员工思想动态分析报告（一）：
一、总体情景
总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较正确的确定。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司经过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体增高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技能知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工经过自我的奋力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息有关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，期望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，处理员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。
五、对策及提议
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的__届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、增高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所增高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和提议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹研究，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
员工思想动态分析报告（二）：
按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项目部也采取了相应的处理措施，维持了我部的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情景总结汇报如下：
一、项目部员工的基本状况
我项目部现有员工122人，其中外协80人，职工32人；技校生20人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场员工也学到了一些架梁理论技能，这是一支异常能吃苦，异常能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分构成，一是外协人员，这部分人对此刻的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的70%；二是技校生人员，这部分人虽经历过培训，可是工作经验不足，技能水平也不是很过硬，是项目部重点关注的群体，约占员工总数的10%；三是职工人员，这部分人技能比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心项目部发展，积极为项目部生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自我的工作岗位。自觉遵守公司、项目部的各项规章制度，奋力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了项目部各项工作的有序开展，为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。
2、经过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注，公司陈总多次到我项目部考察、检查工作，并请求我们抓紧施工，在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，请求我单位供给《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》的有关文件，该期间停止我方进行公路运梁工作，对施工带来了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的工期请求，所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。
三、员工思想上存在的问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、项目部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对物价影响较大，物价较以前有了很大的增高，但部分员工的收入与以前基本相仿，而现阶段工期紧张，任务繁重，工作强度有所上升。与以前的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
四、处理问题采取的措施
基于以上问题，我们能够看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着必须的差距。为此，我们仅有正确认识和应对这种差距，才能更好地处理员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，异常是公司高层领导对我第三项目部的重视，让员工认识自我在项目部的位置以及做好自我本职工作的重要性。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，项目部的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，经过危机教育，增高员工工作积极性，为项目部完成当前目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。经过以上教育活动，让员工切实认识到项目部此刻所处的环境，虽然面临着一系列困难，可是项目部的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。所以，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动理解为主动吸收，经过多向沟通，强化思想教育的效果。项目部能够经过召开员工座谈会，增设员工意见箱等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工处理实际困难，在生活、工作上关心员工。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和管理人员思想坚持一致。激发员工奋力工作的活力，从而增高沟通的效果。
最终经过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机遇，让大家经过交流和探讨，相互影响，相互增高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面增高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作活力和动力。
二是建立奖励机制，对于个人增高较大，为项目部做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工奋力增高自我，为项目部发展献计献策。
4、加大培训力度，增高基层员工技能水平和操作技能经过全方位多层次的培训，来增高员工的适应本事；加大技能培训力度，增高员工工作本事；经过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
员工思想动态分析报告（三）：
按照矿党委的安排部署，综采队党支部围绕我队安全、生产、经营、党建及队伍建设方面，深入班组，深入职工，对职工的思想状况开展了调研。本次调研活动在具体实施上做到了既“身入”，又“心入”，在具体方式上，我们主要经过走访交谈、听取意见、提议等方式了解职工关心的热点难点问题。现将调研情景总结如下：
总体上讲，我队职工的思想是健康、积极向上的，是呈良性发展的。可是，个别职工在安全思想上，仍然存在着“重生产、轻安全”的现象，集中反映在：
1、个别职工心存侥幸的思想没有彻底根治。现实工作中，怕麻烦，图省事的现象偶尔有之。
2、个别职工文化素质偏低对安全工作认识不够。文化素质偏低的负面影响，致使部分职工在理解安全知识教育和技能培训时，不能学以致用，不能从正面了解国家安全生产政策法规的内涵，领悟透煤矿安全生产管理工作的重要性，从而影响正常的安全发展。
3、实际生产过程中，个别职工，甚至于个别班组长，对全面治理“三违”现象仍有错觉，认为“偶尔性违章”是不可避免的，只要不出事就万事大吉，不被逮个正着就不算违章。
1、抓管理，强化安全硬性管理。
实施安全硬性管理手段是当前一个时期的安全工作管理法宝，也是今后我们煤矿安全管理者的必要举措。对于那些“习惯性违章”人员，只要发觉 ，就必须严肃处理，对于那些忽视安全的个别管理人员应从重处罚，适时引咎辞职，就地免职。
2、抓基础，开展经常性教育。
一是开展专题课教育。结合本单位安全生产实际和上级请求，在周一的职工大会上讲安全教育专题课，以此来增强全体职工的安全意识。二是开展班组长安全把关教育。每月召开各班的班组长会议，教育各班组长履行安全管理职责、增高安全管理本事，发挥安全把关作用。三是开展正面灌输教育。利用班前会时间，向职工灌输安全理念，组织职工学习上级有关安全生产的会议和文件精神以及三大规程和岗位操作标准，教育职工不断增强安全意识，增高职工安全生产的自觉性。四是开展案例警示教育。重点结合综采队以往发生过的典型事故案例，采取一人讲解、大家议论，进行解剖分析，找出事故原因，开展教育活动，不断地敲响安全警钟。五是开展目标导向教育。把我队的安全生产任务目标向职工交底，并明确措施，提出请求，组织职工为到达目标开展有效的安全系列活动。六是开展家访谈心教育，做到“五必访”。重点是针对那些因家庭问题精神恍惚，情绪低沉的职工和有高血压、心脏病的高危职工，深入到职工家中，进行家访谈心，带着感情做好职工工作。七是开展座谈教育。组织召开“三违”人员座谈会等形式，进行反思“三违”、查找思想根源，增高“三违”人员的思想认识。八是开展情感教育，为职工算好“四笔帐”即：健康帐、家
庭帐、经济帐、政治帐。让职工潜移默化地意识到为了家庭的快乐，亲人的嘱托“遵章守法、关爱生命”是自我义不容辞的职责。
3、抓现场，围绕问题抓整改。
积极组织班组长、党员、技能骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实、”作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实、有考核，着力抓好各岗位工的规范操作、工程质量、设备检修等关键工序和重点工作的管理，改变安全检查方式，实施突击检查、动态检查，全面推行质量标准化工作动态达标，有效改善作业环境，消除隐患、扼制违章。
4、抓典型，开展以点带面教育
以落实安全职责，杜绝违章行为，创造一流业绩为主要资料，在全体党员中开展以创立党员安全职责区和党员规范操作示范岗等形式的“党员示范”行动，引导全体党员在创先争优活动中担当重任、展开作为，确保党员在岗位上“亮”起来，在行动上“干”起来，从而把职工“带”起来，引导党员树立宗旨意识，增强重任感和荣誉感，在工作、学习和生活中发挥先锋模范作用，使党员真正成为安全生产的旗帜。
5、抓群团，构筑安全稳定的立体防线。
充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，开展好安康杯竞赛和群众性经济技能创新活动，搞好职工小家建设，坚持“围绕中心、服务大局、科学维权”的方针，充分调动广大员工热爱灵露、建设灵露的工作热情，规范和推进民主管理工作，奋力为职工办实事、办好事，体现组织的温暖，不断增高凝聚力和向心力。
同时，进一步加强群监网青监岗工作，把反“三违”、查隐患作为活动的关键性工作来抓，对“三违”继续坚持高压态势，重点在夜班、节假日等安全思想容易产生麻痹的时间段进行大范围监察整治;对重要岗点、关键人群加强监督检查，按照“小隐患可是班，大隐患可是天”的原则现场落实整改，防止安全事故发生，确保安全生产持续稳定。
员工思想动态分析报告（四）：
按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的处理措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情景总结汇报如下：
厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支异常能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技能比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对此刻的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，可是工作经验不足，技能水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自我的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，奋力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步构成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、经过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，职责意识进一步增强。
4、经过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并请求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，异常是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但研究到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。
4、部分员工对工厂的经济职责考核不是很理解，异常是涉及到车间、班组连带职责的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应当连带处罚我。5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
基于以上问题，我们能够看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着必须的差距。为此，我们仅有正确认识和应对这种差距，才能更好地处理员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，异常是的亲切关怀与殷切期望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，经过危机教育，增高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。经过以上教育活动，让员工切实认识到企业此刻所处的环境，虽然面临着一系列困难，可是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。所以，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动理解为主动吸收，经过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂能够经过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工处理实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想坚持一致。激发员工奋力工作的活力，从而增高沟通的效果。
最终经过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机遇，让大家经过交流和探讨，相互影响，相互增高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，可是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；可是压力过大，对员工的请求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。所以，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面增高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作活力和动力。
三是建立奖励机制，对于个人增高较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工奋力增高自我，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，增高基层员工技能水平和操作技能
经过全方位多层次的培训，来增高员工的适应本事；加大技能培训力度，增高员工工作本事；经过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。经过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，增高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，奋力创新，为碳纤维事业发展供给不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断增高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不必须是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，增高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下构成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，经过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力气，为碳纤维的发展供给坚强的"思想保障。
员工思想动态分析报告（五）：
根据华电煤业集团有限职责公司党支部的请求开展季度员工思想动态分析报告，做好职工思想疏导，加强职工素养。本次职工思想动态调查召开座谈会相结合的方式进行。
现就对本次思想调查情景进行分析：
一、调研背景
本调研调查是适应当前我区实际工作的需要。随着我矿的安全生产工作稳步向前推尽，工作任务逐步增加，现阶段工资收入问题，广大职工或多或少的造成必须的思想压力，人员思想状况有一些波动。我区领导充分认识加强和改善新形势下我区思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增强工作的职责感和使命感，实现安全生产的同时必须要稳定职工思想。
二、调研意义
我区肩负着矿区大部分的生产和掘进任务，必须要确保职工的思想与区队的安全生产方针一致，让广大干部职工明确安全生产管理工作发展方向以及由此带来的安全高效生产，针对现阶段各项热点、突出问题，科学查找原因，帮助我区顺利、安全、高效完成矿区下达的各项任务。
三、调研的主要资料及成果
1、资料包含：①对集团公司和矿区未来的发展持怎样
样的态度；②对目前的工作状况、经济收入、及对工作的满意度，③我党支部第一季度工作进展情景：④我党支部在第一季度取得成绩。
在关于①对集团公司和矿区未来的发展持怎样样的态度的回答情景中，大部分职工认为集团公司和矿区未来的发展必须
能够好转，但有的职工认为集团公司和矿区未来的发展前进堪忧。
在问到②对目前的工作状况、经济收入、及对工作的满意度时，大部分职工表示对工作状况、经济收入、及对工作的满意度认为还好，这说明，职工对矿区的分配还是持满意的态度；仅有少数职工对目前的工作状况、经济收入、及对工作的满意度持一般态度。
关于③对我党支部第一季度工作进展情景现做出如下总结
我党支部积极组建综连采党支部，建设党支部系列文件包含（年度工作计划、标准党支部创立活动方案、党支部制度汇编、党的群众路线实施方案、三会一课会议、安全工作宣传要点等系列文件），我党支部积极组织党支部成员认真学习党的群众路线一系列文件，其中学习方式包含自学部分和团体学习部分，自学部分包含《论群众路线——重要论述摘要》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选摘》、《厉行节俭，反对浪费——重要论述摘要》，团体学习部分包含《习-近-平系列讲话精神》、《党章》、《党的十八大、十八届三中全会工作报告》、《中央八项规定》、《学习
拓书记的“反三风”“反三气”“三话”》、《党风建设》、《党政机关厉行节俭反对浪费条例》、《将群众路线教育实践活动抓细抓实》等学习文件并做好认真学习记录等学习效果“五落实”。
在关于④我党支部在第一季度取得成绩，先做出如下总结
1.我党支部综采一队在全体员工的前期奋力下，对设备进行组装、调试，于2014年4月12日在11213综采工作面进入正式投产割煤，完成煤业公司和全矿领导对综采一队的工作任务。
2.我党支部连采一队正式成立，并对11215工作面设备安装并进行地面调试，于3月份开始对11215胶运顺槽和辅运顺槽进行掘进工作，已取得必须成绩。
3.我党支部连采二队正式成立，并对112207工作面设备安装并进行地面调试，计划6月份开始对112207胶运顺槽和辅运顺槽进行掘进工作。
4.我党支部综采二队正式成立，并对112203工作面的综采工作面进行收尾工作，计划于6月份进行1103工作面的撤设备和11205工作面的安装调试工作。
综连采党支部认真执行党的群众路线教育实践活动，积极响应集团公司的学习文件，组织开展安全教育知识培训，在安全管理方面中存在的问题还要更加严、细一些，分配激励机制还要改善一点，在完成任务的同时促进我党支部的和谐高效发展。
员工思想动态分析报告（六）：
根据党员干部思想动态分析报告制度请求，对支部党员干部当前的思想、工作和作风等情景进行了分析，现将党员职工思想动态总体情景报告如下：
机关二支部共有党员12人，全体党员在市局党组领导下，认真学习，严格自律，积极进取，思想作风、工作作风、生活作风状况稳定，未发觉 党员中存在违法、违纪现象。主要表此刻以下几个方面：
一是思想稳定，具有坚定的梦想信念和正确的世界观、人生观、价值观、吃苦在前，享受在后，乐于奉献.
