的财务政策、制度的执行力和控制力大大弱化，进行价值链重组和优化，实现整个集团的消息集成。最终实现集团能够做到集中管理和配置关键资源。

　　3、结论

　　新经济条件下，创新是我国航空工业可持续发展战略的动力，财务管理创新是其战略实现的基础和保障。本文针对我国航空工业产业财务管理创新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有针对性并有重点地处理了我国航空工业财务管理创新的难点问题。对于增高我国航空工业产业财务管理水平，促进产业的可持续发展并实现其战略目标具有重要意义。

　　参考文献

　　[1]王宏起，武建龙.企业核心本事构成机理研究综述[J].软科学，2007（1）.

　　[2]施杉杉.江苏航空工业企业融资模式研究[D].南京：南京航空航天大学，2009.

　　[3]杨乔木.远大航空工业公司发展战略研究[D].长沙：湖南大学，2011.

　　财务管理论文（三十二）：

　　摘要：

　　步入21世纪以来，随着科学技能的迅速发展，产品更新换代的速度加快以及国际市场的日趋扩大，市场环境变得更加复杂加之近年来金融危机的影响致使不少中小企业在财务管理方面面临着新的机遇与挑战。

　　中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业规模小、资本和技能构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情景，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。

　　本文旨在分析其产生的原因，以及进一步提出处理问题的对策提议我国必须对重视处理中小企业发展过程中的各种资金和财务问题，确保中小企业的健康稳步地发展。

　　关键词：

　　中小企业;财务管理现状;存在原因;管理对策;财务控制;财务管理创新

　　目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所供给的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并供给了大约75%的城镇就业机遇，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技能构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情景，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨处理问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前经济形势下需要思考和处理的问题。

　　一、关于财务管理的几个认识问题

　　长期从事财会工作的人，有时难免会产生厌倦情绪，相信这是不少同仁都曾有过的感觉。究其原因，和财会工作特点不无关系：第一，财会工作单调，天天与数字为伴，时时写写算算，长年累月重复反复，缺少变化，趣味性差。其二，工作压力大。财会工作受到法律、法规的严格规定和界定，出现错误，不仅仅会因财务数据失真而造成严重影响，还可能触犯法律，受到制裁。所以，财务人员职责大，精神压力也大，经常处于高度紧张的思想状态。要改变这种状态，从根本上讲是要增高财会人员的素质，增强职业道德。本文就财会人员对财务管理的几个认识问题进行议论。

　　(一)专业与综合

　　在企业管理中，财务管理属于专业管理，财会人员也常常自我定位为财务专业工作者。然而，在实际管理过程中，财务管理一方面表现出专业性特征，另一方面又表现出综合管理和法治管理的特征。认识到这些特征，不仅仅能正确认识财务管理的本质特性，在专业管理的基础上，丰富扩充了财务管理的资料，并且增高了对财务管理的重视程度，增强了自豪感。把财务管理归类于专业管理，是强调其专业性强的业务特征，突出财务指标、计算的特点。然而，过分强调专业性带来的负面影响，则是把财务管理局限在专业管理范围内，影响了财务管理功能的空间扩展，造成财会人员在心理上认同上把财务管理指标化、计算化而产生工作简单、单调想法，降低了对工作的兴趣。把财务管理归类于综合管理，是财务管理实务运作的客观反映。财务管理由事后算账的会计管理，发展到事先预测、事中控制、事后总结的管理会计，使财务管理由单纯的算账功能发展为预测、控制、总结的综合功能，这是财务管理一次质的飞跃。这次飞跃标志着财务管理已成为企业管理闭路循环过程中的重要环节，有如资金是生产经营的血液，财务管理已成为同其他要素密不可分的重要因素。

