外出学习考察报告（一）：
4月28日午时至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到淮安消息职业技能学院、徐州经贸高等职业技能学校、徐州财经高等职业技能学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了有关高校的学校及实验实训基地。现将具体情景汇报如下：
一、总体感觉第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的资料主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与淮安消息职业技能学院有必须差距外，而与徐州经贸高职校、徐州财经高职校差别不大。这三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格按照制订的教育教学管理运行。我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改善后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验，各处室、专业科的明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化;搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。
二、具体提议1.建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而能够组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善各项考核制度。学校搬迁新校区后，就可立即向高职校系部管理模式过渡，在以后运行过程中逐步发觉 问题，根据学校实际再加以修改，使之日臻完善。2.对职能处室和系部负责人配备要精干。实行系部二级管理，学校要给予各系部必须程度上的权利，包含人、财、物;但各系部不得单独设立帐户，所有收入必须交入学校大帐，统一支出。系部负责人的权限相对大了，而相应承担的职责也应加大，必须全面负责系部的教育教学、学生管理等工作。系部负责人的本事要强，工作方法要灵活，凝聚力要高，但大局意识、服从意识更要强;各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。这样，在校长室的领导下，职能处室与各系部相互配合，相互促进，推动学校工作快速发展。3.进一步加强班主任队伍建设。进入新校区后，在校学生人数、班级数急剧增加，有可能会出现一位
教师担任1个及以上班级班主任的情景，而对班主任的考核必须强化，奖惩力度要加大。此外，还可借鉴其他高职校的模式，即从校外聘用大学生担任辅导员，每人负责2～3个班级学生的管理工作。4.进一步引入竞争机制，深化分配制度改革。报告.学习.公司学习报告.交流学习报告.出差学习报告
要坚持"优质优酬、合理分配"的分配制度，实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐步构成向突出人才、特殊和关键岗位倾斜的分配激励机制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充分调动全体教职工的工作进取性。
外出学习考察报告（二）：
6月14日—22日，随同邓县长一行赴皓月集团、大庆市杜尔伯特县实地考察了合作社、村企业互动的运行模式。大家边听边问、边看边议、边学边思，拓展了肉牛养殖发展的视野，深受触动和启发。
一、考察情景
1、皓月集团投产以来，公司围绕主业，充分发挥国家政策优势，吉林地域优势和清真特色，深化循环经济理念，构成了覆盖6大产业，12个有关联的生态农牧产业集群。经过全体皓月人多年不懈奋力，皓月集团已取得了行业内产业规模第一、品牌影响第一、出口创汇第一、发展潜力第一、社会效益第一的业绩。皓月视产品质量为企业生命，坚持“安全、绿色、营养、健康”和清真品牌定位，产品供不应求。皓月品牌是中国最具市场竞争力的品牌，皓月食品被国家评定为“中国名牌”产品，皓月商标是国家工商总局商标局认定的“中国驰名商标”。皓月公司实行“公司加基地带农户”、“利用合作社集中为农户贷款”等管理模式，建立了一支专业化的服务队伍，真正实现了农民养牛“零风险、稳收入”的承诺。皓月牛羊交易市场是全国最大的牛羊交易市场，已汇成了巨大的人流、车流、消息流和资金流，推动了全国养牛业的发展。
2、大庆市杜尔伯特县
该县以落实科学发展观为基点，建设龙江“牧业强县、旅游大县、生态名县”战略目标。以奶牛为主的多元牧业快速发展，跻身全国牧业强县。20xx年，全县奶牛存栏15万头，鲜奶产量到达60万吨，年大鹅饲养量260万只，年产优质狐貉皮张60万张，并紧紧围绕“安全、优质、高效”牧业发展思路和建设“中国优质奶源、东北商品鹅和优质狐貉皮张”三大基地的战略目标，加快多元牧业发展。在奶牛业发展上，杜尔伯特县进取推进奶牛养殖规模化，转变农户饲养“小、散、低”局面，逐步变一家一户散养方式为“县建广场、乡辟小区和专业村屯、村育大户”的规模饲养方式，还进取推进奶牛良种化、饲养标准化，先后引进伊利乳业有限公司、伊利饲料有限公司等企业，促进奶户增收。
二、几点启示
一是要解放思想。经过这次考察学习，大家开阔了眼界，也看到了我们的差距与不足。他们的养殖产业起步早、规模大，已构成了特色鲜明肉牛养殖专业合作社发展思路和发展模式，我们与其相比还有很大差距。我们必须要进一步解放思想，深刻分析我们的优势与不足，深刻反思我们的思想精神状态，坚决克服“小成即安”的麻痹思想，把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来，开阔视野，放开手脚，推进肉牛养殖专业合作社向着科学化、标准化方向迈进。
二是要发挥优势。南梁台子属纯回族移民吊庄地区，广大穆斯林群众有擅长搞养殖的特点，只要有必须的启动资金和必要的
技能指导，育肥肉牛供给肉源不存在问题。加之，南梁台子“草丰、干燥、水足”，极适合发展养殖，每年种植的饲草玉米和苜蓿在10000亩以上可供给充足的草源，因地势干燥可减少动物疾病发生机率，是天然的肉牛育肥基地。同时我们还有国家、区、市县给予的扶持政策支持，我们要充分发挥好这些优势。
三、下一步打算
(一)明确发展思路，确立养殖专业合作社引领作用
我们将进取发挥养殖专业合作社示范引领作用，用好用活区市县对移民吊庄地区的扶持政策，建立政府引导、企业示范、合作社管理、农户养殖、科技服务体系支撑等多方参与的肉牛产业稳步发展机制，走“合作社+基地+社员”运行模式，不断扩大肉牛养殖专业合作社入社规模，按照“四个一”(即：一群牛、一座标准圈舍、一套铡草设备、一口沼气池)，入社标准完成农户入社100户，按照“五个一”(统一融资、统一采购销售、统一饲草配送、统一技能培训、统一疫病防治、统一市场)进行管理。
1、统一融资。按照《贺兰县南梁台子肉牛养殖风险保证金使用管理办法》有关请求，由南梁台子振林养殖专业合作社供给担保，对入社养殖户肉牛养殖规模(存栏)10头以上20头以下，可申请贷款5万元;存栏肉牛200头以上可申请贷款100万元;存栏肉牛500头以上，可申请贷款200万元标准，向养殖户开展放贷，处理养殖资金不足的问题，推进补栏进程。
2、统一采购销售。由振林肉牛养殖专业合作社和瑞丰福佳养
殖专业合作社开展架子牛购进，处理牛源问题。寻求与伊顺等肉牛加工企业开展合作，合作社给肉牛加工企业供给到达标准优质牛源，收购价格应略高于市场价格，毛重控制在每斤20元以上(以1头500公斤的活牛核算收益情景，屠宰后能获得净牛肉450斤，按现市场价20元计算，可得到9000元收益，牛皮、牛油、牛头、牛杂碎、牛骨头至少可获得1000元收益，按此推算活牛收购价每公斤至少在20元)，所供给的肉牛数量以加工企业与合作社商定的数量为主，加工企业给合作社供给贷款贴息，贴息额度与合作社供给的肉源数量挂钩，到达互惠共赢目的。
3、统一技能培训。由合作社牵头，建立健全南梁台子肉牛养殖科技技能服务支撑体系，定期举行肉牛养殖，兽医卫生知识培训，培养一批合格的农民技能员，开展入户服务，将快速育肥等专业技能送到户，以科技支撑产业发展。
4、统一疾病防治。由合作社定期对各养殖户圈舍进行消毒，对肉牛进行疫病防治，落实以防为主，防治结合的方针，切实加强肉牛疫病防治，有效降低传染病、多发病发病率，健全以“场、村、社为主的三级疫病监测网络，加强五号病等重点疫病的综合防治，严格场活畜交易市场的检疫制度，防治疫病传入，保障肉牛产业安全、健康发展。
5、统一饲草配送。我场计划在振林肉牛养殖专业合作社、瑞丰福佳养殖专业合作社养殖场内建设各一个青贮池，以此建设青贮配送中心，提升饲草利用率，推进养殖业向高科技、高效益、高环保、一体化的路子迈进，该配送中心一经建成不仅仅处理群众
种植饲草玉米的销路问题，并且为周边养殖场及养殖户供给源源不断的饲草供应。实现粮食过腹转化，使农民不离开土地，不走出农村，就能增收致富奔小康，对破解“三农”，缩小城乡差距，起到重大促进作用。
(二)创新发展思路，促进牲畜市场带动作用
利用南梁台子集贸市场，建立村、企、合作社三级合作的市场，从强化牲畜市场入手，走以农兴市、以市促农的发展路子，加快以发展经济、繁荣市场为核心的农村牲畜交流市场，并充分发挥牲畜市场的窗口作用，带动农村产业发展，调动农民肉牛养殖的进取性，推动南梁台子肉牛养殖产业发展。
外出学习考察报告（三）：
20xx年8月2日-201**年9月14日，我受安徽亚普竹业有限公司委派，赴哥伦比亚、墨西哥参加洽谈竹业技能培训、水泥项目及佩雷拉中国城项目，现将出国工作汇报如下：
一、竹业技能培训：
受哥伦比亚AMBOO公司邀请，安徽亚普竹业有限公司委派本人对哥伦比亚竹材加工种植行业的一次技能培训，其主要资料是：
1、转变哥伦比亚竹产业发展经营观念培训：现场示范、参观学习等形式的现代竹业科技培训，以此更新竹林经营观念，熟练掌握竹林科学管理、集约经营技能，共同开拓以竹产业为支撑的替代毒品的种植计划。介绍竹产业的现状及其发展前景(包含竹业种植方面和竹材加工方面等多项领域)为AMBOO公司人员做整体竹业宏观发展方面的培训，向其介绍目前世界竹业的现状及发展前景，中国竹业发展水平，目前先进的种植技能和加工技能，与竹有关的各项工业产品等资料。
2、进行了竹业种植及竹材加工的具体技能指导：到达当地竹园，了解现状，指导当地林业科技工作者、竹农改善竹子的种植、管养技能，实实在在地、手把手地教农民一些科学的种、管、养技能，为将来哥伦比亚竹产业规模化生产奠定基础。
3、竹业产业化生产技能的实景培训：对AMBOO公司地板加工厂里进行手把手培训，帮助哥伦比亚人尽快掌握加工机器的操作，增高地板加工工艺，从而快速地增高哥伦比亚竹产业生产加工技能，为以毛竹种植替代毒品种植计划的早日实现奠定基础。
此次竹业技能培训取得了良好的效果，为下一步我司在哥伦比亚投资建厂奠定了良好的基础。
二、水泥项目考察：
哥伦比亚地处南美，相对来说是一个危险性比较高的区域，当地毒品种植泛滥，时有冲突发生，但其经济建设仍很乐观，居民生活水平较高，政府为打击犯罪分子，在基础建设方面投入较大，所以对建筑材料的需求很大，此次对波哥大等地的考察，发觉 水泥在当地销量很高，但研究到从中国出口到哥伦比亚的运费等方面因素，价格方面会缺少竞争力，如出口哥伦比亚水泥，还需进一步了解中国及当地政府的政策、关税等条件是否适宜。
三、佩雷拉中国城项目：
佩雷拉中国城是佩雷拉市政府贸易城工程，相当于中国国内的建材城、小商品交易市场，因当地华人较多，并且很大一部分商品都是中国进口，所以称为中国城，目前中国城建设正在施工中，招商工作正在开始，如在中国城设立贸易点，对我司来说也是在哥伦比亚中部是一个支点，配合波哥大的亚普销售公司，相对我司占领更多哥伦比亚市场有很重要的地位。目前招商正在进行中，已安排亚普哥伦比亚销售公司继续跟踪。
以上为本人此次出国，在哥伦比亚及墨西哥期间，主要工作是进行竹业培训，其次是考察水泥及佩雷拉中国城项目。
外出学习考察报告（四）：
这是一中第一次组织的较大规模的外出学习考察。我作为一名班主任，也有幸加入了这次考察的队伍。这次外出考察让我开了眼界，学到了很多东西，受益匪浅。11月17日至11月22日，我们一行64人(包含学校行政、班主任、教研组长、工会、党支部、及兄弟学校的领导和教师)对成都的3所中学及广安的2所中学进行了考察学习，也让我深深的体会了什么样的学校是名校。下头是我这次外出学习考察的一些体会：
一、先进的办学理念
最大的收获莫过于思想上的洗礼，我们所考察的5所名校从总体上来说都有以下共同点：有先进的办学理念和管理模式;有各自的培养目标和发展规划;有各自的校训等。对照我们学校，也就更深刻的体会了陈校长对我们学校提出的办学思想、发展目标、校训、校风、管理模式等。这些东西决不是像外面有的人认为的那样：是空谈，是搞“花架子”。要想成为一个名校，就必须要有先进的理念作为指导。这不仅仅是特色学校的需要，还是作为学校文化的重要组成部分。
二、一流的学校硬件设施
这次所参观的5所学校，无论面积的大小，都有宽敞平坦的塑胶操场，布局合理的绿化带，教学区、生活区、活动场的合理规划，天然环境和人文环境完美的结合在一齐，充满了生机和活力，洋溢着智慧和灵气。有设施极好的寝室，教室。寝室一般是8-10人一间，有带卫生间的、有带洗衣机的、有带空调的。学校有专门的图书室和阅览室等。
三、先进的管理模式
几所学校的管理模式虽然不相同，可是都一个共同的特点：人性化下的规范管理。像我们所去的广安中学，是一所百年名校，也是邓小平的母校。这所学校在班级管理方面是实行的年级组负责制(这主要是由于学校学生太多，在9000人左右)，年级内部的事由年级自行处理，跨年级的大事可由学校处理;班主任的考核及考核制度与年级组挂钩，实行量化考核，对于优秀班主任进行物质和精神双重奖励(当然，这种奖励是在日常的津贴以外);学校还加强团委和学生会的建设，学校的宣传活动、文艺活动就由团委负责，学生会负责学校的常规检查;加强安全管理。在教学管理方面，广安中学实行的是双重管理，包含：校长(副校长)→教务处→教师;校长(副校长)→年级组→教研组→教师。开展听课、评课、公开课、说课等多种形式的活动，以能否调动学生的学习进取性，生动趣味、知识落实作为评价一堂课的主要标准。坚持月考，学校每期召开表彰大会对学生进行表彰。
四、一流的师资队伍
教师队伍的整体素质是是影响教学质量的决定性因素，每个学校都在着力打造一支敬业、精业、乐业的教师队伍。几乎每个学校都有自我培养的特级教师、高级教师、全国优秀教师、省优秀教师等。在新教师的培训中，采取传、帮、带的形式，并且有很好的评价和激励机智。在教师的培训上，主要采取“走出去、请进来”的形式，用他们学校的原话说就是舍得下功夫。
五、强有力的经济基础
现代化的学校和学校管理必须要有雄厚的经济作为基础。我们所考察的这些学校，不管是私立学校，还是公办学校，在学校的基础建设和管理方面都有很大的投入。教师的待遇也很好，私立学校就不用说了，但像广安的两所公办学校，在当地消费水平并不高的情景下，教师的待遇也很好。真正处理了教师的后顾之优，增高了教师的社会地位，也充分调动了教师的进取性。真是应验了那句话：经济基础决定上层建筑!
外出学习考察报告（五）：
3月15日至3月18日，县教育局组织我们全县各级各类校长一行60余人到宣威学习考察。学习考察主要是3月16日17日两天。两天中我们分别听到了宣XX县教育局长及几所校长的经验介绍。又实地考察了几所学校。对学校管理，学校教育教学工作做了仔细的调查了解，用一句话形容，那就是感触很深——
第一感触：宣威人是用一种吃苦的精神支撑宣威教育。
1、从走访的几所学校的办学条件、师资情景能够看出宣威并不比会泽好。但宣威从上到下，从教育局领导到一般教师从百姓到学生，对教育的重要性认识是到位并一致的。一步一个脚印，紧紧围绕增高质量这个中心，多年来始终如一，坚持不懈。没有听到在管理中这样一票否决，那样一票否决。如果这样重要，那样重要，那是各个时期的工作侧重点。作为教育，什么都没有比增高教育质量更重要的了。如果教育质量提不高，再重要的工作也就失去了主题和中心，没有了载体。
2、勤于管理，乐于吃苦。从领导到广大教师所反映出来的是，领导敢于管理，善于管理，这个管理，不仅仅是表此刻制度的健全和到位上；而是反映在具体的工作中。同时，在几所学校的领导班子中，也能够看出大家是团结一致的，事实上团结就是力气，这也是学校办出成绩的源泉。学校广大教师在领导班子的带领下，大家心往一处想，劲往一处使。吃苦耐劳，苦干实干，构成良好风尚。正是这样，创造了宣威教育的辉煌。
3、在学生身上，反映出的是一种朴实、向上的活力，我异常注意看了来宾一中几个班的体育课。虽然设施条件不好，但教师们因陋就简，走道、围墙都加以利用做了锻炼场地。看到的几乎没有一个学生不奋力锻炼，也没有那个人不汗流浃背。这是一种向上的精神，这种精神映射出莘莘学子向上的拼搏意志。能够联想到在学习上也将是奋发向上的那种情形。
第二感觉：穷市办大教育，真正体现了人民教育人民办，办好教育为人民。
XX市人口130万，属国家重点扶持开发县，客观说财政状况也是不好的。广大农村天然条件是比较差的.。俗话说“贫则思变”宣威人把教育视为改变贫穷的路子。异常是广大农村，家长教育子女好好读书，跳出农门，摆脱贫困。在村子里那些读书出去的家庭日子比别人好过，大家以子女读书成才为荣，纷纷仿效，这就构成了良好的社会风尚。这个大气候的构成更离不开广大干部的教育引导。当然也不是一跃而就，是日复一日年复一年持之以恒的结果。
能够说宣威的教育为当地经济发展，社会增高起到了巨大的推动作用。教育办好了，人民满意了，也就更舍得花钱送子女上学，花钱支持办教育。实现了良性发展的目的。甚至影响大到我们县的许多家长也慕名把子女送到宣威的学校读书。使得宣威的学校如虎添翼，如日冲天，蒸蒸日上，实在感触太深。同时，作为会泽的一名教育工作者，为会泽的教育感到汗颜和羞愧。
考察学习的宣威的教育，仅凭感动是无济于事的。要把这次考察学到的宣威办学经验好方法，结合本学校的实际工作认真思考，果断采取措施，研究处理好自身发展的问题。具体在以下几方面作好工作：
一、在师生中，在广大家长中，正面宣传会泽教育的优势，让广大师生树立信心。异常是要利用家长委员会，家长学校的讲座等形式，广泛宣传，要看到会泽教育的光明和前途。找准差距，但不应当忽略自身的优势，要因势利导，发挥优势，做到“崇洋不媚外”，在广大群众中树立起信心。
二、在全体教师中要真正树立质量意识。遵循教育自身发展规律，一步一个脚印去做，宣威教育也是一步步走出来的。2000年我们组织全体教师到宣威一职中、榕城一中、二中（此刻的六中）学习。当时教师们认为我们大家苦了，看了以后，没有一个还敢再说我们的工作苦。比比别人，看看自我，天然也就比出了进取的因素，比出干劲。那次学习考察，对学校的发展客观起了进取作用。此刻比起来，我们同宣威比确实有很大差距，尽管差距再大，我们也不能消极对待，列宁说过：“偏见比无知更为可怕”，要正确对待别人和自我，知己知彼。正视自我的差距。树立危机意识，拼命往前赶，才能缩小差距。仅有在领导和广大师生中真正树立起质量意识，一切工作都建立在为了增高质量这个主题上，而对不利增高质量的因素淡化掉。避免摆花架子，唱高调子。就是要提倡“苦字当头，实干兴教”长期不懈的抓下去，必须会取得良好的效果，也仅有这样才是我们的出路。
三、遵循教育规律，在抓当前高中这个薄弱环节的同时还要注重基础教育。
高中规模不够是会泽教育发展的大问题，这个问题现已得到处理。今后更要注意强化基础教育，多年来忽视初中小学教学质量，造成今日高中水平低劣。这个问题不能再掉以轻心了，要切实加强初中小学的调研工作，制定有效措施，指导广大教师抓好教学质量的增高。“一评三考”还应当再把小学也纳入进去，把没有教毕业班的教师也纳入进去，让全员都动起来，掀起教师队伍一个学习增高的高潮，如果没有高素质的教师队伍，也不可能有高的教学成绩，不断建立和完善基础教育的评价考核和激励竞争机制。如以县组织一些学生的学科知识竞赛，作文竞赛，使一些尖子生脱颖而出。
四、结合学习宣威办学经验，增高我校教育教学水平：
1、明确目标，奋力使教学水平增高档次：20xx年我校初三毕业班300人，目标是：曲一中上线确保20人，争取25人。高中上线225人（75%），其中曲二中及高中重点班100人（40%）。其余学生全部动员升入职高中。
2、抓好以下几方面的工作：
（1）狠抓后进生的转化工作，促校风学风建设，从本学期开始，实行后进生转变领导挂钩结队帮扶。
（2）尖子生培养落实目标职责到科任教师。举行6次模拟考试，6次学科专题讲座，1次尖子生会，1次尖子生家长会；认真搜集整合史地生复习资料，指导复习工作。
（3）非毕业班加大测验力度，增加2次考试，认真作统计比较。按照家长委员会意见，组织好星期六、星期日的补课。进取调动广大教职工工作进取性。全力以赴，扎实工作，为学校办学水平上台阶多作贡献。
学习宣威办学经验，结合自我的实际，把多方面工作落到实处，推动学校教育教学质量的全面增高。以饱满的热情，坚定的消息，办好学校，为广大家长服务，为地方经济建设和社会发展作出应有的贡献。
外出学习考察报告（六）：
供电公司为期一周的内部培训结束了，此次培训，我们系统的学习了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、电力法律法规、电力安全工作规程等有关知识，感觉自我受益匪浅，主要有以下几点体会。
一是要加强团队合作精神。
在学习中，我深深体会到人与人之间的沟通，同事之间的相互支持，以及团队的协作精神是我们工作取胜的关键。在今后的工作中，无论在哪一个工作岗位，都离不开整个团队的协作，一滴水，仅有融入到大海中才不会干涸。
二是要不断学习新知识、新理念和新方法。
平时要及时反思自我在工作过程中存在的问题，奋力增高自我各方面的本事，从而能更好的适应自我的工作岗位，充分发挥自我的主动性，在做好自我本职工作的同时，促进公司的快速发展。
三是要加强自我对专业知识的掌握。
作为一名电力工作者，掌握电力方面的专业知识是我们工作的基础仅有加强对专业知识的掌握，才能更好的做好工作。
这次培训的资料丰富，形式多样，效果明显。经过各位教师理论联系实际的精辟阐述，使我们开阔了视野，增高了思想认识，同时也增强了我们做好工作的信心和力气。
电力事业是充满阳光的朝阳事业，电力企业是不畏艰苦，团结协作，无私奉献，敢于创新的企业，我们将用实际行动构筑一道保障电网安全运行的钢铁长城。让我们在普通的岗位上奋力进取，为电力事业完美的明天唱响青春的主旋律。
20XX年11月1日，我和我们公司的3名新员工加入到了云南电网公司20xx年县级供电公司新入企员工脱产集中培训的队伍中，时间一晃而过，转眼间14天的培训已接近尾声，当我挥手告别那些由陌生渐渐变为熟悉的面孔时，千万思绪涌上心头，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而完美的回忆。