二是勤于学习，积极参加政治理论、业务知识培训，奋力增高自身综合素质，有较高的文化水平和较强的服务本事；
三是工作勤奋，有开拓意识和争创一流的意识，服务基层和群众任劳任怨，发挥了模范带头作用。
四是廉洁自律，时刻用党员标准严格请求自我，积极履行党员的义务。
（一）存在的问题
还存在少数党员党性意识不强、学习不够主动的现状。
（二）原因分析
主要是个别基层党组织疏于对党员的教育和引导，致使有的党员梦想信念动摇，党员意识淡化，学习意识不强，还需在下步工作中切实加以改善。
（一）切实加强组织领导。坚持把思想政治工作作为一把手工程来抓，列入重要议事日程，构成支部书记负总责、支部班子成员结合分工具体抓的工作格局。
（二）强化理论武装。坚持以社会主义价值体系建设为核心，切实加强理论武装工作。经过领导讲党课、开展心得交流和撰写读书笔记等不一样层面、不一样形式的学习，进一步明确前进方向，树立正确的世界观、人生观和价值观。经过加强理论武装工作，有效增高了党员职工素质，坚定了广大党员梦想信念，进一步统一了思想，凝聚了力气。
（三）坚持“以人为本”。一是结合党员思想状态实际，有针对性地开展党员思想动态分析活动。党支部坚持具体情景具体分析，具体问题具体处理，因地、因人、因事制宜，积极疏导情绪，有效地化解了矛盾。二是坚持以人为本，多层次做好思想政治工作。充分发挥党支部的作用，根据不一样层次党员的不一样需求，经过召开民主生活会、座谈会、应对面谈心交流等形式，及时正确把握了党员职工思想脉搏，增高了思想政治工作的针对性。
三是进一步完善了党内激励、关怀和帮扶机制。从工作条件、劳动保障等干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，真诚关爱党员干部，主动帮助困难党员和职工处理工作、生活困难。切实加强广大职工干部思想政治教育，稳步推进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，奋力营造“团队齐心协力，工作高效有序、生活丰富多彩，员工积极向上”的良好局面，充分发挥了党支部的政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是认真落实党建各项工作部署，广泛开展“从严管理”和“亮身份公开承诺，亮职责理解监督”等各类主题活动，了解党员思想动态，帮助困难党员处理生活困难问题。机关二支部坚持“以人为本”，认真耐心细致的做好思想政治工作。在工作中注重把思想政治工作与帮助处理实际问题结合起来，注重把思想政治工作与专卖管理工作紧密结合起来，积极引导党员带头解放思想，大胆创新，积极实践，收到了较好的效果，为全面完成专卖年度目标任务打下了坚实的思想基础，确保了全年各项目标任务的全面推进。
员工思想动态分析报告（七）：
党支部坚持每月经过专题会、个别谈话、了解重点人情景等多种形式，定期研究分析一次职工思想动态情景，对于出现的苗头和倾向性问题，做到了早发觉 、早化解，较好地坚持了职工队伍的稳定。
党支部经过月度职工思想动态分析和专项调研，查找到了目前职工较为突出的三个方面的思想问题。
1.思想观念保守。针对车间目前现状，部分职工不一样程度存在盲从心理，还没有很好地适应目前的生产组织、作业特点和形势变化，对于一些下达的紧急或临时性工作任务，反映出大局观念还不强，在具体行动上表现出被动和应付心理，落实工作请求动作不快、标准不高。
2.工作质量不高。无论产品返修还是各类设备维修工作，从更高的标准来请求明显存在工作质量不高的问题。这个问题反映出从车间管理人员对职工技能业务素质增高的认识不到位，造成职工的工作职责心、技能业务素质的不适应。
3.安全意识不强。从安全风险系数较高的铸造生产转型为目前以维修为主的作业形式，部分职工对安全风险的意识有所降低，认为此刻的作业方式没有什么太大的安全风险，由于思想认识的滑坡，造成部分职工在落实安全生产规章制度方面，还有标准降低的现象。
(一)收入增长和被重视的程度是职工关注的热点。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待“高风险带来高收入”之间的关系，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心车队发展。车队与职工应当是共赢的关系，职工经过自我的奋力工作为车队做贡献，同时车队为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与车队的发展是息息有关的，所以职工对车队未来的安全生产趋势也是极为关注。
(二)随着管理逐步规范、业务标准的逐步增高，部分职工心理压力和工作压力较大。专业技能知识、业务技能是否胜任工作请求，给大多数职工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老职工由于自身学习本事不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自我所从事的工作信心不足。
(一)加强内部管理，完善机制建设。我们在征求职工对车队工作的管理和发展所提出的提议中，广大职工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大职工迫切期望车队进一步加强管理，处理科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要经过职工培训、劳动竞赛等形式，加强职工对专业技能知识、管理学等科学技能知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，增高职工队伍素质。
(二)在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保职工队伍思想稳定。要加强对职工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。
(三)抓好方法和手段创新。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到车队利益，影响到车队形象和大局稳定。加强职工队伍管理，坚持队伍稳定，是坚持“以人为本”、构建和谐车队的职责，也是搞好生产工作的重要任务。
员工的思想动态决定着车队和谐、稳定大局，及时了解和掌握员工思想状况，经过强有力的思想政治工作，不断增高职工队伍素质建设，车队才能适应公司的发展，为矿山井下运输的高效运行供给坚强的思想保障。
1.转变思想观念。经过认真落实班前会、安全质量分析会、安全警示教育以及专题学习会等形势，不间断地加强职工的思想教育和引导，认清车间乃至全段的发展形势和任务，以积极主动的态度和振奋的精神，把自我的工作做实、做细、做好，自发自觉做到不给段上“添堵”，不拖全段整体工作后腿。
2.提升工作质量。在完成各项生产任务的同时，注重将质量标准的学习作为重要的前置工作环节，确保更加严格地落实质量控制标准。不放松对设备的爱护、管护，落实设备保养制度，切实把把设备养护好。教育职工进一步强化一盘棋思想职责担当意识和，加强工作中的协调配合，高质量完成好段下达的各项生产任务。
员工思想动态分析报告（八）：
为了促进工作的顺利发展，进一步把握员工的当前意识形态趋势，而正确地掌握员工的思想脉搏，一般党支部的领导下的子局办公室带头调查的员工的工作和生活，并客观、实事求是地分析员工的思想趋势结合各级领导的意见和提议，针对发觉 的问题及时采取了相应的措施，具体如下：
1、员工基本情景
(1)人员构成：行政人员17人，实际17人。其中：主任1名，总支秘书1名，厅级主管1名，副主任2名，厅级研究员1名，厅级主管1名，副研究员1名，室主任2名，室副主任2名，其他5名;无党派人士2人，党员16人。
(2)年龄构成：平均年龄39岁，最大年龄54岁，最小年龄27岁。
(3)交换干部：现有17人，其中3人是交换干部。
(4)夫妻分居：据了解，已婚员工14人，未婚员工3人。有5个已婚工人，他们彼此分开很长一段时间。
(5)家庭收入。
1.已婚职工中有8户家庭收入相对稳定。
2.在已婚员工中，除8人收入相对稳定外，其余6人的配偶大多在企业工作，据了解，收入相对较低。
3.在分公司的员工中，有适宜年龄的未婚员工3名。
(5)远离父母的情景：在员工中，除4名住在父母身边(包含岳父母)外，其余13名远离父母(100km)。其中父母4人(包含岳父母)均在省外。
2、当前员工主流思想状况
(1)工作人员稳定，思想主流良好。工作积极性高，对所从事的煤矿安全监管工作和对员工的关怀工作感到满意。(2)职工思想政治教育成效显著。经过总行及各分局组织的自修、集中学习，及时了解和掌握国内外重大事件。职工的政治素质增高了。全员对党风党风党纪贯彻落实情景满意，全支部气氛融洽。
(3)倾听员工的声音，疏通申诉渠道。为了及时掌握员工的思想趋势，处理内部冲突，帮助处理实际问题，子统计局的年度主题会议建立了“我为子局的发展”，倾听员工的声音经过长期机制，如常规的心与心的交谈和沟通，并建立“意见箱”多年来，使领导和单位多渠道、多方位地了解实际情景。
(4)员工对自我的业务本事有信心。各主管的专业本事能够满足当前工作需要，各项工作顺利开展。
3、目前员工关注的热点问题：
(1)注重收入待遇。虽然一年中工资调整了几次，但与分局当地政府部门的收入差距仍然很大，员工的思想波动较大，工作中仍然有思想和情绪。
(2)工作压力大。一是安全生产形势严峻与煤矿安全基础薄弱的矛盾比较突出，职业风险较高;二是严格的法律法规与当前煤矿生产的矛盾不正常，投入产出不稳定，存在诸多隐患，难以实施严格的执法;三是人员少，煤矿多，任务重，工作节奏快，休息正常(如群众无保障)。
(3)家庭困难增多。多次出差、夫妻分居、子女教育、赡养老人等一系列问题不能从根本上处理，导致员工思想不稳定。
员工思想动态分析报告（九）：
为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委请求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，采取“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。
回顾总结整个调研的情景，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工积极认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体此刻以下几个方面：
1、干部职工思想主流是好的、积极的、增高的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够积极参与本次活动，认为效果明显;94.9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作积极性有所增高;95.8%的职工对从事的工作表示满意;98.3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97.9%职工认为创立金银牌队和优秀队是一个十分好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。
2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新增高。98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满意;94.8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他;2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差;1.6%的认为自律意识差;0.8%的认为对职工群众态度冷漠;0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公;91.7%的职工认学习教育应当采取脱产轮训的方式;99.1%的职工表示了对专业技能和操作技能方面培训的渴望;98.9%的职工认为自我的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感觉上，98.5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机遇太少;90.1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育;93.1%的职工表示对形势任务的了解主要经过会议传达和宣传材料的途径;96.7%职工能够认真阅读《胜利供水报》，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，经过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。
3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显增高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大;91.2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强;98.8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动十分切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，经过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。
4、职工对所在单位的信任程度进一步增高，对开展“群众论坛”充满了热情。96.3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为经过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展;参加答卷的所有人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关系、减缓压力起到了十分明显的作用;97.7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要，能够理解当前比较严格的职工教育管理措施。
5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99.4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的奋力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未处理，有关职工对公司所做的奋力表示认可，可是期望这个问题能够尽快处理。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，可是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，并且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。
(一)调查中所反映出来的共性问题。
1、普遍认为当前工作压力异常大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。
2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的增高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当前的收入水平的增高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部经过加强形势任务教育使绝大多数职工能够理解，但在必须程度上也影响着职工的积极性。
3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发觉 职工群众普遍对党员干部的工作本事和奉献精神提出了更高的请求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，应当更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，增高办事水平和效率，仅有这样，企业发展才能更有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。
4、普遍认为岗效薪点工资制应当落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力气配备不足。个人绩效考核没有体现多劳多得的原则。
5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满意。他们大多数是生产中的骨干力气，在注重实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品格。
6、35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自我所看到的，亲身感觉到的和自我所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自我，最苦恼的是得不到领导的重视。
7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技能和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和资料，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，增高自我的职业技能。
(二)调查中所反映出来的个性问题。
1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情。
2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。
3、维修力气薄弱和维修工作量大的矛盾。