　　以前常用的本、量、利平衡分析法，就是经过财务分析找出成本、产量、利润的平衡点，这是靠综合功能才能完成的管理任务。近年来的企业内部会计控制，经过对财务目标的制定、实施、控制、协调，直到实现预定目标，体现出财务管理的综合性和与其他管理的关联性，财务管理已从实质上成为综合管理。财务管理系综合管理的另一个重要标志是其法治性。在企业管理中，没有哪一种管理象财务管理那样明显的法治特色。财务管理必须严格遵守《会计法》，必须按照会计准则进行账务科目归类、处理，从资金管理到照章纳税，从贷款担保到融资使用，从成本构成到利润分配都必须按照有关的法律、法规严格操作，不能越雷池半步，否则就是违法违规。财务管理所具有的法治特征，进一步说明财务管理的综合特征。把财务管理由专性管理提升到综合管理，彰显出财务管理在企业管理中不可替代的重要作用，也对财务人员提出了更高的请求。财会人员必须增高综合本事才能适应综合性的工作请求，因为财务功能的提升过程，也是财务工作者职业道德、专业水平和协调本事的提升过程。

　　(二)观念与实践

　　改革开放以来，出现频率最高的新名词莫过于观念，观念更新成为各行各业，尤其是企业及企业家的口头蝉。财务管理受计划经济影响深，观念滞后，观念更新更要有紧迫感。客观地讲，财务管理观念更新说得多，决心也大，但实际效果并不尽人意。造成这种情景的原因很多，其中对观念与实践的认识不到位是不可忽视的原因，主要表此刻以下方面：

　　1、对观念的认识停留在表层上，对其本质缺乏深入了解。什么是观念?观念就是观点、信念，属于思想范畴。思想决定观念，观念不一样思想方法也不一样，所以确定问题的标准不一样，分析问题的方法也不一样，处理问题的途径也不一样。如果把观念与思想切割开来，不改变财务管理的思想，观念更新便成了空中楼阁，一事无成。对更新什么观念，即舍弃哪些旧观念，树立哪些新观念认识模糊，思想准备不足。观念更新要适应财务管理的实际，要结合本部门本人的实际才能有的放矢。从共性看，财务管理要更新计划经济观念，树立市场经济观念;更新旧的财务核算观念，树立既重视结果，更重视动因的观念，即重视从预测到实施的有效控制观念;更新旧的财务管理以算为中心的观念，树立以人为中心的观念等。从个性看，则要结合自我的实际情景找准观念更新的切入点，例如对存货是资产还是负债、资金的价值是流动还是固化、财务的安全与风险等观念。观念滞后，就会被形势淘汰;观念更新，才能跟上潮流。

　　2、对怎样更新观念不知所措。更新观念是思想转变的过程，同时也是一个实践的过程。观念更新的先导是思想改变，也是经过实践由感性认识上升到理性认识的过程，离开实践，观念更新无从谈起。毛主席指出，“理性认识，依整于感性认识，感性认识有待于发展到理性认识，这就是辩证唯物论的'认识论。”财务管理的观念更新，也必须经历由感性认识到理性认识，即由实践到观念的飞跃过程。如果把观念更新停留在口头上，写在材料上，而不去亲自实践，没有从实践到思想的飞跃，就没有观念更新。观念更新是随着实践不断深化、发展而不断深化、不断更新的过程。观念更新必须经历实践、认识、再实践、再认识两次飞跃过程。财务人员在两次飞跃中实现观念更新，思想境界有大的提升。

　　(三)共性与个性共性与个性，在哲学上就是普遍性和特征性

　　毛主席认为，“共性个性、绝对相对的道理，是关于事物矛盾问题的精髓。”关于共性与个性，哲学上认为包含三层念义：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和绝对性或相对性，即都存在共性与个性。其二，共性存在于一切事物的发展过程中，一切共性是无条件存在的，呈绝对性;个性则表现为某一事物独有的特殊性质，一切个性都是有条件地暂时地存在的，呈相对性。其三，共性包含于一切个性之中，即个性包含共性，无个性既无共性。搞清了共性个性的关系，就能够正确认识财务管理上共性管理与个性管理的问题。有些财会人员误以为共性管理包含个性管理，甚至认为个性管理是管理的简化，这显然是错误的。恰恰相反，共性管理是包含于个性管理之中的，所以个性管理不是简化而是在包容共性前提下的个性发展。明白这个道理，在财务管理上才能正确处理共性与个性关系：一是重视共性管理，因为这是财务管理共同遵循的模式，是管理的基础。