正当我们这些刚参加工作的新员工对工作充满着好奇、对社会充满着茫然、对生活充满着迷茫的时候，公司给了我们展现自我的`舞台，这次的培训就像一场及时雨，使我们这些新员工更好地生根发芽。新员工开班典礼会上领导们铿锵有力的讲话让我们感觉到领导对我们新员工的重视，这次的培训就是公司领导关心、重视、培养我们新员工的具体体现。在短暂的半个月的生活中，经历了很多，也思考了很多。回想这十四天的培训旅途还是那么的多姿多彩。
安全是电力行业永久不变的话题，所以培训就以安全警示教育开始，任何时间任何地点对任何人来说，安全永久是最重要的。当那惨不忍睹的画面再一次出此刻我的眼前时，我的心还是久久不能平静，一个活生生的生命瞬间化为乌有，就这样的一个个一瞬间不知带走了多少家庭的快乐、带走了多少亲人的泪水、带走了多少员工的梦想、带走了多少企业的期望，同时也留给我们太多太多的反思。如果我们每个员工都能时刻将“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针牢记于心，时刻与“违章、麻痹、不负职责”三大敌人作斗争，那么“一切事故都能够预防”的安全理念就会得以实现。
南方电网公司中长期发展战略贯穿于整个培训的过程中，让我们真正领会了南方电网公司的企业文化和企业核心价值观，了解云南电网公司的历史、现状和愿景，树立企业的自豪感，激发进取工作、奋力工作的动力与活力。整个培训都是以互动形式进行的，在听完一段培训后，教师都会抽出时间让我们进行互动，在互动的过程中让我更加体会到团队合作的重要性。其实这也锻炼自我表达本事的一个机遇。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达本事，在今日后的工作中就能事半功倍。在那里我体会到了锻炼的完美，几天的培训忙绿而充实，在这几天的日子里我明白了团结，学会了坚强，懂得了感恩。“万家灯火，南网情深”的企业核心价值观为我们的前程指明了方向，“自强不息，永争第一”的企业精神会激励着我不断前行，我相信，在南方电网公司这个大家庭里，我的人生将会变得灿烂辉煌。
最终，衷心的感激公司领导给我们新员工这次培训的机遇，也真诚的感激这几天给我们授课的所有教师和教官，回到公司以后我将以饱满的活力和热情迎接以后的工作，奋力工作，将这次培训所学资料很好的运用到工作当中，做好自我的本职工作，为公司作出应有的贡献。
外出学习考察报告（七）：
20xx年10月21日—23日，市食安办组织部分县区局和市局机关科室人员，先后前往湖州市市场监管局、水口乡人民政府，嘉兴市市场监管局、秀洲区新城街道实地进行了基层食品安全职责网络考察。并察看了水口乡农家乐、南湖区餐饮示范街及农贸市场，此次学习感觉颇深，现将此行考察的情景报告如下：
一、外地的特色和做法
湖州、嘉兴两市对食品安全工作，总体上党委、政府高度重视，历年来将食品安全列为政府为民办实事项目，经费保障充足，并呈逐年增长态势，市政府常务会议、市食安委会多次召开会议研究部署食品安全工作，市政府与县区、市级部门，县区与乡镇、县级部门层层签订目标职责书，并纳入市对县区、县区对乡镇的综合考核，并制定了《食品安全职责追究制度》，强化食品安全问责和职责追究，切实落实食品安全属地管理职责。
（一）在基层职责网络建设中。
一是出台了指导意见。
以市政府办公室的名义印发了《关于加强食品安全基层职责网络建设的指导意见》。
二是明确了工作机构。
各乡镇（街道）设立食安委，由乡镇（街道）主要负责人担任主任，下设食安办作为乡镇（街道）内设机构，由乡镇（街道）分管负责人兼任主任，统筹辖区内食品安全监管工作；
三是配备了工作人员。
按照辖区常住人口规模和食品安全监管任务大小，合理确定乡镇（街道）食安办专兼职工作人员数量，其人数分别为一般乡镇（街道）不少于1名、中心镇不少于2名。同时，配备协管员、消息员加强行政村（社区）网格化管理。根据常住人口规模，一般20xx人以下的村配备1名食品安全协管员，20xx人以上的村配备2名食品安全协管员。1万人以下的社区配备1名食品安全协管员，1万人以上的社区配备2名以上食品安全协管员。在行政村（社区）食品安全中网格下的小网格设置消息员，配合协管员负责消息收集、上报和宣传教育等工作。
四是印发了统一台账。
将食品安全工作职责、制度、食品安全各环节巡查要点等资料印制在新的'食品安全工作台账记录本上，统一发放，方便基层协管员开展巡查。
五是保障了工作报酬。
经过建立经费保障和考核奖惩机制，将协管员、消息员的工作报酬补助纳入同级财政预算，市、县、乡分别按照600元—1000元、600元—1000元、1000元—3000元的标准，经过量化考核后，按照以奖代补的方式给予补助，切实做好食品安全隐患排查、消息报告、协助执法、宣传教育、统筹协调、网格管理、专项整治等工作。
六是开展了先进评比。
经过公众喜闻乐见的形式，开展优秀协管员、消息员评比，不断激发其从事食品安全工作的自豪感和使命感。
（二）在引入第三方参与管理中。
一是在全市开展了食品安全职责保险试点工作，从学校食堂、农家乐等领域先行先试，学校食堂采取政府买单，并明确保险机构事前宣传、事中培训、事后理赔等职责。
二是经过政府购买服务的方式，委托专业媒体、专业的调查公司，采取明察暗访、随机调查等形式，完成食品安全舆情监测、发觉 食品生产经营领域存在的问题以及市民对食品安全的满意度评价等工作。
（三）在打击违法犯罪中。
在市、县区两级组建了食品药品环境支队和大队，加强了公安内部协调，强化了其它警种与食品犯罪侦查队伍的配合。
（四）在农产品准出管理中。
依托省级追溯平台，对龙头企业、规模以上合作社和基地试点开展准出管理，采用二维码、产地编码、产地凭证等手段来实现准出追溯，确保质量跟踪。
（五）在小餐饮管理中。
针对小餐饮面大、量广、无证无照多的现象。由城管牵头，联合环保、卫生、建设、消防、食药等部门，抽调专人，定时集中办公，采取联审联批的方式，增高便民服务的快捷性。
（六）在农贸市场管理中。
整个农贸市场坚持相对封闭的区域，仅有2组通道，凡是进场销售的畜禽产品，市场主办方必须索取“两证”（检疫合格证、品质检验合格证），做到“票货相符”方可放行，否则一律不得进场。同时，在主城区农贸市场禁止活禽交易，推行家禽杀白上市，对“杀白”的家禽产品，加挂有关标识，经过二维码扫描，做到可追溯，有效规范家禽配送行为。
二、几点提议
（一）尽快完善基层职责网络建设。
鉴于食品安全管理员、宣传员由乡镇分管领导或专职人员担任，工资待遇、办公经费均有保障，我们认为，我市今后“四员”工作的重点要在加强基层协管员、消息员队伍建设上。
一是以市政府的名义出台全市性的指导意见，明确工作目标、工作机构、工作人员、工作职责，进一步确定全市协管员、消息员名单，做到底数清、情景明。
二是建立相对稳定的报酬补助机制。参照湖州、嘉兴的做法，按照市、县区财政分级负担的原则，市、县区财政分别按照1200元、1200元的标准，纳入财政预算。
三是建立考核奖励机制。制定协管员、消息员考核奖励办法，由各县区食安办组织考核，以奖代补的方式，兑现奖励资金，调动其工作进取性，使协管员、消息员在基层食品药品监管中真正发挥哨兵、耳目作用。
（二）试点推行食品安全职责保险。
依据新的《食品安全法》的请求，在我市学校食堂先行试点食品安全职责保险，鼓励有实力的保险机构参与食品安全职责保险，利用保险工具来参与食品安全事故处理，发挥保险化解矛盾纠纷的作用，有利于食品生产经营者转移风险，有利于食品安全事故受害者及时获得经济补偿，减轻政府负担。经过拟定科学公平合理的食品安全职责保险条款和费率，督促各承保机构建立事前风险预防、事中风险控制、事后理赔服务相统一的风险管理机制，充分发挥保险的风险控制和社会管理功能。
（三）探索推行高效便民措施。
在主城区尤其是居民小区、商业网点开办餐饮的行政许可中，可采用联审联批的方式，由城管牵头，联合环保、卫生、建设、消防、食药等部门，抽调专人，集中办公，增高便民服务的快捷性。
（四）强化农贸市场管理。
在我市部分基础较好的农贸市场推行生猪产品市场准入、“票货查验”制度。凡是进场销售的猪肉，市场主办方必须索取“两证”（检疫合格证、品质检验合格证），做到“票货相符”方可放行，否则一律不得进场，杜绝“白板肉”上市销售。
外出学习考察报告（八）：
按照全镇新一届村两委干部培训工作的统一部署，进一步解放镇村干部思想，学习先进经验，加快农业产业化发展步伐，全面推进社会主义新农村建设，5月31日至6月1日，我镇组织镇村干部130余人赴XX市部分地区，重点就农业产业化发展、新型农村社区规划建设等工作进行了学习考察。经过实地考察和经验介绍，对于进一步解放广大党员干部思想，开阔视野，提升工作标杆，增强干事创业的自信心和紧迫感，起到了很好的实践效果。现将考察学习情景报告如下：
一、经验和做法
本次学习考察活动，先后赴XX市龙都街道土墙社区、XX市鑫盛食品有限公司种植基地、XX区萝卜产业化发展基地、XX市三元朱村、XX市农产品批发市场等地，实地察看了当地城乡环境建设、新农村社区建设规划、农业产业化发展等情景，并听取了当地有关部门的主要工作做法和经验介绍。每到一地，都能明显感觉到当地在加快农业产业化发展步伐、统筹城乡发展、推进新农村建设等方面涌现的巨大活力和显著成效。综合起来，主要具有以下几个特点：
1、蔬菜栽培模式新。19xx年，三元朱村现任党支部书记冒着极大的风险，砍掉了将要成熟的35亩玉米，对寿光的“土温室”进行了科学改造，建起了17个反季节冬暖式蔬菜大棚，经过加强技能指导，当年17个大棚生产出了顶花带刺的黄瓜，从元旦到春节，每公斤20元不落价，一茬收下来，每个棚收入两万多元，一场反季节栽培蔬菜的技能革命从此迅速展开。寿光蔬菜开始由季节性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度发展。20xx年，全市蔬菜面积发展到80万亩，其中冬暖式大棚近40万个，仅此一项农民人均增收5000多元。目前，冬暖式大棚现已更新到第四代了，自诞生第一个冬暖式大棚起，寿光就成了全国大棚蔬菜的“实验田”，近几年来，寿光共引进了来自美国、荷兰、以色列等30多个国家和地区的新品种共2000多个，经试验淘汰1500个，有500个新品种在农民的大棚里落地生金。
2、土地流转进程快。XX市鑫盛食品有限公司种植基地和XX区萝卜产业化发展基地都是在尊重农民意愿、保护农民权益的前提下，进取探索土地集约化经营的路子。他们采取反租倒包、招标承包、使用权拍卖等方式，依托龙头企业、技能能人、涉农部门等创办农业园区，鼓励农民以技能、资金等入股，激活各生产要素、集聚各类资本，大力发展种养加、贸工农、科研开发及观光旅游为一体的集约经营，逐步从“公司加农户”的松散型走向“公司加基地带农户”的农场化，走出了一条“农业农场化、农民职工化、生产基地化、产品标准化”的新路，实现了农业的规模化经营。土地变农场，农民成职工，转让出土地的农民，在收取稳定“地租”的同时，既可转向二、三产业，又可再进农场打工，成为按时上下班、按月领工资的工人，每年又增加了5000多元的工资收入。
3、农产品质量请求高。1995年以后，全国各地蔬菜生产迅猛发展，消费者在基本满足量的需求后，对质的请求也日益增高，市场消费开展倾向绿色无公害食品。为此，潍坊各地政府按照“人无我有，人有我优”的原则，逐步引导群众向发展绿色食品蔬菜栽培方式转变，开始了以发展绿色食品蔬菜为主要资料的蔬菜产业二次革命。以增高蔬菜质量水平为重点，重点抓了无公害蔬菜基地建设，注重从产前、产中、产后各个环节加强无公害蔬菜生产监控，建立了市级农副产品质量检测中心和蔬菜质量速测室，定期对进入超市的蔬菜进行抽检，每月检测样品100多个，对超标严重的蔬菜，坚决销毁。推广标准化管理措施，加强质量监控，开展蔬菜基地认定、产品认证和商标注册，促进了蔬菜生产的上档升级，大片的土地按同一标准进行结构调整，打响了蔬菜的“绿色牌”、“生态牌”。
4、镇村统筹发展效果好。本次参观考察的村，在注重经济发展的同时，不断增高农民的.生产生活水平，实现了经济社会的统筹协调发展。三元朱村采取团体出资和个人筹资相结合的方式，投资6000万元，建设了115套每户近300平方米的村民联体别墅，修建了纵横交错、宽阔便捷的7公里硬化路；村内有两处设施齐全的大型娱乐健身场所，一处教学现代、科技领先的多功能培训大厅；村内环境优美，绿化面积到达30%以上，所到之处，鲜花扑面，绿地茵茵，村在林中、路在绿中、居在景中，生活生态高度和谐统一。民生保障到位，新村和谐富足，先后投资400万元建设了省级规划化实验小学、幼儿园；投资150万元兴建了老年公寓、村级超市、村级卫生院；村内70岁以上老人、60岁以上老干部、老教师统一集中供养，每人每月发放100元的生活补助、80元的医疗补助，让村民过上了“学有所教、病有所医、老有所养”的殷实宽裕生活。
5、新农村社区建设整体推进。XX市把全市1257个村庄进行一次性统一规划。按照“交通比较便利、班子基础比较好、发展潜力比较大、辐射带动本事强”的原则，合理确定社区中心村、农村社区服务中心和服务半径。以龙都街道土墙社区为例，按照地域相近、规模适度、服务半径一般掌握在2公里、涵盖5个左右村、1000户到2000户的基本原则，合理确定社区服务范围，从中选择相对居中、经济实力强、人口多、发展潜力大的村建设农村社区服务中心，为社区范围内各村供给服务。同时，把建设农村社区服务中心放在突出位置，在综合设置“一厅八站（室）”的基础上，还进一步增设了图书阅览室、文体活动室、卫生室、日用品超市、社区快餐店、幼儿园等服务设施，进取为农民供给医疗卫生、就业指导、文化教育、社会保障、社会救助等公共服务和技能技能培训等“一站式”服务。
二、体会和启示
此次，经过在XX市部分地区的参观学习，给予我们深刻的启示：农业产业化的经营形式和组织形式，体现了农村先进生产力的发展请求，是促进城乡统筹、处理“三农”问题的有效途径，也是实现农业现代化的必由之路；新农村社区建设坚持规划先行的原则，在充分尊重农民群众意愿的基础上，加大基础设施建设的力度，真正做到了城乡统筹发展。主要体会有以下几点：
（一）农业产业化推动着农业经营体制的创新。农业产业化能够在XX市迅速发展，有其深厚的历史背景，也有他们创造的良好发展氛围，经过他们的奋力，分散的小规模的农户经营得到了有效的组织，农产品加工业大发展，实现了农产品的加工销售增值，增高了农民收入。
（二）农业产业化是农业结构战略性调整的重要带动力气。实践证明，农业产业化经营改变了只从事原料生产的传统农业，增高了农业的整体利益，龙头企业一头连着市场，一头连农户，有效地处理分散的农户经营与国内外市场的连接问题，促进产销衔接和带动农业结构调整，构成“政府调控市场、市场引导企业、企业带动农户”的结构调整新机制。
（三）农业产业化是增高农业国际竞争力的有力措施。农产品质量安全是决定进入国际市场的关键因素，要彻底处理农业产品质量安全问题，必须实现标准化生产并贯穿于农业产业始终。
（四）农业产业化加快了城乡一体化进程。农业产业化实现了一二三产业的有机结合，其中农产品加工业必然成为农业产业化经营的核心环节，仅有立足农业产业优势，不断扩大产业规模，并结合城镇建设，合理规划布局，制定优惠政策，使企业向园区集中，土地向大户集中，人口向城镇流动，才能实现农业产业化与城乡一体的有机结合。
（五）建设新型农村社区，要突出规划先导。按照“特色鲜明、内涵全面、设施配套、环境优美”的请求，实行城乡统一规划，因地制宜，适度超前。同时，按高中低为农民设计各种贴合本地习惯、地方特色的户型，使新住宅与天然景观相得益彰，避免一代人建几次房子的现象，彻底改变“有新房、没有新村”的状况。
（六）建设新型农村社区，要发挥农民群众的主体作用。农民群众是新型农村社区的建设者、管理者、维护者和直理解益者，是社区建设的主体。在新型农村社区建设中，要相信群众、依靠群众，从人民群众最关心的难点、热点问题入手，加强道路、通讯、供水、供电等基础设施建设，建成“四室、三站、两店、一中心、一广场”等完善的公共配套设施，才能保障入住社区群众的基本生产生活需要，才能真正推动公共服务职能向农村、社区延伸，让城乡群众共享“同质化”公共服务。
三、几点提议
我镇同潍坊部分地区相比，无论是区位条件、天然环境，还是发展基础、发展阶段、发展水平上都有很大的相同之处，但他们能够先行一步，在实践中创造和探索的许多宝贵经验，值得我们认真学习。它山之石，能够攻玉。借鉴XX市农业产业化的做法和成功经验，在今后的工作中，我镇要加强以下几个方面工作，推动经济社会又好又快发展。
（一）加快农业经济合作组织建设，以合作组织的大发展，促进土地经营权流转，推进土地集约经营。充分发挥我镇马铃薯、毛芋头、大白菜等特色农产品量大质优的优势，引导和支持农民建立各类专业合作经济组织，充分发挥协会在引导生产、强化管理、产销衔接、拓宽销售渠道等方面的重要作用，构成以销售公司为龙头，以各种运销组织、运销大户为骨干的纵横交错、运转灵活的农产品市场营销网络，全面推进农产品外销增值。同时，坚持“自愿、依法、有偿、规范”的原则，引导农民群众将一家一户、分散经营的土地流转成适应规模化种植的连片土地，大力引导组织和个人参与土地流转，促进流转主体多元化，使土地流转从以前单一的农户之间的流转向农产品加工企业、农合组织、专业大户等参与流转转变，推进土地的集约化经营。
（二）大力扶持发展农业龙头企业，引导支持“企业+基地+农户”三位一体的生产形式，走企业和农户同步发展的土地经营路子。潍坊龙头企业发展的经验证明，发展龙头企业，既能够促进农产品加工增值，又能够提升农村工业化水平，是一项全面繁荣农村经济的战略举措。今后要把加强龙头企业建设作为促进农业产业化升级和加快农村工业化进程的重中之重，以兴办农产品加工企业为纽带，使产业化与工业化有机结合、配套推进，促进我区农业农村经济的快速发展。坚持扶优扶强的原则，重点扶持发展一批科技含量高、市场潜力大、带动本事强的龙头企业，突出抓好恒裕、环球果蔬等重点龙头企业建设，延长产业链条，增加农产品附加值。并逐步引导龙头企业与农户建立利益共享、风险共担的新型利益连接机制，搞好“公司+基地+农户”的农业产业化模式。
（三）挖掘发挥当地农产品品牌资源，以品牌培创为切入点，带动发展现代农业。品牌是特色农业的发力点和驱动轮。我们要把强化品牌意识作为促进特色农业发展的基础性工作来抓，不断加大宣传力度，采取专题讲座、现场咨询、上门服务的方式，从商标取名、图案构思、申请注册到实际使用，全方位、全过程地进行系统指导和帮助，引导鼓励农民和涉农企业利用商标增高农产品的知名度，使“公司+农户+商标”成为促进农民增收和农业产业化发展的新模式。同时，对现有的“金芝旺”、“墨香芋”等品牌，要经过政府引导和“龙头”组织带动模式，按照“择优扶强、定向培育、跟踪服务”的原则，加强政策引导，完善工作机制，增高产品质量，规范品牌经营，实现农超对接，大力打造大坞镇品牌农业。
（四）以设施完备，功能齐全，有诱惑力的社区服务中心建设为前提，稳步推进新型农村社区建设。当前各地实施的农村社区建设，是一项得民心、顺民意的惠民工程，贴合当前农村改革发展需要，但各地由于区域地理位置、农民富裕程度、地方财力、人文风俗等千差万别，推进城乡统筹、实现基本公共服务均等化不可能一蹴而就。我镇应当采取因地制宜、量力而行、循序渐进的原则，在充分肯定和借鉴XX市农村社区建设经验的基础上，经过先点后面、以点带面、逐步推开的方式，建设新型农村社区，真正使广大农民在新一轮农村改革中得到实惠，实现兴农、富农的目的。以凫山新村建设为切入点和突破口，加大建设力度，逐步推进新型农村社区建设向纵深发展。同时，注重从社会建设的基础性工作做起，把医疗卫生、文化教育、社会保障等政府的基本公共服务职能及有关社会管理职能有机整合起来，经过建设农村社区服务中心这个平台为农民供给“一揽子”服务，有效避免政府有关部门在社会建设过程中“各抓各的活、各干各的事”的“单兵作战”现象，构成推进社会建设的整体合力。
外出学习考察报告（九）：
20xx年xx月30日至xx月3日，我有幸参加了由xx省教育督导学会承办、教育局协办的“中小学校长领导力与创新管理研修培训”。整整5天的理论培训和名校观摩活动，让我又一次深切地感觉到了作为一名人民教育工作者肩上职责的重大和使命的光荣。
师范大学附属中学副校长《校长素质与学校特色发展》和北京教育学院校长研修学院副教授迟希新的《新课程背景下学校德育管理的误区与对策》两场报告，让我明白了什么叫励精图治和开拓创新，什么叫职责担当和辛勤奉献；异常是xx市xx教师进修学院院长兼实验中学校长、全国模范教师、xx市特级教师《新课程学本课堂的设计与深化——“学本课堂与教学优质化”系列报告之一》让我——甚至是全体参训教师——对新课程课堂教学改革有了一种醍醐灌顶般的顿悟和喜悦。说真的，一向仁智各见、弄得我们满头雾水茫然不知所措的各种各样的导学案、导学稿似乎在校长那里得到了厘清。
记得古语有这么两句话——“士穷乃见节义”、“知耻而后勇”。培训，让我看到了普校和名校、普师和名师之间的差距，也激发了我使命担当的勇气，一种“敬畏教育，认真履职”的情怀越来越强烈的充溢在我的心头。尽管我们和名校名家在某种程度上有很大的“差距”，甚至有些地方对我们来讲属于“先天不足”，但我们有充分的理由相信：只要我们始终坚持素质教育方向和新课程理念，虚心好学，认真反思，我们每一所普通学校都会从传统中走出，找到适合自我学校发展的特色之路。
我所在的xx中学位于、和三地交界，是一所典型的农村初级中学。那里位置偏僻，交通不便，经济文化落后。尽管学校消息化建设比较先进，但师资力气薄弱，教师专业不对口的现象很普遍，教师课堂教学基本上依靠“班班通”网络资源进行“满堂灌”，新课改的阳光一时还没有完全照进课堂。参加了这次培训，异常是听了校长的讲座之后，对我的思想触动很大。如果在新课改之前xx中学凭借“班班通”网络资源和“三苦”
精神（苦教、苦学、苦练）进行着“满堂灌”还有“优势”的话，那么在实行新课改后的今日这种“优势”就越来越不占上风了。实践一再证明：谁能适应新的教育形势，谁的教育管理理念转换的越快越早，谁就能出现转机，谁也能占尽先机，谁就能做大做强做好；谁如果犹豫不定仍然固守旧的老的一套不放手，谁的路子就会越走越窄甚至最终被淘汰出局。这就是社会的生存法则。偏远的xx中学概莫能外。
那么，xx中学教学改革从何入手呢？我想，就从“课堂”开始吧，经过模仿推行“先学后教、互助展评”的教学模式和“自学、互学、展学”的学习方式循序渐进地构建“学本课堂”或“生本课堂”，在模仿中定位，在定位中优化，从而找到一条适合xx中学农村学校校本特色的课堂改革之路。
首先，各班建立相对稳定的“合作学习小组”
我认可xx教师的分组原则——“组内异质，组间同质”。“组内异质”，就是把学习成绩、本事、性别、性格、家庭背景等方面不一样的34名学生分在一个合作小组内，合作学习的开展基于知识互补、感情相融的条件。常见许多课堂异常是一些观摩课很随意地把邻近的几个学生划成一个合作学习小组，这显然是不科学的做法。xx中学的“合作学习小组”由3人按照“组内异质”的`指导思想构建，相对学习较好、担任组长（亦称主持人）的学优生坐在中间位置负责开展活动。
其次，推行“导学案”
我认为“导学案”其实并不神秘，说简单一点就是对传统所说“预习”环节的一个具体化和思维化。我认可龚教师导学案的开发原则：“导学问题化，问题思维化，思维品质化”。“导学问题化”将是我校开发导学案的主导思想，意在经过教师的“设疑”引导学生自学，培养学生思维品质。当然，导学案中适当地配备些习题帮助学生进一步思考还是能够的，但要结合教学重难点设计，习题请求精化不能泛化。