4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。
1、加强对职工的团体主义教育，营造一个和谐的团体环境。职工回避调查中有关的敏感问题，说明培养职工团体职责感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的团体环境是基层管理人员的一项基础工作。
2、加强对党员干部的本事与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。二是加强管理本事的学习培训。管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。所以，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。
3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，所以加强职工的素质教育和业务知识的培养十分必要。经过创立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对有关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情景的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不一样的形式了解职工对政策的掌握情景。
5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。
6、加大厂务公开力度。在必须范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。
总之，经过本次大调研活动，我们发觉 当前职工思想现已呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样，理解本事和承受本事也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。仅有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展供给保证。
员工思想动态分析报告（十）：
今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题的集中议论，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思想根源，并结合工作实际采取有力措施进行整改。
一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推进井然有序，干部职工工作热情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的请求和当前企业发展的请求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环节为：
1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的，但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工作融为一体，相互促进，共同增高，可是在实际操作中，“你干你的，我干我的”的现象仍然存在。行政支持，工作就好开展，实际问题就处理的好；行政不支持，工作中阻力就大，处理实际问题的效果就差。
2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种状况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位管理和质量的检查考核可能会有影响。
3、今年以来，不管是一线职工，还是机关管理人员，大家都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是既得利益，传统的思想教育现已在人们的心理产生不了多大的影响，效果越来越差。
5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关心、议论较多，个性是对多产人员的分离、待遇等普遍关心，必须程度上影响了企业的生产经营。
1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合点，增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题教育中，我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅仅完善了质量管理制度，并且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的处理，建造了一批高质量精品工程，增高了企业的竞争力。
2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大议论活动为契机，进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发展，是为了企业的集团化、集约化发展，正确明白和支持企业的改革，另一方面，透过教育，让职工树立主人翁意识，增强职工的职责感、紧迫感和危机感。
3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题处理在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业“机不可失、失不再来”的发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。
4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，请求公司各职能人员、专业技能人员办公到现场，随时了解和处理施工中的技能问题；二是请求公司各位领导务必每一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室务必全天候的做好服务工作。做到现场有问题随叫随到，有急需处理的问题能及时处理。
一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的，深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大议论活动。透过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式，迅速掀起大议论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创新，活力干事。
二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的用心性和创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。
三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。
四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性，发觉 问题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；及时消除负面新闻带来的危害与影响，确保公司健康发展。
员工思想动态分析报告（十一）：
一、当前职工思想现状
随着三供一业接收工作的全面开展，公司处在改革转型迅速发展的关键时期，各项工作面临巨大的挑战和困难。加之社会上一些不良思潮的影响，公司员工思想呈现多样化和复杂化。
一是三供一业移交体量巨大，规范物业服务、夯实管理基础等工作任务繁重，员工工作负担加重、压力增大，收入并未增加，员工普遍存在不满情绪。
二是当前时间紧迫、任务繁重，各岗位员工均处在五加二、白加黑的工作状态，身心疲惫，付出与收入差距较大，员工的快乐感、获得感有所降低。
三是是网络消息日益发达，员工接触到的外界环境、事物越来越多，异常是目前作为国企主力的80、90后员工，理解新事物本事强，而自身免疫力较差，易受消极、负面消息影响；
四是互联网技能发达，微信、微博广泛使用，人人都是自媒体，造成各种思潮交织，观念碰撞，给员工思想带来混乱，给企业稳定造成必须压力。
二、职工关注的热点问题
根据了解的情景，绝大部分职工关注收入福利。在公司迅速发展的时期，绝大多数职工能正确应对当前发展形势，积极应对工作，认真负责，勤勤恳恳完成各项工作任务。同时，在以80、90后为主的员工队伍中，大部分人普遍期望公司能够加强职工关怀，适时组织开展丰富多样的文体活动。
三、影响职工思想状况的.原因分析
一是由于网络消息日益发达，员工眼界不断开阔，而一些新媒体中的不负职责、负面、甚至反面的资讯，造成员工思想混乱，增大了工作难度。
二是公司转型发展迅速，节奏快、强度大，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分员工难以适应，有负面情绪，给队伍稳定埋下隐患。
三是公司在管理中出现的一些不到位现象，也易引起不和谐、不稳定。
四、处理对策及提议
一是加强思想政治工作。有针对性地做好宣传、教育和引导工作，疏导缓解员工情绪，诚心诚意处理问题。
二是提升员工快乐指数。全力以赴完成各项工作任务，争取在考核中增加员工收入；减少工作压力，提升员工的快乐感和获得感。
三是加强新闻宣传引导。以公司内刊、为载体，经过重点宣传、专题宣传、典型宣传，树立先进典型，加强舆论引导，凝聚奋进力气。
四是开展形式多样的文体活动。以企业文化为支撑，组织开展各类文体活动，陶冶情操，丰富职工业余生活。
员工思想动态分析报告（十二）：
当前，集团公司进入高质量升级发展的关键时期，战略规划为企业今后的发展画出了时间表和路线图。目标任务现已确定，实现规划关键在人。如何把全体职工的主观能动性调动起来，上下一致，同频共振，发挥每一个人的作用，是摆在我们面前的一道课题。
结合《关于“我为群众办实事”实践活动工作方案的通知》的部署，为了更好、更快的摸清职工所思所想，把握职工思想脉搏，更有的放矢地做好工作，我们成立了课题小组，深入各公司，分别采取问卷调查，召开座谈会，与职工应对面访谈等方式，主动了解职工的思想状况，让职工帮助我们查找工作中的短板，听取职工对企业发展的意见提议。共发放调查问卷XX份，应对面访谈了解情景XX多人，基本摸清了职工的思想状况和工作状态，为下一步有针对性地采取措施打下基础。
一、当前职工的思想和工作状况
应对企业发展，大部分职工对于公司战略规划的制定和企业未来发展的目标是十分认同的，工作是积极奋力的；但有些干部职工认为目前企业发展变化的速度太快，新项目、新技能、新管理方式层出不穷，心理和行动上还没有完全做好准备，自我的本事和水平跟不上企业发展的节奏，感到压力很大；还有的职工因为工作压力大，表现出畏难情绪，徘徊彷徨，表现为懒惰消极懈怠的工作状态，甚至个别职工对企业满腹牢骚，存在一些抱怨。
二、原因分析
造成职工有这样想法和状态情景的原因是多方面的，归纳起来，主要包含以下几方面：
1.职工对是公司规划了解不全面，理解不深刻，措施不明确。规划出台后，集团和各公司都进行了宣讲，可是宣讲的力度不够大，宣讲的覆盖面不全。访谈中有职工表示，虽然发展规划层层做了传达，但传到达一线班组职工中，资料大大缩水、打了折扣。基层员工虽然明白公司制定了发展规划，但对具体资料并不清楚，对于本岗位应如何落实没有明确目标，对于公司推动的.一些工作不理解。
2.部分职工危机意识、职责意识不强，自加压力，主动求变的意识薄弱。集团的发展壮大靠的是持续不断的创新，这个创新是公司、车间和员工各层面的创新。在访谈调研中有职工反映，目前从公司层应对车间创新工作的指导减弱，车间技能主任作用发挥不突出，车间层面的技能革新、工艺改善较以前减少，职工立足岗位创新创效较以前也在减少。这反映出公司发展的紧迫感不强，干事创业的劲头不足，存在守摊、按部就班工作现象，没有把创新发展摆在突出位置。
3.部分岗位人员本事不足、配备不足，日常工作繁忙，疲于应付。在调研中，各公司的员工普遍反映人员配备不足，无法满足高速的管理、生产和运营等的运转。经过对照发展规划中每年各岗位人员需求，目前部分岗位人员确实存在人员配备不到位的情景，尤其是研发、技能、市场营销、自动化、消息化、安全环保方面的人才紧缺。今年以来，企业“刀刃向内”引进了精益管理的新变革，这更加需要有经验的人才来充实企业人才队伍。目前我们的员工仅仅能按时完成任务，但工作质量不高、没有做扎实、干到位。这种工作状态也对职工的情绪造成必须的影响。
4.制度需要完善，流程更应清晰。在调研过程中，员工反映了一些工作上问题，有职责职能不清、工作衔接不顺、协调配合不畅、部室服务意识不强等等，表面上虽然都是日常工作中经常出现的问题，但实质上还是制度不完善、流程不清晰、机制不健全等问题的造成的。这些问题直接导致了管理不到位、执行力不强、效率低下，容易构成推诿扯皮、管理与被管理构成矛盾对立的局面，严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。
5.职工对考核奖励机制了解不深。当前集团现已建立了绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系等。调研中，职工还是反映了一些晋升通道、薪酬待遇、轮岗交流问题。从职工提的问题中能够看出，职工、异常是一线职工对绩效考核体系、职工薪酬体系和职工培训体系存在一些模糊的认识。异常是对KPI考核，只看到考核的表面，没看到考核的实质。这些制度体系，不仅仅关系到企业的发展，更与每名职工的切身利益和职业发展最直接、最密切，仅有深刻的理解，才能调动积极性，增强奋力工作的动力。
6.职工对增高工作本事的需求没有得到满足。在调研中职工反应，车间管理人员、技能人员的培训比较缺乏，缺乏了解外界的机遇，眼界不开阔，思维和视野受到局限；对管理本事培训的较多，对专业本事培训的较少，专业人员存在吃老本状况，知识储备严重不足，专业水平不能满足工作需要，工作效果打了折扣，职工虽然有奋力工作的意愿，个人本事受到了必须限制，无法适应工作的需要，跟上企业发展的步伐。
三、对策措施
1.加强对职工的形势任务教育。思想是行动的先导。在当前企业快速发展的时代，新事物不断涌现，仅有将企情讲清讲透，让员工正确认识自我的企业，从思想上转变，才能有行为作风的转变，才能结合企业请求及自身特点，扬长避短，发挥特长，去主动迎合企业的转变。要加大形势任务教育力度，在各公司持续不断地广泛宣传规划，要做到全员覆盖，让每名职工深入了解企业未来发展方向和各阶段目标任务，清楚自我在规划实现中的作用。我们还要对规划的调整或任务进展情景及时向职工传达，使职工的思想始终与规划坚持一致。
2.进一步加快人才队伍建设。人才是实现规划的关键因素。我们要按照规划的需求改善人才结构，一方面经过各种方式引进人才，充实到所需要的岗位，在人才的智力和数量上得到保障；另一方面要加强对现有员工培养，增高职工队伍的素质和本事，把“人”变成“人才”。要完善职工培训教育体系，制定计划，做好各类、各层级人员的培养，使每个人都享有培训和学习的机遇，为每位员工搭建施展才能的长大平台，为各类人才打开职业上升的通道。在做好中高层培训的同时，要加强各类专业人员的继续教育，提升专业本事。要重视基层操作人员的培养，利用内部资源及外部资源做好培训，走出去、请进来，学习先进精益管理方法，打开工作思路，挖掘提升个人本事的潜能。
3.培养员工“主人翁”意识。“主人翁”精神就是每个人像干自我的事一样去工作。我们要让所有员工都认识到“铁饭碗”的时代现已结束，企业的利益和每个人的利益密切有关。一要引导职工做“主人翁”，而不是“打工者”，主动关心、积极参与、全力支持企业的发展，与企业构成利益共同体，以“共建”之力，结“共享”之果。二要教育职工坚持“xxx”的企业精神，树立“等不起”的时不我待作风，戒除慵懒散的惰性习气，激发自身工作热情，发挥积极性、主动性、创造性，跟上企业快速发展的步伐，避免因不适应形势发展被淘汰出局。三要拓宽与职工交流渠道。我们要将领导干部深入基层调查研究和定期召开班组长以上会议向职工反馈情景等形式固化下来，主动倾听一线职工对企业改革发展和管理工作的意见提议，调动职工参与企业管理的积极性，让职工真正做企业的主人翁。
4.进一步建立完善各项制度和流程。健全规章制度有助于规范工作秩序和员工行为，良好的制度不仅仅能调动员工积极性，也是保证公平公正的有效手段。企业的制度要顺应企业发展，所以必须不断建立与完善，构成规章制度体系。一要围绕落实发展规划，从市场营销、质量管理，安全环保、强化风险管控等方面入手梳理制度和工作流程，将工作不完善的地方用制度予以规范，进一步增高工作效率。二要加强对各项制度和流程的宣讲，异常要加强对绩效考核体系、职工薪酬体系的宣讲，从思想上正确认识考核的目的和意义，消除迷茫和模糊认识，引导工在认同中主动做好工作。三要加大制度执行力度，对违反制度的行为要坚决予以处罚。异常要强化KPI考核，从行动上增高执行力，构成奖惩分明，优胜劣汰的内部竞争机制，切实处理干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。
员工思想动态分析报告（十三）：
随着企业改革的逐步深入和规范，企业的经营理念和思维方式以及干部职工的思想状态都在必须程度上发生着变化。近期，昆明市xx局有很多员工辞职，职工队伍出现不稳定因素。这些变化必将对企业的生产经营和发展产生极大的影响。5-6月份，市局党委安排综合办有关人员到基层集中进行了一次职工思想调研，现将调研情景作如下汇报：
一、职工思想主流方面
1、局领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高的威信。
2、大部分职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、业务发展、安全规程的学习，结合服务质量提升请求，着力增高自身素质和工作水平，认真投身到各项工作中。
3、随着就业形势和就业压力的急剧加深，大部分职工也愈加珍惜自我的工作岗位。异常是劳务工更是期望能转正成为正式员工。