　　共性管理因其通用性而显示普遍性和适用性。二是尊重个性管理，因为个性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的发展，具有导向功能，起带动作用。例如，我们进出口财务管理不但包含一般财务管理所有资料、方法，并且还具有一般财务管理很少涉及的定单核价、报关、结汇、汇率变化处置等资料。三是处理好共性与个性管理的关系。共性与个性存在于财务管理的过程中，两者有机结合，就会提升财务管理水平。处理不好两者的关系，就会造成负影响。实际上，共性与个性并不排斥，有着相互结合的内在请求。从事进出口财务管理如果搞不清共性与个性的关系，就可能认为进出口，比一般财务简单，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于个性之中，明白自我不但要有一般财务共性知识，还要有进出口财务个性知识，就会对自我提出了更高请求，就会自觉在不断增高共性业务本事的同时，不断提升进出口个性业务本事，更好适应工作请求。

　　二、中小企业财务管理的现实状况

　　(一)财务管理模式僵化

　　目前，我国中小企业典型的财务管理模式是家族式管理。这种权度严重失衡的财务管理模式在企业领导者知识不足、管理观念落后，对新的财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情景下，势必给企业的财务管理带来许多负面的影响，造成企业财务管理混乱、财务监控失灵、会计消息失真。

　　(二)缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证

　　一是片面追求“热门”产业，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应当上什么，肯定能赚钱。二是对对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

　　(三)财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

　　表此刻三个方面：一是过度负债。有些企业在借入资金不能有效发挥作用的情景下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保。这给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付本事日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

　　(四)财务控制薄弱

　　一是对现金管理不严，构成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。应收账款不能兑现或构成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。

　　(五)财务会计工作流程不规范、不严格。

　　一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有构成严格的制度。二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情景，又没有完全按照国家有关法律法规的请求去做，导致会计消息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。

　　三、中小企业财务管理现状原因分析

　　(一)股权结构与经营模式的影响

　　中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情景盛行，难免造成投资决策失误。

　　(二)企业管理者的素质和管理本事的影响

　　现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、本事还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘研究和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

　　(三)组织结构和人力资源的影响

　　一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全，致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱。三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。

　　四、中小企业财务管理中存在的问题

　　财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情景看，大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些中小企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的请求不相适应。主要表此刻以下几个方面：

　　(一)中小企业融资政策法规和制度不够完善

　　我国中小企业发展一向受到“融资难”问题困扰，中小企业融资的政策环境和法律法规建设还不够完善，缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系，现有融资体系也不利于中小企业长期资金的融通。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右，银行对中小企业供给贷款的跟踪监控费用增加，使它们从自身利益出发，不愿给中小企业供给贷款。

　　(二)中小企业税负过重，融资困难，资金严重不足

　　中小企业的税金一般按销售额乘以6%的征收率计算，这样小规模纳税人的实际税负高于一般纳税人，使得中小企业的赋税过重。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，可是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：

　　1.负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。

　　2.国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。

　　3.大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。

　　4.中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

　　(三)投资本事较弱，且缺乏科学性

　　1.中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而增高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。

　　2.追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少研究扩展自身规模。

　　3.盲目追求多元化经营，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技能开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不必须能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。

　　(四)内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不利

　　内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，增高会计消息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，增高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要资料。