为了便于教师操作，我校教务处和教研室会按照导学案的思路设计出一个全校通用的导学案格式来。同时，为配合推行导学案，学校将对原有的《教师教案专用本》重新进行设计印制，在其中加大导学案问题设计和课堂互动（教师活动和学生活动）两个重要环节。
再其次，建立“错题库”
众所周知，错题是学生学习路上的“拦路虎”、“绊脚石”，是教学活动中攻坚克难的重点和难点。可是，一般我们对待错题采取的都是“怀柔”政策：“一次性辅导、一次性改正”了之，不整理，不跟踪，轻易就放过了，所以在以后检测中碰到这类题型——甚至是原题——时一些学生又做错了，这种怪现象这种恶性循环可谓司空见惯。鉴于此，为了进一步增强教学的针对性和有效性，我校请求教师和学生都要建立气“错题库”，“错题库”是我校检测命题的重要题源和学生攻坚克难的重点目标。
最终，在实践中不断学习、反思和优化
为了统一思想，凝心聚力，让广大教师高度认识推行课堂教学改革的紧迫性和重要性，校长培训回来，我进取组织全体教师观看了校长“新课程学本课堂的模式创立与学案导学”课件资料，并经过教研组专题研讨活动交流心得。在接下来的实践活动中，学校经过行政干预“逼”每一位教师课堂实现转型，与之相适应，学校修改了新的课堂评价标准，评价重点从“教师教得怎样”转移到“学生学得怎样”上来。为了帮助广大教师实现从传统教学模式到学本课堂模式的平稳过渡，学校领导班子和教研室教师加大了听课力度，经过组织议课会诊活动，及时处理教师在学本课堂中出现的一些问题。与此同时，学校也进取树立典型，及时推出了以语文组教师辉教师为代表的优质课参加xx中学大学区承办的区级示范观摩课活动，其新颖、富有创意的合作学习方式受到专家和听课教师的一致好评。
目前xx中学“先学后教、互助展评”的教学模式和“自学、互学、展学”的学习方式正在模仿启动阶段。我们有充分的理由相信，一个适合xx中学校本特点的“学本课堂”必须会得到有效的开发和建设。
外出学习考察报告（十）：
4月28日午时至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到x消息职业技能学院、x经贸高等职业技能学校、x财经高等职业技能学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了有关高校的学校及实验实训基地。现将具体情景汇报如下：
一、总体感觉
第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的资料主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与x消息职业技能学院有必须差距外，而与x经贸高职校、x财经高职校差别不大。这三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格按照制订的教育教学管理规章制度运行。
我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改善后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。
由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化；搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。
二、具体提议
建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而能够组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善各项考核制度。学校搬迁新校区后，就可立即向高职校系部管理模式过渡，在以后运行过程中逐步发觉 问题，根据学校实际再加以修改，使之日臻完善。
对职能处室和系部负责人配备要精干。实行系部二级管理，学校要给予各系部必须程度上的权利，包含人、财、物；但各系部不得单独设立帐户，所有收入必须交入学校大帐，统一支出。系部负责人的权限相对大了，而相应承担的.职责也应加大，必须全面负责系部的教育教学、学生管理等工作。
系部负责人的本事要强，工作方法要灵活，凝聚力要高，但大局意识、服从意识更要强；各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。这样，在校长室的领导下，职能处室与各系部相互配合，相互促进，推动学校工作快速发展。
进一步加强班主任队伍建设。进入新校区后，在校学生人数、班级数急剧增加，有可能会出现一位教师担任1个及以上班级班主任的情景，而对班主任的考核必须强化，奖惩力度要加大。此外，还可借鉴其他高职校的模式，即从校外聘用大学生担任辅导员，每人负责2～3个班级学生的管理工作。
进一步引入竞争机制，深化分配制度改革。
要坚持“优质优酬、合理分配”的分配制度，实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐步构成向突出人才、特殊和关键岗位倾斜的分配激励机制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充分调动全体教职工的工作进取性。
外出学习考察报告（十一）：
10月31日，在区教研室张主任的带领下，我们一行人赴XX市XX中学XX分校和XX学校附属XXX小学考察学习，阴雨绵绵，秋日的寒气却挡不住我们学习的热情。
在这次考察学习活动中，我们参观了百年老校——南京XXX小学，张校长“一切为了小孩的生命长大”的办学理念、“诚者自成”的经典校训及“让学校成为小孩一生中到过的最好的地方”的教育梦想，让人赞叹并深深折服。学生小导游为我们讲解了学校里的渊源三江水、壹公亭飞然、诗翁半梅林、校友名人轩、国学经典园、诚者自成校训壁等学校景点，学校集古朴与现代、经典与时尚于一体，那样安详，又那么充满活力。在那里，让我真正感觉到学校是学生最喜欢的地方，是学生一生中到过的最难忘的地方。
学校的学校文化深深吸引每位来学习的教师，学校的课堂教学更给每位听课教师留下了难以忘怀的印象。那样充满智慧的课堂，那样灵动的课堂，至今在我心头萦绕。我听的是一节小学数学双语课，小孩们用英语兴趣盎然地学习数学。整节课学生活跃但不喧闹，进取热情却又那么有序。他们学习的进取性与热情也感染着我。我思考着这节课为何给我留下如此深的印象，到底好在哪里？细细品来，我感觉到有以下几点：
1、真诚的鼓励。在小孩们精彩的回答后，会时时跟随自主地发自内心的真诚的掌声，这掌声是每个小孩自信心建立的源泉。每个小孩都愿意大声地、大胆地发言，因为在这样的鼓励下，他们的自信心是十分强大的。
2、注重细节。每次完成小组活动，教师会在请求前不经意地加两个字：快速。看似无心，实则有意，这样的小细节的提醒，正是对小孩课堂习惯的培养与渗透。
3、学生是学习的主人。教师运用小组合作的形式，让学生充分合作，充分展示。整节课，我没有听到教师太多的语言灌输，学生是整节课的主角。
回来后的第一天，我就在班里试行了一下学习所获。我教一年级，很多小孩喜欢被教师和别人表扬，却不会主动给别人鼓励。在周一的第一节课上，我带头给回答出色的小孩掌声，其他小孩也如我一样学着给他人掌声。在之后几天的语文课上，我不用带头，便常常出现小孩们自发的热情的掌声。我想，不管是送掌声的同学还是得到掌声的同学，他们的内心都是欢乐的，他们都从中获取了自信与尊重。
这次学习开阔了我的.眼界，增高了我对教育教学的认识，也让我深深感觉到无论是学校还是教师，都要以学生的欢乐发展、学生的欢乐长大为目标，仅有学生喜欢的学校才是最好的学校，仅有学生喜欢的教师才是最好的教师，我的目标就是让我们一年级三班的教室成为学生到过的最喜欢的地方。
外出学习考察报告（十二）：
20xx月xx日至xx日，我有幸参加了由市教育局、xx师院组织的xx市培养工程人选到南京、上海、杭州的教育考察学。我们先后到xx小学和xx学校参观考察，这四所学校的学校文化特色鲜明，或传统、或鲜活、或深厚、或新锐，这四所学校的课堂教学也是各具特色，让我体会到江沪浙一带教学改革的多元和深入。印象最深、触动的应当是专家的讲座，华师大的xx、xx、xx三位专家分别从新基础教育视野下的课堂教学转型变革的策略、学生工作的核心命题和教师发展的角度为我们做了三场深刻而精彩的讲座，给了我很多启示，也让我更理性的反思自我。
一、调整心态，享受工作带来的苦乐
“爱自我，就要栽培自我”，这是李政涛博士讲座的最终一句话，也是对我触动最深的一句话。
虽然在培养工程的队伍里我是小字辈，但实际上我也工作了18个年头了。随着自我在工作中从青涩走向成熟，身上的担子越来越重，应对的挑战越来越多，难度越来越大，而内心追求完美的标准却不曾降低。这些压力有时压得自我喘可是气来，不知不觉中，职业成就感和快乐感就不那么强了。我不得不承认，职业倦怠找上我了。我时常自问：以往那么喜欢当教师的我，此刻怎样就不欢乐了呢？
“教师职业特点就是艰难、繁重、劳累。累是不可避免的！问题是，有没有累出效率？累出品位？累出创造？累出智慧？累出长大和发展？”李政涛博士一连串的问题，问得我醍醐灌顶，原因很简单，不是工作太多，不是任务太重，不是超过我的'本事，而是我忘记了享受，忘记了享受教学、享受学、享受失败、享受长大！再看看比我年长的们，这几天相处下来，他们对教育教学的热情、执着，感染着我，也让我汗颜，我想他们必须是享受到了繁重工作背后的品位、长大和发展，所以才能累并欢乐着。我相信我也能够，必须能够，宠爱自我，用工作宠爱自我。
二、审视自我，看清自我更新的方向
xx教授将课堂教学的“改革”状态分为：方法的改革（旧框架+方法技能=教师主导）、形式的改革（旧框架+新元素=学生主动）、加法的改革（情境+活动+技能+开放题）、局部的改革（认识部分内化并转化为行为），而这些都是传统教学框架不变，学科知识立场末端的方法改革，表面形式化的状态。这让我不自觉地审视自我的课堂教学，发觉 自我真的还要奋力更新自我、提升自我。
吴教授用案例的方式解析了新基础教育理念下的教学资料组织的结构设计，从教结构到用结构，从整体到部分再到整体，其间体现了融合渗透的策略和整体感悟的策略。这种结构设计很适合数学学科的教学，它完全打破了现有的教材体系，不是将知识一口一口掰碎了喂给学生，而是呈现一个整体，让学生发觉 它们的共性，先是跟着教师学结构，再让学生去用结构，这种大体系、大探究，对学生掌握知识，尤其是掌握学方法、思想方法是十分有效的。可是在听实验小学教师的执教时，以上的思想体现得并不是很梦想，让我有一点怀疑它的可操作性，好在吴教授的课后评课，并不停留在批评层面，而是给出了具体的做法。让我羡慕洵阳路小学有华师大这么雄厚的专家支持的同时，也让我坚定地相信这不仅仅是理论层面的愿景，更是能够真实到达的现实。
三、团队，获得持久前进的力气
培养工程这个团队，既有市教育局人事处的方向领航，又有xx大学师范学院的专业引领，再加上各区们的相互碰撞，真的是一个十分好的平台。在华师大的教室里，我们放下盒饭就开始分组议论，不管是师院的教师还是都畅所欲言，将自我的所感所想进行交流、甚至争论，一向到午时的教授来上课才被迫停下来。
在从上海到杭州的高速路上，整整一路我们都在交流、在分享，话筒在手中传递，思想在分享中丰富，情感在掌声中交融，不知不觉间，三个小时的车程让我们更加充盈、更加丰沛。相信浸润在这个优质团队中，我们的课堂必须会逐渐充满生长气息，我们都能实现自我的生命自觉，乃至到达对学生的生命自觉。
外出学习考察报告（十三）：
这次的网络校长培训，为我营造了一个广阔的学习天地，使我掌握了先进的教育理念和方法。我觉得在理论的构成方面有大幅度的增高。使我真正领悟到了参与式管理，以人为本的新理念、新思想的现代教育摸式。明确了校长与学校管理，教学支持与学校发展的内在联系。下头就我的学习和认识谈几点心得体会，与广大同仁们共勉。
一、这次培训给我的启示
（一）理解更深刻。这次的网络培训，从专家教授所做报告、讲座中深刻认识到学校管理的必要性和紧迫性。
（二）心底更踏实。我是刚提上来的校长助理，在管理中缺乏管理经验，经过这次的培训我发觉 心里踏实了，有底了，在管理中更加理解了学校该做什么，不该做什么。
（三）取到了真经。在网络论坛交流中，学到了不少经验，有些经验直接可用，有些经验结合学校的实际间接地得到启发。
二、校长要明确办学理念
校长是学校的灵魂，是学校办学方向的引领者、教育改革的指导者和教育理论的实践者。而校长的办学理念和办学思想是学校发展的精神动力，是学校的一面旗帜。没有科学理念的办学行为是盲目的，缺乏可持续发展的力气。校长的办学理念被教师认同，内化为全体教师梦想和行为的共同愿景，就会焕发出学校发展的巨大潜能。所以，任何一个成功的校长，要想获得教育的成功，必须首先确立科学的办学理念。
二、校长的定位与职责
校长是学校的、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导团体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确的确定必须时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。
三、校长要树立以下几种意识
（一）学习的意识
社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是增高的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和有关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。
（二）服务意识
一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自我的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和提议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。
（三）教育质量意识
校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理本事。要全面增高教育教学质量，就必须增高校长的管理水平。
（四）创新改革意识
校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育能够说困难重重，举步维艰。做为农村校长必须心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自我实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，构成自我的特色，构成自我的品牌，才能使学校得到社会的.广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平有较大的增高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。
总而言之，这次培训给予了我很多启发和思考。总结和反思整个的学习，专家教授所做报告、讲座以及兄弟学校校长的经验介绍的最终目的，就是期望我不断追求新的理念，不断掌握新的知识。不断增高新的技能。经过这次培训，增高了认识，明确了职责。在新的形势下，校长必须要有新的理念，新的视野，新的思维，方可适应此刻和未来教育事业的发展和谐、进取的学校氛围。
外出学习考察报告（十四）：
为学习先进经验，进取探索学校教育教学管理工作的新路子，10月23日，东华镇中心小学组织全镇小学校长、中心小学中层领导和部分骨干教师到横石水镇参观考察学习。这次学习考察组织严密，目标明确，我深感觉益匪浅，体会良多。现将学习考察情景报告如下：
一、考察概述
1、此次考察的主要目的是：了解横石水镇村小和中心小学的教育教学管理的实施情景，学习其先进经验。
2、此次考察的学校有：联雄小学、江古山小学和横石水镇中心小学
3、此次考察的形式主要是：参观学校，听取校领导在教学常规管理方面的经验、做法，并与他们就学校管理方面的经验进行应对面交流。
4、对横石水教育的总体印象：无论是聆听几所学校校长的讲话还是深入参观他们学校，都能感觉到他们“以人为本，为学生的终身发展奠基”的人本发展理念，有明确的“规范化――特色化――品牌化”办学目标。不管办学条件如何，都奋力在学校现有的条件基础上追求独树一帜的办学特色。坚持从小事做起，精细化管理，重视教师队伍综合素质的增高和学生良好行为习惯的养成。
二、考察后的反思及收获
1、作为学校的管理者要敢为人先，在贴合教育发展规律的前提下，大胆尝试贴合自身发展的管理模式，闯出独具特色的管理机制。山阳初级中学致力于追求管理的细致和精致。将考核分为三个层面：对行管人员请求自身工作必须过硬，实行行管人员和教师双向检查，实行行管人员年级蹲点制、行管人员工作周检制，与考核奖金挂钩；对教师考核增加考核的震撼度和公平性，制定教师行为规范及考核条例和科学的'奖金分配方法，充分调动教师的进取性；对学生的管理也有一套细致公平的考核，落实到每个班级的班主任，实行班主任津贴每周发放制，到达及时提醒的目的。管理强调教师自身到学生个体到学校整体质量和素质的协调发展，强调文化立校，值得我们借鉴。
2、作为学校的管理者而言，必须具备高水平的综合素质。具备高素质的管理才能是管理好学校的必要条件。高素质的管理者应是专家型、学者型的领导，不仅仅能机智灵活的处理学校的日常事务，更重要的要表此刻对学校教育教学的精通、指导和疏通上，并竭力用自身的知识魅力、人格魅力吸引人、感召人、引领人，真正以行家里手带领学校向前发展。在范水镇中心小学考察时我们深切地感觉到了这一点。这所学校的校长和中层领导每人都上示范课，大家争上示范课，开办课堂超市，教师能够随便步入领导、学科带头人的课堂听课。学校管理者的身体力行营造出学校浓厚的学习研究氛围，使学校的教育教学考核措施抓得硬抓得实。
3、学生管理要从常规工作抓起，以小见大，以人为本，培养学生良好行为习惯。山阳中心小学、郭桥初级中学在此方面的经验值得借鉴。山阳中心小学每周都有学生行为习惯的培养和检查的重点，从学生轻轻走路、轻轻说话开始抓起，培养学生良好习惯，因为有良好的学习习惯学生才“会学”，有良好的行为习惯学生才“肯学”；郭桥初级中学全校没有一个后勤服务人员，住校学生人数多，学校培养学生自我管理自我，能够在全校仅有一个值班教师的情景下，每班学生自觉认真地上晚自习，全校能够一周不扫地，整个学校没有一张废纸，这些都和学校管理者重视常规工作的精细化分不开。
百闻不如一见。这次横石水之行，时间虽然短暂，但收获却不少。回来以后，我已组织全体教师就横石水镇的教育教学管理经验汇报，并决定下段工作紧紧围绕“扎实抓好教学常规管理、精细作风”的工作重点，进一步加强教学管理、优化教风，严格教学的流程管理，在备课、上课、听课、评课、作业、辅导、考试、评卷等教学常规的管理上狠抓落实教学常规检查制度，把教学管理请求落实到位，为开创我校教育教学管理闯出一条新路子。
外出学习考察报告（十五）：
10月16日教育局组织的《义务教育学校专业标准》专题培训，听取了教育学院龚玲院长对《义务教育学校专业标准》和《义务教育学校管理标准》专题辅导，我对此有了更深刻的体会。要成为一名好校长必须做到一下方面：
一、明确校长工作的专业职责
1、规划学校发展。校长要为学校这个学习共同体确立共同认可和分享的奋斗目标和行动计划，凝聚全校师生员工团结一致，共同奋力，并以此引导学校变革，确保办学目标的实现。
2、营造育人文化。校长要以“学高为师，身正为范”的专业追求带领全体教师和学生共同营造学校文化，坚持文化育人、德育为先的信念，促进教师在学习中提升育人本领，促进学生在学习型文化德熏陶感染下健康长大和成才。
3、领导课程教学。校长应当充分重视学校课程教学工作，改革创新，增高教学的有效性，根据学校的实际情景开发校本课程，并组织实施有效的监督和评价教学的制度与方法，不断增高教学质量。
4、引领教师长大。校长要成为教师发展的促进者，主动研究教师专业长大规律，指导教师设计个人专业发展规划，建立促进教师专业发展的管理机制，打造专业教师发展的各种平台，引领他们在工作过程中实现长大和发展。
5、优化内部管理。校长要建立健全学校各项规章制度，要在组织机构和成员中恰当分配职能，合理配置学校的各种资源，落实教职工的岗位职责，评估教职工的工作业绩，激励教职工的进取精神与行为，以保障学校各项事务正常运转，不断提升学校的组织效能。
6、调试外部环境。校长要与学生家庭及社区有关机构和人员建立合作关系，获得社会的了解和支持，为学校、教师和学生的发展争取优质资源，进取参与社会活动，创立良好公共形象，不断扩大学校的知名度和影响力。
二、建立校长专业的三维目标
《标准》从校长的专业理解与认识、知识与方法、本事与行为三个维度，对校长6个方面的工作职责做了规定和方向性指导，形式上呈3、3、4格式，每个方面10条，共60条。资料科学系统全面，语言精练正确到位，形式整齐便于学习记忆。以“规划学校发展”的专业职责为例：
专业理解与认识：
1、明确学校办学定位，履行实施义务教育的工作使命，保障适龄儿童、少年平等理解有质量的义务教育，着力保障农民工子女、残疾儿童少年、家庭经济困难学生的受教育权利。
2、注重学校发展的战略规划，凝聚师生智慧，建立学校发展共同目标，构成学校发展合力。
3、尊重学校传统和学校实际，提炼学校办学理念，办出学校特色。
专业知识与方法：
1、熟悉国家的法律法规、教育方针政策和学校管理的规章制度。
2、把握国内外学校改革和发展的'基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验。
3、掌握学校发展规划制定、实施与测评的理论、方法与技能。
专业本事与行为：
1、诊断学校发展现状，及时发觉 和研究分析学校发展面临的主要问题。
2、组织社区、家长、教师、学生多方参与制定学校发展规划，确立学校中长期发展目标。
3、落实学校发展规划，制定学年、学期工作计划，指导教职工制定具体行动方案，并供给人、财、物等条件支持。
4、监测学校发展规划的实施，根据实施情景修正学校发展规划，调整工作计划，完善行动方案。
三、践行校长工作的专业请求
1、“以德为先”理念
“以德立教，专注教育。”我认为校长们在平时工作中要把德育工作放在首要位置，全面加强学校德育教育。近阶段，网络媒体上经常报道一些关于学校校长和教师的负面新闻，这对学校冲击很大。社会对师德的议论也越来越多。学校应是圣洁的殿堂，是守护儿童的天使。所以，校长要有正气才能带出良好的学校风气。校长在学校内民主或专职，科学或愚昧，创新或刻板，好学或迂腐，甚至做人做事的细节都会影响到全校工作的方方面面。
2、“育人为本”理念
作为校长，我们要坚持“育人为本”的办学宗旨，把促进每个学生健康长大作为学校一切工作的出发点和落脚点。遵循教育规律，注重教育内涵发展。全面实施素质教育，为每个学生供给适合的教育，促进学生生动活泼地发展。
在平时的教学中我们经常看到这样一些现象：生活条件好了，有些学生没有学习的动力，他们不明白学习的目标是什么，来学校只是为了混日子，而教师们也不懂得去引导，任其自生自灭。作为校长我们应当教育教师爱岗敬业，以敬业的态度投身教育事业。要让教师们明白当教师是一种职业，是职业就要有职业道德心，而不能把它当作一种谋生的手段。这就请求校长要率先垂范，以人为本，投身教育事业。