4、职工密切关注xx体制改革，支持企业体制与机制改革，使个人利益和个人发展与企业整体利益相协调。
5、随着市场竞争的不断加剧，职工普遍感到工作压力大，甚至有时候现已是超负荷的工作。由于工资总额不够因素，基层长期处于缺员状态，无法满足目前企业发展的需要。
二、职工思想上存在的问题
1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象，认为企业给予他们的不多，抱着混日子的心态得过且过。
2、部分职工与一流的企业管理标准请求差距很大，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的请求相距甚远；
3、部分职工政治学习的自觉性不够，认为只要抓好经营就能够了，在思想上存有惰性，理论素质不高；
4、随着社会大环境的变化，xx职工的经营任务逐年增长，工作压力越来越大，但职工工资多年来变化不大，职工对增高工资有必须期望值。
三、目前基层员工思想动态主要特点
总体上看，xx员工尽管近几年来经历了多次重大变革，目前又面临着激烈的市场竞争和企业转型的挑战，但基层员工队伍思想相对平稳，应对转型的心理承受本事较强；尽管大多数员工表示工作所带来的压力比较大，但应对企业转型的不断深入，绝大多数员工不是消极等待观望，而是积极主动地去应对，他们想得更多的是如何干好本职工作，如何增高自身综合素质，绝大多数员工兢兢业业、踏实工作。从调查结果来看，目前基层员工思想主要呈如下特点：
1、大多数员工的关注点是企业的发展转型能否带来职工收入的增加
随着社会大环境的改变，xx业务呈多元化趋势发展，xx业务收入也是逐年上升，这必将请求xx员工各方面的素质要不断提升来适应发展需要，可xx员工的收入增幅与物价上涨等因素相比，增幅不够，职工的生活压力也随之上升。职工很关注企业快速发展后是否能真正让职工直理解益。
2、年轻员工为主的特点，使得青年人更期望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。按美国心理学家马斯洛的“需求理论”：人类的需要按由低到高依次分为生理、安全、社交、受尊重、自我实现的需要。低层次的需要基本得到满足以后，高层次的需要会代替它成为推动行为的主要动因。对基层青年员工来说，购房购车固然重要，但受人尊重、有更大的发展、实现人生价值等更为重要，并且个人职业发展也是满足物质需要的前提和保证。所以他们更期望企业能够加大培训力度，跟上xx新技能、新业务的步伐，为提升自身素质和竞争力创造条件。另外，当今青年人在价值取向上更多表现出“多元化”的特点，他们重精神，也重物质，重自我，也重团队，重眼前，也重发展，所以，企业在如何调动员工积极性方面，就要跟上这一特点，有针对性地开展引导和激励。
3、企业高速发展的同时，各方面的工作面临新的挑战，职工十分关注企业核心竞争力是什么？
目前，各种新生业务种类繁多，对于业务管理员、职工都要不断加强培训来做好产品的销售和服务工作。但矛盾的是，此刻全局人员紧张，进行一些培训学习需要很多占用职工个人时间，且培训方法单一，师资力气有限，时间久了，职工表现出身心疲惫的状态，培训效果并不明显。职工也产生了质疑，多而不专的发展模式是否是长久之计，xx企业的核心竞争力倒底是什么？如何定位，如何做大做强企业的核心竞争业务成为大家关注的焦点。
4、应对“三大板块”的发展，xx职工表现出失望情绪就“三大板块”专业化经营之后看，邮储银行和速递物流公司的发展逐渐呈现出稳步发展趋势，职工福利待遇也不断提升。作为xx职工，目前压力最大、工作最苦，但回报率不高，职工产生了心理不平衡情绪，也感觉到对xx以后的前景表示担忧。同时，职工表示对“三大板块”的协调发展方面，做的还没够，这证明职工比较担忧企业的可持续发展问题，部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，超前意识、市场意识、竞争意识和职责意识还没有真正树立。
5、员工思想观念日益多元化。首先是获取消息的渠道多元化；其次是对先进典型的看法多元化；第三是处理问题
方式多元化。这种多元化的思想观念导致职工队伍出现不稳定因素，异常是年轻职工的辞职率提升。
四、基层员工思想上呈现以上特点原因分析
1、地区社会经济发展水平的影响。xx行业的工资水平相对于其他行业没有竞争优势。
2、经历了多次改革，员工心理承受本事和应对本事已趋于成熟。
3、目前年轻员工较多，使得青年人更期望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。
4、工作压力来自于“外”、“内”两个方面。“外”——xx行业应对激烈的市场竞争，必须走出一条“xx特色”的发展道路，经营压力很大；“内”——随着企业内部绩效考核、服务质量达标考核、持证上岗的实施，均为员工带来了思想上的压力。
五、职工提出的意见和提议
1、随着经营压力不断加大，职工期望企业能在人文关怀上多给予职工一些关心和支持，而不能单纯的任务摊分，及时了解职工的困难和真实意愿，帮助职工处理困难。比如，在物价上涨迅速的情景下，企业应当研究帮助职工处理住宿等问题，能供给部分宿舍也是不错的。
2、在业务发展的过程中，期望对奖励政策的制定更加科学合理，兑现奖励要及时正确，不然将打消职工发展业务。
员工思想动态分析报告（十四）：
企业的发展离不开人文关怀，而思想政治工作是一项如何引导人，教育人、塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向心力。一位教育学家以往说过，你想改变一个人，就必须要了解他。而企业如果不了解、不清楚员工在想些什么，需要什么，那企业的发展如同逆水行舟。为此，九景消息中心将员工思想动态分析工作纳入20XX年重点工作之一，并于春节大假后召开员工思想动态汇报会，找准切入点，及时了解员工的思想变化，其作用和效果明显。
一、员工思想动态分析的目的
在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取消息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。九景消息中心如果不能及时掌握员工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。仅有全面了解员工思想动态并加以分析，才能正确把握员工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，使九景消息中心的发展更具活力。
二、员工思想动态分析的请求
九景消息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。
三、员工思想动态分析的作用
员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景消息中心所有员工，这也是根据上级部门提出“严格管理+人文关怀”理念在实际工作中的具体运用。九景消息中心从员工的实际生活入手，关心、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面消息进行分类整理，为科学决策供给正确依据，并加以处理，使九景消息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。
四、员工思想动态分析的作法
九景消息中心对现有的思想动态分析工作体系进行优化，建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系，该体系以贴近员工工作、走入员工生活为切入点，经过对员工的需求及思想消息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改善等，实施全过程管理与控制，在及时、全面、正确地掌握和分析员工思想动态的基础上，把处理思想问题与处理实际问题有机地结合起来，因势利导，化解矛盾，理顺情绪，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现思想政治工作危机事件预测和可控，促进九景消息中心和谐有序、持续健康地快速发展。
九景消息中心支委分工明确到部门，细致到员工，每月支委会上请求对本月掌握的职工思想动态进行分析，并做出书面分析材料。部门负责人每一天利用听红歌时间对员工思想情景进行了解，如发觉 个别员工思想波动较大，及时与支部书记联系。九景消息中心把员工思想动态分析结果予以量化，提出了“四必须”原则，即“员工生病住院必看；合理请求必办；生活困难必帮；思想波动、情绪不稳必谈”。针对员工思想不稳的状况，利用家访、谈心等形式，开展思想政治工作，坚持员工队伍的稳定。针对家庭困难的员工，九景消息中心请求支部对员工家庭现状进行摸底，就员工身体状况、家庭成员状况、医药费用收支等情景进行了调查、核实，及时上报。
新年开篇奏响和谐乐章。九景消息中心由于对员工思想动态分析工作的高度重视，增进了与员工之间的联系，加深了与员工之间的了解，为进一步增强九景消息中心的凝聚力和号召力起到积极的促进作用，也为九景消息中心持久发展供给了政治保证。
员工思想动态分析报告（十五）：
按照集团公司党委的部署，我公司党委近期经过调查问卷、座谈会的方式在全公司范围内开展了一次员工思想状况调研活动。现将有关情景报告如下：
一、员工思想状况现状
基层各单位、项目部和广大员工能基本认识到外部大环境对企业发展产生的影响；员工队伍能够客观的认识当前企业的发展形势，绝大部分员工对企业的发展充满信心，愿意和企业一齐共度难关；大多数员工都能正确的认识自我的工作岗位职责，但对工资待遇、工地生活等方面期望又必须的改善；广大干部员工都愿意对目前公司的发展状况积极的献计献策，对公司做出的有关政策和措施调整能主动配合。
二、存在的问题
（一）、员工们对目前企业面临的严峻形势认识还不是很深刻，缺乏危机感和应对危机的勇气。
（二）、员工们虽然对公司的的调整政策和措施有所了解，可是对具体的实施和落实情景不清楚。
（三）、绝大部分员工愿意和企业一齐共度难关，可是对于自我要做什么、该做什么没有一个清晰的概念。
（四）、员工对目前的工资待遇、生活状况的满意度比较低，个别部门存在拖欠工资的现象。
三、针对以上问题的几点提议
（一）、广泛开展形势任务教育。要让广大的干部员工全面深刻的认识到企业目前所面临的困境，增加员工的危机感。同时也要让广大员工认识到危机只是暂时的，企业具备克服困难的实力，需要广大员工的积极配合和奋力。
（二）、增高员工主人翁意识。要让广大员工参与到企业的监督管理中来，企业的生死存亡是关系到每一个人的切身利益。员工要对企业定制的有关措施深刻了解，并且对措施的实施情景要随时关心和监督。
（三）、增强员工对岗位职能的认知。要牢固树立员工爱岗敬业的精神，对当前形势下的员工工作作出正确的.引导。培养员工迎接困难、应对困难、处理困难的本事，让员工在困难情景下，能坚定信心、坚守岗位，为公司走出困境尽自我的奋力。
（四）、提升员工的归属感和快乐感。要切实了解员工当前的需求，处理员工的实际困难，进一步完善分配制度，尽可能的提升员工的福利保障。对部分有拖欠工资行为的单位，要尽快进行处理处理。着力改善基建员工的工地生活状况，领导要对基建员工多关心和慰问。
在新的困难和压力面前，我们企业的员工的思想状况总的来说还是积极向上的，大多数员工都坚持着高度的职责感和奉献精神，对企业走出困境很有信心。我们要继续加强员工思想政治教育，不断增强员工对企业的信心和归属感，确保企业能走出困境，持续稳定的发展。
员工思想动态分析报告（十六）：
一、基本情景
多数教职工的思想动态情景是好的，都是朝着有利于学校及学生的健康方向发展的，广大教职工都在默默地奉献着自我的一切，工作中兢兢业业，开拓创新，与时俱进，争取再创新的辉煌。但有一些教职工思想中也存在一些矛盾、困惑及问题：
1、经过调查我们感到，学校广大教职工对党和国家的路线方针政策是拥护的，大多数教师对改革开放的是满意或基本满意广大教职工关心国家大事，人生观、价值观和职业观、道德观积极健康。比如问，您对当前我国经济社会发展现状的总体评价时，十分满意占10%，.满意占31%，.基本满意占46%，不满意占13%；问到您认为我国经济社会发展的宏伟目标时，回答必须能实现占2%，基本能实现占37%，不必须能实现占6%，不能实现占5%。
2、在对学校工作评价方面大多数教职工持积极态度。绝大部分教职工对我校的各项工作成绩给予了充分的肯定并对存在的问题做了理性思考。在学校干部思想作风建设、和思想政治建设工作、学生德育工作、师德师风建设、学风建设及学生管理工作等方面，认为很有成效，但工作有待加强和改善。调查也证明，有部分人认为我校有的干部思想作风和后勤服务工作有待改善比如问到您对过去一年学校工作的总体评价时，十分满意占36%，满意占31%，基本满意占31%，不满意占2%。
3、关于教师的工作、生活状况。调查显示，当问到您对学校供给的科研条件和硬件设施满意吗？回答很满意占12%，基本满意占63%，不满意占21%，其他占5%；您对学校供给的教育教学环境满意吗？回答很满意占15%，基本满意占71%，不满意占13%，其他占0%；.您认为学校目前考核教师的方式，对于增高教育教学质量、增高教师的工作积极性。回答很有作用占29%，有必须的作用占58%，毫无作用占13%。
4、对学校命运的关切度不断增高。教育改革的快速发展增强了教师的危机感和职责感广大教师从来也没有像此刻这样关心学校的生存和发展。当问到您了解学校的办学宗旨和学生培养目标吗？回答清楚了解占44%，了解占29%，基本了解占26%，不了解占1%；您了解学校的发展规划和目标吗？回答清楚了解的占30%，了解占29%，基本了解占27%，不了解占4%。
5、爱国主义思想不断得以强化。近年来，广大教师对重大的政治事件都表示出极大的关注。从职工思想的反映能够看出，大多数教师都能认识到，仅有不断增强我国的综合国力，才能增高我国在国际上的威望和地位。在回答您对处理问题的看法是：回答搁置争议，共同开发占16%，平等相待，协商处理占44%，领土神圣，难免一战占32%，其他占8%。
二、存在的问题及原因
1、社会生活多元化对教师思想上的影响。改革开放以来，我国社会主义现代化建设蓬勃发展取得了较大的成就，但随着经济成分、分配方式以及就业方式的多样化社会上许多问题和深层次矛盾在改革深化的过程中日益显示出来。改革的艰辛、就业压力的加大、腐败现象的延等给部分教师的思想带来冲击。
2、学校党建工作和思想政治工作也存在一些薄弱的环节。对教职员工的理论学习不够重视，在学习时间、资料等方面均未能及时到位，加上思想政治工作有时做的不够细致和扎实，教师情绪没有理顺等，也使得部分教师对党和政府的领导、决策、对学校干部和共产认识偏颠。
3、认识的主观片面性。也有少部分教师的认识还带有主观片面性，对主流与支流，成绩与不足，发展与问题等，不能全面、客观的认识导致认识上的困惑和模糊。
三、对策
针对上述存在的问题，应当采取以下对策：
1、开展多种形式的政治学习活动。要积极开展丰富多彩的理论学习活动，在联系实际上下功夫。能够经过报告会、议论座谈、辩论会等形式让教职工对一些重大的政治理论问题有一个清楚的认识和理解。
2、充分发挥基层党组织的核心作用。各级基层党组织首先要教育党员同志严于律己、积极向上，为非党员教师树立榜样，起到示范作用；其次，要注意做好教职工的思想政治教育工作，对于一些重大的政治是非问题要敢于教育、善于教育和长期教育；再次，要注重培养党员教师成为学科（学术）带头人，这样共-产-党员的标杆作用、示范作用会得到更大的发挥。
3、注重引导教职工自我调控。教师在不一样时间不一样空间条件下表现出来的思想反映，都能够从他们所从事的各种具体活动中找到依据。所以，我们要不断研究教师思想变化的规律性，引导他们进行心理的.自我调控。其方法，一是理智性心理矛盾的调适。主要是把握思想脉博及时抑制教师的消极情绪、情感，消除工作中的单调乏味，坚持教师对工作的兴趣，让职工循序渐进地工作。二是情感性心理障碍的调适。注意为职工创造一个良好的工作环境，帮助职工妥善处理好人际关系，引导职工在情感爆发时，进行适度渲泄和放松，让教师有张有驰，生活乐观开朗，坚持良好的心境。三是意志性心理障碍的调适。帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养和完善职工的个性心理，对职工进行信仰、信念、信心的教育，帮助教师养成具有职责心、进取心和事业心。四是焦虑心理的调适。要让职工有一种压力和紧迫感，但要帮助职工克服过度的焦虑感，创造一种简便的氛围和公平竞争的条件。
4、发挥舆论导向作用在教育改革过程中，教师的思想观念、价值观念，行为取向必然会发生变化，如果不加以正确的舆论引导，势必会让他们产生心理矛盾，发生思想上的混乱。所以在对对教师的价值观念、行为方式给予正确的引导，异常是对教师存在的热点、疑点和焦点问题进行解难释疑，从而创造一种理通气顺的外部环境。
员工思想动态分析报告（十七）：
企业职工的思想状态，随着企业环境的不断变化和企业利益的动态调整而波动，具有非稳定性和不确定性。结合当前建筑施工企业面临的客观环境，为深入了解广大职工的思想状况，因势利导地做好思想政治工作，我公司工会为此组成调查组，于今年三季度，在全司范围内，采取问卷调查、重点访谈、座谈了解、专题分析等形式开展工作。经过深入调研，得到了许多有益启示。
一、一线职工最关注、反映最突出的问题
此次调查，我们感到全司职工思想状况的主流是正面的、积极的。多数职工能够客观公正地看待和评价各级组织在深化企业改革、加强经营管理、改善职工福利等方面付出的艰辛和奋力。但有一部分职工对公司在深化改革和发展进程中反映出的问题堪忧，这些问题主要表此刻几个方面：
1、对企业发展担忧，信心不饱满。当外部经营环境恶劣，企业处于困难时期，少数职工不能较好认识企业具备的有利条件，不能正确看待企业面临的发展前景，怨天尤人。
2、人才流失严重，管理力气匮乏。企业历年构成的经营性亏损，使职工收入与劳动付出不相匹配，导致近几年公司很多人才流失，现场技能和管理力气不足。
3、薪资调整不完备、发放不及时。经营亏损和生产规模扩大导致资金紧张，构成调薪增资力度不够。加之调资结构矛盾处理不完善，工资发放有时滞后，影响职工情绪。
4、工作压力大、休息休假难保证。建筑施工突击性强、环境恶劣，职工常年奔波工点、驻守现场，肩负职责，甚至长时间超负荷运转，得不到休息休假，身心处于疲惫状态。