　　中小企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应当由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全;一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保证内部审计的独立性和权威性。一些企业怕开展内部审计会伤了和气，除非有重大嫌疑或现已出了问题，否则不开展内部审计，内部审计形同虚设。同时由于内部审计要涉及到企业的方方面面，甚至企业的核心机密，有些中小企业不敢轻易让“外人”负责内部审计工作，所以在用人上会受到很大的限制。

　　资料控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为：对现金管理不严，造成资金闲置或不足;违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定经过银行结算和坐支销货款现象发生;固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符;应收账款周转缓慢，造成资金回收困难;存货控制薄弱，造成资金呆滞;重钱不重物，资产流失浪费严重;成本控制水平落后，成本费用核算不实等等。

　　五、加强中小企业财务管理的对策

　　(一)强化财务管理意识，增高财务工作人员素质

　　长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的资料也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已代替生产管理成为企业管理核心的今日，这种状况必须改变。为此，中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上增高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要增高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的职责不仅仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和提议。

　　(二)强化信用观念，增高信用等级，拓宽融资渠道

　　资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快处理融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动增高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营;另一方面要进取拓宽融资渠道，能够加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还能够加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情景，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，进取争取银行的信用等级评定。

　　(三)科学投资，降低投资风险

　　以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：

　　1.加强对新产品试制的投资。

　　2.对技能设备更新改造的投资。

　　3.注重人力资源的投资。

　　从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有必须的高素质的管理及技能型人才，是企业制胜的法宝。规范项目投资程序。当企业在资金、技能操作、管理本事等方面具备必须的实力之后，应规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，规避投资风险。

　　(四)加强对日常经营活动的财务控制

　　1.合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时光，尽可能正确地预测未来的资金需要，并且保证十分及时地供给资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。

　　2.加强应收账款管理。企业一般都会存在很多的赊销，所以应收货款问题是屡见不鲜的。要想处理这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款现已发生，企业就需要制定严格的回收政策。

　　3.加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求梦想的存货余额。

　　(五)加强制度建设，建立企业财务管理体系

　　中小企业不一样于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套贴合企业实际的财务管理制度：

　　1.要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作。

　　2.要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。

　　3.要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和职责，强化财务人员的职责，规范财务工作程序，增高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。

　　4.请求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以增高财务消息的真实性。经过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

　　(六)明确企业财务管理中各岗位职责与权限

　　为了实现中小企业财务管理工作目标，中小企业的财务管理开展中还应加强岗位职责与权限的明确。根据中小企业财务管理特点以及管理体系、管理目标对各岗位人员的需求进行岗位职责与权限的确定。经过对企业财务管理工作岗位职责与权限的明确，是企业各岗位人员嫩能够了解自身实际工作中与财务管理有关工作资料及职责权限。进而使企业各岗位人员能够根据财务管理请求开展自身的有关工作，促进中小企业财务管理工作的开展。

　　(七)强化财务预算管理，促进财务管理目标的实现

　　针对中小企业资金链通畅的重要性，中小企业的财务管理中应针对资金管理要点进行预算管理工作的实施。经过对企业经营方向、经营目标的分析确定企业全年资金预算以及季度、月的资金预算。在此基础上请求各部门对资金使用进行预算编制。各部门预算编制应贴合企业经营的实际、贴合企业经营目标。经过科学的预算编制为企业资金筹集与使用供给基础资料，为保障现代中小企业资金链的通畅奠定基础。同时，中小企业还应针对以往预算编制、管理中存在的问题进行相应的对策分析与调整。针对企业实际情景开展预算管理工作，以此为增高企业财务管理水平、实现财务管理目标奠定基础。

　　六、财务管理未来的发展创新

　　(一)财务管理目标的创新

　　如何有效地经过财务资金的监管，规避企业财务管理中的风险，实现利润的最大化，是企业财务管理中最直接的目标。随着社会经济的发展，中小型企业财务管理的目标也呈现多元化的趋势，从传统地追求企业利润的最大化，到股东利益最大化、有关利益体、社会利益最大化方向不断地发展。