3、“引领发展”理念
“引领发展”是主角定位。此刻流行这么一句话：“一个好校长能够成就一所好学校”。校长作为学校改革发展的带头人，担负着引领学校和教师发展，促进学生全面发展与个性发展的重任；这是其他教师不能代替的。校长要将发展作为学校工作的第一要务，要秉承先进教育理念和管理理念，建立健全学校各项规章制度，完善学校目标管理和绩效管理机制，实施科学管理、民主管理，推动学校可持续发展。
4、“本事为重”理念
“本事为重”是实践导向。在《专业标准》中对校长提出了六项专业本事职责：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师长大、优化内部管理、调试外部环境。科学化、专业化的办学是义务教育阶段中小学校长要面临对的新课题。作为校长，我们要精通业务、多加学习，将教育管理理论与学校管理实践相结合，突出学校管理的实践本事和创新本事，随时掌握学校的教学动态，熟悉教师们的教学情景。才能引领学校科学化、专业化发展。
5、“终身学习”理念
“终身学习”是个人修养。人们常说：知识就是力气，知识才是财富。学习是人类生存和发展的重要手段，终身学习是自身发展和适应职业的必由之路。作为校长，我们要“活到老，学到老”终身学习观。当今时代请求人们必须终身学习，任何人都不可能一劳永逸地拥有足够的知识。校长们要用开放的心态办好学校，对学校的发展要有超前的规划设计，这样才能既走得快又走得稳。要能够把握国内外学校改革和发展的基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验，要能够采纳教师们对学校发展提出的合理提议。仅有这样才能办好学校，使学校科学化、专业化发展。总之，要当好一名校长就要把整个身心投入到学校的工作当中去，永不满足，与时俱进。
外出学习考察报告（十六）：
为了使学校扩建的规划和设计更加科学，更加贴合我校办学实际规模和创办国家级示范高中的需要，由公司领导带队，省设计院和太原理工大设计院派人参与一行六人外出考察。本次考察资料除学校建设规划和设计这项主要资料外，还考察了外地名校的管理和现代消息技能教育的开展情景。考察中我们采用了访、看、拍照（录相）和索取资料等办法，参观考察了深圳、珠海特区，北京、重庆两直辖市，以及江苏的江阳，山西太原等七个城市14所名校。
第一部分：所考察各校的特点
一、深圳高级中学
1、概况
深圳高级中学创办于1997年，公办全寄宿学校。学校占地面积65667平方米，建筑面积67000平方米。现有教学班46个，在校生2500人。专任教师200人，其中特级教师3人，高级85人，一级98人，本科以上学历183人，平均年龄36岁。
2、学校建筑特色
（1）学校建筑庄重典雅，具有东方与西欧结合的风格。
（2）建筑群错落有序，色调统一，现代文化浓郁。
（3）教学区，办公区，运动区，服务区划科学合理。
（4）学生宿舍带有卫生间，安装有空调。
（5）大型建筑中设置了图书馆和报告厅等公共设施，绿化面积达40%。
3、学校网络建设投资大，达1200万。各教室有多媒体教学设备，学生机房建设六个，教师备有笔记本电脑。
4、办学特色
（1）分层教学（a、b、c）。
（2）学生自律管理。
5、借鉴之处
（1）在建筑设计上能够借鉴其东西结合的风格，以及建筑功能区划的思想（如报告厅连体设计）。
（2）在办学上能够借鉴其分层教学的做法。
二、深圳实验学校
1、概况
深圳实验学校于1985年建校，集高中、初中、小学、幼儿园一体，分为四个部分的独学校。XX年兼并一所民办中学，现该部单办高中。
2、学校建筑特色
整体一般，呈天井形两进院落。但教学功能区划合理，学校绿化面积达标，植物种类多，建有房顶植物园和阳台花卉。
3、办学特色
（1）从管理者到教师在观念上的'转变明显。
（2）隐形课程、壁画、雕塑、讲座。
（3）固定活动。
10月份为教学开放周，邀请社会各界随时来校听课，同时为学校提出意见和提议等。
4、借鉴之处
（1）建筑方面：浮雕（深圳高级中学也有）、植物园。
（2）办学方面：教育观念的更新和转变。
三、珠海市第一中学高中部
1、概况
珠海市第一中学占地300亩，现有教学班46个，在校生2500人，于19xx年新建，由清华大学设计。总投资2亿人民币。
2、建筑特色
（1）整体规划科学合理，功能区划贴合现代示范高中的请求。
（2）各年级的教学楼，学生宿舍楼单列。公用设施：图书馆、体育馆、游泳池等一应俱全。
（3）该校正在新建图书馆和大型体育馆，在功能使用上更为超前。
（4）运动场馆，球类田径分离。
3、办学特色
（1）学校管理制度科学化、程序化。
（2）教研教成果显著（出版了多本教师教研成果著作）。
4、现代消息技能
学校网络、教学监控系统、学校电视台和多媒体教学共投资XX万元，属国内一流。
5、借鉴之处
（1）建筑方面：功能区划，各功能区的连通，以及建筑的外型和色调。
（2）学校网络建设。
外出学习考察报告（十七）：
为了进一步明确“优质护理服务示范工程”的工作思路、工作方法及重点任务，促进经验交流，推动各项工作顺利开展。省卫生厅组织了优质护理服务示范病区护士长的专题培训，借着培训的机遇，我有幸参观了江苏省人民医院。省人医作为国内最早开展优质护理服务的医院之一，在落实基础护理、提升专科品质、开展科学管理等方面有着丰富的经验。经过参观学习，我感悟颇深。
一、服务中体现基础护理
省人医作为一所百年老院，一向很注重服务品牌的创立。从20xx年的人性化服务到20xx年的无陪护理到20xx年的舒心护理，无不体现了省人医不断创新、不断增高的过程。正是这一步步的增高，才最终凝练成今日的服务品牌战略：以人性化为理念，以整体化为资料，以专业化为特色，以无陪化为请求，以患者满意为目标。提到省人医的优质护理服务，不得不提到她们的“陪而不护”，这在我们很多护士眼中都认为是不可能实现的事情，而在省人医她们率先运用到了工作中。
参观河西分院妇科病区时，我真正体会到了其中内涵。为了保证病人的休息，护士会根据病人的病情适当安排探视人员，以满足病人亲情和心理的需要，却不插手任何基础护理工作。病人的基础护理都是由生活护士根据职责护士下达的基础护理护嘱，协助病人完成各项必需的从头到脚的生活护理工作包含洗脸、梳头、擦身、洗脚等等。
在那里治疗车成了凝结护患感情的系带，有需要护士便立即推车至病人床边，及时处理病人困难。同时她们的基础护理细致入微，甚至病人中午休息时，帮助病人拉好窗帘，这样的细节她们都想到，病人想到的她们做到了，病人没有想到的她们也做到了。在那儿的两天，我看着护士们忙碌的身影，我深刻地体会到护理的价值不仅仅体此刻技能方面，更需要我们护理人员用真心、爱心、诚心去帮助每一位病人。也正是这份心，洗脸、擦脚这种常人眼里显得刺眼的粗下工作反而给我们可爱的护理同行们带来了成就感，更延伸了病人的快乐感。
二、严谨中体现专业内涵
在看到“优质护理服务示范工程”的.文件后，我们很多护理同行们对其中生活护理并不十分理解，甚至认为优质护理是贬低护士地位，是放弃自我的专业。在省人医的学习期间，在看到她们深化基础护理工作的同时，更体会到了她们严谨工作作风中体现的护理专业内涵。如果护理工作还仅仅停留在执行医嘱，完成护理操作，那么又怎样怪群众把我们护士称之为医生的跑腿呢？作为护士最重要的专业本事体现应当在观察病情方面，用自我的专业知识确定病人病情。
省人医护理人员对术后病人下床活动前的肌力评估，给我留下了很深的印象。术后病人下床活动前，职责护士都会对病人进行肌力评估，根据评估情景，确定病人术后是否能够活动，活动时间是多少，活动的范围是多大。经过理论与实际的结合更科学地指导了病人的活动，很多病人的活动时间提前了，术后并发症减少了。如果我们单单只停留在医生告诉我们病人二天后能够下床活动，我们就告知病人二天之内只能限制卧床，那么还需要我们不断继续教育的专业知识何用？我们应当告诉病人为什么她一天半就能够下床，而隔壁床上的病友需要两天半才能下床。我相信仅有严谨的工作态度与作风才能打造出护理的专业内涵和品牌价值。
三、高效中科学管理
俗话说“管理出效率”，如何经过科学的管理到达事半功倍的效果，也是我此次去省人医学习的一个重要目的。两天的学习，我接触了很多先进的管理方法。如今科技高速发展，各行各业都在使用消息化的先进工具增高工作效率，我们的护理工作者也敢于尝鲜。省人医就有一套十分好的护理管理消息系统，管理者能够利用消息系统排班、考核、质量检查、统计等。要想做好我们一向提倡的精细化管理，开展流程管理实为重要，事事流程化，事事标准化不仅仅加快了消息传播，节俭人力，也增高了管理效率。她们经过在工作中专业定向的运用各种流程，其中囊括了护理操作流程、各类岗位流程、关键药疗工作流程、非药疗工作流程、护理管理流程等，合理精细地指导了护士工作，实现了护士工作的标准化、公式化，从而减少了护理差错事故的发生。
其中她们在管理上的小创新也很吸引眼球，例如：将护理常规用路径的形式表现出来，就是十分直白明确地告诉护士，患同种疾病的病人，入院后第一天应当供给怎样的护理，第二天护理重点又在哪里，这种跳出框框的举措一方面能够让新护士快速适用于科室工作，另一方面也为护理管理工作供给了评判标准。再如：每月进行一次工作同伴测评，因为护理工作是一个相互协作的工作，同伴支持对于增进科室氛围，增高工作进取性有着十分重要的作用。所以，护士长经过每月一次的同伴测评，从侧面了解每位护士的工作表现和需要改善的地方，护士长再与当事人及时沟通交流，督促当事人整改，加强整个护理团队建设。
省人医的护理人在创立优质护理服务的道路上，为我们供给了先进的服务理念、先进的服务方式。今后工作中我们要经过学习、总结，借鉴他人的优点，结合我院我科的实际情景，不断改革，不断创新，坚持以病人为中心，夯实基础护理，增高服务质量，全面落实“优质护理服务示范工程”的有关请求，扎扎实实做好护理工作，真正做到他山之石能够攻玉。
外出学习考察报告（十八）：
学院：
作者：
时间：
经过这次的考察我认识到：在学校学的理论知识仅有在和实际相结合的情景下能完全的理解和掌握，在学习理论知识的同时我们也要去考察实践。
考察目的：
经过考察，熟悉专业的技能，了解设计的具体步骤和后续操作，在实际操作当中验证学到的理论，了解广告公司的运作步骤，为今后的真正跨入社会奠定基础。
考察对象：
广西南宁中鹿广告有限公司
概况：
广西南宁中鹿广告有限公司坐落于美丽的中国绿城－广西南宁，公司创立于20xx年5月，在社会各界朋友的支持和帮助下，经全体员工5年来自强不息、奋力拼搏，公司历经风雨、洗净铅华，最终得以见证和亲历了华南地区广告业的繁荣与变迁。公司下设有设计部和制作部，是一家专注于终端设计、制作与服务于一体的专业终端制作执行公司，专注于终端制作。拥有有一支强大的施工队伍，能够快捷、高效的完成终端后期的制作及安装工程。
一向以来，公司凭借在终端制作领域中过硬的质量和优质的服务获得了广大客户的好评和支持，在业界享有良好的信誉，并与多家知名企业建立了良好的合作伙伴关系：三全水饺、蒙牛乳业、和氏奶粉、御宝羊奶、金典名作、三角轮胎、天狮集团、富丰集团、鑫弘桂资产、樱花轮胎、倍耐力轮胎、恒创装饰、汇杰饲料、三一重机、安利公司、加多宝集团……
广西南宁中鹿广告能够为您供给的服务有：
1、喷绘写真：大型户外广告喷绘、灯箱、车贴、易拉宝、X展架、各类写真制作
2、户外广告：大型户外广告牌、楼顶广告牌、门头招牌、亚克力吸塑灯箱、发光字制作
3、标识标牌：户外系统、门牌、科室牌、指示导向牌、招牌安装制作
4、展览展示：展台展柜、展架货架、展板、形象墙、拉网展架、写真喷绘展板、广告条幅等制作
5、广告字：形象墙、发光字、水晶字、PVC字、不锈钢字、钛金字、冲孔字
6、宣传栏：不锈钢宣传栏、宣传橱窗、海报栏、公告栏等制作
7、设计印刷：平面设计、VI设计的、企业画册设计、单页设计、宣传单设计、各类印刷品制作
公司的请求：
1、大专以上学历或准备毕业现已停课的在校生；
2、必须熟练使用CorelDRAW、Photoshop、CAD、AI等设计软件；
3、设计功底扎实，色彩感强，潮流触觉敏锐，具有视觉审美本事和独特创意思维；
4、能理解合理加班及适应紧张的工作节奏；
5、个人近照简历及作品！
考察总结：
经过这几天的考察，我明白很多在学校所不知识消息。我们平面广告制作的目的就是让客户满意，而客户则是为了得到受众更多的关注，所以不是所有具有好创意的广告都会令客户满意，我懂得了在广告创作的过程中不仅仅要有创意，同时也要创意和营销性相结合，毕竟平面广告的目的是为了扩大消费或者得到受众的.关注。
同时，也对你所在公司的同事之间的沟通和合作有了一个更高层次的认识，在进行一个大的策划项目的时候，同事之间必须要经常沟通、交流，在共同的探讨中发觉 问题、处理问题。在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备。
这次考察为我毕业之后在社会上的适应本事的增高起到了促进的作用，增强了我对平面设计的理解力。
这次考察了解一些广告设计、广告制作、客户沟通等各个方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有必须的促进作用，但我也认识到：要想做好这方面的工作单靠这这几天的考察是不行的，广告行业在中国还不算异常成熟，好的广告很少，好多创意更是少之又少，所以广告行业的发展空间还是很大的。我认识到，今后我们还需更完善自我的实际操作本事，以及更加灵活的思维和良好的沟通本事。
外出学习考察报告（十九）：
一、合、蚌、六三市地税局征管工作的主要做法
（一）税收全面质量管理的共性做法
1、编写了详细的干部工作手册。所考察的分局每位干部都独自编写了《工作手册》，资料包含岗位职责、工作目标、控制要点、执行依据、监测办法、考核标准等。
2、制定了《过程控制持续改善工作实施的办法》，明确控制与监测的人员、办法、环节、要点和记录载体，把岗位职责和目标有机地与过程控制联系起来。
3、做好过程记录，主要是做好工作日志、表证单书、征管软件三大类载体的记录工作。每名税干按日对过程记录（资料），按9大业务流程和持续改善分类别存档。
4、开展监测考核。
一是开展自我监测。税干每一天在《工作日志》上记录工作过程和工作结果，对照每日工作计划进行日常监测，按月填写《个人自我监测表》，经分局点评后，列入岗位考核；
二是开展互相监测。即在一个工作流程中，下一个工作流程工作人员对上一个环节交付的业务进行监测，发觉 有不合格项目的，制作《不合格项目纠正预防通知书》，连同传递单一并退回上一环节纠正，监测无误后，方可开展本环节工作；
三是开展组织监测。分局要考核的项目。召开管理评审分析会，填写《税收全面质量管理监测汇总表》，评测结果与绩效挂钩；
四是开展外部监测。与工商、国税等有关单位建立消息交流制度，召开特邀监察员会议，调查地方政府和有关部门对地税的满意度；
五是改我所错。经过《不合格项目纠正预防通知单》，通知职责人进行原因分析并采取纠正预防措施，限时纠正，并对纠正落实情景进行验证，并将纠错情景报上级审核备案。
（二）税收全面质量管理的特色做法
1、XX市地税局的主要做法。主要经过对XX区地税局城关分局的考察学习所看到的：
一是全面动员、全员管理、人人参与、齐抓共管是其主要思路。税收全面质量管理不只是征管科的事，所有科室都参与了办法的制定，工作的细化；
二是税干的主体职责清晰、职责明确。在过程控制中，组织监测坚强有力是重要特点之一；
三是重点抓工作流程，抓过程与过程之间的节点，是其一个重要特点，使每个工作流程在其节点得到有效控制，从而到达实现控制全过程目标的目的；
四是在保障措施上，实行“五联三挂钩”。即经过“联收”、“联责”、“联质”、“联岗”、“联廉”考核结果与“经济利益”挂钩、与“评先评优”挂钩、与“干部使用”挂钩，使整个地税系统，上下、纵横捆绑起来，思想一致、方向一致、利益一致。
2、XX县地税局官亭分局的主要做法。
一是深入学习，认真领会，在前进中探索。该分局对税收全面质量管理坚持长期不懈地探索，构成了一整套的具体做法，在全省是最早的；
二是全面、周密、细致、系统。该分局在税收全面质量管理的目标设定、岗职划分、过程监测、持续改善、考核上报等方面构成一个完整的体系，异常是各项工作的记录载体十分全面，各类资料的归纳整理十分严格、规范；
三是工作日志十分个性化。该分局提倡个性化工作日志，每个人的工作日志都可作样板。
（三）个体税收征管方面的主要做法
1、XX市地税局个体税收管理方面的主要做法。
一是机构设置较为合理。XX区地税局城关分局是区局下属的派出机构，干部33人，负责一个区的个体税收管理和全市的车船使用税的征收。在力气配置上十分充实，在管理上十分专业。该分局共征管个体户2300多户，而不达起征点户仅有200多户；
二是发挥示范街的作用。该分局着力打造了个体税收征管示范一条街，经过全局的奋力，使该街的各项税收指标请求到达了100%，服务指标也到达了100%；
三是各项工作深入、扎实，主要表现：
（1）上路巡查是税务干部征管的一个重要资料，税管员能够不看任何资料，能够对辖管的征管户的基本情景如数家珍。
（2）典型调查规范、细致，对定税、评税真正起到了指导作用。
（3）执法力度十分大，仅举一例说明，在六安纳税申报迟一天罚款50元，发票违章罚款7000元。
（4）协护税组织覆盖到全市所有税收有关的部门。
2、XX市地税局禹会分局个体税收征管主要做法。
一是个体分类管理。蚌埠按照“抓住大户，规范小户”的规则，根据纳税人征收方式的不一样和年纳税额的大小，将个体纳税户分为查帐征收户、起征点以上双定点户、临界起征点双定点户、临界点以下双定点和临时经营户五类，根据各类个体经营者不一样的特点采取不一样的征收管理方式，管理资料也各有所侧重，取得较好的管理效果。
二是开展计算机辅助定税。对主营业务收入及缴纳营业税的纳税人，按涉及核定的`税月划分为4大类19个小类87个经营项目，分行业和明细项目采集不一样的消息要素，确定额定标准，再根据纳税户不一样的经营情景用15类参数进行调整，以此确定最终核定税款，计算机纳税辅助定额实现了个体税收核定的“阳光作业”。
三是与国税进行消息比对。该分局每季分股所、分路段、分税管员理解国税局增值税户核定数据，实现了国地税消息同步对应比较，增高了对国税核定消息利用率，减少了漏征漏管户，坚持了增值税户与国税核定依据的一致。
二、学习考察的体会
这次学习考察，分局感到走出去就有意义。每个市税收征管都有好经验，每个基层分局都有新亮点。要想立足于税收管理的潮头，必须了解大世界，掌握新消息，吸取新经验。
（一）走出去是一种学习态度。放低自我，尊重别人，打破固步自封，知不足、能虚心，是增高的开始。
（二）走出去是一种学习方法。看书是学习，上网是学习，但走出去，是向实践学习，是向现成的经验学习，是与他人零距离的学习，是最好的一种学习方式。
（三）走出去是一种学习本事。在外面，看到的东西是繁花似锦的，是铺天盖地的，如何在其中抽出对我们的工作有指导作用的理念、方法和经验内核的东西，客观上取决于我们看的对象，主观上取决于我们思考的本事。从这个意义上看，学习考察，对学习经验来说，我们是迈了一小步，但对学习思维和学习方式的探索，我们是迈动了一大步。
外出学习考察报告（二十）：
2月13日，市政府副市长XX带领市政府办、市国土资源局、市财政局、市发改局等单位同志，赴XX县就工作运行机制、项目建设等进行实地考察学习。经过座谈交流、实地参观考察，XX县考核制度之严、干部执行力之强、发展态势之好，让考察组深受震撼，受益匪浅。
一、XX县的主要做法
经过学习考察，考察组认为XX县在工作运行机制、项目建设等方面的主要做法体现为“三个抓”：
（一）抓考核，突出重奖重罚。XX县充分发挥考核“指挥棒”作用，以考核推动工作落实，以考核促进机制完善。项目考核方面，对重点项目分竣工项目、开工项目和预备项目三个类别进行考核。考核对象为联系重点项目的职责领导、职责单位。每半年召开一次项目建设讲评会，会前组织联系项目的职责领导、职责单位到项目现场查看，再分类别进行打分排行。对竣工项目、开工项目前3名和预备项目第1名的职责领导、职责单位各奖励2万元，排位最终1名的项目职责单位主要负责人在讲评会上作表态发言。乡镇考核方面，每年底召开全县乡镇主要工作成果展示会，把全县25个乡镇分为一类乡镇和二类乡镇，其中一类12个、二类13个，由县委书记、县长各带一个组，以巡回检查、现场查看等方式对2个类别乡镇进行评比，每个乡镇查看1个小城镇建设项目，1个产业项目（含工业、农业和服务业），1个美丽乡村建设点，由联系乡镇的县级领导、乡镇党委书记、乡镇长进行集中评分，对2个类别的前3名进行奖励，其中第1名各奖5万、第2名各奖4万、第3名各奖3万。
（二）抓项目，突出早谋快动。XX县始终坚持把项目建设作为各项工作的重中之重来抓，大力实施“项目兴县”战略，强力推进项目建设。
一是谋划早。每年10月份就开始谋划第二年的重点项目计划，进取做好项目规划选址、用地许可、环境评价、可研批复、规划设计等前期工作，确保项目挤得进、上得了、落得地。
二是措施实。按照“一次性规划，一次性征用，一次性拆迁，一次性安置”的总体思路，坚持领导挂帅高位推动、乡镇包干主体负责、县直部门进取参与的模式，书记、县长亲自挂帅，乡镇组建专班包干负责，县直单位抽调精干力气参与，构成强大工作合力，推进重点项目征地拆迁。
三是服务优。对重点项目建设实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”职责制，县四大家领导人人包项目、分工抓项目，主动作为，靠前服务。优化政务服务，将全县具有行政审批和政务服务职能的68个单位、352个审批及服务事项，全部集中到县政务服务中心集中办理，为项目建设供给方便快捷的服务。
（三）抓乡镇，突出小城镇建设。XX县高度重视乡镇小城镇建设，对小城镇开发土地出让金实行90%返还，乡镇“土地财政”搞得红红火火。如在XX县库宗桥镇考察中了解到，一个镇房产开发项目就有两个，土地拍卖每亩高达50万元，如果包含道路等基础设施在内，实际可达110万元每亩。在抓小城镇建设过程中，XX县还异常注重规划的执行，乡镇总规范围内严禁建私房，并建立健全了控违拆违机制，加大巡查力度，严格控违拆违。
二、我们的启示和体会
在XX县考察扎扎实实学习一天，没有一刻休息，给我们真真切切的头脑冲击和现实震撼。近年来，XX县经济社会发展十分快，项目建设推进十分稳，城乡面貌变化十分大，异常是党委政府执行力十分强，决策部署落实十分到位。XX县抓督查考核、重项目建设、真奖优罚劣的工作运行机制，值得我们认真学习、借鉴，以至复制推广。
（一）XX县握紧了督查考核这根“指挥棒”。以督查考核促党委政府决策落实、促部门履职创先争优、促乡镇负压真抓实干、促经济社会快速发展，XX县的督查考核真正发挥了“指挥棒”的导向作用。
一是领导是该县督查考核的“急先锋”。督查考核，XX县委县政府领导决不是只看督查考核结果的被动参与者，而是至始至终全程参与的“先行者”。从考核文件的研究制定、到考核工作的日常调度、到考核现场的打分定级、到考核成绩的评优比劣，再到考核问责的奖优罚劣，该县领导全程参与其中。