5、青年职工生活压力大，购房难。青年职工承受着工作和生活双重压力，由于工作时间较短且无积蓄，加之商品房价格大幅上涨，凭借自我力气难以实现购房梦和偿还房贷。
6、部分青年职工婚恋难、结婚难。施工现场男多女少，工作的不稳定性和长期加班连轴转，难以休息休假，导致部分青工尤其是高校毕业生面临“恋爱难”、“结婚难”的.寰场
二、原因分析
其一，经营环境恶劣与职工心理期许的矛盾。建筑企业的兴衰成败，一是靠外部经营环境，二是靠内部有效管控。由于近几年国家宏观政策调整，建筑市场任务紧缩，加之历年构成的效益亏损和管理粗放局面，曾一度时期少数职工对企业的持续发展丧失信心，看不到期望。甚至有的职工产生悲观和埋怨心里，人心思散思走，致使企业凝聚力受到严峻挑战。
其二，生产规模扩张与管理力气不足的矛盾。企业靠扩大经营规模、加强内部管理从中获利。但由于近几年企业面临诸多困难，人才尤其是技能和管理人才流失，给现场施工管理造成被动局面。加之企业资金紧张，职工劳动付出与收入不对等，因而影响了部分职工生产工作积极性，致使少数职工的职责感和敬业精神受挫。
其三，薪酬待遇偏低与工资兑现滞后的矛盾。调整优化薪酬体系，增加职工收入，是最有效的激励方式。由于企业所处的经营环境和面临的资金困难，近几年调薪增资虽有举动，但远不能满足职工心里期求和减轻社会生活成本压力。调查发觉 ，有近三成职工认为，企业调资力度不够，调资结构性矛盾还需优化，使之更趋合理。另有近一成职工认为，企业应奋力确保工资按时发放，减轻职工生活压力。
其四，工作压力巨大与身心无法休养的矛盾。施工企业特点，往往是没有任务急着找任务，一有任务就要迅速组织人财物等资源，第一时间投入现场。由于施工环境恶劣、条件艰苦、工期请求紧、对外协调难、工作压力大，干部职工常常要加班加点，往往是透支身体，超负荷运行。一旦生产突击抢工期，或接续新的工程任务，更是长时间无法休息和休假，不仅仅身心得不到调适，有的甚至于还影响家庭和谐。
其五，青工正常需求与客观环境制约的矛盾。近几年入职的青年员工，绝大部分属大中专院校毕业生，除干好工作外，男婚女嫁、结婚生子，建家已属他（她）们的正常需求。但小到谈恋爱，大到成家立业，需要的是经济做基础，时间作保证。而施工企业的青工们，虽有满腔热情，却无充裕的时间找对象谈恋爱，也无充足的资金选楼盘购住房，更无充盈的实力馈父母养育恩。客观环境的制约，致使这部分青工有心力无本事实现自我的正常需求。
三、对策措施
企业职工思想状态的好坏，存在于职工所处的企业内外部环境，取决于企业对职工的关爱程度，归属于职工对企业认同感的多少。为了深入贯彻全总关于开展“面心实”服务职工在基层活动的部署和请求，结合调查掌握的一线职工最关注、反映最突出的问题，我认为我们应当坚持“七个加强，七个坚定不动摇”，奋力理顺职工情绪，深切维护职工利益，着力和谐劳动关系，切实提升职工的快乐感和归属感。
加强形势教育，坚定企业发展的信心不动摇。形势教育，是职工教育的重要手段。形势任务教育能使职工明晰企业面临的环境和工作奋力的方向。我们应立足于企业发展战略，深入了解和洞悉国际国内经营形势，深刻分析和研判建筑市。
员工思想动态分析报告（十八）：
按照公司有关通知，针对当前面临的形势了解和掌握当前员工思想动态，大准项目开展一次员工思想状况调研活动，活动采取问卷调查、召开座谈会等多种形式，对项目班子、管理人员、技能人员、协作队伍四个层面的人的思想状况进行了调研，现将有关调研情景报告如下：
一、项目员工（含民工）的基本情景
截至20xx年5月14日，大准项目部在岗员工（含民工）127人，员工53人；项目班子4人、管理人员21人、技能人员7人，协作队74人，有中级职称的1人，初级职称的7人。
此次调研活动中，除召开不一样层面员工参加的座谈会进行调研外，同时对27名员工进行了问卷调研，占员工总数的20%。
二、员工思想动态分析
公司生产经营顺利成功与否，与每名员工都有直接关系，所以，深入了解当前员工队伍的思想现状，普遍关心的突出问题，为我们公司维稳、公司发展供给数据。从调研情景来看，当前绝大多数员工拥护和支持公司工作，思想总的来说是在稳定中有波动，在波动中又趋于稳定，铁道部暂停开标对公司经营冲击很大，员工的效益受到很大影响，公司受到困难是暂时的，广大员工对公司发展是有信心的。员工的思想动态情景分析如下。
1、员工对于公司未来发展趋势的态度
经过发放问卷调查反馈的情景来看，87%的员工认为公司会走出困境。同时，也有7%和6%的员工对于公司发展“无所谓”和“没出路”的态度，他们主要集中在32岁以下年龄段和50岁以上年龄段，这跟他们到公司时间不长，自身发展方向不明朗和部分年龄偏大的员工由于文化程度低、技能低，担心公司经营出现严重问题自我失去工作，个人利益受损等因素有关，但总体上来说，绝大部分员工都是对公司有信心的。
2、员工关注和担忧的问题
在这次调研中，员工最关注的问题分别是公司经营生产管理问题和公司是否走出困境的问题，关注度到达了94%这证明绝大多数员工关心公司、热爱公司，期盼公司加快发展，真正做实做强;都能清醒认识到公司与员工自身利益息息有关;也能清醒的认识到仅有公司生产经营形势好、多承揽新工程，公司效益和员工收入才能逐步增高，大河有水小河满。
而员工比较担忧的问题还有公司的可持续发展问题，证明部分员工对公司改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、平均主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和职责意识还没有真正树立。再有就是对部分员工由于工作生产技能较低、专业技能水平较低，害怕失去岗位，丢失“饭碗”，证明员工对于公司的依靠程度比较高。
由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格局比较严峻，且国有资本在本行业是国退民进的状态，各种协作队在多年发展经营中现已成了小气候，导致长期在国有公司管理模式下的员工对于公司未来发展状况比较担忧，部分员工只看到当前公司面临的严峻挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于自身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精神，自身素质与公司发展有必须的距离，其最终会因为不能适应新形势而落伍掉队。
三、提议和对策
在调研过程中，员工中也提出了很多诚恳的意见和提议。主要归纳为：一是；部分员工期望公司定期举办各种专业技能培训，对员工进行新知识新政策新技能的教育，对自学成材的员工公司应给予表彰奖励或培养使用，给予有本事的员工更多的竞聘机遇，以增高员工的专业技能和生产技能，真正调动员工的工作积极性。二是；部分员工对架子队发展抱有很大的期盼，期望公司能多组建市场化运作的架子队。三是；员工们期望充实和加强市场经营力气，利用亲朋好友和社会各种关系，多承揽新工程，真正落实好有关的奖励政策、调动每名员工参与经营的积极性，有活儿就有饭碗。
应当说，经过调研，绝大部分员工对企业管理是持积极和拥护态度的，即使在少部分职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、认识不到位也是一种正常的现象，其反映出的问题也是具有必须代表性的，我们认为重点加强以下几方面工作：
1、充分发挥项目党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和广大员工的宣传思想教育工作，构成良好的舆论氛围导向。要经过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱岗敬业情感，并加强对当前的建筑市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和发展机遇，调整好心态，更新观念，增强信心，使广大员工看到事业有追求，工作有奔头。
2、给员工更多的选择。提议建立公司科学的人才培养机制和激励机制，搭建人才培养和使用的平台，以调动和激发员工工作积极性。经过实行“公平、公正、公开”的竞争机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，推动公司各项工作的持续健康发展。
3、项目建立有效的沟通交流机制，项目要经过开展劳动竞赛和文体活动，凝聚人心、鼓舞士气，促进公司发展，从而在全体员工中构成明确的目标、共同的梦想和统一的行动，围绕经营生产管理，奋力干好本员工作。
员工思想动态分析报告（十九）：
今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题的集中议论，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点咨询题，认真进行了剖析缘故，认清危害，深挖思想根源，并结合工作实际采取有力措施进行整改。
一、存在的要紧咨询题和薄弱环节
一季度公司宽阔干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推进井然有序，干部职工工作热情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的请求和当前企业进展的请求还存在十分多咨询题，存在的要紧咨询题和薄弱环节为：
1、当前干部职工的思想是绝对与党委高度一致的，但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营治理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营治理工作融为一体，相互促进，共同增高，然而在实际操作中，“你干你的，我干我的”的现象仍然存在。行政支持，工作就好开展，实际咨询题就处理的好；行政不支持，工作中阻力就大，处理实际咨询题的效果就差。
2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种状况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位治理和质量的检查考核可能会有阻碍。
3、今年以来，不管是一线职工，依旧机关治理人员，大伙儿都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职工都能以公司为家，以主人翁的精神对待咨询题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个不人不能正确明白和支持，在工作用心有所懈怠。
4、在新形势下，由于人们价值观的.变化，大伙儿更关怀的是既得利益，传统的思想教育差不多在人们的心理产生不了多大的阻碍，效果越来越差。
5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关怀、议论较多，个性是对多产人员的分离、待遇等普遍关怀，必须程度上阻碍了企业的生产经营。
二、咨询题处理措施及方法
1、开展专题教育，寻准思想教育与企业施工治理的结合点，增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“治理与市场”、“素养与市场”专题教育中，我们透过每月一次的综合大检查、质量咨询题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅仅完善了质量治理制度，并且使质量治理措施得到了十分好的落实，有力的推动了质量与治理咨询题的处理，建筑了一批高质量精品工程，增高了企业的竞争力。
2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大议论活动为契机，进一步解放思想，树立进展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思想，树立酬劳凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织治理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的进展，是为了企业的集团化、集约化进展，正确明白和支持企业的改革，另一方面，经过教育，让职工树立主人翁意识，增强职工的职责感、紧迫感和危机感。
3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把咨询题处理在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的异常性，讲无私奉献精神，讲企业“机不可失、失不再来”的进展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。
4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，请求公司各职能人员、专业技能人员办公到现场，随时了解和处理施工中的技能咨询题；二是请求公司各位领导务必每一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室务必全天候的做好服务工作。做到现场有咨询题随叫随到，有急需处理的咨询题能及时处理。
三、下一步思想政治工作的要紧做法
一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的，深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大议论活动。透过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式，迅速掀起大议论热潮，为实现企业进展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导宽阔干部职工思想解放，理念变革，工作创新，活力干事。
二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部职员的用心和制造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。
三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理职员群众反映的咨询题。要坚持职员思想动态月度分析制度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生阻碍企业声誉和社会稳定的事件。
四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性，发觉咨询题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；及时消除负面新闻带来的危害与阻碍，确保公司健康进展。
员工思想动态分析报告（二十）：
今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄破满、奋力争先”为主题的集中争辩，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点问题，认真进展了剖析缘由，认清危害，深挖思想根源，并结合工作实际实行有力措施进展整改。
一、存在的主要问题和薄弱环节
一季度公司宽阔干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推动井然有序，干部职工工作热忱高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的请求和当前企业进展的请求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环节为：
1、当前干部职工的思想是确定与党委持续高度全都的，但“两张皮”的现象照旧存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营治理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营治理工作融为一体，相互促进，共同增高，可是在实际操作中，“你干你的，我干我的”的现象照旧存在。行政支持，工作就好开展，实际问题就处理的好；行政不支持，工作中阻力就大，处理实际问题的效果就差。
2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种状况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位治理和质量的检查考核可能会有影响。
3、今年以来，不管是一线职工，还是机关治理人员，大家都没有双休日和节假日，几乎每一天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职工都能以公司为家，以仆人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持，在工作认真性有所懈怠。
4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是既得利益，传统的思想教育现已在人们的心理产生不了多大的影响，效果越来越差。
5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关心、谈论较多，共性是对多产人员的分别、待遇等普遍关心，必需程度上影响了企业的生产经营。
二、问题处理措施及方法
1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工治理的结合点，增加职工的市场意识。在“质量与市场”、“治理与市场”、“素养与市场”专题教育中，我们经过每月一次的'综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅仅完善了质量治理制度，并且使质量治理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与治理问题的处理，建筑了一批高质量精品工程，增高了企业的竞争力。