　　(二)财务管理方法的创新

　　1.建立以财务管理为中心的企业管理体制

　　财务管理的最终目的，是要对企业资金进行有效的控制，以实现企业的各项经营活动能够有效开展，这就需要建立一个完善的以财务为中心的企业管理体制，财务管理成为企业管理的核心，覆盖企业经营的各个方面，这也是现代社会对企业财务的请求。建立财务管理消息系统

　　经济的增高最显着的特点就是消息技能的应用，财务管理也进入电算化进程。电算化使财务管理更加快捷、高效，也使有关财务消息、数据得到有效的验证，建立一个以财务为中心的企业管理消息处理系统，这样才会使会计核算与企业的生产管理、业务管理等融为一体，实现企业经济效益的最优化，为企业进一步发展供给有力的数据支持与资金保障。

　　(三)财务管理资料的创新

　　现阶段，财务管理的重心包含各项资金的有效利用和财务风险的规避，它请求中小型企业财务管理要建立财务风险预警系统，有效识别财务风险预兆，规避风险，并对财务风险可能带来的问题及损失进行提前预估，为风险管理供给技能支持;健全财务风险的控制及转移机制，企业经营不可避免的就是风险的来临，应对风险企业必须健全财务风险控制及转移机制，运用多元化经营、对外投资多元化等方案，实现对风险的分散与回避。

　　知识经济的到来，也为中小型企业带来了许多机遇，知识已转化为生产力，成为超过有形资产外更为有力的“知本”，这也对中小型企业财务管理提出了请求，打破传统的有形资产管理理念，将知识转变为生产力，不仅仅是对人力资本的重视，更有效增高了知识资本的利用效率，再度创新企业财务管理的资料。

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　　财务管理论文（三十三）：

　　摘要：

　　随着高校多校区和规模化的发展，高校多元化的财务环境也在挑战着财务管理水平。财务部门是高校的核心部门，掌握着全校的财务消息。而财务人员的素质直接影响着财务管理水平的高低，所以如何提升财务人员素质，优化财务队伍，激发团队成员的进取性，增强财务队伍的战斗力和凝聚力，这就需要高校对财务团队建设的重视，全力构建一支高效、和谐、凝聚力高的优秀财务团队。

　　关键词：高校;财务团队;建设

　　一、高校财务团队建设的重要性

　　随着近些年来我国高校规模的不断扩大，原有教学硬件条件现已无法满足当前的教学请求。许多高校新建了校区，各个校区也相应设置了财务人员。由于各校区间的距离通常有些远，各校区间的财务人员呈现出分散、沟通协调不足的现象。然而，财务人员之间的配合及协作影响着整个高校财务工作效率以及部门形象。所以，高校财务人员的凝聚力及沟通协调本事亟需增高，所以财务团队的建设显得越发急迫和重要。由于财务部门是高校的核心部门，掌握着全校的财务消息，如何建立一支和谐、高效、凝聚力高、战斗力强的财务团队对一个高校的财务管理水平起着至关重要的作用。

　　二、高校财务团队现状

　　所谓财务团队，就是财务部门的财务负责人和财务基层人员组成的财务工作组织形式，其目标是服务于高校教育事业发展，并对学校的财务状况负责。如果把财务团队看作是一栋大厦，那么财务人员就是大厦的基石，想要建设稳固的大厦，就必须先打牢基石。而实际工作中由于财务人员年龄结构、专业知识、学历层次、本事、性格等不一样，加上成员间沟通协调本事不足，以及部门缺乏对财务人员进行系统的职业规划，使得财务团队中存在“当一天和尚撞一天钟”的心态。对日常工作没有活力，并且在工作中由于不认真导致数据错误，或者工作不及时导致工作卡滞。然而此刻财务管理资料的精细化，以及职能的多样化，对财务人员素质提出了更高的请求。在严峻的财务压力和复杂的财务环境中，需要团队来支撑。可是建设一支高效团结的财务团队，首先必须明确目前财务团队的现状。