二是制度是该县督查考核的“遥控器”。完善的体制、机制、制度，是XX县实施考评考核的有力抓手。从全面建成小康社会、目标管理绩效考核等宏观工作的实施方案及考评细则，再到安全生产、计划生育、项目建设等微观工作的实施意见及计分办法，XX县有一套完整的考核考评体系制度，既坚决贯彻上级决策部署，又紧密联系XX县实际，设置科学、资料具体、条目清晰、操作方便。该县考核不是“眉毛胡子一把考”、不是“大家站在同一齐跑线”，而是结合部门实际，有指标侧重、有分值调整；乡镇分梯队考核，县直部门分类别评比，重点工作不尽相同，指标任务各有千秋。
三是公正是该县督查考核的“度量衡”。该县的考核结果真正凭成绩说话，阳光评分，丁是丁、卯是卯，任何人都没有更改权。决不会因为是书记、县长的项目或联点的单位而更改结果、名次；按照制度，该末位淘汰的末位淘汰；其他的县领导也决不会为自我联点的乡镇、分管的县直单位向书记、县长“汇假报”，“抢先进”。
（二）XX县牵住了项目建设这个“牛鼻子”。该县把项目建设作为经济工作的'主战场、实现全年目标的主抓手，看得重、抓得活、落得实。
一是领导挂帅专抓。从包装谋划、引进落地、投资建设、政务服务、环境优化等，XX县对项目实行领导包干负责制，每一个项目明确一至两名县领导，带一两个职责单门，不抓多、不抓杂、只抓一，精力集中，全身心为一个项目服务，效果十分好。
二是部门履职尽责。该县乡镇、县直部门既有项目谋划包装、引进落地的义务，也有行政审批、政务服务的职责。定期通报、日期倒逼、常态调度、考核问责等项目建设机制让各部门“跑”得飞快，各部门不敢丝毫懈怠，进取主动服务。
三是成果展示调度。XX县的重点项目每季度都要抓现场调度、搞成果展示，所有县领导都要分组直接深入现场打分评价，分管、联点的县领导必须做“现场解说员”，所有县领导都要参加随后召开的项目调度讲评会，一个都不能少，促使各位县领导要经常到项目调度、传讲评压力、促矛盾化解。目前，该县项目建设数量多、进展快、效益好，一向走在XX市各县市的前列。
（三）XX县念好了奖优罚劣这句“紧箍咒”。有奖有罚、重奖重罚、奖罚分明、坚决兑现，是XX县确保工作见实效的有效抓手、考核见成效的有力保障。
一是重奖不含糊。考评十分出色的单位，该县在对部门的评先评优、干部的提拔使用、奖金的全额发放、项目的优先保障、资金的持续倾斜等方面毫不含糊，以成绩论英雄，坚决奖励到位，分管的县领导、单位负责人以及普通的干事都有奖金、都有位置。
二是惩罚到了位。XX县考核考评表现不好、后进的部门，评先评优没有份、单位干部要调整、奖励资金被取消、考评会上作检讨、上缴专门罚没金，等等，面子、里子、位子、票子全无，部门负责人压力十分大。XX县经过这种完备的制度、真实的评比、严格的奖罚、悬殊的比较来带动工作的良性开展，从而构成一种乡镇和县直部门扎实干工作、进取争先进、奋力作贡献的良好氛围，促推县域经济持续、快速、健康发展。
三、几点提议
基于对XX县以督查考核为抓手，以项目建设为统揽，确保党委政府决策落实、促推部门履职争先成功经验的学习借鉴，取他山之石攻本土之玉，就如何运用考核考评这根“指挥棒”抓决策落实促部门履职、抓项目建设促目标实现、抓结果运用促风尚引领等方面，考察学习小组提出如下提议，供领导决策参考：
（一）要科学完善考评体系。完备的督查、考核、考评机制体系是正确评价乡镇、市直部门落实上级决策、完成目标任务、评选优秀后进的前提和基础。考评体系要科学。要明确考核工作的具体资料、方法、标准、对象和程序；量化考核指标，区分类别，个性化设置目标，划定分值，评价档次；难以量化的要做出明确规定，确保考核文件指标设置科学、考核有的放矢、评价有根有据、便于实际操作。考评重点要突出。乡镇既要突出计划生育、安全生产、环保生态、社会治安综合治理等底线工作的日常考核，更要把加快小城镇建设、建设新农村和美丽乡村、发展产业化项目等切合“三农”的工作提上单列考核的议事日程，突显乡镇工作的重点。市直单位的考核既要抓综合协调服务，也要抓部门业务指标完成，还要在项目建设、政务服务、引资等方面设指标、加权重、压任务。考评方式要创新。改变以前仅仅以两办督查室和有关职能部门参与为督查主体的考核方法，要根据督查考核事项的实际情景，可采取召开现场会、聘请第三方机构督查、明查暗访、督查调研等方式进行，扩大督查覆盖面和群众参与督查面，增高督查效率。进一步完善各部门重点工作任务落实管理系统、大督查网络系统，帮助发觉 问题，推动工作落实。
（二）要扎实推进项目建设。创新项目管理体制，强化部门职责，实施退出机制，切实把项目建设做实、做好。创新管理机制。项目管多了、管杂了，领导精力有限，注意力会有分散，抓项目建设的效果就不会精准凸显。提议可借鉴XX县的做法，根据实际，可由一名市领导带一、两个职责单位，聚精会神专抓一个项目，盯紧、跟进，中途不改帅换将，直到项目落地、推进、见效。压实部门职责。从项目策划、论证、包装的前期工作，到项目资金筹措、项目管理、征地拆迁，再到环境优化、矛盾化解、政务服务等方面，要切实把职责和任务传递到乡镇和市直单位。同时，要实施利益导向机制，让服务项目建设到位的部门尝到甜头，让不尽职、不负责的单位受到惩处。严格准入退出。对项目实行动态管理，增高准入门槛和标准，对常宁生态不利、税收贡率不高、服务社会不强的项目，要认真进行清理、整顿，直至退出或转型。对不按管理规定的规模、时间、进度请求执行的项目，实行退出制，取消其重点建设项目资格，其享受的优惠待遇同时取消，已减免的费用要予以追缴。
（三）要真正运用考评结果。如何考评，考评结果怎样运用，必须较“真”，让部门信服。考评要真体现。要严格依据有关督查、考核、考评等文件、制度和以及计分细则，按照公平公正公开的原则，客观真实地评估被考核单位的工作成绩，认真负责地计分，严肃细致地评出先进与优秀，理由充分、事实确凿地比出后进。绝不允许人情评优评先，也不允许出现“你好我好大家好”、“一碗水端平”的不真实的考评结果，更不允许出现领导干部干预影响督查考评结果的情景；考评结果要让成绩说话，评优评先要让大家口服心服。结果要真运用。要高度重视督查、考核、考评结果的运用，使之成为市委市政府制定和完善决策的科学依据，作为干部考核任用、业绩评定、评优评先的重要参考。让干得好的单位和个人有面子、有位子、有票子；对于后进和表现不好的单位和个人，要坚决落实干部调整、取消待遇、处以罚金、一票否决等惩处措施。市委市政府出台的文件要真正管用，不能只停留在纸面上和口头上，该兑现奖励的必须要兑现，该追究职责的必须要追究职责，真正体现严肃性和权威性，确保考评结果运用落到实处。同时，要深入分析研究考核评估的结果，充分发挥先进引领和滞后警醒效应。
外出学习考察报告（二十一）：
学习是伴随教师终身的大事，为学习先进课改经验，深化课堂教学改革，进一步推进阜康市厦门实验小学教学改革的发展，学校领导领导体贴下属，于20xx年6月下旬组织学校中层正职10人，赴东三县六所小学参观考察。现将此次外出学习考察具体情景汇报如下：
一、考察总体印象
最吸引我的是它们的学校文化：一个个整体的规划，创设了有利于学生勇于进取的文化氛围，古今中外的名人名言随处可见，名人的塑像成了默默无言的教育者，每一块墙壁、楼梯、暖气包、甚至于每一块草坪、他们都合理地的有效地利用，每一个角落都洋溢着教育的活力。
二、收获与反思
几天行程，带给我们的收获是全方位的，有满足、有自豪，但认真反思，我们也确实存在众多的不足。
在为期3天的行程中，我们不仅仅参观了吉木萨一小、二小，奇台二小、四小和木垒县一小、三小，了解他们学校的管理和发展，还游览了当地独特景观。此次的外出参观学习：
首先是我们了解了兄弟县市学校的建设和发展，学校管理的模式和特色，开阔了视野，激活了思路。这对于在今后的工作中，推进学校的科学化管理，促进学校跨越式发展有着十分大的帮助。
其次，在游览当地奇特景观的过程中，山的清秀，水的阴柔、朴实厚道的东三县人，让我们有宾至如归的感觉。
沉重的压力在那里得以释放，疲惫的身心得以愉悦。有助于下一步以更饱满的热情投入到工作中去。
在此次的参观学习中，感觉最深的有三点：
一是学校的管理要精细，
二是“创新”是学校快速发展的推进器，
三是育人要讲究方法。
（一）学校的管理要精细
经过对鉴开中学的观察和听了几位校长和书记和工会主席的介绍，这几所学校有着一个共同点，不仅仅有着一流的环境和一流的设备，更有着一流的办学理念和一流的管理。学校分工很精细，从校长到教职员工，每一个人都有自我的岗位、职权、任务。虽有兼职，但每个人都有职、有权、有责，学校的管理与决策和职责分工却很明确，该谁干的事，谁来负责完成，避免了相互推脱、工作不能及时完成的现象的发生。所以每个人的工作热情高，职责心很强，学校的各项工作也都能优质高效的完成。
要在学校实现精细化管理。
首先要有一只业务精良、职责心强的教师队伍，这也是学校发展的关键。作为教务主任有懂得学校发展的规律，对学校的长远发展有明确的'思路，同时要加强对教师的培养和教育，增高教师的素质，并使全校上下有一个明确的奋斗目标。
其次作为教务主任对学校教学工作要做到科学合理的安排，对教师大胆使用。这样才能充分调动教师的工作进取性，充分发挥教师的创造力。
（二）学校的工作要不断创新，创新才有发展，创新才有特色。这是我在参观了东三县六所学校后的最大感觉。作为地道的木垒人我有着深刻的体会。在我离开木垒的那几年当中，木垒县一小和县三小除了学校面积大，校舍齐备，再没有什么能够让我自豪的地方，就当时教师配备来说，大多数教师还是教过我们这一代的老教师，在上课时都还操着浓重的地方口音。虽然教师们都很尽业，但教学质量总是与其他县市有很大的差距。因为地处偏远，毕业的大学生都不愿意到那里来工作，每年分配到县城的都进了中学。此次考察却使我耳目一新，两所学校在办学思想、办学模式、学校管理、教育教学质量、学校环境建设和人才培养等方面都有了翻天覆地的变化并且各具特色都构成了自我的风格。
这两所年学校之所以能有如此快的发展速度，我认为与这所学校的领导和教师善于创新有很大的关系。当你走进这所学校，了解了这所学校，你就会发此刻这所学校的每一个角落都显现着创新的智慧。
走进这所学校的大门，你就会看到合理的教学布局。在那里，各种雕塑、各种人文建筑与草坪和鲜花和谐的交织在一齐，既美化了学校，又方便了学生的学习。在实验室、音乐美术舞蹈等各功能室，到处能体现出学校对学生的人文关怀。有了这样善于创新的领导和教师，学生的创新本事也就能得到充分的培养。
（三）育人要讲究方法
1、我们到底怎样教育学生
在参观学校之外，我们还游览了一些木垒的鸣沙山、奇台的刀条岭，在感叹大自然的奇特美妙之余，我不得不佩服旅游区人的精明。他们会想着各种法子，让你心甘情愿的将口袋里的钱掏出来，消费掉。这就使我想到在我们的教育教学工作中，各校都在进取探索育人环境及功能，尽管学校和教师的出发点和动机都是好的，但由于采取的方法不一样，收到的效果却是大不一样。
这就如同同样都是让游客往出掏钱，有些采用心里疏导，有些却采用哄骗，偷窃甚至抢夺等手段，虽然都是让游客掏出了钱，却引起了游客的反感和恐惧。所以我们在教育学生的问题上要多动脑子，多想法子，使学生在不知不觉中高高兴兴地理解教育，这才是教育的梦想境界。
2、突破思维定势，树立新的教师观念
“怎样的教师才是真正的好教师？”这是此次外出考察带给我们最大的启示。很显然，在现代教育中，只展示教师高素质的课堂是没有活力，而真正的好课应当是学生自主学习的天下。所以，我们的管理模式、教学模式、思维模式都亟待改变，要从根本上树立全新的优秀教师的观念，真正将课堂的主体交还给学生。当然教师对教材的充分理解，对学生本事的培养也要落到实处。
见多方能识广，这次外出考察给我的感触是令人欣慰的，我会将考察所得在自我的教学实践中进行尝试，必须能给我的课堂教学注入新的活力。所以，有理由推论，仅有给予教师更多走出去的机遇，才能让教师了解新理论、新方法，进而切实增高教师参与教改的主动性与进取性，推动学校全面发展。
外出学习考察报告（二十二）：
近年来，随着社会经济的不断发展，人们生活水平都有所增高，形式丰富、多样的消费成为了人们生活中不可缺少的一部分。出外旅游也成为人们生活中重要的组成部分。这些旅游群体当中，青年旅游者是整个旅游市场的一个重要而又独立的组成部分，而在青年旅游者中至少有半数以上是青年学生（主要指大学生）。
大学生作为一个特殊的消费群体正受到越来越大的关注，因为大学生年龄较轻，群体较异常，具备较高学历较广泛的知识面，有着不一样于社会其他消费群体的消费心理和行为。一方面，他们有着旺盛的消费需求，对新生事物有很强感知力和理解力，因而在消费上呈现追求高品位、潮流化、知识性的特性，这些促成了大学生旅游热；另一方面，他们尚未获得经济上的独立，消费受到很大的制约。在前一段时间，我组做了关于大学生外出旅游情景的问卷调查，对随机抽取的50名电子学院学生进行了调查，问题反映的比较集中和明显，使我们基本了解了当代大学生的消费理念、旅游心态和其他一些基本情景。
一、调查方式
（一）调查目的为了解广大青年大学生消费观念、思维方式以及旅游心态等方面的问题，我们在本校进行了一次问卷调查，以指导我们对广大大学生旅游的行为进行深入的研究和分析。
（二）调查对象和资料
本次调查对象为电子学院在校大学生，调查资料包含出游意向（目的）、出游的时间和地点、出游的方式、出游时交通工具的选择、旅游消费状况等方面。
1、学生的旅游的行为是指其在大学期间内进行的旅游活动。
2、调查的重点是大学生离开学校超过24小时（即过夜旅游）的旅游的行为。
（三）调查方式和方法
本次调查采取问卷调查法，于2006年5月10日在电子学院，对在校学生进行随机抽样问卷调查，发放问卷共50份，其中有效问卷50份。
二、调查分析
（一）出游意向（目的）
在50份调查问卷中，大学生外出旅游的目的：探险占14%，游览占34%，散心占40%，其他占12%。其中目的主要是休闲散心和游览，对于探险和其他不大受大学生们的欢迎。
（二）出游地点和时间
调查结果证明：大部分学生喜欢去气候较为温暖的南方，对于景观的选择大部分学生喜欢游览天然风景区，占了总人数的.一半，证明大学生更愿意与大自然亲近；还有一部分人选择了人文历史古迹和民族风情区，而选择其他选项的人十分少。对于旅游时间段的安排，最多人选择的时间是夏季，而五一、国庆黄金周更是大学生旅游时间的首选。普通节假日由于时间较短，没有充分时间做好旅游前的准备工作和旅行后的休息调整，不利于出游；另一方面，还有相当部分学生利用课余时间做兼职或参加各种活动及考试，所以五一及国庆黄金周让大学生有更多的时间能够自由分配，并且还能够趁黄金周的时间休息调整。
（三）旅游的方式
在调查中，大学生出游方式选择与朋友结伴而游的占52%，说明大学生大多数喜欢跟同年龄段的人一齐外出旅游，而与家人和独自一人也占必须比例，仅有8%的人愿意选择随团旅游。
（四）旅游交通工具的选择
选择飞机的占38%；选择火车和船的也占必须比例；选择自行车的最少，占12%。根据统计的数字，能够得出现代的大学生比较崇尚享受主义，很懂得享受生活，对外出旅游质量的请求越来越高。
（五）旅游消费状况
一般集中在500—1000元，可见，大学生对旅游消费体现了节俭原则，这可能证明现代的大学生坚持着俭朴节俭的优良传统，也有可能是大学生的旅游费用大部分还是由家里资助。因为大部分大学生的生活费是来自家庭资助。对于住宿的选择，大部分的学生选择了酒店，是基于安全上的研究。个人小旅店虽然价格便宜，但小旅店经营的不规范和社会环境的复杂，使得大学生在安全方面存在顾虑。
（六）旅游前的准备工作
有92%的人在出游前会对出游地点进行了解，仅有8%的人不会对出游地点进行了解。说明大学生对旅游目的地的选择具有必须的理性，不会盲目的、毫无准备的去旅行。
关于大学生在出游时是否投保的问题，68%的人表示肯定，32%的表示不会去投保。这证明现代的大学生对自身的安全问题越来越重视，安全观念越来越强。
三、调查总结
大学生这个特殊的群体，其旅游心态、旅游的行为具有以下几个特点：
1、在旅游态度及偏好方面，大部分学生都喜欢旅游，其旅游的目的主要是休闲散心和天然风景区的偏好值最高。
2、经济支出方面，大学生的消费水平满足中低水平的旅游消费，因为家长的供给依然是大学生收入的主要来源。
3、数学生出游时选择在“五一”、国庆黄金周，与同学一齐游玩，能够放松心境、休息调整。
4、旅游目的地的选择上以及安全方面，大学生趋于理性化。更加注意保护自我很注重旅游时的安全问题。
经过此次调查，我们不难发觉 ，在当今的社会，我们在大学生身上还是看到了那种质朴的、接近大自然的、纯然一色的期望。旅游不仅仅能起到身心放松的效果，更让我们在学习之余，多了一个与天然接触，与外界交流的机遇。在领略祖国大好河山的同时，充分享受千年文化所带给我们的震撼！
外出学习考察报告（二十三）：
为进一步加强我院管理工作质量，圆满完成市卫生局安排的各项工作任务，全面提升卫生院的综合服务潜力，切实处理部分员工工作职责心差，进取性不高等问题，学习借鉴先进单位的好经验、好做法，xx年xx月xx日至30日和xx月xx日，院长带领院领导班子及有关人员组成学习考察组，先后赴中心卫生院和中心卫生院就卫生院综合改革、绩效工资实施等方面工作进行了学习考察。现将学习考察状况报告如下：
一、基本状况
xx镇位于xx市东北部，地处“两省三市”交界处，距xx市约27公里，车程仅半个小时。全镇总人口4万多。卫生院现有员工xx人，卫生技能人员xx人，20xx年业务收入为xx万元。
x镇位于吉林吉南线公路（长春市至吉林市）中段，长吉走廊的中间部位，全镇总人口5万多，卫生院现有员工xx人，卫生技能人员xx人，20xx年业务收入为xx万元。
两个卫生院的规模，员工队伍和服务人口及技能潜力与我院基本相当，但在医院服务水平上，社会影响力上，业务收入上，以及各项工作任务落实上远远高于我院。
二、主要做法
他们进取围绕卫生体制改革的的目标请求，真正在“深化”上下功夫，在“体制”上动真格，在“改革”上见实效。针对实行基本药物制度后，出现了部分卫生技能人员进取性降低、吃“大锅饭”，推诿病人等问题和现象，研究制定了新的绩效工资考核分配办法，实现了维护公益性、调动进取性的收入分配机制改革新突破。
（一）绩效工资考核分配办法体现四方面基本原则：
一是按劳取酬，效率优先；
二是向医护一线倾斜；
三是绩效考核双挂钩；
四是公开公正公平。
（二）绩效工资考核分配办法体现了全员性，卫生院所有员工均为考核对象。
（三）绩效工资考核分配办法体现了工资组成简单科学，便于操作。卫生院实施绩效工资后，员工工资改为岗位效益工资，包含基本工资和绩效工资两部分。将原工资构成中艰苦边远津贴、剩余补贴、房补、住房公积金等部分定位基本工资；原工资构成中岗位工资、薪级工资、卫生专业技能人员浮动工资、阳光工资、绝对额和护士津贴做为效绩工资。绩效工资亦分为两部分，基础性绩效工资和奖励性绩效工资，各占50%。
（四）绩效工资考核分配办法在具体操作中、所有程序公开透明，既有目标又有数量，杜绝了人为因素。
基础性绩效工资根据每月考勤和医德医风等状况按月发放。个人扣除部分，纳入卫生院每月考核总量再分配。
奖励性绩效工资每月卫生院先从总额中提取25%作为单位奖励基金，剩余部分根据考核结果发放。
奖励性绩效工资的考核实行百分制，对每名员工的服务数量、服务质量、服务行为、医德医风、收支结余等指标核定任务，分为公共和专业岗位两部分进行考核，根据考核分数确定奖励性绩效工资数额。严格考核、足额兑现。
（五）绩效工资考核分配办法体现了考核结果运用的公平性和公正性。考核的目标化和数量化，能够明确得到员工的具体工作状况。这个结果是在同一个标准下产生的，能够从分体现出多劳多得的原则。同时绩效考核结果还可作为职工晋升、评优、续聘和辞退的重要依据。
（六）两家卫生院绩效工资考核分配工作具体资料基本一致，只是在基本工资和绩效工资的分配比例上有所不一样。岔路河卫生院更简单些。
经过实施绩效工资考核分配办法，两家卫生院各项工作在当地都名列前茅，从满生机和活力。经过对上述两家卫生院的`考察学习，觉得他们的做法和有说服力和借鉴性。
三、几点想法
（一）结合今年全市工作的部署和当前我院的实际，调动全院各类人员的进取性，拟在全院开展绩效工资考核，请示市卫生局领导，是否可行。
（二）召开职工代表大会，通报学习考察状况。同时，就我院实施绩效考核的有关问题提交职代会议论，广泛听取各方面意见，构成良好的舆论氛围。
（三）如果能够实施绩效工资考核分配办法，我们还要进行认真的深层的调研和论证，搞好基数测算，分配要素分值的设定要合理，绩效考核指标设定要恰当，绩效评估要科学，要制定严谨科学的考核办法，构成完整的实施方案来保证此项工作顺利进行。
外出学习考察报告（二十四）：
10月31日，在区教研室张主任的带领下，我们一行人赴xx市xx中学xx分校和xx学校附属xxx小学考察学习，阴雨绵绵，秋日的寒气却挡不住我们学习的热情。
在这次考察学习活动中，我们参观了百年老校——南京xxx小学，张校长“一切为了小孩的生命长大”的办学理念、“诚者自成”的经典校训及“让学校成为小孩一生中到过的最好的地方”的教育梦想，让人赞叹并深深折服。学生小导游为我们讲解了学校里的渊源三江水、壹公亭飞然、诗翁半梅林、校友名人轩、国学经典园、诚者自成校训壁等学校景点，学校集古朴与现代、经典与时尚于一体，那样安详，又那么充满活力。在那里，让我真正感觉到学校是学生最喜欢的地方，是学生一生中到过的最难忘的地方。
学校的学校文化深深吸引每位来学习的教师，学校的课堂教学更给每位听课教师留下了难以忘怀的印象。那样充满智慧的课堂，那样灵动的课堂，至今在我心头萦绕。我听的是一节小学数学双语课，小孩们用英语兴趣盎然地学习数学。整节课学生活跃但不喧闹，进取热情却又那么有序。他们学习的进取性与热情也感染着我。我思考着这节课为何给我留下如此深的印象，到底好在哪里？细细品来，我感觉到有以下几点：
1、真诚的鼓励。在小孩们精彩的回答后，会时时跟随自主地发自内心的真诚的掌声，这掌声是每个小孩自信心建立的源泉。每个小孩都愿意大声地、大胆地发言，因为在这样的鼓励下，他们的自信心是十分强大的。
2、注重细节。每次完成小组活动，教师会在请求前不经意地加两个字：快速。看似无心，实则有意，这样的小细节的提醒，正是对小孩课堂习惯的培养与渗透。
3、学生是学习的主人。教师运用小组合作的形式，让学生充分合作，充分展示。整节课，我没有听到教师太多的语言灌输，学生是整节课的主角。
回来后的第一天，我就在班里试行了一下学习所获。我教一年级，很多小孩喜欢被教师和别人表扬，却不会主动给别人鼓励。在周一的第一节课上，我带头给回答出色的小孩掌声，其他小孩也如我一样学着给他人掌声。在之后几天的语文课上，我不用带头，便常常出现小孩们自发的热情的掌声。我想，不管是送掌声的同学还是得到掌声的.同学，他们的内心都是欢乐的，他们都从中获取了自信与尊重。
这次学习开阔了我的眼界，增高了我对教育教学的认识，也让我深深感觉到无论是学校还是教师，都要以学生的欢乐发展、学生的欢乐长大为目标，仅有学生喜欢的学校才是最好的学校，仅有学生喜欢的教师才是最好的教师，我的目标就是让我们一年级三班的教室成为学生到过的最喜欢的地方。
外出学习考察报告（二十五）：
20xx年xx月30日至xx月3日，我有幸参加了由xx省教育督导学会承办、教育局协办的“中小学校长领导力与创新管理研修培训”。整整5天的理论培训和名校观摩活动，让我又一次深切地感觉到了作为一名人民教育工作者肩上职责的重大和使命的光荣。