2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大争辩活动为契机，进一步解放思想，树立进展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思想，树立酬劳凭奉献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织治理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅分别是为了主体更好的进展，是为了企业的集团化、集约化进展，正确明白和支持企业的改革，另一方面，经过教育，让职工树立仆人翁意识，增加职工的职责感、紧迫感和危机感。
3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题处理在最底层，把冲突化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的异常性，讲无私奉献精神，讲企业“机不行失、失不再来”的进展机遇，稳住了职工心境，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。
4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，请求公司各职能人员、专业技能人员办公到现场，随时了解和处理施工中的技能问题；二是请求公司各位领导务必每一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做典范。三是机关职能科室务必全天候的做好效劳工作。做到现场有问题随叫随到，有急需处理的问题能准时处理。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的，深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大争辩活动。经过理论学习、生活会、班组政治学习、企业论坛等形式，快速掀起大争辩热潮，为实现企业进展目标排解思想障碍，营造良好气氛，引导宽阔干部职工思想解放，理念变革，工作创新，活力干事。二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的认真性和制造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推动县供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。
三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥当处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的大事。
四是切实增加政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增加政治敏感性，觉察问题，准时应对，妥当处置，维护公司形象；准时消退负面新闻带来的危害与影响，确保公司安康进展。
员工思想动态分析报告（二十一）：
一、职工思想现状
进入第二季度以来，设备公司继续坚持贯彻供电公司职代会和党群工作会议精神，以坚持共-产-党员先进性教育为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大职工坚持了良好的精神状态，营造了稳固向上的生产经营氛围，主要体此刻以下几点：
1、广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力增高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。
2、职工密切关注电力体制改革、主副分离、主多分开等问题，支持公司体制与机制改革，使个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。
3、在公司内部市场基本饱和，公司及时转变经营策略，大力拓展外部市场，使公司第二季度生产经营正常发展，同比稳固增长。
4、同时，由于公司正处于滕厂改制和搬迁工作的关键磨合时期，部分职工对打破原有管理体制不能适应，归属感不明确，造成了必须的'思想波动，这也是下一步公司思想工作建设的重点。
二、公司加强思想工作的措施
1、根据上级部署，公司继续深入开展坚持共-产-党员先进性教育活动。教育活动密切联系群众，倾听群众对党支部、党员个人、公司班子以及公司下一步工作情景的意见和提议，使先进性教育真正紧扣主题，围绕中心，结合实际，实现“党员素质增高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”的目标。
2、公司真正将供电公司职代会精神和党群工作会议精神贯彻到公司实际工作中，紧密围绕年初制定的年度工作请求和生产经营部署，开展了“质量月”、“安全生产月”、安规和生产技能考试等各项促进公司生产经营的活动，取得了良好的效果。
3、公司积极响应供电公司“深入开展多产企业管理年”的号召，加强了规章制度建设和生产经营管理，先后修订完善了《综合管理制度》、《增收节支管理办法》等多项规章制度，使公司行政、人员、物资成本管理更加科学化、规范化。
4、公司进行了构建和谐企业、建设和谐文化的探索，初步提出我公司建设“和谐文化”的基本思路。包含“依法治企，科学发展；公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”的“和谐文化”特征，同时，准备下一步围绕和谐文化建设，开展党群工作，经过建设和谐文化，建设和谐的领导班子、和谐的职工队伍和和谐的企业，使个人利益与企业利益相统一，局部利益与整体利益相统一，使职工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，增高企业凝聚力和生产力，促进企业可持续发展。
员工思想动态分析报告（二十二）：
班组是企业中最基层的组织，是企业效益增长、安全生产的落脚点。如何发挥好班组自主管理，激发班组长及员工的工作积极性和创造性，对基层车间提升管理至关重要。供水供电公司乙烯电气车间共有11个班组，为了提升车间综合管理水平，乙烯电气车间积极探索“五型”班组创立方法，立足培养员工爱岗敬业的好习惯，改正员工习惯性违章，探索本质安全新途径，经过创立活动，员工团队意识增强，班组执行力加强、凝聚力提升，车间基础管理水平得到增高。
一、制定切实可行创立方案，强化安全意识
如何有效的发挥班组的能动性，让员工主动参入，克服以往低老坏习惯，是创立中首先处理大问题。年初乙烯电气车间广泛征求员工提议，围绕“五型”班组创立标准，开展思想动员，结合车间的实际，利用民主生活会、座谈会、交流会等形式，广泛开展议论教育，动员员工积极参与，在全车间开展“我为‘五型’班组创立动脑筋、出主意、献计策”活动。
在作好宣传动员工作的基础上，车间党支部、工会组织管理人员、班组长积极开展班组诊断、班组评审，找出班组存在的不足探索整改方案，制定了“五型”班组的评价标准和考核机制，为班组供给发展目标和整改方向。
车间党工团把在全车间开展“礼貌公约推广行动”作为开展“五型班组”突破口，每周由一个班组针对自我身边一个事件或一个领域存在的不礼貌行为进行议论，大家一齐找出不良习惯、习惯性违章可能造成的后果，制定正确操作方法。供给全车间员工分享。
例如：习惯性违章：在工作结束或快下班时放松警惕。因为人的生理和心理特点，在工作快结束和临近下班时使得工作人员安全思想放松，人的精力、体力下降，对事故的警惕性放松，遇到问题时急于求成，容易省略工序忙中出错，或者逾越电气操作规程，有的一边工作，一边拆除安全措施。2002年车间一名员工在工业水配电室发生过类似事故。
这样员工在提出公约同时，自身也受到教育，职工在学习礼貌公约时便于理解和学习。各班组认真组织议论，参与面广，做到图文并茂，车间利用生产会、班前会、车间网络平台进行宣贯学习，经过大半年的奋力，经过员工亲身梳理找出182项习惯性违章案例和150多条不礼貌行为，现已出台60期“车间礼貌公约”，由于是员工亲自议论整理的，便于员工相互督促整改，目前，车间现已看到改变的力气，习惯性违章和不礼貌行为得到改变。
员工在车间关怀下，逐步改变不良习性和习惯性违章，对员工保证安全生产，促进乙烯厂效益增长，以及融入社会，适应社会，提升个人素质供给有力帮助。
二、开展多种形式技能培训，注重培训效果
由于近几年车间人才流失严重，所以技能型班组创立比较困难，为此，车间集思广益，车间成立了UPS、ECS、综保、电动机等公关学习小组，各个小组积极开展多种形式技能培训，鼓励班组员工积极参加。班组内部按照车间请求，开展生产、技能、安全、设备等各类培训和比武活动，车间还有针对性的订购书籍、杂志，在实际操作中采取师带徒等方式全面提升车间员工技能。
车间采取轮岗学习、岗位培训、专项培训等方式培养员工多种技能，为车间储备了人才。车间持续开展作业指导书、程序文件学习培训，在班组开展作业、故障分析技巧和方法研讨，不断优化车间作业指导书，将员工积累的经验固化到作业指导书中，到达管理提升、经验传承的目的。
三、发挥班组特色，增高班组内在动力
结合班组特色展示班组文化，奋力提升班组对“五型”班组创立的内在动力。车间维护五区维护100万吨乙烯装置，工作任务重压力大，为了缓解员工压力班组以“认真工作，欢乐生活”为理念，全班成员把班组当成家来建，打造出“亲情文化”。在和谐亲情的熏陶下，班组各项工作取得了很大增高，每年各类操作总计达千余次，临时用电上近2000次，正确率和及时率均达100%，保证能了乙烯装置安全生产。班组利用休息时间每月组织家庭聚会、亲情联谊活动，同事和谐相处促进班组工作开展。
小修班历程比较曲折，曾一度出现职工不愿意到这个班，组成员精神低迷，情绪涣散，应对这种被动局面，车间组织车间班组长、骨干进行诊断评审，分析困境原因。经过发动员工回顾班组历史，探究班组存在的问题，找到整改目标，班组提炼出了“不怕吃苦，敢打硬仗”的班组理念，并利用3个月时间进行培训，剖析习惯性违章，最终赢得了员工认同。
维护九区在工作中提炼出“团结协作，勇于奉献”的班组理念，并用、故事形式展示员工精神风貌，促进了“五型”班组的创立工作。
四、推广标准化，规范“五型”班组创立
供水供电公司乙烯电气车间从属地区域的定置定位管理、安全警示设置、管理看板设置、设备名称规范标识，到现场施工管理、交接班管理、记录票据填写请求等都确定了统一标准，制定了《电气车间规范化、标准化管理标准》。经过实施标准化，坚持“规定动作”，培育良好习惯。车间整体面貌、作业现场管理得到显著改观。
在“安全型”建设上，我们丰富班组安全活动资料，将员工需要掌握的'电气高低压设备操作、常规工作、关键设备检维修、安全基础知识制作成视频，利用班组安全活动时间组织学习，摆脱以前的枯燥讲解，使员工便于学习和理解，同时对设备后期维护和故障检查供给了有利条件，在日常培训中也能够让员工将运行时看不到的部分进行直观形象的学习，不断总结提升应急处理本事。积极推广操作记录仪使用，开展团队千次操作竞赛活动，车将党支部组织开展党员身边“三无”活动和技能比武。经过活动在全车间构成“电气安全是安全工作的重中之重；加强安全管理是安全各项工作的重中之重；抓落实是安全管理工作的重中之重”安全理念。
临时用电管理也是“安全型”建设的难题，施工单位千差万别，管理水平参差不齐，同时每个员工临时用关请求理解也不一样，给班组安全管理带来难题，为此，车间专门制作了通俗易懂的临电管理PPT课件，增高员工临电督查本事，向施工方发放临电管理规定宣传材料和标准临电使用模板图样，让施工单位看得清楚用的明白。
为了打造全方位“安全型”网络，实行本质安全，车间组织各班开展“亲情呼唤安全活动”，把员工亲属请到单位实地参观我们的工作场所，讲解车间成立以来大型事故，动员员工亲属关注车间安全生产，促进车间安全文化建设。
五、加强班组长培训，不断激发“五型”班组创立活力
为了切实落实“五型”创立工作，供水供电公司乙烯电气车间多种形式开展班组长培训工作，提升班组长管理水平，完善班组建设的长效机制，力求培养和造就一支技能精、管理强的复合型班组长队伍。
车间还以座谈会、深入基层听心声、民主生活会等多种形式，研讨车间“五型班组”建设提议，不断处理创立过程中遇到的新情景、新问题。在创立过程中，我们注重挖掘班组文化理念，不断激发班组创立活力。针对部分员工年龄偏大，学习热情不高，操作骨干出现断档等问题，班组倡导员工开展“学习型”班组创立，积极开展“结对子”传帮带活动，构成了徒弟认真学，师傅积极教的良好氛围，处理了实际问题。
员工思想动态分析报告（二十三）：
上级党委xx号文件《关于开展职工思想动态分析活动的通知》下发以后，我公司党委高度重视，公司党委副书记带领政治工作部、人事部等有关部室人员在全公司集中进行了一次职工思想调研，并抽调了15名有代表性的职工进行了座谈。现将调研情景汇报如下：
一、职工思想现状
公司现有职工xxx人。公司x名领导班子成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高的威信。职工思想相对稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，工作热情高;关心企业发展，积极为企业发展献计献策;随着经济收入、工作环境、住房条件等逐年改善，职工也愈加珍惜自我的工作岗位;职工思想趋于稳定，服务意识不断增高。稳定的职工思想，确保了企业各项事业的稳定，为企业发展奠定了坚实的思想基础。
二、职工思想上存在的问题
1、部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象;
2、部分职工与一流的企业管理标准请求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的请求相距甚远;
3、部分职工政治学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高;
4、部分职工子女由于种种原因，就业困难，使这部分职工在思想上有后顾之忧;
5、工资多年未变，职工对增高工资有必须期望值.
三、意见和提议
1、部分职工子女就业困难，提议放宽学历条件，处理这部分职工的后顾之忧;
2、重新调查核定工资;同时根据贡献大小，拉大工资差距;
3、按上级有关规定，提议实行带薪休假制度。
员工思想动态分析报告（二十四）：
在深入调研与广泛收集意见的基础上，我们对近期单位职工的思想动态进行了全面梳理与分析。现将分析报告如下：
一、总体概况
近期，单位职工整体思想状况稳定，大部分职工能够积极投入工作，展现出良好的职业素养和团队精神。大家普遍对单位的发展前景持乐观态度，对单位的各项改革措施表示理解和支持，工作氛围积极向上。
二、具体表现
工作积极性：多数职工在工作中表现出较高的积极性，能够主动承担职责，积极处理工作中遇到的问题。异常是在应对急难险重任务时，大家能够团结一心，共同克服困难，确保任务的顺利完成。
学习提升：随着业务知识的不断更新，职工们的学习热情日益高涨。许多职工利用业余时间参加各种培训和学习活动，不断提升自我的业务本事和综合素质，为单位的发展贡献更多力气。
团队协作：在团队协作方面，职工们能够相互支持、相互帮助，构成了良好的工作氛围。大家能够积极沟通、共同协作，共同为单位的发展出谋划策。
生活关怀：单位对职工生活的.关怀也赢得了大家的广泛认可。无论是节日慰问、健康体检还是困难帮扶，都体现了单位对职工的深切关怀，增强了职工的归属感和凝聚力。
三、存在问题及原因分析
工作压力：部分职工反映工作压力较大，主要源于工作任务的繁重和时间安排的紧张。这在必须程度上影响了职工的工作积极性和身心健康。
职业发展：一些职工对自身的职业发展路径感到迷茫，期望单位能够供给更多样化的晋升通道和更明确的职业规划指导。
福利待遇：尽管单位在福利待遇方面现已做出了不少奋力，但仍有个别职工对目前的福利待遇表示不满，期望单位能够进一步增高薪酬水平和福利待遇。
四、提议与对策
优化工作流程：针对工作压力问题，提议单位进一步优化工作流程，合理分配工作任务，减轻职工的工作压力。同时，加强心理疏导和健康教育，关注职工的身心健康。
完善职业规划：为帮助职工明确职业发展路径，提议单位建立更加完善的职业规划体系，供给多样化的晋升通道和个性化的职业规划指导。
增高福利待遇：针对部分职工对福利待遇的不满，提议单位在条件允许的情景下，进一步增高薪酬水平和福利待遇，增强职工的获得感和快乐感。
综上所述，单位职工的思想动态整体稳定，但仍存在一些问题和不足。经过采取有效措施加以改善和完善，相信能够进一步提升职工的工作积极性和满意度，为单位的发展注入新的活力和动力。
员工思想动态分析报告（二十五）：
在当前企业快速发展的背景下，为了更好地把握职工的心理状态与思想倾向，促进企业和谐稳定，提升团队凝聚力与工作效率，我们经过多种渠道收集并分析了职工的意见与提议。现将分析报告如下，以期为企业管理层供给决策参考。
一、职工整体思想状况
近期，我们观察到企业职工整体思想状况呈现积极向上的趋势。大部分职工对企业的发展前景持乐观态度，对企业文化和价值观认同感较强。在工作中，职工们展现出较高的职责心和敬业精神，能够积极应对各种挑战，为企业的发展贡献力气。
二、职工关注点分析
薪酬福利：薪酬福利始终是职工关注的焦点之一。部分职工期望企业能够进一步增高薪资待遇，完善福利制度，以更好地保障个人及家庭的生活需求。
职业发展：许多职工关注个人职业长大路径，期望企业能供给更多的培训机遇和晋升空间，帮助自我实现职业规划和目标。
工作环境：良好的工作环境对于提升职工的工作效率和满意度至关重要。职工普遍期望企业能够持续优化办公环境，加强团队建设，营造更加和谐、积极的工作氛围。
企业文化：企业文化是职工归属感和认同感的重要来源。职工们期望企业能够进一步弘扬核心价值观，加强企业文化建设，让每一位职工都能感觉到自我是企业大家庭的一员。
三、职工思想波动及原因分析
尽管整体思想状况积极向上，但仍存在部分职工思想波动的情景。这主要源于以下几个方面：
工作压力：随着企业业务的不断拓展，部分职工面临较大的工作压力，导致情绪不稳定，影响工作效率和团队协作本事。
职业发展瓶颈：部分职工在职业发展上遇到瓶颈，感到迷茫和焦虑，期望企业能供给更多的指导和支持。
人际关系：良好的人际关系是职工工作顺利的重要保障。部分职工因人际关系处理不当，导致工作氛围紧张，影响个人和团队的发展。