　　1.岗位职责不清，相互推诿扯皮的`现象频发。财务部门经常会有一项业务涉及多个岗位的情景，相互推诿扯皮的现象便时有发生。由于岗位职责划分不清，加上没有明确的分工与定位，导致某些工作无人接手，不能按时完成工作。最终交给领导，等待领导最终的分配。由于推诿导致问题不能及时处理，不仅仅影响了工作效率，同时也影响了部门的整体形象。

　　2.沟通协调本事不足。高校大多数财务人员经常接触数据，但往往沟通本事欠缺，这可能影响财务工作和谐氛围。由于每个人的性格、处事方式、及生活方式存在差异，加上繁琐的财务工作，异常是一些关键节点等，工作压力较大。一方面财务部门内部，由于沟通不畅可能会出现听者误解说者意图的现象，使得团队内部人员之间的关系变得不和谐，影响其工作氛围。还可能会出现工作目标相差甚远的情景，影响财务工作的效果。另一方面财务人员与外部人员的沟通不畅，容易发生矛盾，导致财务工作难以顺利开展，影响其他部门对财务部门的印象，降低财务部门的整体形象。

　　3.财务人员业务水平很难增高。在建设财务团队的过程中，仅有每个成员都随着财务业务的发展，不断地增高自我的业务本事和理论知识水平，不断地增强自我的学习本事，这样的团队才是高水平和高效的团队。可是实际上随着财务管理的精细化程度越来越高，财务知识也更新较快；可是，财务人员客观上工作繁忙、少有机遇进行系统学习新的知识；主观上习惯于固守已有的经验，学习意识不强，对新知识新技能的学习不够重视。可是业务本事的增高需要理论知识的支持。理论知识的学习大多限于书本知识的学习，或者采取自学的形式。财务人员年龄结构、学历背景对财务人员的业务本事、理论知识理解本事也有很大影响，这样的学习效果不佳；而任何一个财务人员的落伍可能对整个财务团队的建设造成很大影响。

　　三、高校财务团队构建的措施

　　1.重视内控制度，明确岗位职责。有效的内控制度在财务部门是约束财务人员行为的根本依据、是基石、是行为的标杆。在有效的内控制度框架下，财务人员的行为才有法可依、有据可循，才能为团队的建设打下牢固的基础。财务内控制度是财务制度的一个有机组成部分，在内控制度的框架下，制定明确的岗位职责，让每个职员明确自我的岗位职责，清楚自我的工作任务及工作目标，减少职责不清产生的相互推诿现象，提升财务工作效率。同时需要财务负责人清楚每个财务人员的经验、专业本事、教育背景、性格、特长等将其分配至合理的岗位，充分发挥其优势，提升整个团队的工作效率。仅有高效的财务团队才能增高财务部门的价值。

　　2.提升沟通协调本事。“沟通是心灵的桥梁”，团队建设的关键不仅仅需要扎实的专业知识，还需要良好的协调沟通本事。那里的沟通协调，不仅仅是指财务部门内部的沟通协调，还同时包含财务部门与其他部门之间的沟通协调。“单腿”是走不好路的，仅有“两条腿”都走好，才能保证财务部门正常的运作。高校财务工作的顺利开展，需要部门内部增强沟通交流。部门能够定期组织各种形式的交流活动，鼓励财务人员充分明确的表达自我的想法，同时要进取主动的倾听他人的想法。与其他人意见不一致时，不要轻易否认其意见，做到求同存异，才能够做到换位思考，才能增强沟通效果，并创造和谐的团队沟通气氛，实现团队充分沟通。财务工作的多元化，也必然需要财务人员思维的多元化。然而，每个人都会有自我思维的“死角”，仅有经过这样的沟通，才能碰撞出思维的火花，才能发觉 自我思维的优点和不足，才能进一步做到扬长避短。在交流的过程中，同时也增加了各成员的理解，增强了团队的凝聚力。人们常说“隔行如隔山”，财务工作的顺利开展也需要跨部门的沟通和协调本事。比如如何与报账人员说明报账注意事项，如何将枯燥的财务数字消息用有效的形式传达给需要的使用者，将专业化的财务术语用通俗易懂的语言表达清楚，