师范大学附属中学副校长《校长素质与学校特色发展》和北京教育学院校长研修学院副教授迟希新的《新课程背景下学校德育管理的误区与对策》两场报告，让我明白了什么叫励精图治和开拓创新，什么叫职责担当和辛勤奉献;异常是xx市xx教师进修学院院长兼实验中学校长、全国模范教师、xx市特级教师《新课程学本课堂的设计与深化——“学本课堂与教学优质化”系列报告之一》让我——甚至是全体参训教师——对新课程课堂教学改革有了一种醍醐灌顶般的顿悟和喜悦。说真的，一向仁智各见、弄得我们满头雾水茫然不知所措的各种各样的导学案、导学稿似乎在校长那里得到了厘清。
记得古语有这么两句话——“士穷乃见节义”、“知耻而后勇”。培训，让我看到了普校和名校、普师和名师之间的差距，也激发了我使命担当的勇气，一种“敬畏教育，认真履职”的情怀越来越强烈的充溢在我的'心头。尽管我们和名校名家在某种程度上有很大的“差距”，甚至有些地方对我们来讲属于“先天不足”，但我们有充分的理由相信：只要我们始终坚持素质教育方向和新课程理念，虚心好学，认真反思，我们每一所普通学校都会从传统中走出，找到适合自我学校发展的特色之路。
我所在的xx中学位于、和三地交界，是一所典型的农村初级中学。那里位置偏僻，交通不便，经济文化落后。尽管学校消息化建设比较先进，但师资力气薄弱，教师专业不对口的现象很普遍，教师课堂教学基本上依靠“班班通”网络资源进行“满堂灌”，新课改的阳光一时还没有完全照进课堂。参加了这次培训，异常是听了校长的讲座之后，对我的思想触动很大。如果在新课改之前xx中学凭借“班班通”网络资源和“三苦”精神(苦教、苦学、苦练)进行着“满堂灌”还有“优势”的话，那么在实行新课改后的今日这种“优势”就越来越不占上风了。实践一再证明：谁能适应新的教育形势，谁的教育管理理念转换的越快越早，谁就能出现转机，谁也能占尽先机，谁就能做大做强做好;谁如果犹豫不定仍然固守旧的老的一套不放手，谁的路子就会越走越窄甚至最终被淘汰出局。这就是社会的生存法则。偏远的xx中学概莫能外。
那么，xx中学教学改革从何入手呢我想，就从“课堂”开始吧，经过模仿推行“先学后教、互助展评”的教学模式和“自学、互学、展学”的学习方式循序渐进地构建“学本课堂”或“生本课堂”，在模仿中定位，在定位中优化，从而找到一条适合xx中学农村学校校本特色的课堂改革之路。
首先，各班建立相对稳定的“合作学习小组”
我认可xx教师的分组原则——“组内异质，组间同质”。“组内异质”，就是把学习成绩、本事、性别、性格、家庭背景等方面不一样的34名学生分在一个合作小组内，合作学习的开展基于知识互补、感情相融的条件。常见许多课堂异常是一些观摩课很随意地把邻近的几个学生划成一个合作学习小组，这显然是不科学的做法。xx中学的“合作学习小组”由3人按照“组内异质”的指导思想构建，相对学习较好、担任组长(亦称主持人)的学优生坐在中间位置负责开展活动。
其次，推行“导学案”
我认为“导学案”其实并不神秘，说简单一点就是对传统所说“预习”环节的一个具体化和思维化。我认可龚教师导学案的开发原则：“导学问题化，问题思维化，思维品质化”。“导学问题化”将是我校开发导学案的主导思想，意在经过教师的“设疑”引导学生自学，培养学生思维品质。当然，导学案中适当地配备些习题帮助学生进一步思考还是能够的，但要结合教学重难点设计，习题请求精化不能泛化。
为了便于教师操作，我校教务处和教研室会按照导学案的思路设计出一个全校通用的导学案格式来。同时，为配合推行导学案，学校将对原有的《教师教案专用本》重新进行设计印制，在其中加大导学案问题设计和课堂互动(教师活动和学生活动)两个重要环节。
再其次，建立“错题库”
众所周知，错题是学生学习路上的“拦路虎”、“绊脚石”，是教学活动中攻坚克难的重点和难点。可是，一般我们对待错题采取的都是“怀柔”政策：“一次性辅导、一次性改正”了之，不整理，不跟踪，轻易就放过了，所以在以后检测中碰到这类题型——甚至是原题——时一些学生又做错了，这种怪现象这种恶性循环可谓司空见惯。鉴于此，为了进一步增强教学的针对性和有效性，我校请求教师和学生都要建立气“错题库”，“错题库”是我校检测命题的重要题源和学生攻坚克难的重点目标。
最终，在实践中不断学习、反思和优化
为了统一思想，凝心聚力，让广大教师高度认识推行课堂教学改革的紧迫性和重要性，校长培训回来，我进取组织全体教师观看了校长“新课程学本课堂的模式创立与学案导学”课件资料，并经过教研组专题研讨活动交流心得。在接下来的实践活动中，学校经过行政干预“逼”每一位教师课堂实现转型，与之相适应，学校修改了新的课堂评价标准，评价重点从“教师教得怎样”转移到“学生学得怎样”上来。为了帮助广大教师实现从传统教学模式到学本课堂模式的平稳过渡，学校领导班子和教研室教师加大了听课力度，经过组织议课会诊活动，及时处理教师在学本课堂中出现的一些问题。与此同时，学校也进取树立典型，及时推出了以语文组教师辉教师为代表的优质课参加xx中学大学区承办的区级示范观摩课活动，其新颖、富有创意的合作学习方式受到专家和听课教师的一致好评。
目前xx中学“先学后教、互助展评”的教学模式和“自学、互学、展学”的学习方式正在模仿启动阶段。我们有充分的理由相信，一个适合xx中学校本特点的“学本课堂”必须会得到有效的开发和建设。
外出学习考察报告（二十六）：
10月16日教育局组织的《义务教育学校专业标准》专题培训，听取了教育学院龚玲院长对《义务教育学校专业标准》和《义务教育学校管理标准》专题辅导，我对此有了更深刻的体会。要成为一名好校长必须做到一下方面：
一、明确校长工作的专业职责
1.规划学校发展。校长要为学校这个学习共同体确立共同认可和分享的奋斗目标和行动计划，凝聚全校师生员工团结一致，共同奋力，并以此引导学校变革，确保办学目标的实现。
2.营造育人文化。校长要以“学高为师，身正为范”的专业追求带领全体教师和学生共同营造学校文化，坚持文化育人、德育为先的信念，促进教师在学习中提升育人本领，促进学生在学习型文化德熏陶感染下健康长大和成才。
3.领导课程教学。校长应当充分重视学校课程教学工作，改革创新，增高教学的有效性，根据学校的实际情景开发校本课程，并组织实施有效的监督和评价教学的制度与方法，不断增高教学质量。
4.引领教师长大。校长要成为教师发展的促进者，主动研究教师专业长大规律，指导教师设计个人专业发展规划，建立促进教师专业发展的管理机制，打造专业教师发展的各种平台，引领他们在工作过程中实现长大和发展。
5.优化内部管理。校长要建立健全学校各项规章制度，要在组织机构和成员中恰当分配职能，合理配置学校的各种资源，落实教职工的岗位职责，评估教职工的工作业绩，激励教职工的进取精神与行为，以保障学校各项事务正常运转，不断提升学校的组织效能。
6.调试外部环境。校长要与学生家庭及社区有关机构和人员建立合作关系，获得社会的了解和支持，为学校、教师和学生的发展争取优质资源，进取参与社会活动，创立良好公共形象，不断扩大学校的知名度和影响力。
二、建立校长专业的三维目标
《标准》从校长的专业理解与认识、知识与方法、本事与行为三个维度，对校长6个方面的工作职责做了规定和方向性指导，形式上呈3、3、4格式，每个方面10条，共60条。资料科学系统全面，语言精练正确到位，形式整齐便于学习记忆。以“规划学校发展”的专业职责为例：
专业理解与认识：
1.明确学校办学定位，履行实施义务教育的工作使命，保障适龄儿童、少年平等理解有质量的义务教育，着力保障农民工子女、残疾儿童少年、家庭经济困难学生的受教育权利。
2.注重学校发展的战略规划，凝聚师生智慧，建立学校发展共同目标，构成学校发展合力。
3.尊重学校传统和学校实际，提炼学校办学理念，办出学校特色。
专业知识与方法：
1.熟悉国家的'法律法规、教育方针政策和学校管理的规章制度。
2.把握国内外学校改革和发展的基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验。
3.掌握学校发展规划制定、实施与测评的理论、方法与技能。
专业本事与行为：
1.诊断学校发展现状，及时发觉 和研究分析学校发展面临的主要问题。
2.组织社区、家长、教师、学生多方参与制定学校发展规划，确立学校中长期发展目标。
3.落实学校发展规划，制定学年、学期工作计划，指导教职工制定具体行动方案，并供给人、财、物等条件支持。
4.监测学校发展规划的实施，根据实施情景修正学校发展规划，调整工作计划，完善行动方案。
三、践行校长工作的专业请求
1.“以德为先”理念
“以德立教，专注教育。”我认为校长们在平时工作中要把德育工作放在首要位置，全面加强学校德育教育。近阶段，网络媒体上经常报道一些关于学校校长和教师的负面新闻，这对学校冲击很大。社会对师德的议论也越来越多。学校应是圣洁的殿堂，是守护儿童的天使。所以，校长要有正气才能带出良好的学校风气。校长在学校内民主或专职，科学或愚昧，创新或刻板，好学或迂腐，甚至做人做事的细节都会影响到全校工作的方方面面。
2.“育人为本”理念
作为校长，我们要坚持“育人为本”的办学宗旨，把促进每个学生健康长大作为学校一切工作的出发点和落脚点。遵循教育规律，注重教育内涵发展。全面实施素质教育，为每个学生供给适合的教育，促进学生生动活泼地发展。
在平时的教学中我们经常看到这样一些现象：生活条件好了，有些学生没有学习的动力，他们不明白学习的目标是什么，来学校只是为了混日子，而教师们也不懂得去引导，任其自生自灭。作为校长我们应当教育教师爱岗敬业，以敬业的态度投身教育事业。要让教师们明白当教师是一种职业，是职业就要有职业道德心，而不能把它当作一种谋生的手段。这就请求校长要率先垂范，以人为本，投身教育事业。
3.“引领发展”理念
“引领发展”是主角定位。此刻流行这么一句话：“一个好校长能够成就一所好学校”。校长作为学校改革发展的带头人，担负着引领学校和教师发展，促进学生全面发展与个性发展的重任;这是其他教师不能代替的。校长要将发展作为学校工作的第一要务，要秉承先进教育理念和管理理念，建立健全学校各项规章制度，完善学校目标管理和绩效管理机制，实施科学管理、民主管理，推动学校可持续发展。
4.“本事为重”理念
“本事为重”是实践导向。在《专业标准》中对校长提出了六项专业本事职责：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师长大、优化内部管理、调试外部环境。科学化、专业化的办学是义务教育阶段中小学校长要面临对的新课题。作为校长，我们要精通业务、多加学习，将教育管理理论与学校管理实践相结合，突出学校管理的实践本事和创新本事，随时掌握学校的教学动态，熟悉教师们的教学情景。才能引领学校科学化、专业化发展。
5.“终身学习”理念
“终身学习”是个人修养。人们常说：知识就是力气，知识才是财富。学习是人类生存和发展的重要手段，终身学习是自身发展和适应职业的必由之路。作为校长，我们要“活到老，学到老”终身学习观。当今时代请求人们必须终身学习，任何人都不可能一劳永逸地拥有足够的知识。校长们要用开放的心态办好学校，对学校的发展要有超前的规划设计，这样才能既走得快又走得稳。要能够把握国内外学校改革和发展的基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验，要能够采纳教师们对学校发展提出的合理提议。仅有这样才能办好学校，使学校科学化、专业化发展。总之，要当好一名校长就要把整个身心投入到学校的工作当中去，永不满足，与时俱进。
外出学习考察报告（二十七）：
2在为期半个月的学习过程中，思想意识上受到了强大的震动，从参观院校的外在环境建设、文化内涵建设、人文环境建设，深深的感觉到了自身的不足，产生了无形的压力同时也产生了动力。南开大学秉承“允公允能、日新月异”的校训，弘扬“爱国、敬业、创新、乐群”的光荣传统，培养了、陈省身、吴大猷、曹禺等为代表的一大批杰出人才，为民族振兴和国家富强做出了重要的贡献。经过为期半个月的学习，在思想意识观念、高职人才培养模式建设、专业课程体系体会如下：
一、思想意识观念：
“态度决定高度”：作为教师，必须要转变教育观念，专业建设关键在于“教师”，无论是人才模式、课程体系、精品课程等等建设都离不开“教师”，而教师的关键在于“思想观念”的转变。经过这次学习，我深深的感觉到不是谁逼着我们去学习、去增高实践本事，而是如今消息社会的发展需要，职业教育的发展需要，同时更是我们自身的发展需要。职业教育不一样于普通教育，它请求你培养的是具有相应的职业本事和技能的银领人才，作为教师本身都不具备相应的职业本事和职业意识，又怎样能去培养出职业特色的学生呢？如果自已本身都不具备做项目的本事，不能够做硬项目、引进项目，又怎样能够培养学生具有项目的本事呢？所以我想必须要增高自身的专业素质学习。应当这样认为专业建设的本身，就是教师本身本事的增高过程，同时也是教师自身内涵的提升过程。只要教师自身的意识、素质增高，专业内涵建设就会有质的飞越，而不是简单量的积累。“形散神聚”就是这个道理。南开大学不断强化学生全面素质和创新本事的培养，珍视“文以治国、理以强国、商以富国”的办学理念，以“注重素质、培养本事、强化基础、拓宽专业、严格管理、保证质量”为教学指导思想，实行弹性学制、学分制、主辅修制、双学位制。把课堂教学—
学校文化—社会实践的有机结合作为育人的基本环节。
二、工程项目建设：
以“工学结合“为导向，以“项目任务”为趋动的人才培养模式。在没有去学习之前，我一向都是处于浅层次的理解，是一种初级的形式。
工学结合是企业规律与教育规律深度融合、高度融合。在企业中是基于工作的学习，在学校内是基于学习的工作。以生产流程为主线，生产任务为载体，贴近工艺、贴近一线、贴近技能。
“工学结合是企业规律与教育规律的深度融合”，究竟应当如何进行融合？是一个关键点。从教师自身而言，既有通晓教育教学规律，又要具有企业实战经验。只具备其一，是不能够较好的完成人才培养模式建设的。针对于我此刻的自身情景，仅有自已先亲体验一下在“企业中基于员工的工作”，在“学校内基于教学的工作”，才能更好的理解基于工作的学习，基于学习的工作。才能更好的找到工学结合的切入点和关键点。否则，工学结合只能是一句空谈和修饰语。
以项目任务为趋动，项目在哪里？仅有去找，有什么资本去找？还是要凭借教身的自身业务素质本事，引进项目与学生一齐做项目，以项目为背景开发教材、开发精品课程，改革人才培养模式。关键还是在于“教师”。
在南开大学的学习过程中，对于“项目”感触颇深，为我们进行授课的张博士做过很多项目，每个项目的.复杂度、难度应用范围都很广。张博士经常下到企业，为企业供给项目方案设计。他每一天几乎大部分时间都在实验中度过，敬业、爱业、自身的学习本事都很强，值得学习。
三、课程体系建设：
在高职高专课程体系的商讨过程中，大家一致赞同这样的三句话，市场设专业、企业定课程、岗位练技能。多么简练的三句话，但却道出职业课程体系发展的基本思路。
市场设专业：针对目前专业的发展情景而言，我想仅有一条路，大批量的进行真实的社会调研，（范围不仅仅局限在黑龙江省内，还能够扩展到IT产业的发展的地区，大、中、小型企业，也不仅仅局限于计算机网络技能公司，还应包含它所涉及到的其它相应的工作岗位，也可横向发展，现今计算机仅仅是一个使用工具，工具就应当在共性的基础之上，与相应的其它专业相结合，我想这也许就是“基础平台课”+“专业课程课”+“个性课程课”的发展模式（BPMM）。
企业设课程：根据工作的岗位群，归纳，把有关企业专家请来座谈、探讨、研究、归纳、总结。构成BPMM（基础平台+岗位模块+个性化培养）的课程体系。
岗位练技能：市场定专业到企业设课程，必然能够产生岗位练技能。
以职业本事为本，来设置课程，确定应知应会、课程资料、评价标准。课程与行业认证发展并行。行业认证代表着行业的发展的前沿技能。此刻计算机网络主要行业认证有思科认证、华为认证、网络工程师认证，应将认证资料融入到课程。同时，教师也应参加相应的认证培训，培训增高本事，本事创造机遇。精品课程建设，以“项目任务”趋动的方式，这样设置课程的优势就在于学而习之，学而用之，这样学生就能够学习态度良好，兴趣增高（愿意做），教师也愿意去教。以工作任务为主体，理论融于实践，做人融于做事，动脑融于动手。
总而言之，经过此次外出学习，感触很大。在今后的工作中，最重要的是化感触为实施。付出自我的实际行动，去学习，去敬业、去爱业。
外出学习考察报告（二十八）：
为学习先进经验，进取探索学校教育教学管理工作的新路子，10月23日，东华镇中心小学组织全镇小学校长、中心小学中层领导和部分骨干教师到横石水镇参观考察学习。这次学习考察组织严密，目标明确，我深感觉益匪浅，体会良多。现将学习考察情景报告如下：
一、考察概述
1、此次考察的主要目的是：了解横石水镇村小和中心小学的教育教学管理的实施情景，学习其先进经验。
2、此次考察的学校有：联雄小学、江古山小学和横石水镇中心小学
3、此次考察的形式主要是：参观学校，听取校领导在教学常规管理方面的经验、做法，并与他们就学校管理方面的经验进行应对面交流。
4、对横石水教育的总体印象：无论是聆听几所学校校长的讲话还是深入参观他们学校，都能感觉到他们“以人为本，为学生的终身发展奠基”的人本发展理念，有明确的“规范化――特色化――品牌化”办学目标。不管办学条件如何，都奋力在学校现有的条件基础上追求独树一帜的办学特色。坚持从小事做起，精细化管理，重视教师队伍综合素质的增高和学生良好行为习惯的养成。
二、考察后的反思及收获
1、作为学校的管理者要敢为人先，在贴合教育发展规律的前提下，大胆尝试贴合自身发展的管理模式，闯出独具特色的管理机制。山阳初级中学致力于追求管理的细致和精致。将考核分为三个层面：对行管人员请求自身工作必须过硬，实行行管人员和教师双向检查，实行行管人员年级蹲点制、行管人员工作周检制，与考核奖金挂钩；对教师考核增加考核的震撼度和公平性，制定教师行为规范及考核条例和科学的奖金分配方法，充分调动教师的进取性；对学生的管理也有一套细致公平的考核，落实到每个班级的班主任，实行班主任津贴每周发放制，到达及时提醒的目的。管理强调教师自身到学生个体到学校整体质量和素质的协调发展，强调文化立校，值得我们借鉴。
2、作为学校的管理者而言，必须具备高水平的综合素质。具备高素质的管理才能是管理好学校的必要条件。高素质的管理者应是专家型、学者型的领导，不仅仅能机智灵活的处理学校的日常事务，更重要的要表此刻对学校教育教学的精通、指导和疏通上，并竭力用自身的知识魅力、人格魅力吸引人、感召人、引领人，真正以行家里手带领学校向前发展。在范水镇中心小学考察时我们深切地感觉到了这一点。这所学校的校长和中层领导每人都上示范课，大家争上示范课，开办课堂超市，教师能够随便步入领导、学科带头人的`课堂听课。学校管理者的身体力行营造出学校浓厚的学习研究氛围，使学校的教育教学考核措施抓得硬抓得实。
3、学生管理要从常规工作抓起，以小见大，以人为本，培养学生良好行为习惯。山阳中心小学、郭桥初级中学在此方面的经验值得借鉴。山阳中心小学每周都有学生行为习惯的培养和检查的重点，从学生轻轻走路、轻轻说话开始抓起，培养学生良好习惯，因为有良好的学习习惯学生才“会学”，有良好的行为习惯学生才“肯学”；郭桥初级中学全校没有一个后勤服务人员，住校学生人数多，学校培养学生自我管理自我，能够在全校仅有一个值班教师的情景下，每班学生自觉认真地上晚自习，全校能够一周不扫地，整个学校没有一张废纸，这些都和学校管理者重视常规工作的精细化分不开。
百闻不如一见。这次横石水之行，时间虽然短暂，但收获却不少。回来以后，我已组织全体教师就横石水镇的教育教学管理经验汇报，并决定下段工作紧紧围绕“扎实抓好教学常规管理、精细作风”的工作重点，进一步加强教学管理、优化教风，严格教学的流程管理，在备课、上课、听课、评课、作业、辅导、考试、评卷等教学常规的管理上狠抓落实教学常规检查制度，把教学管理请求落实到位，为开创我校教育教学管理闯出一条新路子。
外出学习考察报告（二十九）：
为了使学校扩建的规划和设计更加科学，更加贴合我校办学实际规模和创办国家级示范高中的需要，由公司领导带队，省设计院和太原理工大设计院派人参与一行六人外出考察。本次考察资料除学校建设规划和设计这项主要资料外，还考察了外地名校的管理和现代消息技能教育的开展情景。考察中我们采用了访、看、拍照（录相）和索取资料等办法，参观考察了深圳、珠海特区，北京、重庆两直辖市，以及江苏的江阳，山西太原等七个城市14所名校。
第一部分：所考察各校的特点
一、深圳高级中学
1.概况
深圳高级中学创办于1997年，公办全寄宿学校。学校占地面积65667平方米，建筑面积67000平方米。现有教学班46个，在校生2500人。专任教师200人，其中特级教师3人，高级85人，一级98人，本科以上学历183人，平均年龄36岁。
2.学校建筑特色
（1）学校建筑庄重典雅，具有东方与西欧结合的风格。
（2）建筑群错落有序，色调统一，现代文化浓郁。
（3）教学区，办公区，运动区，服务区划科学合理。
（4）学生宿舍带有卫生间，安装有空调。
（5）大型建筑中设置了图书馆和报告厅等公共设施，绿化面积达40%。
3.学校网络建设投资大，达1200万。各教室有多媒体教学设备，学生机房建设六个，教师备有笔记本电脑。
4.办学特色
（1）分层教学（a、b、c）。
（2）学生自律管理。
5.借鉴之处
（1）在建筑设计上能够借鉴其东西结合的风格，以及建筑功能区划的思想（如报告厅连体设计）。
（2）在办学上能够借鉴其分层教学的做法。
二.深圳实验学校
1.概况
深圳实验学校于1985年建校，集高中、初中、小学、幼儿园一体，分为四个部分的独学校。xx年兼并一所民办中学，现该部单办高中。
2.学校建筑特色
整体一般，呈天井形两进院落。但教学功能区划合理，学校绿化面积达标，植物种类多，建有房顶植物园和阳台花卉。
3.办学特色
（1）从管理者到教师在观念上的转变明显。
（2）隐形课程、壁画、雕塑、讲座。
（3）固定活动。
10月份为教学开放周，邀请社会各界随时来校听课，同时为学校提出意见和提议等。
4.借鉴之处
（1）建筑方面：浮雕（深圳高级中学也有）、植物园。
（2）办学方面：教育观念的`更新和转变。
三.珠海市第一中学高中部
1.概况
珠海市第一中学占地300亩，现有教学班46个，在校生2500人，于1999年新建，由清华大学设计。总投资2亿人民币。
2.建筑特色
（1）整体规划科学合理，功能区划贴合现代示范高中的请求。
（2）各年级的教学楼，学生宿舍楼单列。公用设施：图书馆、体育馆、游泳池等一应俱全。
（3）该校正在新建图书馆和大型体育馆，在功能使用上更为超前。
（4）运动场馆，球类田径分离。
3.办学特色
（1）学校管理制度科学化、程序化。
（2）教研教成果显著（出版了多本教师教研成果著作）。
4.现代消息技能
学校网络、教学监控系统、学校电视台和多媒体教学共投资xx万元，属国内一流。
5.借鉴之处
（1）建筑方面：功能区划，各功能区的连通，以及建筑的外型和色调。
（2）学校网络建设。
外出学习考察报告（三十）：
学习是伴随教师终身的大事，为学习先进课改经验，深化课堂教学改革，进一步推进阜康市厦门实验小学教学改革的发展，学校领导领导体贴下属，于20xx年6月下旬组织学校中层正职10人，赴东三县六所小学参观考察。现将此次外出学习考察具体情景汇报如下：