四、提议与对策
针对上述分析，我们提出以下提议与对策：
优化薪酬福利制度：企业应结合市场情景和职工需求，合理调整薪酬福利体系，确保职工的劳动成果得到应有的回报。
加强职业发展规划：企业应建立完善的职业发展体系，为职工供给个性化的职业发展规划和培训机遇，帮助职工实现个人价值。
改善工作环境：企业应持续优化办公环境，加强团队建设活动，营造积极向上的工作氛围，提升职工的归属感和满意度。
弘扬企业文化：企业应经过多种形式弘扬企业文化，加强职工对核心价值观的认同感和归属感，增强企业的凝聚力和向心力。
关注职工心理健康：企业应建立健全的心理健康机制，为职工供给心理咨询服务和压力释放渠道，帮助职工坚持良好的心态和工作状态。
企业职工的思想动态是影响企业发展的重要因素。企业应密切关注职工的思想变化，采取有效措施加以引导和调整，以促进企业的和谐稳定与持续发展。
员工思想动态分析报告（二十六）：
这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深入到车间、班组，了解员工的思想动态，听取员工的意见和提议，与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛交流，及时了解员工的思想动态。其次以动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99、38%。问卷调研涉及一般管理人员25%，一线员工75%，并运用统计分析方法，对所获得的不一样数据组进行比较研究。调研涉及面较广，能够基本反映中心目前现状。现就对本次思想调查情景进行分析：
一、调研背景
本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前，随着中心的不断发展，职工子女、劳务派遣人员等职工群体很多涌现，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的请求相比，中心思想政治工作还存在许多薄弱环节，如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简单、队伍素质有待增高等，这就迫切请求党组织从维护发展稳定大局的高度，充分认识加强和改善新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增强工作的职责感和使命感，实现稳定与发展同步相符，凝心聚力，构建和谐企业。
二、调研意义
中心肩负着公司机电设备的大（项）修、废旧物资回收、自移机尾生产及设备零配件加工制作任务，同时承担周边神华集团所属公司的设备维修重任。
作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位，应在落实中推进，明确管理工作发展方向以及由此带来的创新创效和员工稳定等课题的长效推进，针对各项热点、突出问题，科学查找原因，帮助建立起更加科学、系统和有针对性的职工发展指导体系和中心科学发展管理体制。
三、调研的主要资料及成果
（一）员工队伍基本状况与职业生涯规划
1、问卷资料包含：
①员工身份、工作年限和政治面貌；
②对未来的发展期望和职业发展认识；
③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对工作的满意度。
2、综合身份比例和年龄、文化程度等情景来看，年轻人员占一大半，且都是大专及以上较高学历人员，调查包含管理岗位、技能岗位和工人，调查全面，此次调查能够体现出大多数职工群众的意愿。在关于“您期望企业帮助员工开展职业生涯规划吗”的回答情景中，有78%的员工期望企业帮助员工开展职业规划，24%的员工认为无所谓，2%的员工不期望。而在问到“您感觉此刻最大的压力在什么方面？”时，37%的员工表示对职业生涯设计的困惑，这说明，职工对自我的职业发展持期望态度，良性转化为工作压力，对个人的发展提升有实际需求。
3、结合员工队伍现状，把员工个人的发展和企业的发展相结合。中心应采取主动措施，重视和鼓励员工制订个人职业计划，并结合组织的需求和发展，给员工多方面的咨询和指导，还要创造条件帮助员工实现个人的职业目标。
（二）员工对企业的认同度和满意度
1、员工对企业发展有冷静的认识
问卷调查中，绝大多数员工体现他们鲜明的工作态度和对企业的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁职责感。统计中，有75％的员工对集团公司和本单位当前的发展形势有一些了解，有67％的员工对于神华集团公司提出的十二五奋斗目标充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满期望。调查中有42%的员工认为本单位思想政治工作的效果基本不错，所以加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的增高发挥重要的作用。
2、当前影响企业稳定的主要问题和矛盾是什么？
员工问卷调查中，有35%的员工认为是人才流失问题，37%认为是收入分配问题，9%认为是党风廉政问题，2%认为是改革遗留问题，16%认为是员工福利问题，1%认为是其他问题，说明人才流失、薪酬水平和福利分配会在在职工心理上引起冲击。您认为公司最吸引人的因素是什么？调查中，29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇，27%的员工认为是发展前景，20%的员工认为是企业文化，18%的人认为是职业环境，6%的员工认为是其他因素。
说明：科学配备员工岗位，制定公平性、竞争性、激励性的薪酬待遇，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感、忠诚感和归属感，为人才供给优质的生活环境、宽松的职业发展空间，才能实现企业人才团队的稳定和企业的可持续发展。
（三）从员工角度看中心管理机制中存在的问题。中心广泛征集员工对当前企业管控模式中显现的的热点、焦点问题的看法，征求大家对维修中心生产经营、安全管理、技能创新、教育培训、职业发展、思想政治工作以及党建、企业文化等各项工作的看法和提议。
1）36%的员工认为影响维修中心今后发展的内部因素，最主要的是管理体制，34%的员工认为是分配激励机制，14%的员工认为是经营水平，13%的员工认为是思想观念，3%的人认为是其他因素。建立以员工为核心的管理体制，折射出员工对管理体制。
2）存在问题主要反映为几方面资料：员工关注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培训等方面；劳务工、职工配偶、子女工作转正方面；职工业余文体活动方面；人岗匹配，职业发展规划方面。
3）充分利用互联网等消息化方式供给交流获息平台。经统计，大家了解企业发展情景的渠道主要是：经过内部电视、报纸、网站占30%，经过公司文件占26%，经过会议和领导传达占28%，经过同事之间交流占15%，经过其他渠道占1%。说明：与员工建立便捷有效的宣传服务载体，做好消息板块收集、传达和网站建设，打造互动式学习、交流、工作的宣传平台对企业稳定和员工思想建设意义深远。
（四）存在的问题
在调查中发觉 ，广大员工总体积极向上，但存在10%员工思想消极，团体意识淡薄，认为公司的未来发展是领导的事情，与自我关系不大；29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇；个别员工对公司和自我所在部门的工作目标不太清楚；一小部分员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等思想滞留现象。
（五）开展员工思想和队伍稳定状况调查的目的，是以科学发展观为指导，坚持以人为本，经过调查和分析，了解员工心声，把握思想脉搏，提出有效方法，把干部员工的思想和行动统一到公司发展的中心工作上来，确保各项工作任务的全面完成。
加强员工思想工作的提议：
1、加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导员工树立团体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。
2、对员工进行持续的知识、本事等方面的培训实践。作为维修企业，为员工个人发展供给机遇，第一要鼓励员工岗位成才，走专家型、职业化发展通道，第二要结合中心机构设置和管理需求，有针对的培养管理人才。
3、建立健全中心岗位职责制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情景发生。
4、坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，维护职工合法权益。实行企务公开，组织职工参与民主管理，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体职工。关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、增高生活待遇等方面的合理请求，在处理实际问题的过程中处理好思想问题。
5、结合中心发展目标强化形势政策教育，激励干部职工积极投身集团十二五奋斗目标：打造具有国际竞争力的世界一流综合能源企业。
6、要针对干部职工普遍关心的劳动就业、社会保障、收入分配、教育卫生、居民住房、安全生产等热点问题，把各项政策、制度措施讲清楚，做好解疑释惑、增进共识工作。
7、加强企业文化建设，紧密结合维修企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源，总结提炼并不断完善维修子文化的价值，增强企业文化对职工的号召力和影响力。要扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为主要资料的职业道德建设和以廉洁从业为重点的廉洁文化建设，增强干部职工的职业精神和廉洁意识。要进一步弘扬劳模精神，发觉 和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，构成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。要深化礼貌企业、礼貌车间、礼貌班组、礼貌职工等精神礼貌创立活动，广泛开展“创立学习型企业、争做知识型员工”活动，在干部职工中构成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。要组织开展资料丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。
8、注重人文关怀和心理疏导，引导干部职工用正确方式处理人际关系、表达利益诉求。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感觉和情绪反应，引导干部职工正确对待自我、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心理危机事件。劳务工是中心职工队伍的重要组成部分，要给予他们更多的关心关爱，维护他们的合法权益，丰富他们的精神文化生活，增高他们的自我保护本事，不断增强他们对企业的归属感和认同感。
员工思想动态分析报告（二十七）：
在深入调研与细致观察的基础上，我们对当前职工的思想动态进行了全面梳理与分析。现将分析报告如下，以期为管理层供给决策参考，进一步促进企业的和谐稳定与持续发展。
一、总体概况
近期，我司职工队伍整体思想状况呈现出积极向上的态势。大部分职工能够主动适应企业改革发展的新形势，积极投身工作，展现出良好的职业素养和团队精神。同时，我们也注意到，在快速变化的市场环境中，职工的思想观念、价值取向和行为方式正经历着深刻变化，一些新的思想动态值得关注。
二、主要思想动态
职业发展诉求增强
多数职工对个人的职业长大路径有了更为清晰的规划，渴望经过培训、晋升等渠道提升自身本事，实现个人价值与企业发展的双赢。这种积极的职业追求，既体现了职工对个人发展的重视，也为企业供给了人才梯队建设的.新契机。
工作压力与心理健康
随着工作节奏的加快和任务量的增加，部分职工面临较大的工作压力，尤其是年轻职工，在平衡工作与生活、处理职场人际关系方面遇到挑战，心理健康问题日益凸显。需加强心理健康教育与辅导，建立健全压力缓解机制。
对企业文化的认同感
企业文化作为企业的灵魂，对职工的凝聚力和归属感有着重要影响。调研发觉 ，多数职工对我司的企业文化持正面评价，认为其体现了企业的价值观和发展理念。但也有部分职工提议，应进一步丰富企业文化内涵，增强其在日常工作中的实践性和指导性。
对福利待遇的期望
合理的薪酬福利是职工满意度的重要来源。尽管当前我司薪酬福利体系相对完善，但仍有部分职工期望能在绩效奖励、福利待遇等方面得到进一步优化，以更好地反映其工作贡献和市场价值。
三、提议与对策
强化职业培训与晋升机制
建立更加完善的培训体系，根据职工的职业发展需求定制培训课程，同时拓宽晋升通道，为职工供给多样化的长大路径，激发其工作积极性和创造力。
关注职工心理健康
设立心理健康咨询服务，定期举办压力管理工作坊，引导职工正确应对压力，提升自我调节本事。同时，营造开放包容的工作氛围，鼓励职工之间的正向交流与互助。
深化企业文化建设
结合企业发展战略，不断丰富企业文化的内涵与外延，经过组织文化活动、分享会等形式，增强职工对企业文化的认同感和归属感，构成强大的团队凝聚力。
优化薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保薪酬福利水平坚持竞争力。同时，建立更加公平、透明的绩效评价体系，让职工的付出得到应有的回报，提升其满意度和忠诚度。
综上所述，职工的思想动态是企业发展的重要风向标。经过持续关注与分析，及时调整管理策略，能够有效激发职工潜能，促进企业健康稳定发展。未来，我们将继续深化这方面的研究与实践，为构建更加和谐高效的企业环境贡献力气。
员工思想动态分析报告（二十八）：
为全面了解和掌握当前云南省电信员工队伍状况与思想状况，有针对性地做好公司多方面工作，从20xx年8月份开始，云南省电信工会组织了云南省电信员工队伍状况与思想状况问卷调查，重点了解当前云南电信员工的队伍状况与思想状况，共向全省16个地州市分公司不一样岗位及工种的员工进行了无记名问卷调查。
本次问卷由两部分组成，共计50题：一部分是依照云南省总工会云工第[20xx]总字25号文件《关于开展全省职工队伍状况调查的通知》精神，由36题组成；另一部分是结合电信的行业特点，着重从思想观念上去了解员工想什么，关心什么，需要什么，由14题组成，问题涉及员工对企业未来发展前景及个人前景的看法、专业化经营过程中员工的适应性、态度、员工思想工作的状况、公司制度建设及干群关系等几个方面。
一、调查资料来源
数据主要来源于三个方面：
（一）问卷调查
本次调查的范围是：16个地州市分公司、消息技能分公司和省公司机关共18个单位，员工总人数9706人，共发放问卷调查表9638份，收回9041份。调查普及率到达93.15%，问卷回收率93.81%。调查表回收情景如下表：
（二）座谈会
20xx年8月，省电信工会安排人员分别在楚雄、丽江、迪庆、理、怒江、保山、临沧等州市分公司，以座谈的方式开展了10次“员工思想状况座谈会”，座谈对象包含各分公司前端、后端及管控的部分人员。
（三）个别谈
针对问卷中映的突出问题及座谈会中个别地州映的问题，与有关岗位员工进行个别谈，对问题进行认真、详细了解，以便能够有针对性地提出今后工作的改善意见。
二、省总工会问卷统计与分析
（一）基本情景
1．本次问卷男性为5915人，占问卷总数的65.42%，女性为2966人，占问卷总数的32.81%，证明云南电信公司男性员工约为女性员工的2倍。
2．员工中年龄在30周岁以下的人数为20人，占被调查者总数的29.2%；年龄在3140岁之间的人数为4392人，占被调查者总数的48.58%；年龄在4150岁之间的人数为1700人，占被调查者总数的18.8%；50周岁以上人数为237人，比例仅为2.62%。证明公司员工从年龄结构上属于青年化正态分布，以40岁以下员工居多。
我们对十六个地州进行统计计算，得出各地州公司平均年龄如下表（以下数据是经过统计学方法计算得出，并不是实际数据，仅供参考）：
3．在被调查者当中，“生产工人”人数为4407人，占总人数的48.74%，其次为“专业技能人员”和“管理人员”，分别为23.4%和22.52%。
从岗位性质与年龄的关系比例上分析，“生产工人”中，40岁以下人员占其本岗位人数的79.96%，“辅助人员”中，40岁以下人员占其本岗位人数的72.40%，“专业技能人员”中，40岁以下人员占其本岗位人数的85.35%，“管理人员”中，40岁以下人员占其本岗位人数的67.33%。统计数据证明，“生产工人”、“专业技能人员”年轻化趋势明显，原因是年轻员工在技能含量比较高的电信行业有必须的技能优势。同时在“管理人员”中，相比较其它队伍其年轻化趋势不明显。
所以公司的基本情景是：云南省电信公司人员结构、知识结构基本合理，是一支富有朝气，具有很强竞争力的年轻队伍。今后公司将更加注重加强青年员工的思想工作，关注青年员工的长大增高，力争不断增高公司凝聚力和竞争力。
（二）劳动就业和收入
1．从调查数据看，电信员工的工资收入集中在10001500元，占被调查者总数的36.29%，主要是“专业技能人员”和“管理人员”，分别占自身人数的41.82%和35.9%；其次是500－1000元，为34.75%，主要是“生产工人”和“辅助人员”，分别占自身人数的49.88和46.24。具体数据如下：
统计数据说明，我公司低收入员工主要是“生产工人”、“辅助人员”，高收入人群主要是“管理人员”和“专业技能人员”。
2．全省电信员工20xx年平均月工资为1024元，按统计数据计算出来员工的平均工资为1222元左右，收入略高于全省平均月工资水平。
3．员工对“个人工作感觉”及“收入水平评价”集中选择“一般”，分别为54.91%和48.10%，“收入水平评价”不满意的员工占37.66%，能够进一步验证说明，52.31%员工认为“目前收入”与5年前相比有所下降。
4．从座谈情景看，部分员工认为：公司以前每个月发奖金几百元，但公司上市，经过各方面的后，就没有奖金。但没有奖金也要干活，自我爱企业，可是收入下降，心里感觉企业给员工的待遇不如以前。