　　这就考验到财务人员的沟通本事。

　　财务部门能够在各个部门培训：

　　两个财务报账人员（能够非专职），并定期组织跨部门的沟通交流会。经过各部门的报账人员将本部门的意见或抱怨提出来，在会上大家能够畅所欲言，提出自我的问题，并帮助处理别人的问题。当然，也能够经过现代化的交流工具，比如校内局域网络获得其他部门对财务工作的意见。这样能够让财务部门及时发觉 工作中的不足并处理；同时也能够增加其他部门对财务工作的理解，让不懂财务数据消息的非专业人员真正理解其中的内涵，理解财务部门工作的意义，并接纳财务人员供给的决策。这样财务部门才能获得领导以及其他部门的支持，才能使财务团队的工作更加顺利。

　　3.加强学习，提升财务人员的整体素质。

　　3.1从观念上认识学习的重要性。目前高校财务人员其特征是学习意识不强往往满足于已有的知识和经验，并不进取学习新知识和新经验，在某种程度上限制了财务团队的建设，降低了财务团队的学习力。要改变这种状况必须对财务人员进行思想教育强调学习重要性，让他们真正的认识到学习的重要性和紧迫性。因为财务是一个知识更新较快、需要不断学习不断实践的行业，不学习就跟不上知识更新的步伐，无法满足财务工作的请求，所以要建设一个优秀的财务团队就要奋力提升财务人员的学习意识，让财务人员自觉认真的学习新知识。

　　3.2学习形式多样化。随着高校财务环境的复杂化，以及财务制度及法律法规的不断完善，加上消息化水平的广泛普及，高校财务的消息化请求也越来越高。例如很多高校实行了网上预约报账，随着这种方式的改变，对财务人员也有了更高的请求，所以高校财务人员也需要与时俱进的提升自我的业务本事和专业素养。可是在实际工种中高校财务人员学习意识不强，工作量大，很难有大块的时光集中系统的学习有关理论知识。

　　可是实际工作中能够采用多种学习方式：一方面鼓励财务人员进取参加职称考试，增高职称水平与理论知识；还能够定期召开分享会，让有经验的员工分享工作中好的工作方法或方式，让优秀的工作经验得以传承；例如让有EXCEL特长的员工讲解EXCEL在财务中的实际运用，让其他员工熟练掌握EXCEL的运用，减轻其工作量，增高团队工作效率。部门还能够让员工在必须时光内学习规定的资料，定期组织测试考核，对优秀的员工给以必须的奖励；部门制定计划分批组织员工外出参加培训学习，让员工接触不一样的工作环境，学习不一样的理念，激发员工学习的进取性。仅有一个优秀的学习性财务团队，才能不断提升团队价值。另一方面也要加大廉政教育和职业道德教育，增高他们的风险防范意识和本事。随着高校不断地发展、规模不断地扩大，高校财务部门的工作资料、知识、工具、环境等都在不断地变化。财务部门也必须与时俱进的提升自我，才能不断地适应新的环境。可是财务工作的稳健运行需要一支稳健、高效的财务团队，需要每个财务人员的支持。财务团队的建设需要漫长的积累和不断地调整与修正，并非一朝一夕之功，这是一项长期而持续的工作。仅有一个富有凝聚力和高效执行力的财务团队，每个财务人员才能发挥其工作进取性、主

　　人翁精神和创造力，才能更好更高效的为广大高校师生服务，实现团队与个体的价值。

　　参考文献：

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