一、考察总体印象
最吸引我的是它们的学校文化：一个个整体的规划，创设了有利于学生勇于进取的文化氛围，古今中外的名人名言随处可见，名人的塑像成了默默无言的教育者，每一块墙壁、楼梯、暖气包、甚至于每一块草坪、他们都合理地的有效地利用，每一个角落都洋溢着教育的活力。
二、收获与反思
几天行程，带给我们的收获是全方位的，有满足、有自豪，但认真反思，我们也确实存在众多的不足。
在为期3天的行程中，我们不仅仅参观了吉木萨一小、二小，奇台二小、四小和木垒县一小、三小，了解他们学校的管理和发展，还游览了当地独特景观。此次的外出参观学习首先是我们了解了兄弟县市学校的建设和发展，学校管理的模式和特色，开阔了视野，激活了思路。这对于在今后的工作中，推进学校的科学化管理，促进学校跨越式发展有着十分大的帮助。其次，在游览当地奇特景观的过程中，山的清秀，水的阴柔、朴实厚道的东三县人，让我们有宾至如归的感觉。
沉重的压力在那里得以释放，疲惫的身心得以愉悦。有助于下一步以更饱满的热情投入到工作中去。
在此次的参观学习中，感觉最深的有三点：一是学校的管理要精细，二是“创新”是学校快速发展的推进器，三是育人要讲究方法。
（一）学校的管理要精细
经过对鉴开中学的观察和听了几位校长和书记和工会主席的介绍，这几所学校有着一个共同点，不仅仅有着一流的环境和一流的设备，更有着一流的办学理念和一流的管理。学校分工很精细，从校长到教职员工，每一个人都有自我的岗位、职权、任务。虽有兼职，但每个人都有职、有权、有责，学校的管理与决策和职责分工却很明确，该谁干的事，谁来负责完成，避免了相互推脱、工作不能及时完成的现象的发生。所以每个人的工作热情高，职责心很强，学校的各项工作也都能优质高效的完成。
要在学校实现精细化管理，首先要有一只业务精良、职责心强的教师队伍，这也是学校发展的关键。作为教务主任有懂得学校发展的规律，对学校的长远发展有明确的思路，同时要加强对教师的培养和教育，增高教师的素质，并使全校上下有一个明确的奋斗目标。其次作为教务主任对学校教学工作要做到科学合理的安排，对教师大胆使用。这样才能充分调动教师的工作进取性，充分发挥教师的创造力。
（二）学校的工作要不断创新，创新才有发展，创新才有特色。这是我在参观了东三县六所学校后的最大感觉。作为地道的木垒人我有着深刻的体会。在我离开木垒的那几年当中，木垒县一小和县三小除了学校面积大，校舍齐备，再没有什么能够让我自豪的地方，就当时教师配备来说，大多数教师还是教过我们这一代的老教师，在上课时都还操着浓重的地方口音。虽然教师们都很尽业，但教学质量总是与其他县市有很大的差距。因为地处偏远，毕业的大学生都不愿意到那里来工作，每年分配到县城的都进了中学。此次考察却使我耳目一新，两所学校在办学思想、办学模式、学校管理、教育教学质量、学校环境建设和人才培养等方面都有了翻天覆地的变化并且各具特色都构成了自我的风格。
这两所年学校之所以能有如此快的发展速度，我认为与这所学校的领导和教师善于创新有很大的关系。当你走进这所学校，了解了这所学校，你就会发此刻这所学校的每一个角落都显现着创新的智慧。
走进这所学校的大门，你就会看到合理的教学布局。在那里，各种雕塑、各种人文建筑与草坪和鲜花和谐的交织在一齐，既美化了学校，又方便了学生的学习。在实验室、音乐美术舞蹈等各功能室，到处能体现出学校对学生的人文关怀。有了这样善于创新的领导和教师，学生的创新本事也就能得到充分的培养。
（三）育人要讲究方法
1、我们到底怎样教育学生
在参观学校之外，我们还游览了一些木垒的鸣沙山、奇台的刀条岭，在感叹大自然的奇特美妙之余，我不得不佩服旅游区人的精明。他们会想着各种法子，让你心甘情愿的将口袋里的'钱掏出来，消费掉。这就使我想到在我们的教育教学工作中，各校都在进取探索育人环境及功能，尽管学校和教师的出发点和动机都是好的，但由于采取的方法不一样，收到的效果却是大不一样。这就如同同样都是让游客往出掏钱，有些采用心里疏导，有些却采用哄骗，偷窃甚至抢夺等手段，虽然都是让游客掏出了钱，却引起了游客的反感和恐惧。所以我们在教育学生的问题上要多动脑子，多想法子，使学生在不知不觉中高高兴兴地理解教育，这才是教育的梦想境界。
2、突破思维定势，树立新的教师观念
“怎样的教师才是真正的好教师？”这是此次外出考察带给我们最大的启示。很显然，在现代教育中，只展示教师高素质的课堂是没有活力，而真正的好课应当是学生自主学习的天下。所以，我们的管理模式、教学模式、思维模式都亟待改变，要从根本上树立全新的优秀教师的观念，真正将课堂的主体交还给学生。当然教师对教材的充分理解，对学生本事的培养也要落到实处。
见多方能识广，这次外出考察给我的感触是令人欣慰的，我会将考察所得在自我的教学实践中进行尝试，必须能给我的课堂教学注入新的活力。所以，有理由推论，仅有给予教师更多走出去的机遇，才能让教师了解新理论、新方法，进而切实增高教师参与教改的主动性与进取性，推动学校全面发展。
外出学习考察报告（三十一）：
经过这次的考察我认识到：在学校学的理论知识仅有在和实际相结合的情景下能完全的理解和掌握，在学习理论知识的同时我们也要去考察实践。
考察目的：
经过考察，熟悉专业的技能，了解设计的具体步骤和后续操作，在实际操作当中验证学到的理论，了解广告公司的运作步骤，为今后的真正跨入社会奠定基础。
考察对象：
广西南宁中鹿广告有限公司
概况：
广西南宁中鹿广告有限公司坐落于美丽的中国绿城－广西南宁，公司创立于2007年5月，在社会各界朋友的支持和帮助下，经全体员工5年来自强不息、奋力拼搏，公司历经风雨、洗净铅华，最终得以见证和亲历了华南地区广告业的繁荣与变迁。公司下设有设计部和制作部，是一家专注于终端设计、制作与服务于一体的专业终端制作执行公司，专注于终端制作。拥有有一支强大的施工队伍，能够快捷、高效的完成终端后期的制作及安装工程。
一向以来，公司凭借在终端制作领域中过硬的质量和优质的服务获得了广大客户的好评和支持，在业界享有良好的信誉，并与多家知名企业建立了良好的合作伙伴关系：三全水饺、蒙牛乳业、和氏奶粉、御宝羊奶、金典名作、三角轮胎、天狮集团、富丰集团、鑫弘桂资产、樱花轮胎、倍耐力轮胎、恒创装饰、汇杰饲料、三一重机、安利公司、加多宝集团……
广西南宁中鹿广告能够为您供给的服务有：
1.喷绘写真：大型户外广告喷绘、灯箱、车贴、易拉宝、x展架、各类写真制作
2.户外广告：大型户外广告牌、楼顶广告牌、门头招牌、亚克力吸塑灯箱、发光字制作
3.标识标牌：户外系统、门牌、科室牌、指示导向牌、招牌安装制作
4.展览展示：展台展柜、展架货架、展板、形象墙、拉网展架、写真喷绘展板、广告条幅等制作
5.广告字：形象墙、发光字、水晶字、PVC字、不锈钢字、钛金字、冲孔字
6.宣传栏：不锈钢宣传栏、宣传橱窗、海报栏、公告栏等制作
7.设计印刷：平面设计、VI设计的、企业画册设计、单页设计、宣传单设计、各类印刷品制作
公司的请求：
1、大专以上学历或准备毕业现已停课的在校生；
2、必须熟练使用CorelDRAW、Photoshop、CAD、AI等设计软件；
3、设计功底扎实，色彩感强，潮流触觉敏锐，具有视觉审美本事和独特创意思维；
4、能理解合理加班及适应紧张的工作节奏；
5、个人近照简历及作品！
考察总结：
经过这几天的考察，我明白很多在学校所不知识消息。我们平面广告制作的目的就是让客户满意，而客户则是为了得到受众更多的关注，所以不是所有具有好创意的广告都会令客户满意，我懂得了在广告创作的过程中不仅仅要有创意，同时也要创意和营销性相结合，毕竟平面广告的目的是为了扩大消费或者得到受众的关注。
同时，也对你所在公司的同事之间的沟通和合作有了一个更高层次的认识，在进行一个大的策划项目的时候，同事之间必须要经常沟通、交流，在共同的探讨中发觉 问题、处理问题。在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的.闪光点，使策划项目更加的完备。
这次考察为我毕业之后在社会上的适应本事的增高起到了促进的作用，增强了我对平面设计的理解力。
这次考察了解一些广告设计、广告制作、客户沟通等各个方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有必须的促进作用，但我也认识到：要想做好这方面的工作单靠这这几天的考察是不行的，广告行业在中国还不算异常成熟，好的广告很少，好多创意更是少之又少，所以广告行业的发展空间还是很大的。我认识到，今后我们还需更完善自我的实际操作本事，以及更加灵活的思维和良好的沟通本事。
外出学习考察报告（三十二）：
为进一步加强我院管理工作质量，圆满完成市卫生局安排的各项工作任务，全面提升卫生院的综合服务潜力，切实处理部分员工工作职责心差，进取性不高等问题，学习借鉴先进单位的好经验、好做法，xx年xx月xx日至30日和xx月xx日，院长带领院领导班子及有关人员组成学习考察组，先后赴中心卫生院和中心卫生院就卫生院综合改革、绩效工资实施等方面工作进行了学习考察。现将学习考察状况报告如下：
一、基本状况
xx镇位于xx市东北部，地处“两省三市”交界处，距xx市约27.公里，车程仅半个小时。全镇总人口4万多。卫生院现有员工xx人，卫生技能人员xx人，20xx年业务收入为xx万元。
x镇位于吉林吉南线公路（长春市至吉林市）中段，长吉走廊的中间部位，全镇总人口5万多，卫生院现有员工xx人，卫生技能人员xx人，20xx年业务收入为xx万元。
两个卫生院的规模，员工队伍和服务人口及技能潜力与我院基本相当，但在医院服务水平上，社会影响力上，业务收入上，以及各项工作任务落实上远远高于我院。
二、主要做法
他们进取围绕卫生体制改革的的目标请求，真正在“深化”上下功夫，在“体制”上动真格，在“改革”上见实效。针对实行基本药物制度后，出现了部分卫生技能人员进取性降低、吃“大锅饭”，推诿病人等问题和现象，研究制定了新的绩效工资考核分配办法，实现了维护公益性、调动进取性的收入分配机制改革新突破。
（一）绩效工资考核分配办法体现四方面基本原则：一是按劳取酬，效率优先；二是向医护一线倾斜；三是绩效考核双挂钩；四是公开公正公平。
（二）绩效工资考核分配办法体现了全员性，卫生院所有员工均为考核对象。
（三）绩效工资考核分配办法体现了工资组成简单科学，便于操作。卫生院实施绩效工资后，员工工资改为岗位效益工资，包含基本工资和绩效工资两部分。将原工资构成中艰苦边远津贴、剩余补贴、房补、住房公积金等部分定位基本工资；原工资构成中岗位工资、薪级工资、卫生专业技能人员浮动工资、阳光工资、绝对额和护士津贴做为效绩工资。绩效工资亦分为两部分，基础性绩效工资和奖励性绩效工资，各占50%。
（四）绩效工资考核分配办法在具体操作中、所有程序公开透明，既有目标又有数量，杜绝了人为因素。
基础性绩效工资根据每月考勤和医德医风等状况按月发放。个人扣除部分，纳入卫生院每月考核总量再分配。
奖励性绩效工资每月卫生院先从总额中提取25%作为单位奖励基金，剩余部分根据考核结果发放。
奖励性绩效工资的考核实行百分制，对每名员工的服务数量、服务质量、服务行为、医德医风、收支结余等指标核定任务，分为公共和专业岗位两部分进行考核，根据考核分数确定奖励性绩效工资数额。严格考核、足额兑现。
（五）绩效工资考核分配办法体现了考核结果运用的公平性和公正性。考核的目标化和数量化，能够明确得到员工的具体工作状况。这个结果是在同一个标准下产生的，能够从分体现出多劳多得的原则。同时绩效考核结果还可作为职工晋升、评优、续聘和辞退的重要依据。
（六）两家卫生院绩效工资考核分配工作具体资料基本一致，只是在基本工资和绩效工资的分配比例上有所不一样。岔路河卫生院更简单些。
经过实施绩效工资考核分配办法，两家卫生院各项工作在当地都名列前茅，从满生机和活力。经过对上述两家卫生院的考察学习，觉得他们的做法和有说服力和借鉴性。
三、几点想法
（一）结合今年全市工作的部署和当前我院的实际，调动全院各类人员的进取性，拟在全院开展绩效工资考核，请示市卫生局领导，是否可行。
（二）召开职工代表大会，通报学习考察状况。同时，就我院实施绩效考核的有关问题提交职代会议论，广泛听取各方面意见，构成良好的.舆论氛围。
（三）如果能够实施绩效工资考核分配办法，我们还要进行认真的深层的调研和论证，搞好基数测算，分配要素分值的设定要合理，绩效考核指标设定要恰当，绩效评估要科学，要制定严谨科学的考核办法，构成完整的实施方案来保证此项工作顺利进行。
外出学习考察报告（三十三）：
此次外出学习我最大的收获之一就是加强了对学校文化的理解。在高城寺小学，我观摩了“学校环境变化”、“学校特色活动”展及学校基本情景、办学理念、学校制度的宣传板；观摩了校门西侧唐诗宋词连轴的文化墙；我还观摩了师生书法绘画作品展。在学校人员的带领下，我走过了教学楼“寻梦楼”、“织梦楼”、“圆梦楼”及学生食堂“欢乐餐吧”。在织梦楼的一侧，我看到了“过一种快乐完美的生活”醒目文字下写满了同学们心灵梦想的文字。走进教室，我感觉到了每个班自我的特色，每个班级都有自我的名称及班徽，黑板报的图案与班徽相呼应。教室里展示着师生自我动手的成果，群星璀璨照片墙，采蜜角，我最棒，梦想树等，每一面墙，每一个角落都布满了温馨。在向阳之家，我感觉到了向日葵“向上，向阳，向乐”的力气，在飞鹰班我感觉到了“拼搏，奋起，勇敢，直前”的力气……高城寺小的晨读成为学校文化的另一个载体，它利用自我临漂水，倚古山的地理优势，传承古韵礼貌，开展经典诵读，除了诵读政教处规定的必读篇“儒家经典”“三字经”“戒子书”等，每个班级还根据自我的`需要选读、背诵其他的好的文摘。高城寺小的晨读，让古韵文化情染书香，让高城寺小更加具有文化内涵与魅力。在那里，我被浓浓的书香
学校氛围所震撼，我感觉到了由环境文化、制度文化、管理文化、班级文化凝聚而成的鲜明的学校文化。
我的第二个感觉是高效的课堂，能让学生欢乐的翱翔。
在向阳之家，我听了一节数学课“可能性”，在教师提出概念后采取学生自我动手操作摸不一样颜色的乒乓球，想一想，说一说周围哪些现象是可能发生或者不可能发生，然后教师讲黑心法官与囚犯的故事，让学生回答问题并找出对策，一步步加深学生对概念的理解。在这一教学过程中充分发挥了小组合作探究的作用，进取调动学生的学习进取性，始终体现了学生的主体地位，整个课堂高效、有序并欢乐的进行着。
第三个让我受益良多的是高城寺小课间活动多姿多彩，歌舞与绳飞扬。
学校团体舞《歌声与微笑》、全校同唱一首歌《低碳贝贝》、绳操、自由跳绳，这些过程都是师生共同参与，我感觉到了教师与学生合作、学生与学生合作，团结向上的精神风貌，让我感觉了这个团体活力四射，进取向上的情操。
第四个让我感触很多的是高城寺小勇展才华，放飞梦想。高城寺小举办了一场主题为“让每一朵花儿都快乐绽放”的新教育实验工作汇报演出。这一场新教育的展示，我更多地认为这是一场放飞梦想，追逐梦想的宣言。师生共诵千古文化，团体追梦。教师独唱《中国大舞台》，唱响中国的梦。师生共舞《天亮了》，我读出了追梦中的彷徨及要坚定梦想。从《八卦哎呀呀》中，我感觉到了追梦的欢乐。教师钢琴独奏《小时候的回忆》，追忆小时候梦，寄期望于新一代。歌舞《春眠不觉晓》《爱在人间》，小孩们富于变幻的表情，富有活力的表演，让我感觉到生活的完美。
在学习中比较，在比较中反思，在反思中增高。我想这是开放周学习共同的初衷，高城寺小的学习，让我对自我的工作有了进一步的想法与请求。主要有以下几个方面：
关于班级文化
我觉得班级文化是一个班德育成果的重要组成部分，它反映了一个班级的精神风貌、价值观念、思想品质和生活行为方式。一个班的班级文化，能够从班级的一桌一倚，一角一落，师生的一举一动，一颦一笑中展现出来。对此以后我会从以下几点来奋力。
一、用正确的班级舆论感染学生，营造相互竞争又团结协作的班级氛围，加强对学生思想道德修养的教育，在礼仪、卫生、纪律、习惯方面多下功夫，奋力构成班级共同的价值观、生活观念等意识形态，构成整体素养。
二、加强对班级的布置，引导学生动手，布置温馨教室，增强学生班级职责感，奋力构成班级共同文化观。
三、丰富班级活动，自我进取参与，在活动中鼓励学生互有关心，团结友爱，培养融洽的同学关系，师生关系。
关于高效课堂
无论新教育如何改革，我觉得高效的课堂都是重点。而高效的课堂的关键在于我们教师。在于教师对课件的精心设计、在于教师对教材的精心取舍与提炼，在于教师大胆的对教材进行有效的整合，在于教师对学生实际情景的了解。对此我对自我的请求是一、加强自身的学习，精心设计好每一节课，尝试小组合作学习，锻炼学生的合作意识和辨别本事，相信学生，把主动权，思考权给他们。同时，我会加强对电子白板运用的学习，增高自我的教学效率。二是、重视思想品德教育，给学生多讲一些优秀人才的故事，让学生明白个人的学习与团体、与祖国命运有关，培养他们的职责感，化被动学习为主动行为。三、我要加强自身的学习，不断借鉴优秀教师的成功经验并把自我学习到的东西持之以恒的用到工作中去。
关于师生关系
在高城寺小，我感觉到了师生之间关系的其乐融融。我更加觉得教育是一份爱的事业，在今后的工作中，我会尊重我的学生，热爱我的学生，欣赏我的学生，包容我的学生，多与他们沟通，奋力融入他们，与他们一齐长大增高。
外出学习考察报告（三十四）：
近年来，随着社会经济的不断发展，人们生活水平都有所增高，形式丰富、多样的消费成为了人们生活中不可缺少的一部分。出外旅游也成为人们生活中重要的组成部分。这些旅游群体当中，青年旅游者是整个旅游市场的一个重要而又独立的组成部分，而在青年旅游者中至少有半数以上是青年学生（主要指大学生）。
大学生作为一个特殊的消费群体正受到越来越大的关注，因为大学生年龄较轻，群体较异常，具备较高学历较广泛的知识面，有着不一样于社会其他消费群体的消费心理和行为。一方面，他们有着旺盛的消费需求，对新生事物有很强感知力和理解力，因而在消费上呈现追求高品位、潮流化、知识性的特性，这些促成了大学生旅游热;另一方面，他们尚未获得经济上的独立，消费受到很大的制约。在前一段时间，我组做了关于大学生外出旅游情景的问卷调查，对随机抽取的50名电子学院学生进行了调查，问题反映的比较集中和明显，使我们基本了解了当代大学生的消费理念、旅游心态和其他一些基本情景。
一．调查方式
(一)调查目的
为了解广大青年大学生消费观念、思维方式以及旅游心态等方面的问题，我们在本校进行了一次问卷调查，以指导我们对广大大学生旅游的行为进行深入的研究和分析。
(二)调查对象和资料
本次调查对象为电子学院在校大学生，调查资料包含出游意向（目的）、出游的时间和地点、出游的方式、出游时交通工具的选择、旅游消费状况等方面。
1、学生的旅游的行为是指其在大学期间内进行的旅游活动。
2、调查的重点是大学生离开学校超过24小时（即过夜旅游）的旅游的行为。
(三)调查方式和方法
本次调查采取问卷调查法，于2006年5月10日在电子学院，对在校学生进行随机抽样问卷调查，发放问卷共50份，其中有效问卷50份。
二．调查分析
（一）出游意向（目的）
在50份调查问卷中，大学生外出旅游的`目的：探险占14%，游览占34%，散心占40%，其他占12%。其中目的主要是休闲散心和游览，对于探险和其他不大受大学生们的欢迎。
（二）出游地点和时间
调查结果证明：大部分学生喜欢去气候较为温暖的南方，对于景观的选择大部分学生喜欢游览天然风景区，占了总人数的一半，证明大学生更愿意与大自然亲近；还有一部分人选择了人文历史古迹和民族风情区，而选择其他选项的人十分少。对于旅游时间段的安排，最多人选择的时间是夏季，而五一、国庆黄金周更是大学生旅游时间的首选。普通节假日由于时间较短，没有充分时间做好旅游前的准备工作和旅行后的休息调整，不利于出游；另一方面，还有相当部分学生利用课余时间做兼职或参加各种活动及考试，所以五一及国庆黄金周让大学生有更多的时间能够自由分配，并且还能够趁黄金周的时间休息调整。
（三）旅游的方式
在调查中，大学生出游方式选择与朋友结伴而游的占52%，说明大学生大多数喜欢跟同年龄段的人一齐外出旅游，而与家人和独自一人也占必须比例，仅有8%的人愿意选择随团旅游。
（四）旅游交通工具的选择
选择飞机的占38%；选择火车和船的也占必须比例；选择自行车的最少，占12%。根据统计的数字，能够得出现代的大学生比较崇尚享受主义，很懂得享受生活，对外出旅游质量的请求越来越高。
（五）旅游消费状况
一般集中在500—1000元，可见，大学生对旅游消费体现了节俭原则，这可能证明现代的大学生坚持着俭朴节俭的优良传统，也有可能是大学生的旅游费用大部分还是由家里资助。因为大部分大学生的生活费是来自家庭资助。对于住宿的选择，大部分的学生选择了酒店，是基于安全上的研究。个人小旅店虽然价格便宜，但小旅店经营的不规范和社会环境的复杂，使得大学生在安全方面存在顾虑。
（六）旅游前的准备工作
有92%的人在出游前会对出游地点进行了解，仅有8%的人不会对出游地点进行了解。说明大学生对旅游目的地的选择具有必须的理性，不会盲目的、毫无准备的去旅行。
关于大学生在出游时是否投保的问题，68%的人表示肯定，32%的表示不会去投保。这证明现代的大学生对自身的安全问题越来越重视，安全观念越来越强。
三.调查总结
大学生这个特殊的群体，其旅游心态、旅游的行为具有以下几个特点：
1、在旅游态度及偏好方面，大部分学生都喜欢旅游，其旅游的目的主要是休闲散心和天然风景区的偏好值最高。
2、经济支出方面，大学生的消费水平满足中低水平的旅游消费，因为家长的供给依然是大学生收入的主要来源。
3、数学生出游时选择在“五一”、国庆黄金周，与同学一齐游玩，能够放松心境、休息调整。
4、旅游目的地的选择上以及安全方面，大学生趋于理性化。更加注意保护自我很注重旅游时的安全问题。
经过此次调查，我们不难发觉 ，在当今的社会，我们在大学生身上还是看到了那种质朴的、接近大自然的、纯然一色的期望。旅游不仅仅能起到身心放松的效果，更让我们在学习之余，多了一个与天然接触，与外界交流的机遇。在领略祖国大好河山的同时，充分享受千年文化所带给我们的震撼！
外出学习考察报告（三十五）：
为了进一步明确“优质护理服务示范工程”的工作思路、工作方法及重点任务，促进经验交流，推动各项工作顺利开展。省卫生厅组织了优质护理服务示范病区护士长的专题培训，借着培训的机遇，我有幸参观了江苏省人民医院。省人医作为国内最早开展优质护理服务的医院之一，在落实基础护理、提升专科品质、开展科学管理等方面有着丰富的经验。经过参观学习，我感悟颇深。
一、服务中体现基础护理
省人医作为一所百年老院，一向很注重服务品牌的创立。从20xx年的人性化服务到20xx年的无陪护理到20xx年的舒心护理，无不体现了省人医不断创新、不断增高的过程。正是这一步步的增高，才最终凝练成今日的服务品牌战略：以人性化为理念，以整体化为资料，以专业化为特色，以无陪化为请求，以患者满意为目标。提到省人医的优质护理服务，不得不提到她们的“陪而不护”，这在我们很多护士眼中都认为是不可能实现的事情，而在省人医她们率先运用到了工作中。参观河西分院妇科病区时，我真正体会到了其中内涵。为了保证病人的休息，护士会根据病人的病情适当安排探视人员，以满足病人亲情和心理的需要，却不插手任何基础护理工作。病人的基础护理都是由生活护士根据职责护士下达的基础护理护嘱，协助病人完成各项必需的从头到脚的生活护理工作包含洗脸、梳头、擦身、洗脚等等。在那里治疗车成了凝结护患感情的系带，有需要护士便立即推车至病人床边，及时处理病人困难。同时她们的基础护理细致入微，甚至病人中午休息时，帮助病人拉好窗帘，这样的细节她们都想到，病人想到的她们做到了，病人没有想到的她们也做到了。在那儿的两天，我看着护士们忙碌的身影，我深刻地体会到护理的价值不仅仅体此刻技能方面，