中国的通信市场经过几十年的发展，变化巨。尤其在移动和联通等通信运营商打破了行业垄断后，电信为了适应市场需要，也进行了一系列，单位性质发生了变化，岗位请求、市场战略等等均发生了变化或调整，传统认为的中国电信暴利行业、高收入的概念随着激烈的市场竞争越来越淡化，同时为了市场竞争的需要和未来发展的需要，一线负责营业网点营销、促销人员人数越来越多，并且工资收入与绩效考核挂钩后，收入水平处在浮动状态，相应其它岗位也与其类似。
（三）劳动权益保障
1．超过96.84的员工认为电信公司在与员工签订劳动合同、职工权益保障方面开展的工作较好，没有克扣或拖欠职工工资的行为。
2．在“日平均工作时间”方面，55.02%员工选择工作时间在810小时，其中2361人为“生产工人”，占自身人数的53.57%；143人为“辅助人员”，占自身人数的51.25%；1242人为“专业技能人员”，占自身人数的58.7%；1122人为“管理人员”，占自身人数的55.11。也就是说公司员工半数以上工作时间在810小时。对于“加班工资发放情景”，51.24%员工选择“不发放”，7.57%员工选择“低于国家标准发放”。
由于公司的工作特点，一般营业网点的员工及管理人员、专业技能人员工作时间稍长，公司早在20xx年[1045]号文件就出台了有关规定，请求各分公司对于一般性加班给予“加班补贴”，经常性加班在必须阶段就必须给予“带薪休假”，从目前调研情景看，理州等分公司现已在执行公司的“带薪休假”制度。
3．公司为员工主要缴纳了“养老保险”、“医疗保险”、“失业保险”，部分分公司还为员工缴纳了“工伤保险”和“生育保险”。对于“单位是否对你进行过职业技能培训”，88.60%员工给予肯定答复。说明养老保险、医疗保险、失业保险落实情景较好，工伤保险由于企业性质，只为部分员工购买，生育保险仅限于女员工。
4．82.92%的员工认为公司完全或基本履行了与员工签订的合同资料。56.51的分公司设立了“劳动争议调解组织”。41.11%员工认为如果自我的劳动权益受到侵犯会“寻求工会助”，25.59%员工会经过“行政处理”，今后公司应更加加强行政制度建设，进一步深化和推进工会工作，奋力为员工营造良好的工作环境。
统计数据说明，仅有约14的人选择申请劳动争议仲裁和向提起诉讼，一方面说明员工对于企业和工会有较强的信任感，另一方面说明我公司在劳动纠纷处理方面有较好的工作成绩。
（四）权利和厂务公开
从调查数据看，各分公司均建立了“职代会制度”并实行了“厂务公开”，72.4的员工认可了“职代会制度”的作用，但39.21员工认为“厂务公开”效果不显著或没有成效，与对“厂务公开”效果持肯定态度的员工基本持平。工会将提出提议，期望公司今后在“厂务公开”效果上下功夫，请员工多了解和参与公司的决策和管理，使公司的决策管理更加科学有效。
（五）劳动安全和劳动保护
由于公司与职工签订的劳动合同中有劳动保护和劳动条件的资料，各分公司又对职工进行安全生产教育和培训，并按规定为职工供给劳动防护用品，定期安排职工进行健康检查，所以90.75%员工对公司的劳动安全和劳动保护工作持肯定态度，仅有8.03%的员工对公司的安全生产和职业卫生“不满意”。
（六）其他
1．30周岁以下年龄员工目前生活中遇到的最的问题是“住房问题”，占其自身人数的66.55%，31--40岁以上年龄员工目前生活中遇到的最的问题是“子女就学和就业难”及“住房问题”(分别为35.52%和38.8%)，占自身人数的74.32%，4150岁年龄员工目前生活中遇到的最的问题是“子女就学和就业难”，占自身人数的55.53%。50岁以上年龄员工目前生活中遇到的最的问题是“子女就学和就业难”和“看病难”，占自身人数的46.41%和27.85%。
统计数据证明，各个不一样的年龄层关注生活困难的有明显的差异，“住房问题”是年轻人最关心的；“子女就学和就业难”是中年人最关心的；“看病难”则是50周岁以上员工最关心的。针对不一样人群，处理他们最关心的问题，是电信公司工作的重点。
2．问卷中还映出员工对“收入分配”的关注，对于“工会发挥作用如何”，77.26%员工表示认可，20.83%员工选择“差”。并期望工会能多供给诸如“收入分配”、“助处理实际生活困难”的助。
3．在部分营业厅对“营销人员”以及对个别“管理人员”的'交谈中发觉 ，员工认为目前电信的营业状况还能够，认为公司每年的收入应当是比较可观的，但很期望明白钱都到哪里去了，自我的工资收入为什么没有随着公司收入的增加而有所增高，有人认为公司除了增加了危机感和工作强度以外，自我的薪酬并没有随着而增高，感觉而还不如以前。
提议公司今后能够研究在分公司的各个部门召开员工工作会时，将公司的一些例如技能改造、市场拓展、对外合作等方面产生的宗、超宗开支对员工进行致通报，让员工了解公司未来发展的总体目标，宗支出体现的战略意义。这样既增强了员工的主人翁感也打消了基层员工的疑虑，使员工对未来充满期望，全身心地投入本职工作。
（七）女职工保护
由于公司“四期”保护工作落实到位，71.07%女性员工肯定了公司的这一工作，公司在“厂规厂纪和管理办法”中没有歧视女职工的资料，所以得到了部分女性员工的肯定。
三、公司情景统计与分析
1．员工对企业未来发展前景的看法：56.46%的员工认为公司未来发展前景“危机与机遇并存，经过奋力会有较发展”，说明公司员工总体的“危机意识”认识到位，应对电信市场目前的严峻形势，员工这种对企业的信心和信任比较难得，公司应当因势利导，调动员工积极性，才能争取更发展。可是综合分析，34.76%的员工对公司前景的“悲观意识”过于强烈，其中21.19%认为公司“出现滑坡，经过奋力才能维持现状”、13.57%认为“前景堪忧，势必被对手挤垮或兼并”，其中以“专业技能人员”的比例最，占自身人数的38.52%。
2．员工对工作的感觉：其中25.42%员工认为自我目前的工作“比上不足，比下有余，知足”，50.69%员工认为“竞争激烈，压力越来越，必须爱岗敬业”，能够看出员工认为电信走向市场是深化的客观请求，势在必行，家必须爱岗敬业。对“能成为云南电信的职工，我十分自豪”总体映，十分同意的员工为10.62%，同意的为48.24%；对能否及时了解公司的动态、
新政策等重事项和政方针同意以上的为50.97，证明公司在消息的沟通方面做得比较好。
多年来，不管竖家推进的对国有企业整体性，还是电信公司内部的，都使职工没有了铁饭碗，人人都处在激烈的竞争中，问卷映出员工对的承受力明显增加。
3．专业化经营过程中员工适应性及态度：对于公司，超过88.32%的员工在“思想意识和工作技能”上均有不一样程度的转变并能适应需要。87.12%员工认为自我对目前所从事的工作能够适应，其适应工作压力的态度十分积极。对于公司存在的主要问题，49.81%认为主要是“管理无方”，其次35.89%认为“资金困难”、35.67%认为“公司社会负担过重”、34.33%认为是“人员臃肿”。
从统计数据中不难看出，对的适应性出现年龄梯度下的递减，这是正常现象，可是总体还有7.18%的员工思想观念没有明显转变，在思想上还或多或少地存在着“皇帝女儿不愁嫁”的旧观念，或者是表现出对的不适应，这也是今后公司思想工作中不可忽略的人群。
4．职工的思想状况：67.29%员工认为“收入偏低”是影响其工作积极性的因素，超过42.46%员工认为“薪酬”是自我认为最重要的因素同时也是确认的，其次26.91%员工认为“增高本事的培训机遇”也十分重要。对于自我的未来发展，89.9%的员工表现出积极进取、高度忠诚的态度，其中45.63%选择“进修学习”，44.27%选择“与企业同甘共苦”，6.24%选择“跳槽”。
工作积极性影响因素分析上，调查对象选择虽然相对分散，但主体和“收入”有关，其对“收入满意度”的评价也不高，说明员工对目前的分配原则充满期望，也从侧面映出目前的分配激励机制不尽完善，从而对员工的工作积极性产生负面作用。
5．公司制度建设及干群关系：63.%员工对“公司对员工供给的意见或提议是否重视”持否定态度，于认同者。56.7%员工对“部门奖惩制度明确合理”持否定态度，也于认同者。50.97%员工认为“能够及时了解公司的政策和方针”，但也有46.74%员工不这样认为。此外，46.06%员工认为公司有鲜明的企业文化，基本与不认同此看法者持平。63.12%员工认为公司“干群关系一般”，各岗位内部，除“管理人员”外，认为干群关系“好”和“差”的比例基本持平。
虽然普遍认为企业干群关系“一般”应当算是没有功，也没有过，可是如果企业能够加强制度建设，奖励、激励、惩罚措施能完善并落实到位，让职工收入增加了，工作积极性增高了，企业经营状况有改善了，干群关系会出现好转。这是一个相辅相成的关系，并不应当割裂开来，如果我们能够真地做到了解员工需要什么，并尽力去助其实现，相信我们的很多问题就会迎刃而解。
6．企业文化建设：10.62%的员工对企业文化十分认同，48.24%的员工对企业文化表示认同，经过分析，能够看出云南电信现已初步构成企业文化，并现已取得成效，得到企业员工的认同。但也有27.95的员工不确定，11.43%的员工不一样意，所以企业文化的建设还需深入。
四、结论
调查证明，绝多数员工对是有承受力的，并且为此进行了奋力，对公司充满热情和信心，但又不认同目前的一些制度，从综合分析中我们应当能够清醒地看到，目前电信正经历着一场重要的社会变革--经济关系重组，利益结构调整，在这样的背景下，各种矛盾积累日益突出，部分职工的失落感、危机感也油然而生。同时，体制转轨、社会转型、利益主体的分化，引发了价值观念的多元化，因而职工思想比任何时候都活跃，对个人前途极为关注，免不了有这样那样的想法。
在这样的情景下，公司应当注意以下几个方面：
（一）公司要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观念，进一步增强职工对的心理承受力，对坚持一种相对平稳的心态。
（二）公司要向员工讲清形势，讲明任务，讲透困难，要把有利条件和不利因素向员工分析透，让广员工对当前全省电信的发展和经营工作有一个全面、清晰的了解，宣传好明年甚至今后的工作思路，战略思路，保护好职工的积极性，处理好员工当中的模糊认识；
（三）要教育职工树立起市场观念、营销观念和服务观念，不断增高业务本事、业务水平和服务水平；
（四）要充分利用公司文化建设、礼貌单位创立等有效载体，加强思想工作，增高公司的凝聚力、向心力，增强职工的团体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责；
（五）要充分调动和保护好员工的生产经营积极性，把处理思想问题和处理实际问题结合起来，解除员工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来；
（六）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，助他们处理一些实际问题，从精神上、生活上多关心他们，减轻心理上和生活上的压力，仅有这样，才能让我们的员工和公司同生存、共发展。
员工思想动态分析报告（二十九）：
职工思想动态关乎企业的稳定发展与长远规划。为深入了解公司职工的思想状况，精准把握其内心诉求与价值取向，特展开此次全面且深入的职工思想动态调研分析工作，现将分析报告如下：
一、职工思想现状
1.工作态度方面：大部分职工展现出积极主动的工作态度，对本职工作怀有强烈的职责心与敬业精神。在近期项目推进过程中，超xx%的职工能够主动加班加点，全力确保项目按时交付，毫无怨言地承担起高强度的工作压力。
2.职业发展期望：约xx%的职工对自身职业发展制定了清晰明确的规划。他们期望经过参与各类培训课程提升专业技能，获取更多晋升机遇与职业发展空间，其中年轻职工群体在这方面的需求尤为强烈。
3.团队协作意识：在团队项目执行过程中，约xx%的职工能够积极与团队成员展开沟通协作，充分认识到团队力气在达成工作目标过程中的关键作用，并且能够积极主动地分享个人经验与资源，助力团队整体效能提升。
二、存在的问题
1.工作压力与情绪管理：部分职工因长期面临高强度工作任务，出现了不一样程度的压力过大状况，表现为焦虑、疲惫等负面情绪。经调查，约xx%的职工表示在工作中时常感到压力难以承受，且缺乏有效的情绪宣泄渠道与压力调节方法。
2.薪酬福利满意度：尽管公司薪酬福利体系在行业内具备必须竞争力，但仍有xx%的职工对当前薪酬水平与福利待遇提出了更高期望，主要集中在薪资涨幅、绩效奖励机制以及补充商业保险等方面。
3.沟通机制畅通性：在公司内部消息传递与沟通交流方面，存在必须程度的消息滞后与沟通不畅问题。约xx%的职工反馈在跨部门协作时，因消息沟通不及时、不正确，导致工作效率降低，甚至出现重复劳动现象。
三、原因分析
1.业务扩张与工作量增加：随着公司业务规模持续扩张，市场竞争日益激烈，职工工作量大幅增加，致使工作压力骤升，超出部分职工的承受范围。
2.外部环境比较与自我认知偏差：受同行业其他企业优厚薪酬待遇与福利政策的影响，以及部分职工对自身工作价值评估不够客观正确，导致其对公司薪酬福利产生不满情绪。
3.沟通渠道与流程不完善：公司内部沟通渠道建设不够完善，消息传递流程不够规范高效，缺乏统一、便捷的消息共享平台，使得部门之间、上下级之间的消息交流受阻。
四、改善措施
1.压力管理与员工关怀：构建完善的职工压力管理体系，定期组织心理健康讲座与心理咨询服务，为职工供给专业的情绪管理与压力调节指导。同时，合理优化工作安排，依据职工实际工作本事与负荷量，科学分配工作任务，避免过度劳累。
2.薪酬福利优化与透明化沟通：对公司薪酬福利体系展开深入调研与评估，结合市场行情与公司实际经营状况，适时调整薪酬结构与福利政策，增强其吸引力与竞争力。加强与职工在薪酬福利方面的沟通交流，经过透明化的'消息公示与政策解读，让职工深入了解公司薪酬福利制定的依据与考量因素，提升其满意度与认同感。
3.沟通机制完善与消息化建设：建立多元化的沟通渠道，如定期召开跨部门沟通协调会议、设立线上意见反馈邮箱与即时通讯群组等，确保消息能够及时、正确地在公司内部流通传递。搭建统一的企业消息管理平台，整合各类业务消息与工作流程，实现消息资源的高效共享与协同办公，增高工作效率与沟通效果。
经过对公司职工思想动态的细致分析，我们精准洞察到职工在工作态度、职业发展、团队协作等方面的积极表现，同时也明晰了当前存在的工作压力、薪酬福利、沟通机制等问题及其背后的深层次原因。针对这些问题所制定的改善措施，需各部门协同配合、全力推进落实，以营造积极和谐的企业氛围，激发职工的工作热情与创造力，为公司的持续稳健发展筑牢坚实基础。
员工思想动态分析报告（三十）：
一、总体情景
总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较正确的确定。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司经过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体增高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，仅有9.1％的员工认为“形式大于资料”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了必须的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，仅有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简便；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，坚持适度的压力是增高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应坚持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技能知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工经过自我的奋力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息有关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，期望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，处理员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。
五、对策及提议
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、增高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所增高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和提议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹研究，保证一线”的原则，将有限的.“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创立和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，奋力创立和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，仅有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1＞2的效果。仅有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同增高。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有必须的积极作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引起基层管理者的重视。经过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自我的信心。