更需要我们护理人员用真心、爱心、诚心去帮助每一位病人。也正是这份心，洗脸、擦脚这种常人眼里显得刺眼的粗下工作反而给我们可爱的护理同行们带来了成就感，更延伸了病人的快乐感。
二、严谨中体现专业内涵
在看到“优质护理服务示范工程”的文件后，我们很多护理同行们对其中生活护理并不十分理解，甚至认为优质护理是贬低护士地位，是放弃自我的专业。在省人医的学习期间，在看到她们深化基础护理工作的同时，更体会到了她们严谨工作作风中体现的护理专业内涵。如果护理工作还仅仅停留在执行医嘱，完成护理操作，那么又怎样怪群众把我们护士称之为医生的跑腿呢？作为护士最重要的专业本事体现应当在观察病情方面，用自我的专业知识确定病人病情。省人医护理人员对术后病人下床活动前的肌力评估，给我留下了很深的印象。术后病人下床活动前，职责护士都会对病人进行肌力评估，根据评估情景，确定病人术后是否能够活动，活动时间是多少，活动的范围是多大。经过理论与实际的结合更科学地指导了病人的活动，很多病人的活动时间提前了，术后并发症减少了。如果我们单单只停留在医生告诉我们病人二天后能够下床活动，我们就告知病人二天之内只能限制卧床，那么还需要我们不断继续教育的专业知识何用？我们应当告诉病人为什么她一天半就能够下床，而隔壁床上的病友需要两天半才能下床。我相信仅有严谨的.工作态度与作风才能打造出护理的专业内涵和品牌价值。
三、高效中科学管理
俗话说“管理出效率”，如何经过科学的管理到达事半功倍的效果，也是我此次去省人医学习的一个重要目的。两天的学习，我接触了很多先进的管理方法。如今科技高速发展，各行各业都在使用消息化的先进工具增高工作效率，我们的护理工作者也敢于尝鲜。省人医就有一套十分好的护理管理消息系统，管理者能够利用消息系统排班、考核、质量检查、统计等。要想做好我们一向提倡的精细化管理，开展流程管理实为重要，事事流程化，事事标准化不仅仅加快了消息传播，节俭人力，也增高了管理效率。她们经过在工作中专业定向的运用各种流程，其中囊括了护理操作流程、各类岗位流程、关键药疗工作流程、非药疗工作流程、护理管理流程等，合理精细地指导了护士工作，实现了护士工作的标准化、公式化，从而减少了护理差错事故的发生。其中她们在管理上的小创新也很吸引眼球，例如：将护理常规用路径的形式表现出来，就是十分直白明确地告诉护士，患同种疾病的病人，入院后第一天应当供给怎样的护理，第二天护理重点又在哪里，这种跳出框框的举措一方面能够让新护士快速适用于科室工作，另一方面也为护理管理工作供给了评判标准。再如：每月进行一次工作同伴测评，因为护理工作是一个相互协作的工作，同伴支持对于增进科
室氛围，增高工作进取性有着十分重要的作用。所以，护士长经过每月一次的同伴测评，从侧面了解每位护士的工作表现和需要改善的地方，护士长再与当事人及时沟通交流，督促当事人整改，加强整个护理团队建设。
省人医的护理人在创立优质护理服务的道路上，为我们供给了先进的服务理念、先进的服务方式。今后工作中我们要经过学习、总结，借鉴他人的优点，结合我院我科的实际情景，不断改革，不断创新，坚持以病人为中心，夯实基础护理，增高服务质量，全面落实“优质护理服务示范工程”的有关请求，扎扎实实做好护理工作，真正做到他山之石能够攻玉。
外出学习考察报告（三十六）：
4月28日午时至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到淮安消息职业技能学院、徐州经贸高等职业技能学校、徐州财经高等职业技能学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了有关高校的学校及实验实训基地。现将具体情景汇报如下：
一、总体感觉
我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改善后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。
由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化;搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。
二、具体提议
1.建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。
这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的`系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而能够组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善各项考核制度。学校搬迁新校区后，就可立即向高职校系部管理模式过渡，在以后运行过程中逐步发觉 问题，根据学校实际再加以修改，使之日臻完善。
2.对职能处室和系部负责人配备要精干。
实行系部二级管理，学校要给予各系部必须程度上的权利，包含人、财、物;但各系部不得单独设立帐户，所有收入必须交入学校大帐，统一支出。系部负责人的权限相对大了，而相应承担的职责也应加大，必须全面负责系部的教育教学、学生管理等工作。系部负责人的本事要强，工作方法要灵活，凝聚力要高，但大局意识、服从意识更要强;各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。这样，在校长室的领导下，职能处室与各系部相互配合，相互促进，推动学校工作快速发展。
3.进一步加强班主任队伍建设。
4.进一步引入竞争机制，深化分配制度改革。
要坚持“优质优酬、合理分配”的分配制度，实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐步构成向突出人才、特殊和关键岗位倾斜的分配激励机制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充分调动全体教职工的工作进取性。
外出学习考察报告（三十七）：
供电公司为期一周的内部培训结束了，此次培训，我们系统的学习了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、电力法律法规、电力安全工作规程等有关知识，感觉自我受益匪浅，主要有以下几点体会。
一是要加强团队合作精神。
在学习中，我深深体会到人与人之间的沟通，同事之间的相互支持，以及团队的协作精神是我们工作取胜的关键。在今后的工作中，无论在哪一个工作岗位，都离不开整个团队的协作，一滴水，仅有融入到大海中才不会干涸。
二是要不断学习新知识、新理念和新方法。
平时要及时反思自我在工作过程中存在的问题，奋力增高自我各方面的本事，从而能更好的适应自我的工作岗位，充分发挥自我的主动性，在做好自我本职工作的同时，促进公司的快速发展。
三是要加强自我对专业知识的掌握。
作为一名电力工作者，掌握电力方面的专业知识是我们工作的基础仅有加强对专业知识的掌握，才能更好的做好工作。
这次培训的资料丰富，形式多样，效果明显。经过各位教师理论联系实际的精辟阐述，使我们开阔了视野，增高了思想认识，同时也增强了我们做好工作的信心和力气。
电力事业是充满阳光的朝阳事业，电力企业是不畏艰苦，团结协作，无私奉献，敢于创新的企业，我们将用实际行动构筑一道保障电网安全运行的钢铁长城。让我们在普通的岗位上奋力进取，为电力事业完美的明天唱响青春的主旋律。
20xx年11月1日，我和我们公司的3名新员工加入到了云南电网公司20xx年县级供电公司新入企员工脱产集中培训的队伍中，时间一晃而过，转眼间14天的培训已接近尾声，当我挥手告别那些由陌生渐渐变为熟悉的面孔时，千万思绪涌上心头，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而完美的回忆。
正当我们这些刚参加工作的新员工对工作充满着好奇、对社会充满着茫然、对生活充满着迷茫的时候，公司给了我们展现自我的舞台，这次的培训就像一场及时雨，使我们这些新员工更好地生根发芽。新员工开班典礼会上领导们铿锵有力的讲话让我们感觉到领导对我们新员工的重视，这次的培训就是公司领导关心、重视、培养我们新员工的具体体现。在短暂的半个月的生活中，经历了很多，也思考了很多。回想这十四天的培训旅途还是那么的多姿多彩。
安全是电力行业永久不变的话题，所以培训就以安全警示教育开始，任何时间任何地点对任何人来说，安全永久是最重要的。当那惨不忍睹的画面再一次出此刻我的眼前时，我的心还是久久不能平静，一个活生生的生命瞬间化为乌有，就这样的一个个一瞬间不知带走了多少家庭的快乐、带走了多少亲人的泪水、带走了多少员工的梦想、带走了多少企业的`期望，同时也留给我们太多太多的反思。如果我们每个员工都能时刻将“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针牢记于心，时刻与“违章、麻痹、不负职责”三大敌人作斗争，那么“一切事故都能够预防”的安全理念就会得以实现。
南方电网公司中长期发展战略贯穿于整个培训的过程中，让我们真正领会了南方电网公司的企业文化和企业核心价值观，了解云南电网公司的历史、现状和愿景，树立企业的自豪感，激发进取工作、奋力工作的动力与活力。整个培训都是以互动形式进行的，在听完一段培训后，教师都会抽出时间让我们进行互动，在互动的过程中让我更加体会到团队合作的重要性。其实这也锻炼自我表达本事的一个机遇。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达本事，在今日后的工作中就能事半功倍。在那里我体会到了锻炼的完美，几天的培训忙绿而充实，在这几天的日子里我明白了团结，学会了坚强，懂得了感恩。“万家灯火，南网情深”的企业核心价值观为我们的前程指明了方向，“自强不息，永争第一”的企业精神会激励着我不断前行，我相信，在南方电网公司这个大家庭里，我的人生将会变得灿烂辉煌。
最终，衷心的感激公司领导给我们新员工这次培训的机遇，也真诚的感激这几天给我们授课的所有教师和教官，回到公司以后我将以饱满的活力和热情迎接以后的工作，奋力工作，将这次培训所学资料很好的运用到工作当中，做好自我的本职工作，为公司作出应有的贡献。
外出学习考察报告（三十八）：
12月11至12日，我有幸参加了由集团公司总经理、党委书记才让带队的赴唐山、天津的考察学习活动。这是我工作11年来，参加的唯一一次高规格的业务考察学习活动，激动之情一语难表，其间感觉天然也是甚多，现略写一二，与同事们一齐交流、分享。特具考察报告如下：
一、身为钢研人，让我自豪
考察活动共历时一天半的时间，我们所到之处均受到网贵宾礼遇，唐、津两市的市级有关领导、有关司局负责人均全程陪同。考察团成员感觉到了唐、津两市对中国钢研的重视，体验到了作为一员中国钢研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏创业精神，支撑了天津速度
“1.19万平方公里土地，养育着1200万海河儿女，现有1.5万亿的在建投资，gdp增速将达16%，超出全国平均水平一倍”，这是天津市副市长对天津的介绍，“天津速度”着实令人惊讶。思考天津速度的由来，国家的政策支持是因素之一，但更主要的可能还是天津市各级政府领导、工作人员的忘我拼搏精神和乐观自信精神。这些精神被天津市总结为“白加黑、五加二、夜（里）总（开）会”，值得钦佩和学习。
三、身处首钢京唐公司，兴奋中伴有惆怅
首钢京唐钢铁公司是所有中国钢铁人的骄傲，异常是作为新一代可循环钢铁流程项目的主要牵头单位，中国钢研为京唐钢铁公司的规划、建设供给了强有力的研发、咨询等智力支持，得到了包含京唐公司各级领导、专家在内的行业人士的普遍认可，中国钢研的科研实力和品牌得到了进一步提升，那里成为每一个钢研人的骄傲。但应对着世界最一流的现代化钢厂，兴奋之余，却总让人产生一种“不明”的惆怅：近700亿的投资呀，我们分得了几杯羹？这不得不让我们每个人冷静思索：我们的科研实力如何才能最大限度的转化为我们的创收本事；我们的工艺新技能优势如何才能转化为工程设计、装备制造优势。这些问题的.处理应是集团公司冶金工艺工程领域在淘汰落后、整合限产、装备大型化、资源循环化的钢铁行业发展大趋势下，实现跨越式发展，之后居上，取得未来工程市场的入门资格，做大做强的关键所在。
四、“滨海新区”一个企业发展的绝佳战略要地
滨海新区是国家级经济技能开发区，距首都北京仅1个小时的车程，距海港18公里、天津机场9公里、天津火车站19.5公里，交通运输极其方便，是一块难得的宝地。其独有的政策、人才供给、基础设施条件、产业聚集效应、品牌影响力、发展定位等优势不言而喻，被誉为继深圳、上海浦东之后，中国经济新的增长极，成为各大知名企业的必争之地，已有多家央企抢先一步进行跑马圈地，打造企业发展的机遇平台。其中新能源、新材料发展带已入驻的企业包含航天一院、航天五院等知名企业。
作为中国最权威的材料类高科技企业，似乎那里更适合我们的发展，原因如下：
1、天津是我国新能源、新材料产业的最大聚集地
天津一向是我国新能源、新材料行业发展的领头羊，那里聚集了天津18所、天津大学等我国最权威的电池研究机构，摩托罗拉、诺基亚等最知名的手机电池生产基地，光伏电池产业发展异常迅速，产业上下游配套齐全。
2、天津的新能源、新材料行业人才储备丰富
除天津所属各院所的人才之外，全国乃至全球的行业人才在天津聚集较多。
3、滨海新区是目前国内投资升值潜力最大的区域
滨海新区的土地价格约为30万元每亩，仅约是中关村永丰基地现地价的15，配套的住宅价格仅约为4000元每平米。能够预测3到5年内，升值将到达3至5倍。
4、滨海新区有多家我们的战略客户
在天津布点发展，有利于拉近与即将组建的天津钢铁集团，以及空客、一院、五院等客户的距离，有利于提升中国钢研的知名度，有利于拓展天津地区的市场网络。
5、滨海新区有最佳的争取政府资源的渠道
滨海新区由天津市直管，入园企业在争取国家、市等政府项目时将得到天津市政府的直接支持。
以上仅是个人在学习考察活动后的一些肤浅感觉和体会，不当之处，敬请各位同仁批评。
外出学习考察报告（三十九）：
学习是伴随教师终身的大事，为学习先进课改经验，深化课堂教学改革，进一步推进阜康市厦门实验小学教学改革的发展，学校领导领导体贴下属，于2011年6月下旬组织学校中层正职10人，赴东三县六所小学参观考察。现将此次外出学习考察具体情景汇报如下：
一、考察总体印象
最吸引我的是它们的学校文化：一个个整体的规划，创设了有利于学生勇于进取的文化氛围，古今中外的名人名言随处可见，名人的塑像成了默默无言的教育者，每一块墙壁、楼梯、暖气包、甚至于每一块草坪、他们都合理地的有效地利用，每一个角落都洋溢着教育的活力。
二、收获与反思
几天行程，带给我们的收获是全方位的，有满足、有自豪，但认真反思，我们也确实存在众多的不足。
在为期3天的行程中，我们不仅仅参观了吉木萨一小、二小，奇台二小、四小和木垒县一小、三小，了解他们学校的管理和发展，还游览了当地独特景观。此次的外出参观学习首先是我们了解了兄弟县市学校的建设和发展，学校管理的模式和特色，开阔了视野，激活了思路。这对于在今后的工作中，推进学校的科学化管理，促进学校跨越式发展有着十分大的帮助。其次，在游览当地奇特景观的过程中，山的清秀，水的阴柔、朴实厚道的东三县人，让我们有宾至如归的感觉。
沉重的压力在那里得以释放，疲惫的身心得以愉悦。有助于下一步以更饱满的热情投入到工作中去。
在此次的参观学习中，感觉最深的有三点：一是学校的管理要精细，二是“创新”是学校快速发展的推进器，三是育人要讲究方法。
（一）学校的管理要精细
经过对鉴开中学的.观察和听了几位校长和书记和工会主席的介绍，这几所学校有着一个共同点，不仅仅有着一流的环境和一流的设备，更有着一流的办学理念和一流的管理。学校分工很精细，从校长到教职员工，每一个人都有自我的岗位、职权、任务。虽有兼职，但每个人都有职、有权、有责，学校的管理与决策和职责分工却很明确，该谁干的事，谁来负责完成，避免了相互推脱、工作不能及时完成的现象的发生。所以每个人的工作热情高，职责心很强，学校的各项工作也都能优质高效的完成。
要在学校实现精细化管理，首先要有一只业务精良、职责心强的教师队伍，这也是学校发展的关键。作为教务主任有懂得学校发展的规律，对学校的长远发展有明确的思路，同时要加强对教师的培养和教育，增高教师的素质，并使全校上下有一个明确的奋斗目标。其次作为教务主任对学校教学工作要做到科学合理的安排，对教师大胆使用。这样才能充分调动教师的工作进取性，充分发挥教师的创造力。
（二）学校的工作要不断创新，创新才有发展，创新才有特色。这是我在参观了东三县六所学校后的最大感觉。作为地道的木垒人我有着深刻的体会。在我离开木垒的那几年当中，木垒县一小和县三小除了学校面积大，校舍齐备，再没有什么能够让我自豪的地方，就当时教师配备来说，大多数教师还是教过我们这一代的老教师，在上课时都还操着浓重的地方口音。虽然教师们都很尽业，但教学质量总是与其他县市有很大的差距。因为地处偏远，毕业的大学生都不愿意到那里来工作，每年分配到县城的都进了中学。此次考察却使我耳目一新，两所学校在办学思想、办学模式、学校管理、教育教学质量、学校环境建设和人才培养等方面都有了翻天覆地的变化并且各具特色都构成了自我的风格。
这两所年学校之所以能有如此快的发展速度，我认为与这所学校的领导和教师善于创新有很大的关系。当你走进这所学校，了解了这所学校，你就会发此刻这所学校的每一个角落都显现着创新的智慧。
走进这所学校的大门，你就会看到合理的教学布局。在那里，各种雕塑、各种人文建筑与草坪和鲜花和谐的交织在一齐，既美化了学校，又方便了学生的学习。在实验室、音乐美术舞蹈等各功能室，到处能体现出学校对学生的人文关怀。有了这样善于创新的领导和教师，学生的创新本事也就能得到充分的培养。
（三）育人要讲究方法
1、我们到底怎样教育学生
在参观学校之外，我们还游览了一些木垒的鸣沙山、奇台的刀条岭，在感叹大自然的奇特美妙之余，我不得不佩服旅游区人的精明。他们会想着各种法子，让你心甘情愿的将口袋里的钱掏出来，消费掉。这就使我想到在我们的教育教学工作中，各校都在进取探索育人环境及功能，尽管学校和教师的出发点和动机都是好的，但由于采取的方法不一样，收到的效果却是大不一样。这就如同同样都是让游客往出掏钱，有些采用心里疏导，有些却采用哄骗，偷窃甚至抢夺等手段，虽然都是让游客掏出了钱，却引起了游客的反感和恐惧。所以我们在教育学生的问题上要多动脑子，多想法子，使学生在不知不觉中高高兴兴地理解教育，这才是教育的梦想境界。
2、突破思维定势，树立新的教师观念
“怎样的教师才是真正的好教师？”这是此次外出考察带给我们最大的启示。很显然，在现代教育中，只展示教师高素质的课堂是没有活力，而真正的好课应当是学生自主学习的天下。所以，我们的管理模式、教学模式、思维模式都亟待改变，要从根本上树立全新的优秀教师的观念，真正将课堂的主体交还给学生。当然教师对教材的充分理解，对学生本事的培养也要落到实处。
见多方能识广，这次外出考察给我的感触是令人欣慰的，我会将考察所得在自我的教学实践中进行尝试，必须能给我的课堂教学注入新的活力。所以，有理由推论，仅有给予教师更多走出去的机遇，才能让教师了解新理论、新方法，进而切实增高教师参与教改的主动性与进取性，推动学校全面发展。
外出学习考察报告（四十）：
4月28日午时至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到淮安消息职业技能学院、徐州经贸高等职业技能学校、徐州财经高等职业技能学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了有关高校的学校及实验实训基地。现将具体情景汇报如下：
一、总体感觉
第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的资料主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与淮安消息职业技能学院有必须差距外，而与徐州经贸高职校、徐州财经高职校差别不大。这三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格按照制订的'教育教学管理规章制度运行。
我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改善后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。
由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化；搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。
二、具体提议
1.建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。
这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而能够组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善各项考核制度。学校搬迁新校区后，就可立即向高职校系部管理模式过渡，在以后运行过程中逐步发觉 问题，根据学校实际再加以修改，使之日臻完善。
2.对职能处室和系部负责人配备要精干。
实行系部二级管理，学校要给予各系部必须程度上的权利，包含人、财、物；但各系部不得单独设立帐户，所有收入必须交入学校大帐，统一支出。系部负责人的权限相对大了，而相应承担的职责也应加大，必须全面负责系部的教育教学、学生管理等工作。系部负责人的本事要强，工作方法要灵活，凝聚力要高，但大局意识、服从意识更要强；各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。这样，在校长室的领导下，职能处室与各系部相互配合，相互促进，推动学校工作快速发展。
3.进一步加强班主任队伍建设。
进入新校区后，在校学生人数、班级数急剧增加，有可能会出现一位教师担任1个及以上班级班主任的情景，而对班主任的考核必须强化，奖惩力度要加大。此外，还可借鉴其他高职校的模式，即从校外聘用大学生担任辅导员，每人负责2～3个班级学生的管理工作。
4.进一步引入竞争机制，深化分配制度改革。
要坚持“优质优酬、合理分配”的分配制度，实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐步构成向突出人才、特殊和关键岗位倾斜的分配激励机制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充分调动全体教职工的工作进取性